企业集团财务控制系统构建

一、引言企业集团财务控制是指以企业集团财务控制权配置为基础,运用一系列控制手段和方法来协调集团各利益主体的行为,从而有效控制集团财务资源配置过程,保证集团整体财务目标实现的管理活动。审视我国企业集团的发展历程和现状,企业集团确实取得了长足的发展和进步,但我国企业集团在财务控制方面还存在很多问题。主要表现在:财务管理各自为政,财务控制缺乏目标一体性;法人治理结构不健全,财务控制缺乏良好的运行基础;观念和手段落后,财务控制缺乏系统性;配合机制不足,财务控制缺乏全面性;财务信息质量不高,经营风险难以控制。要促进我国企业集团     

企业集团财务控制:一个理论分析框架

从契约理论角度看,财务控制是对初始契约的不完备性所进行的修正,这恰是企业集团财务控制的逻辑起点.在企业集团复杂的代理关系中.母公司处于核心主导地位,是企业集团财务控制的主体.通过均衡代理成本争财务协同效应使财务控制的制度安排净收益最大化不仅是企业集团财务控制的目标,同时也蕴涵财务控制的机理.因此反映上述特征的企业集团财务控制完整架构应由目标层、治理层和管理层所组成.     

浅析集团财务控制

财务控制是现代企业集团财务管理的核心,加强财务控制已成为集团公司自身生存发展的必然需要。文章审视了企业集团在财务控制方面存在的问题,并就如何改善现状、构建企业集团财务控制系统提出建议。     

试论企业集团的财务控制

企业集团的健康发展取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上,对如何选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了分析,并对我国企业集团如何进行财务集中控制提出了建议。     

企业集团财务控制系统问题研究

财务控制作为现代企业管理水平的重要标志,企业集团通过财务控制,运用规范化的控制手段,得到可靠的信息,使管理更有效。但在实践中,企业集团大都存在子公司、分公司财务信息失真、子公司财务行为缺乏监督、在共同事项上不能实现集团公司的规模经济等问题。如何改善和加强企业集团财务控制,完善企业集团治理机制,提高财务资源配置与使用效率,就显得尤为重要。本文就企业集团财务控制中存在的问题和解决的思路谈几点建议。     

浅析集团财务控制

财务控制是现代企业集团财务管理的核心,加强财务控制已成为集团公司自身生存发展的必然需要.文章审视了企业集团在财务控制方面存在的问题,并就如何改善现状、构建企业集团财务控制系统提出建议.     

浅议集团财务控制存在的问题及对策

在现代企业集团财务管理体制中,集团公司对子公司的财务控制体系是其核心.因此企业集团必须建立规范的集团财务控制框架,进行有效的财务控制,以确保整个企业集团的良性发展.然而,目前企业集团在财务控制方面存在着一系列的问题,文章予以详细剖析并提出了具体的解决对策.     

企业集团财务控制浅析

企业集团的国际竞争日益激烈,这场竞争既是核心竞争力的较量,也是财务控制力的较量。我国的企业集团的财务控制存在着财务控制权配置不合理、财务控制方式不健全等问题。企业集团的财务控制的框架、内容、目标、模式和基本原则等,都有其自身的特点,所以需要我们对企业集团财务控制问题进行研究。     

试论企业集团财务控制

文章通过对现代企业集团财务控制意义的分析针对企业集团财务控制选择管理模式,提出了加强企业集团财务制力的建设的几点有效建议,为企业集团财务管理模式的探索提供参考。     

企业集团财务控制模式探讨

财务控制模式是现代企业集团实现战略管理的重要工具。本文分析了企业集团财务控制模式三种主要类型的概念、特征和优缺点。在现阶段,中国企业集团应当建立以集权和分权相结合的混合型财务控制模式。     

关于完善我国企业集团财务控制的探讨

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,财务控制是集团控制的基本手段,财务控制贯穿了企业整个运营流程,无论是事前、事中,还是事后的控制,均发挥着重要的作用。当前,我国的企业集团往往在财务控制框架上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率,如何建立完善企业集团规范、高效的财务控制框架,是每个企业集团须要考虑的问题。本文就如何完善我国企业集团财务控制做了探讨。     

试论企业集团财务控制

文章通过对现代企业集团财务控制意义的分析针对企业集团财务控制选择管理模式,提出了加强企业集团财务控制力的建设的几点有效建议,为企业集团财务管理模式的探索提供参考.     

