浅析建筑企业项目成本控制

随着项目法施工的实施 ,建筑企业成本控制的重点已转移到项目成本控制上来 ,使得项目成本控制成为企业经营管理的重点 ,而建筑企业产品单一性、生产周期长、生产要素不固定、工程结算收入和成本费用不确定等特点 ,使得项目成本控制又是企业经营管理的难点。因此 ,项目成本控制好坏直接反映了建筑企业的经营管理水平 ,也决定着建筑企业的经济效益 ,所以对建筑企业来说 ,有效实施项目成本控制具有重要的现实意义。项目成本控制就是在工程质量、工期满足合同要求的前提下 ,对项目实际发生的消耗及费用支出采取一系列措施 ,并进行严格管理和监督…     

高等院校教育成本预测方法新探

就高等院校而言，教育成本是教育生产者的成本，它的主体是高等学校，不是政府，也不是学生个人或社会家庭。学校仅是从自身的角度去考虑成本大小，仅计算经过学校开支的费用，把教育成本看成学校为培养学生而支出的费用，而不是全社会所支出的教育费用，也不包括学生个人及家庭所支出的费用。     

消耗定额的制订和管控

<正>定额成本制度是通过事前制定产品的计划定额成本作为目标成本,在生产成本发生的当期将实际发生的成本与目标成本进行对比分析并揭示出差异,进而找出原因,以及时控制、监督实际生产费用的支出,从而加强成本和费用的日常核算、分析和控制。     

房地产开发企业开发项目成本的降低途径

随着房地产开发项目的日益增多,房地产开发企业考虑更多的是如何降低房地产开发项目的成本,控制好房地产开发成本是每个房地产开发企业生存和发展的基础。房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,大致可分为以下几个部分:土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、资金成本、管理费用、销售费用等。我想仅就资金成本、建安成本和销售费用这几个方面阐述一下如何控制成本及降低成本的途径。一、降低资金成本资金成本无非包括财务费用和筹集资金两方面。加强财务杠杆的应用,合理筹集资金。要降低资金成本,首…     

建造合同成本确认方法探析

<正>一、建造合同和建造合同成本企业会计准则对建造合同定义,是建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的数项资产而订立的合同,分为固定造价合同和成本加成合同。建造合同成本,是指从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。间接费用是指为完成合同所发生的、不易直接归属于合同成本核算对象而应分配计人有关合同成本核算对象的各项费用支出。     

浅谈包装企业质量成本管理与核算

现代包装企业管理的实践证明：产品质量是企业的生命，是建立信誉、获得效益的重要内容。在当前激烈的市场竞争中，包装企业要生存和发展，关键在于提供高质量的产品和服务，以适应市场的变化，满足顾客的需要。因此，在包装企业内部加强质量管理，特别是质量成本管理与核算工作极为重要。一、质量成本的内容所谓质量成本，是指企业为确保产品质量和实施全面质量管理而支出的费用以及未达到既定的质量标准而发生的支出，并形成一个独立的成本形态，构成产品成本的一部分。其中包括由于质量原因造成的损失和为保证提高产品质量所发生的费用。…     

企业环境成本

<正>环境成本根据联合国在《环境会计和财务报告的立场公告》中的定义,环境成本是指本着对环境负责的原则,为管理企业活动对环境造成的影响而被采取措施的成本。其特点有四条:(一)环境成本的大小与行业有关。对环境污染、破坏越严重的行业,环境成本支出就越大。如:化工、造纸、矿山等行业的环境成本就会比其他行业的环境成本要大。(二)费用发生额有不断上升的趋势。     

浅谈安全成本与特性分析在煤炭管理中的应用

一、安全成本概念与构成安全成本就是煤炭企业为保证安全而支付的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。在实际工作中 ,安全成本有哪些费用组成 ,往往很难确定和划分。尽管对煤炭安全成本的构成分析还处于总结和完善阶段 ,还很难严格地划分清楚 ,但从安全成本的概念出发可以将煤炭安全成本大致划分为两大类、四个组成部分 (见图 1)。煤炭安全成本保证性安全成本安全工程费用安全预防费用损失性安全成本环节内部损失环节外部损失图 1　煤炭安全成本构成示意图保证性安全成本是指为保证和提高安全生产水平而支出的费用 ,它包括安全工程费用…     

正确运用配比原则 准确计算施工预算成本

<正> 配比原则是会计核算的基本原则之一。它要求企业一个会计期间的收入与其相关联的成本费用相配比,以便正确计算当期损益。按照这一原则,施工企业在计算损益时,应使工程结算成本与工程结算收入相配比,其他业务支出与其他业务收入相配比,期间费用直接计入当期损益。同样道理,考核企业内部成本升降时,工程实际成本与预算成本也必须相配比,否则,计算出的成本降低额就会失真。实际成     

