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茂名石化在项目计划、工程招标、物资管理上做文章,实现了大检修工程优质、效益优良、干部优秀、违纪违法为零的“三优一零”目标.在炼油全停大修中,公司延伸管理职能,在项目计划、工程招标、物资管理三个方面做好经营文章,大修工程项目比原计划减少了1201项,2亿多元的大修材料费用,剩余材料仅50多万元,实现了工程优质、效益优良、干部优秀、违纪违法为零的“三优一零”目标,成为名副其实的“阳光大修”. 相似文献
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如何才能为企业赢得最大利润,把每一个建设工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好“管、控、算”三字经,成为该公司工程项目成本控制成功的典范。管即成本管理。该管理部针对以往思想上“重进度、轻成本”,“干活的不管算帐的”,“不算不知道,一算吓一跳”等现象,先后制定了《成本控制与考核办法》及几十项分项制度,形成了较为完善的工程项目成本控制体系。实行量化管理 相似文献
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■如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标。■要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制,除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则,理顺管理思路,从制度上对管理责任加以落实外,更为重要的是在管理过程中做到有的放矢,而合同就是这个“的”。 相似文献
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雷志颖 《中国电力企业管理》2022,(14):88-89
六合垸供电所以安全零违章、服务零投诉、线路零跳闸、配变零烧毁、台区零异损、廉政零事件“六零”为目标,狠抓供电所基础管理,扎实开展班组建设和作风建设,努力营造“我的企业我的家”浓厚氛围,切实提升供电所员工精气神、优质服务好口碑、供电所管理高水平,实现经营管理与优质服务“双赢”。 相似文献
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建设工程项目施工成本控制与管理办法初探 总被引:1,自引:0,他引:1
建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点,搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手,来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理,是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。 相似文献
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随着建设综合性国际能源公司目标的实施,中国石油工程建设队伍承揽的国际市场份额逐年增加。海外建筑市场条件、环境、社会依托千差万别,如何优质高效地完成这些工程项目,关键在于加强海外工程队伍建设。首先,要针对国外施工特点制定队伍建设目标,教育员工在为祖国和民族争光添彩中实现自身的价值。国外工程项目通常工期较短,且工程量集中,体现出突击攻坚多、交叉作业多、超常规施工多等特点。要在短时间内优质高效地完成成倍的工作量,就必须把弘扬大庆精神与遵守国际惯例结合起来,最大限度地发挥人的主观能动性,努力实现“五个零”的新型员工队伍建设目标,打出企业雄风。“五个零”即工程质量零缺陷,工程进度零误点,安全生产零事故,物料管理零库存,客户服务零投诉。 相似文献
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以WBS平台为基础实现工程项目施工成本控制 总被引:1,自引:1,他引:0
工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合工程项目管理的实践,研究了工程项目成本管理问题,探讨了如何建立统一的项目成本信息交流平台,做好施工项目成本预测和实现对目标成本有效控制。 相似文献
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近几年来,随着建筑业项目法管理的逐步完善,施工企业内部经营管理方式发生了根本的变化,以利润为中心的公司(企业)与以责任成本为中心的工程项目经理部的关系得到了确认.本文结合施工企业项目管理“利润中心上移,成本中心下移”的特点,就改革财务管理模式,完善会计核算办法等问题提出一些粗浅的看法. 相似文献
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以零距离管理为目标的工程项目控制与实施 总被引:1,自引:0,他引:1
中铁十四局集团有限公司建筑安装工程分公司 《施工企业管理》2005,(2):34-37
