供应链中断风险的管理与控制

由于自然灾害、人为因素和政治经济波动等原因,供应链常常面临着无法预测的中断风险。本文阐述了供应链中断风险的概念和类型,讨论了供应链中断风险的管理体系,最后给出了供应链中断风险的应对措施。     

供应链风险的情景分析与管理

本文将把供应链风险分为自然灾害和人为因素引致的两大类风险情景.前者主要指洪水、地震、火山爆发、大规模的传染病泛滥以及其他各种不可抗拒的因素,后者包括独家供应商、信息传递、企业文化、经济波动、物流配送及其他不可预见的风险等情景.基于各类情景的特点,分析降低供应链风险的解决方案.     

防范全球供应链中断的应急计划

新冠病毒全球传播带来的影响,再叠加上目前已经存在的各种问题,导致供应链出现了紧急与中断的情况,但此时也可能是一个研究供应链风险应急计划的好时机,甚至可以利用此次机会对供应链系统进行修理或者重启。     

基于信任的供应链中断风险研究综述

文中通过信任在供应链中断风险现状中的理论和实证两方面的综述,发现信任能够降低企业间的交易成本、促进信息共享和长远合作。同时,信任与风险正相关关系,合理地防御信任带来的供应链风险,能够为核心企业和供应商创造大量商业价值和提高供应链企业共同防御风险的能力。文中指出了进一步的研究方向：①信任维护成本的问题;②供应链联盟的信任机制问题;③供应链中断风险的实证研究问题。     

供应中断风险应急情景范式研究

和一般的风险不同,突发事件具有发生低概率低一高后果、难以预测的特征,进而使得企业的应急管理难度加大,情景规划提供了一种有效的分析方法。供应中断风险应急管理的情景设计需要在识别影响供应中断风险的关键因素的基础上,刻画风险与应急情景维度,并建立不同情景下的应急范式。     

极端波动情景中的压力测试和极值理论方法研究

VaR描述的是市场正常波动情况下的资产组合最大可能损失,指出了不利事件发生的概率,但没有说明不利事件发生时的实际损失到底有多大。为了测量在这些小概率极端情况下的风险,本文对当前测量极端波动情景中较为先进的情景分析、系统化压力测试和极值分析方法进行较为全面的研究。     

极端波动情景中的压力测试和极值理论方法研究

VaR描述的是市场正常波动情况下的资产组合最大可能损失,指出了不利事件发生的概率,但没有说明不利事件发生时的实际损失到底有多大.为了测量在这些小概率极端情况下的风险,本文对当前测量极端波动情景中较为先进的情景分析、系统化压力测试和极值分析方法进行较为全面的研究.     

基于弹性供应链的供应中断风险应对

供应中断风险主要是由于核心制造企业的供应商或供应渠道遭遇突发事件而造成的暂时或者永久性中断。提高弹性可以有效应对供应中断风险。2011年3月11日,日本爆发9.0级地震并引发海啸,日本经济损失严重。之后,世界工业也经历了一场地震。汽车、半导体、电子消费品、化工产品及钢材等众多产业受地震严重影响,供应链中断,相关原材料和零部件价格出现不同程度的上涨。就汽车行业而言,日本三大汽车厂商丰田、本田和日产共有22家工厂被迫暂时关闭,受此影响的其他国家汽车销量大幅下跌。这种突发事件导致的供应链突     

如何避免供应链中断

尽管各公司境况不同，面临的问题相异，解决问题的方法也不尽相同，但在防止公司供应链中断方面，有几点是相通的，只要认真做到以下几点就可以有效地帮助公司避免遭受供应链中断。     

突发事件引致供应链中断风险分析和防范策略研究

随着经济全球一体化的纵深推进,供应链各节点之间的联系越来越复杂;加之供应链的不稳定性和脆弱性不断增强,供应链中断风险防范和应对的问题不断引发关注.本文以重大突发事件的发生为背景,剖析因突发事件而引致的供应链中断因素及对现有防范策略进行总结与归纳.为小微企业防范突发事件引致的中断风险提供了更加适用的决策参考.     

基于盟主型供应链的供应链风险管理研究

从供应链风险管理的内容入手,分析了供应链风险管理与传统企业风险管理的区别。对供应链风险进行了系统的辨析,构建了风险指标体系,选取了评估方法计算供应链的风险情况,并建立了风险管理效果反馈机制。     

基于风险规避的供应链弹性塑造

本文试图从弹性管理的思想中找到一条规避供应链风险的途径,并且通过对供应链弹性的分析,分别从弹性生产,在供应链设计时"预嵌"弹性,提高供应链敏捷性,构建环境弹性等四个方面进行基于风险规避的供应链弹性的塑造。     

供应链文化风险及其防范对策研究

首先,探讨了供应链文化风险的概念及危害;然后,分析了供应链文化风险的客观性、双效性、复杂性、传递性、可控性等特征;最后,提出了应用跨文化培训、发挥多元文化优势等防范供应链文化风险的方法。     

供应链风险的相关分析

在已经摒弃计划经济的今天,企业要生存发展,主要就是要抓住市场。为了寻求发展和利益,企业间往往会形成了一个巨大的链条,即供应链。与此同时,供应链风险也是客观存在的,会带来巨大损害和损失,本文旨在研究供应链风险分析,并提供了识别风险的方法。     

供应链风险预警管理研究

介绍了供应链风险的特征,分析了供应链风险预警管理的流程,提出了建立风险事前预警的必要性。根据分析,应用模糊综合评价法对供应链风险进行了评估,得到了风险的预警等级。     

供应链风险产生的根源及其评估

根据现有文献,对供应链风险源根据新的标准进行了新的分类,深入分析了供应链风险产生的原因。在此基础上,结合对风险源的分类,为了对供应链风险有直观的认识,提出了对供应链风险进行定量分析的方法。此外,对供应链风险水平提出了具体的评估标准,从而可以根据计算得出的相应具体数据,评估出供应链风险水平的等级。     

论供应链风险管理

由于不可抗拒自然灾害、管理不善和战争等原因，供应链可能存在着较大的风险。在分析供应链风险的基础上，探讨了其管理的几点对策。     

基于OWA算子的供应链风险评估方法

根据现有的研究成果,并结合实例,采用OWA算子的方法,对供应链管理风险进行研究。预测了供应链管理中各风险发生的概率大小和影响大小。得出该方法既适用于整体大风险的计算、比较,也适用于具体的风险因素间的比较;同时考虑到了各风险事件的不同的紧急性,具有灵活性。进而得出该方法适合供应链网络中风险因素相关性相对较低的风险研究。     

供应链战略风险研究

通过对供应链战略与竞争战略、职能战略的战略匹配分析，提出供应链战略风险产生的主要原因是核心企业的战略匹配不良，指出动态竞争环境下，供应链的战略风险具有动态性．     

供应链风险与生产制造领域直接损失问题研究

随着供应链风险事件的频繁发生并产生严重后果,供应链风险管理目前成为供应链研究的一个重要方向。文章研究了供应链风险的界定问题,介绍了供应链风险评估的研究现状;在分析了供应链风险性质和生产制造领域供应链运作模式的基础上,建立了直接损失评价模型。