建筑施工企业降低工程成本的途径探讨

工程成本大致由两种费用组成：其一是直接费用,即直接用于施工的各项材料、人工、机械及其他项费用（包括调整费用）;其二是按所发生直接费用一定百分比计取的综合间接费（包括行政管理费、利润及应纳税金）。所谓成本运营,就是通过加强管理和运作,将这两大类费用的支出控制住,降下来。有色建筑施工企业降低工程成本的途径很多,下面仅就我们的实践作一探讨。1．精简机构,节约管理费用有色建筑施工企业的行政管理费一般占直接费的10％～15％。其中,工资开支占了大部分。精简机构可以明显压缩这部分费用,具体运作方式就是允许工程队…     

加强人力资源成本控制

人力资源成本又称人工成本,是一定时期内,企业在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。按照人力资源会计计量方法,企业人力资源成本包括:1)取得成本,指招募、选拔、定岗过程中发生的支出;2)开发成本,指岗前培训所需费用,生产过程中的损失等;3)使用成本,指员工的工资、奖金等;4)保障成本,指员工暂时或长期丧失使用价值时,为保障其生存而支付的养老、工伤等基金;5)离职成本,包括离职低效成本、遣散成本、离职后的补偿支出、空职成本、重新招聘所发生的成本等。目前,人力资源会计仍局限于记账方式、…     

浅议地勘企业的工程成本控制

地勘企业的工程成本控制的关键是正确划分成本中的固定费用和变动费用。因此，要建立成本控制的经济责任制，即划分成本责任中心，确定责任成本，目标成本要先进合理，同时也要加强成本形成过程的日常控制，包括材料费用，工资费用及管理费用的控制。     

河北钢铁唐钢动力厂巧打“四张牌”减少备件费用

<正>今年以来,河北钢铁唐钢动力厂积极应对严峻的市场形势,千方百计地减少各种成本支出。围绕减少备件费用,该厂结合生产经营实际,有针对性地巧打"四张牌",取得了初步成效,1月份,该厂备件费用支出较去年同期减少近10%,节约成本20多万元。     

企业财务成本报表分析

在竞争日趋激烈的市场经济环境中,低成本运营是最大的竞争优势。即以同样的成本创造更高的顾客价值,或以低于对手的成本创造同等的价值。为此,就必须首先对产品的成本进行分析,全面了解企业成本的升降与其潜能,以及生产费用支出和节约或超支等情况,分析影响的因素,查明原因,从而加强成本管理。     

建筑工程项目成本控制与优化

建筑施工企业要想适应激烈的市场竞争,就必须抓好项目管理,而项目管理的核心是项目成本控制。本文就是针对建筑施工企业项目成本控制,减少成本支出提出了相应的措施。并着重强调了质量成本控制的重要性。     

接力为采购工作提速 多举措促项目资金结算

<正>进入6月,已迈入年中大关,第一批固定资产投资计划项目、修理项目以及自安排公共材料费用支出和低值易耗品费用支出等项目已顺利完成采购进入了供货和结算阶段。第二批自安排公共材料费用支出和低值易耗品费用如约而至。为了确保完成采购任务,有效推进项目进度,促进资金支出进度。近日,梧州供电局组织物流服务中心全体员工开展了一场特殊的接力赛。     

煤炭企业安全投资非线性优化模型设

一、引言 煤炭企业安全成本是煤炭企业从筹建到报废整个过程中与安全有关的费用总和,包括为保证安全生产发生的所有支出和所有因安全问题而产生的损失。     

关于工程成本财务管理的思考

一、做好成本及本用的归口管理工作成本及费用的归口管理是指成本及费用按其分管部门所进行的要素管理。主要按以下项目进行归口管理。材料费用的管理:材料费用的日常管理主要由材料供应部门负责,财务部门应协助供应部门做好以下各项工作。（一）对于构成工程实体的原材料、结构件、燃料等,要制定消耗定额,严格执行限额领料制度。供应部     

关于炼油企业成本控制的难点分析

炼油企业的成本需要各部门之间认真负责的考核把关,从企业生产经营的每个环节入手,全员、全过程地参与成本管理。从上到下建立起一套科学、合理,符合实际情况的预算体系,建立科学的用人机制、严密的绩效评价体系,加强领导干部的业务培训,从而考核企业费用支出情况,将成本控制在合理的范围之内。杜绝成本核算中的浮夸,不切实际,真实反映成本水平。     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。