公司成立以来,坚持“立足山东,扩大周边,做强房建,滚动发展”的经营战略,不断探索“以零距离管理为目标的工程项目控制与实施”,从组建时的一个区域性项目部,发展到如今横跨几个城市的21个工程项目,先后承建了山东航空飞行运输综合楼、国际航空培训中心、国际物流中心监管库等大型施工项目,人均完成各项经济指标均列集团所属各子(分)公司之首,使公司在服务社会的同时得到了快速发展。一、以零距离管理为目标的工程项目控制与实施的主要内涵零距离管理,是一种先进的管理理论和管理方法。它是通过现代系统控制作用、信息传递手段或网络技术,根… 相似文献
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开滦集团钱家营矿业分公司在安全管理实践中,坚持以“零伤害、零‘三违’、零事故”为目标,通过特色安全管理模式的构建与实施,为煤矿安全发展提供了切实保障。 相似文献
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席盛亮 《中国电力企业管理》2012,(4):62-63
“零差错”管理倡导“99+1=0”的理念,“99”代表完善,“1”代表差错,如果99项工作都完成得很好,那么1个差错就可能让工作归结为“0”。当然.“零差错”管理并不是说电费核算不能出现任何一点差错,而是追求一种无限接近“零差错”的趋势和状态。“零座错”管理的人项卜要内容 相似文献
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张帆 《中国电力企业管理》2009,(12):72-73
近年来,浙江富阳市供电局坚持“以人为本、全员参与”的工作方针,以国网公司安全文化创建要求为指导,以原有安全管理经验为基础,从“精神、行为、制度、物态”四个维度入手,围绕“人员零违章、管理零盲点、设备零缺陷、生产零事故”的“四零”目标.全力构建具有富电特色的安全文化,努力夯实企业安全发展、科学发展基础,取得了较好的成效。 相似文献
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当前,我国的建筑业竞争激烈,施工企业利润微薄,生存困难,并且随着美国的次贷危机对我国影响的深入,形势将更加严峻。建筑施工企业要生存、要发展,度过“建筑业的冬季”,必须做好“防冻保暖工作”,必须苦练内功!而企业要苦练内功,其中一个非常重要的突破口就是要加强工程项目的成本控制,通过有效的降本来挤出效益!那么,当前施工企业工程项目成本管理中存在哪些问题呢? 相似文献
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工程项目成本的管理与控制是一个系统工程,它不仅需要精心组织、编制好项目目标成本,而且需要项目管理人员对项目全过程进行严密控制,尤其要抓好施工过程和施工现场的控制和管理,统筹协调好施工项目的质量、工期、安全、文明施工等之间的关系,确立“以人为本”的项目成本管理理念,用一支高素质、高技能的管理人员来管理和控制工程项目,才能实现降本增效的目的。 相似文献
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在工程项目建设的会计核算过程中,一提到工程项目成本核算管理,人们往往会想到如何加强施工企业的工程项目成本核算管理。加强工程项目成本核算管理具有双重含义,一是施工企业施工阶段的成本核算管理;二是建设单位的项目成本核算管理,也即是项目建设资金的核算管理。对于建设单位来说,如何加强项目建设资金的核算管理,管好用好建设资金,是项目建设顺利完成“投资、进度、质量、安全、达产达效”各项目标的有效保障。 相似文献
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有人认为 ,资金贯穿于企业财务管理的全过程 ,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活 ,因此 ,财务管理应以资金管理为中心 ;有人认为 ,企业管理的目标是实现利润最大化 ,利润决定企业的前途命运 ,财务管理应以利润管理为中心。但笔者认为 ,能否提高企业的盈利能力和造“血”机能 ,关键取决于企业的成本管理水平。因此 ,企业应把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。主体内容成本管理是企业财务管理的主体内容。企业财务管理包括成本管理、资金管理、利润管理三大组成部分 ,而成本管理是财务管理的主体内容。这是因为 ,资金犹如人体… 相似文献
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吴仁斌 《中国电力企业管理》2023,(15):33-35
认真履行“干好工程,带好队伍,控好成本”的职责,加快打造队伍建设主阵地,加快提升项目盈利能力,加快打造差异化核心竞争力,保障重大工程项目优质履约。工程项目是施工企业的利润中心、人才培养主阵地,项目部能否高效组织资源,实施精细化管理,是否具备核心竞争优势,直接决定企业高质量发展水平。中国能源建设集团浙江火电机电分公司(以下简称“机电分公司”)承担着大型项目实施主力军和急难险重任务突击队的重任。近年来,机电分公司认真履行“干好工程,带好队伍,控好成本”的职责,坚持巩固和提升专业化施工能力,保障了浙江乐清三期(2台百万千瓦机组)、山东荣成国和一号核岛(CAP1400)等重大工程项目的优质履约。 相似文献