跨区分销企业的财务人员管理

跨区分销企业业务层次多、环节多，协调和监控难度大，这对财务人员的业务素质和责任心提出了很高的要求。跨区分销企业应当通过转变财务人员的角色定位、控制对异地分销组织财务人员的委派、加强对财务人员的业务指导和培训、完善对财务人员的业绩考核等途径，提高企业财务人员管理的水平。     

标准为小企业创造六效益

小企业可以称得上是全球最大的产业群体。据估计．全世界超过95％的企业是中小型企业。因此，正如标准能给跨国企业、政府和社会普遍创造效益一样，国际标准也能为中小企业创造效益。     

如何提高事业单位财务人员素质

财政部今年颁布了新修订的《事业单位财务规则》,完善了事业单位的预算管理,收支管理制度,更是把事业单位的财务管理提高到重要的位置上。事实上,随着事业单位改革的步步深化,事业单位财务人员面临着更大的挑战。本文总结了目前我国事业单位财务人员存在的问题,并针对这些问题提出了自己的意见,希望能够帮助财务人员提升素质。     

论财务人员参与企业收购注意事项

随着社会主义市场经济的发展，企业收购已经成为一种潮流。文章指出了财务人员在参与企业收购过程及后续的财务整合中，应该注意的事项。     

如何发挥财务人员在企业扩张中的管理效益

近年来,煤炭企业依托独特的产业和资源优势,在资源整合、市场开拓、战略扩张等方面取得了令人瞩目的成就.但煤炭企业资源整合过程中常常出现一些弊端.如何发挥财务人员的管理效益,提高企业的经济效益是煤炭企业财务人员面临的一大课题.     

论财务人员参与企业收购注意事项

随着社会主义市场经济的发展,企业收购已经成为一种潮流。文章指出了财务人员在参与企业收购过程及后续的财务整合中,应该注意的事项。     

如何提高财务人员的业务素质

由于经济高速前进，经济活动不断的向着综合化的层次发展，因而对于企业的财会管控活动也提出了非常多的规定。工作者的综合素养对于单位的财会管控能力的优劣有着非常积极地意义。所以，怎样切实提升工作者的综合素质，确保其能够和当前的经济发展相一致，是所有的企业要认真开展的事项。现重点的分析了与之相关的要素。     

铁路财务人员在企业内控中的作用探索

本文从铁路财务管理的特点及实际需求出发，联系客观实际，就企业内部财务控制的定义及意义做出简述，并以成本费用、内部资产、授权批准、会计系统等控制内容为切入点，较为深入地探讨了铁路财务人员在企业内部会计控制中发挥出的积极影响，并以此为依据，列举出进一步提升企业内部控制的方法，希望能以此提高铁路财务人员工作效率与质量，为营造和谐、有序、规范的企业内部控制秩序奠定坚实的基础。     

铁路财务人员在企业内控中的作用探索

本文从铁路财务管理的特点及实际需求出发,联系客观实际,就企业内部财务控制的定义及意义做出简述,并以成本费用、内部资产、授权批准、会计系统等控制内容为切入点,较为深入地探讨了铁路财务人员在企业内部会计控制中发挥出的积极影响,并以此为依据,列举出进一步提升企业内部控制的方法,希望能以此提高铁路财务人员工作效率与质量,为营造和谐、有序、规范的企业内部控制秩序奠定坚实的基础。     

财务工作如何为企业经营创造价值

过去很多人喜欢把财务工作和销售、研发等工作放一起比较,认为销售人员卖产品,能立竿见影制造利润,研发人员设计新品,上市后能创造利润。而财务工作,在传统观点看来,无非就是记记账、出几张报表,再厉害一点的财务人员,就是向管理者提供一些"纸上谈兵"的经     

从财务管理角度分析企业营销的效益管理

从财务管理的角度分析，做好企业营销环节的财务管理，使营销效益最大化，是财务管理者义不容辞的责任     

军队财务人员继续教育的思考

当前军队财务人员继续教育存在一系列的问题,不能完全适应全面建设现代后勤要求等问题。以此为出发点,对我军军队财务人员继续教育存在的问题进行分析,并提出对策和建议。     

企业要效益 内审必加强

企业内部审计怎样为建立现代化企业发挥内部审计的监督、服务作用,适应现代企业制度发展的要求,实现企业最佳效益,这是企业本身和内部审计人员面临的挑战和应努力实践与探索的新课题。为进一步加强内部审计工作,强化企业内控制度管理,提高经济效益,我曾对企业内部     

美国企业如何提高科技集约效益

美国是世界经济强国,近年来美国企业的国际竞争力增强,拉开了同其他发达国家的差距。据国际数据公司资料表明,美国的半导体、芯片制造设备、电脑以及软件所占世界市场份额居于首位。在电信、生物工艺等高技术领域处于世界领先地位,汽车销量1994年超过日本。美国股市资本已达75％,重居世界首位。1990年以来,美国非农行业     

如何实现企业政工和效益的双丰收

现代社会竞争残酷,尤其是在国内经济形势下行的压力之下,企业面临着生存和发展的双重压力,如何突破瓶颈,抢抓机遇窗口,实现企业效益的快速增长,个人认为做好企业政工和效益的双丰收是一条有力的途径。本文围绕着企业政工和效益双丰收这一课题展开探讨,对如何实现两者之间的结合提出具体建议,对促进和服务企业发展具有重要的作用和价值。