企业集团财务控制问题与对策研究

改革开放三十年来,企业集团这一组织形式逐渐登上经济舞台,在经济全球化、市场一体化的今天,企业集团作为新的经济组织形式成为了中国特色社会主义经济建设的重要力量。企业集团财务的控制直接影响到了这个强企业集团的兴衰成败。我国的企业集团发展较晚,在财务的控制上还存在很多问题。本文首先对我国企业财务制度的发展进行系统的阐述,其次分析了企业集团财务控制的现状及存在的问题,再次针对以上问题提出个人三点解决对策,多层次的对企业集团财务控制问题与对策进行了论述。     

关于完善我国企业集团财务控制的探讨

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,财务控制是集团控制的基本手段,财务控制贯穿了企业整个运营流程,无论是事前、事中,还是事后的控制,均发挥着重要的作用。当前,我国的企业集团往往在财务控制框架上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率,如何建立完善企业集团规范、高效的财务控制框架,是每个企业集团须要考虑的问题。本文就如何完善我国企业集团财务控制做了探讨。     

企业集团财务控制问题与对策研究

改革开放三十年来,企业集团这一组织形式逐渐登上经济舞台,在经济全球化、市场一体化的今天,企业集团作为新的经济组织形式成为了中国特色社会主义经济建设的重要力量.企业集团财务的控制直接影响到了这个强企业集团的兴衰成败.我国的企业集团发展较晚,在财务的控制上还存在很多问题.本文首先对我国企业财务制度的发展进行系统的阐述,其次分析了企业集团财务控制的现状及存在的问题,再次针对以上问题提出个人三点解决对策,多层次的对企业集团财务控制问题与对策进行了论述.     

企业集团财务控制的案例分析

企业集团的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文从一个案例入手,详细分析了集团财务控制的模式(集权制和分权制)和机制(制度控制、机构控制、人员控制和业绩评价)。     

浅谈加强我国企业集团财务控制必然性

研究企业集团财务控制问题在我国更具现实必要性,这不仅仅是因为我国部分企业集团的财务控制系统严重缺失,企业集团内部管理水平和经济效益严重削弱,更重要的是因为,在当今世界日益激烈的市场竞争面前,加强财务控制对单个集团、对整个国民经济都具有重大的经济意义。     

关于企业集团财务控制问题的对策思考

伴随着企业集团的发展．有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中．企业的财务控制显得尤为重要．只有成功地时其子公司实施了财务控制,才能实现对其子公司的控制其正发挥企业集团优势。     

企业集团财务控制问题研究——基于企业财务目标的视角

企业集团在我国作为一种新的经济组织形式,集各种优势于一体,然而集团的兴衰,与集团管控息息相关。财务控制是集团管控的核心,是企业集团发展的生命线,财务控制出现了问题,将影响整个集团发展。当前我国企业集团财务控制还存在许多问题,本文以H集团公司为例,分析了我国企业集团在财务控制方面出现的问题,并提出了相关建议。     

新形势下对企业集团财务风险管理的探讨

为企业集团在生存发展的过程中,如何在进行价值创造的同时,控制风险,这是企业经营的一个永恒的主题。本文从分析企业集团财务风险的成因入手,结合企业集团财务风险管理的业务的特点,从实践角度着重探讨企业集团财务风险管理的防范与控制措施,以期对企业集团有效防范自身的财务风险有一定的指导意义。