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基于价值工程的饮料包装价值评价体系 总被引:1,自引:0,他引:1
在国民经济发展的推动下,我国饮料行业发展迅猛,打破了单一的玻璃容器垄断市场的格局。金属容器、塑料容器、纸容器等相继出现,已呈现多元化发展趋势,饮料包装的重要性也在日益凸显,企业如何选择饮料包装容器已经成为目前亟待解决的问题。本文以饮料包装作为研究对象,首先,采用层次分析法对各功能指标进行量化分析;其次,基于价值工程的原理建立饮料包装功能的评价模型;最后,通过实例验证该评价模型的有效性和可行性,研究成果对饮料包装设计和企业在饮料包装容器的选择上具有现实指导意义。 相似文献
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伴随着我国经济的快速发展,人们生活水平不断提高,饮料行业在中国得到了大力发展,在《食品工业“十二五”发展规划》提出,力争到2015年,我国饮料总产量达到1.6亿吨,平均年增长在10%左右。我国饮料行业的繁荣发展,这对饮料生产企业的包装技术提出了新要求,饮料包装发展趋势朝着自动化发展,实现饮料包装产业自动化,提高饮料包装行业的整体水平。本文对我国饮料包装自动化现状进行了分析,研究了饮料包装的未来发展趋势。 相似文献
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现在各式各样的饮料都有了,饮料包装也呈现了多元化的发展趋势.按材料分类,主要有塑料瓶、金属易拉罐、纸塑复合材料、玻璃瓶等形式,是我国饮料包装市场上的"四大家族".有一项网上问卷调查要你选择:"买饮料食品包装时,选择玻璃瓶、塑料瓶、金属瓶还是纸塑复合盒,哪一种更安全?"问卷调查结果是,选择安全性高到低的排序是:玻璃瓶>纸塑复合盒>金属瓶>塑料瓶.有趣对比的是,目前我国饮料包装材料实际使用量占比大小分别为:塑料瓶>金属瓶>玻璃瓶>纸塑复合盒.人们认为最不安全的塑料包装材料实际上是使用最多的饮料包装材料.那在买饮料食品包装时到底选择哪种材料安全呢?我们还是按材料分类深入看一看. 相似文献
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改革开放20多年来,伴随着多种饮料的出现,饮料包装工业也发展较快,在打破了单一的玻璃容器垄断市场的格局之后,金属容器、塑料容器、纸容器相继出现,饮料包装呈现了多元化发展趋势。 相似文献
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六西格玛管理经过短短的几十年发展已经成为众多企业,尤其是许多500强企业制胜的法宝之一.很多企业都将六西格玛战略作为自己企业的战略目标之一.众多的事实证明,导入六西格玛管理方式,应用六西格玛管理来改善流程,提高客户满意度确实能成为许多企业的取胜之道. 相似文献
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中国企业推行ERP的问题探究 总被引:2,自引:0,他引:2
ERP作为一种管理理念和工具,是世界500强中80%企业的管理方法的一个共同点,受到了众多中国企业的关注和推崇--20世纪80年代以来,国内众多企业争先引入.然而,国内企业实施ERP的成功率并不高,近年来,更是一度受到质疑.文章对企业推行ERP过程中出现的一些问题及其原因进行分析探究,以期对国内企业ERP项目实施有所裨益. 相似文献
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资金管控是集团公司加强内部控制的重要环节.企业的任何经济活动都伴随着资金流动,企业的各项风险最终都会反映到资金风险.就集团公司而言,他有着众多的下属企业,有着众多的二、三级法人单位,如果不加强集团的资金管理,就很难防止管理的漏洞和资金的风险. 相似文献
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丰田生产方式作为先进生产制造系统的代表,被众多企业所模仿.本文通过对中国企业在学习丰田生产方式所面临的问题,然后结合相关问题给学习丰田生产方式的中国企业提出相关对策. 相似文献
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团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理需要不断考虑的一个问题.在对众多中小企业管理者的交流中,我们发现不同企业往往面临着相似的问题. 相似文献
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我国中小企业众多,经济地位比较高,而资金不足是导致我国众多中小企业经营举步维艰的主要原因,筹资问题成为中小企业发展的瓶颈.企业在生命周期的不同阶段所面临的财务风险和内外环境都不同,而在不同时期的筹资需要也不一样,所以企业在生命周期不同阶段的筹资方式选择十分重要.文章以华工科技集团(文中简称HG集团)为例,探讨了该企业在不同生命周期阶段筹资方式的选择规律,以期为中小企业提供一定的借鉴. 相似文献
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过去20多年来,企业家们致力于提高经营有效性,采用许多管理方法,改变了经营方式.但由于众多的竞争者在质量提高、产品周期、供应渠道上相互模仿,使得制定的战略趋同,导致众多公司在同一条道路上赛跑,结果谁也难以获胜.因此企业高层管理者得出不断提高经营有效性是获取优厚利润的必要条件,但不是充分条件的结论.伦敦商学院教授加里·哈默尔认为,"战略家的目标不应是在现存产业空间中寻找适当的位置,而是应创造惟独适合企业的新空间".企业战略就是企业命运--企业可以依靠不断关注自身的战略去决定自己的无限的未来. 相似文献