浅析经营者薪酬激励的模式

经营者是企业最重要的人力资源,对企业效率起着决定性的作用。对经营者进行有效激励,必须重视薪酬激励模式的选择及应用。企业应根据自身条件,选择合适的薪酬激励模式或薪酬激励模式组合,以使经营者激励达到最佳效果。为此,本文对经营者薪酬激励的三种模式的优点及其存在的问题进行了探讨。     

论公司经营者薪酬支付方式及支付策略

在两权分离的股份公司中，经营者同时具有高级雇员兼知识资本所有者双重身份。如何针对经营者的双重身份建立合理的薪酬激励机制，调动经营者工作的积极性与创造性，进而提高公司绩效，是当前公司理论研究的重要课题。经营者薪酬支付策略目前主要有三种：即期支付策略、递延支付策略和期权支付策略。     

东方置地岗薪制薪酬体系改革探索

岗薪制是突出岗位因素的特征，坚持“以岗定薪、岗变薪变”的一种基本工资制度，能有效地提升工资激励功能，是促进企业发展的一条成功之路。东方置地公司正是基于这点，对原有薪酬体系进行了质的改革，建立起全新的以岗薪制为主体的薪酬管理体系，并对岗薪制薪酬体系进行了配套的动态管理。     

国有上市公司经营者薪酬激励模式研究

国有上市公司在我国国民经济体系占有举足轻重的地位,其经营管理人员的薪酬激励问题也备受社会关注。经营者作为企业最重要的人才资源,是企业效率提升的决定性因素。根据企业所处地位和发展战略,选择合适的经营者薪酬激励模式及其组合,从而调动其积极性和创造性,充分发挥其经营管理才能,对国有上市公司的持续稳健发展极具现实意义。     

论国企经营者报酬确定中的特殊因素

国企经营报酬确定的特殊性具体表现为经营的劳动力价值构成,经营报酬通过市场确定时的供求状况。经营报酬的最终实现方式等三方面。     

从纳税角度看经营者的薪酬激励方式

同样是工资薪金形式的激励，不同的支付方式可能带来不同的效果。下面笔者从纳税的角度来分析不同的薪酬激励方式对经营者净收益的影响。例：甲公司在2006年度支付给经营者的工薪为900000元。应采取何种薪酬支付方式对于经营者来说净收益最大呢？公司提出了以下四种支付方式，     

规范国企经营者职位消费问题的研究

由于经营者职位消费不规范导致国有资产流失，一直是困扰我国国企发展的一个难题。缺乏有效的激励机制且企业制度不完善，难以有效地约束经营者的行为是导致国企经营者职位消费行为扭曲的根本原因，管理和财务制度混乱以及信息的不对称也加剧了经营者行为的不规范。因此，规范国修正经营者的职位消费，要加快建立适合的激励机制，建立企业家市场，清理整顿经营者职位消费并确定相应标准，建立经营者的职位消费报告制度。     

国有企业经营者薪酬激励的主要问题

2002年,在开展北京市哲学社会科学“十五”规划课题《企业经营者薪酬激励机制研究》(o1bjbjg0591)过程中,为了掌握企业经营者薪酬激励状态的第一手新鲜资料,课题组进行了相关抽样问卷调查1和访谈调查。本文结合此次调查分析的结果,剖析我国国有企业经营者薪酬激励领域中存在的主要问题。     

加强基层企业党内民主建设——以上海国资系统企业党内民主建设为例

积极推进国企基层企业的党内民主建设，是增强党组织的生机与活力，充分发挥党组织政治核心作用，更好地凝聚党组织和广大党员的意志和力量，促进企业又好又快地科学发展的重要环节。探讨上海国资系统企业党内民主建设的现状与发展方向，可更好、更有效地推进基层企业党内民主建设，进一步增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。     

我国企业经理人年薪激励制度研究

年薪制是公司制企业普遍采用的经理人报酬制度.我国企业经理人激励制度的建立是从年薪制试点开始的.伴随着十多年国有企业公司制改革进程,经理人年薪制已从试行阶段进入推广阶段,但在推行过程中出现了诸多问题,亟待加以规范和完善.     

国有企业经营者实行年薪制的价值技术分析

国有企业年薪制的推广价值在于社会价值、企业价值和人生价值的综合。国有企业年薪制的确定依据在于对经营者的素质价值、岗位价值、劳动价值和风险价值等价值的科学判断。     

论国有企业高管人员管理体制改革

我国20多年的国有企业改革,一直在政府过度干预和企业“内部人控制”之间摆动,其根本原因在于对人的关系改革滞后于资产关系改革。本文认为,国企改革最终要解决的是委托代理关系问题,也就是人的关系问题,其关键是解决企业经营管理者的选择问题。在国企经营管理者选择上,一是要理清管理层次;二是要建立产权代理人和经营者的选择机制;三是要把党管干部原则与市场机制有机地结合起来;四是要有合理的激励与监督机制。     

基于公平的国有企业利润分配问题研究

国企分红问题是近几年国内外关心的一个重要问题,国企要向政府缴红利已经步入实施阶段。本文系统地分析了国企红利上缴对国企本身的影响,得出了基于公平的国有企业分红的支出方向：充实社保基金、用于公共事业、补充企业国家资本金和弥补国有企业改革成本,对我国现阶段国有企业利润分配问题的研究有一定的借鉴作用。     

国有企业高管薪酬管理若干问题研究

国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点.国企高管薪管理酬问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题.当前要深化国企市场化改革,逐步实行市场化的薪酬管理制度;完善企业法人治理结构,大力推进企业薪酬规划设计工作;明确界定高管经营业绩考核内容,建立健全科学的企业绩效考核体系;完善国企高管薪酬激励机制,构建适合中国特点的高管薪酬激励机制;严格执行各项规定,健全薪酬监管法规政策体系.通过实施这些政策措施,努力构建企业科学合理的薪酬制度体系.     

国有企业经营者业绩评价模式的构建

由于经营者业绩评价主体错位以及资本市场的不完善 ,使国有企业难以建立起有效的经营者业绩评价系统。国有经济必须在战略性重组和国有企业分类改革的结果基础上构建起有效的经营者业绩评价系统。     

谈国有企业经营者激励机制

建立有效的国有企业经营激励机制是国有企业改革的关键。目前我国国有企业经营激励机制滞后，经营的报酬不能体现经营的价值，因此应建立有效的国有企业经营激励机制。     

国有及国有控股企业干部绩效考评与实证

要对企业中的干部做出系统全面的评价,就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系.为了有效的评价干部,选择了德、能、勤、绩四个方面作为一级指标,并在此基础上进一步分析确定二级指标因素,提出一套国有及国有控股企业干部绩效考核方案并基于PROMETHEE-Ⅱ的实证分析.     

论我国国有企业利润分配制度60年变迁

新中国成立60年来,我国国有企业利润分配制度先后经历了计划经济时期的统收统支制度,由计划经济向社会主义市场经济转轨时期的企业基金制度、利润留成制度、利改税制度、企业承包经营责任制,建立社会主义市场经济时期的利税分流制度和完善社会主义市场经济时期的国有资本收益分配制度四个阶段的历史变迁;其利润上缴经历了利润全额上缴到利润留成到不缴再到上缴几个阶段。