加强班组生产现场管理

班组是企业现场管理的前沿阵地,班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。因此,搞好班组生产现场管理,对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。     

加强班组建设夯实企业基础

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。因此，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理体制的深刻变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平     

加强班组生产现场管理

班组是企业现场管理的前沿阵地，班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。因此，搞好班组生产现场管理，对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。     

关于加强交通施工企业班组建设工作的探讨

基本建设管理体制和建筑业的改革,招标投标制的实行,把交通施工企业推上了竞争日趋激烈的建筑市场。交通施工企业为了生存和发展,都把强化“两场”(市场和现场)管理放在突出的地位。而班组建设是现场管理的重要方面。企业所采取的改善经营管理,加快技术进步、提高工程质量、降低物质消耗,增加经济效益等各项管理措施都必须通过班组去实现,所以我们常说:“制定决策在上头,能否实现看班组”。在一定程度上,班组工作的好坏,是企业管理素质和管理水平高低的综合反映和重要标志之一。笔者仅就如何提高交通施工企业班组建设水平,谈点肤浅看法。     

提高油田企业基层班组生产管理水平的措施

基层单位是企业发展的根本,只有不断提高基层单位的生产管理水平,才能够保证企业的各项任务顺利完成。基于此,文章针对油田企业基层班组的生产管理进行研究,在了解当前现状及基层班组作用后,从思政工作、工作氛围、班组文化、管理制度等方面入手,提出了提高基层班组生产管理水平的措施,以供参考。     

班组岗位安全生产标准化的达标创建

一、班组岗位达标创建的重要意义 班组是企业安全管理的最小单位,又是企业一切管理工作的落脚点。开展企业安全标准化班组创建活动,要以科学发展观为指导,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以创建安全标准化班组为载体,全面推进企业安全标准化达标。     

科技型企业班组规范化建设之我见

<正>班组是企业的最基层组织,班组建设是提高企业管理水平的重要手段,在科技型企业中加强班组的基础管理,夯实企业的管理基础,实现班组的规范化建设,对提高企业科研管理水平,增强员工素质,提升企业经济效益具有重要的现实意义。班组规范化管理主要体现在班组管理目标和量值数据化,管理内容规范化,管理方法科学化,基础工作制度化。班组管理规范化建设也是一项系统性工程,是企业的基础工作,具有长期性艰巨性,     

坚持不懈抓好班组建设

为把班组建设抓细抓实，朝阳重型机器厂坚持不懈贯彻执行了“关于加强班组管理的规定”，班组管理工作充分发挥了协调、控制、反馈等职能，有利地促进了企业管理水平的不断提高。具体做法是：     

如何做好班组管理工作

班组,作为企业的细胞,是企业的最基层组织。企业管理水平和经济效益的高低,在很大程度上取决于班组建设和班组管理水平的状况。因此,搞好班组建设,提高班组管理水平,是一项不可忽视的基础工作,是建设企业、发展企业的重要课题。     

溆浦:打好班组建设的“四张牌”

班组是基层供电企业最重要的组织细胞,是企业生产经营活动最基层的组织机构。班组管理的情况,直接影响着基层供电企业的管理水平。所以,班组建设是企业发展的基石。只有把班组建设搞好了,员工队伍的素质切实提高了,企业的发展才有活力、才有希望。     

如何强化电网企业班组建设

<正>班组是企业的细胞。是生产经营工作的落脚点,是安全管理的基石,班组的管理水平是企业管理水平的直接体现,随着现代企业竞争加剧,班组建设越来越被提到重要的位置上来。电网企业班组建设的现状及不足电网企业的垄断性质,导致其经营管理水平相对落后。近年来,随着国家对国有企业现代化管理要求逐步提高。电网企业在精细化管理方面也采取了相应的措施,班组建设水平有不同程度的提高。但依然存在一些问题。对班组建设的重要性认识不够不少企业认为班组只是"干活"的地方。没有必要在人员素质提高、企业战略思想贯彻、企业文化管理及制度流程建设等方面给予重视,导致企业底层与顶层出现信息中断、     

信息技术助力公司生产“两册”推广应用

<正>引言班组是电网企业的细胞,是企业的最基本组织单元,企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要通过班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,班组的规范化建设是企业实现安全生产管理规范化、提高安全生产管理水平的基础。为推进班组管理建设提升,规范班组日常工作,进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,广西电网公司在2010年组织制定了《生产班组规范化管理标准》,对班组日常工作进行     

基层班组建设的思考

因为班组是企业具体工作的实践者,是员工锤炼提高,展示才华,实现人生价值的后台,班组素质的高低,反映了企业的生产,经营管理水平。班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益。班组建设搞好了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的现代化管理水平提高了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大程度地提升。     

“五型”班组创建途径之我见

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和着力点。而“五型”班组创建活动是提升班组管理水平和提高员工素质的一个有效载体。创建活动开展得如何，直接关系企业生产经营、管理水平和市场竞争力的提升。然而我们在调查中发现，随着创建活动的推进，     

创建和谐班组的方法探讨

班组是企业的最基本组成单位,班组管理是企业最基本的管理。本文结合生产实践,从情绪、激励、文化和创新四个方面探讨创建和谐班组的基本方法,从而推动班组安全管理、成本管理、质量管理和生产管理水平的不断提高。     

基层班组的思考建设

??因为班组是企业具体工作的实践者,是员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。班组素质的高低,反映了企业的生产、经营管理水平。班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益。班组建设搞好了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的现代化管理水平提高了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大程度地提升。目前,对于班组建设还有不少认识上的误区。有的班组仅限于做蜻蜓点水式的表面文章,或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事。更有甚者,纯粹是为了应付检查。有的人认为班组建设工作是企业领导、管只注重工作任务的完成,而忽视了制度、…     

发挥工会优势促进班组建设

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能协调稳步地发展.因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远意义.工会要发挥自身群众组织的优势,开拓创新,积极探索班组建设新思路和新方法,组织开展一系列群众活动,不断推进班组建设上水平,为推动企业班组建设服务. 一、发挥职能优势,转观念提素质,增强班组的专业化管理水平. 随着生产设备、工艺、技术的不断更新,以及信息技术、计算机网络技术的运用,促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型转变,对班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求.因此在现代企业当中,人力资源是企业生存和发展的第一要素.不是拼体力,而是拼技能.提高职工全员素质是企业应对挑战的必要条件,也是职工生存的需求.因此工会要发动职工,认清形势,转变观念,提高技能,增强自我竞争力.把班组建设成为安全高效、开拓创新、团结和谐的现代化专业团队.     

班组单元管理模式

班组管理是企业管理的基础和落脚点。本着创新班组管理模式,规范班组管理,提升班组管理水平的理念,公司针对班组现场管理粗放、现场管理责任制落实不到位、现场管理制度规定和现场执行“两层皮”,停留在环境清扫的实际情况,探索出在企业内部组织建立全方位现场单元管理责任制的有效办法。主要是通过设计实施现场单元管理模式方案,以简洁实用的管理方法,实现班组管理的模式化、规范化、制度化,促进班组管理水平的持续提高。     

以班组管理创新推动企业全面发展

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础,班组建设管理水平的高低,直接关系到企业各项任务的完成和经济效益的提高。十里泉发电厂经多年努力,在班组建设与管理中,特色突出,成绩显著,中国电力企业联合会、中国能源化学工会全国委员会于2004年4月6日正式命名十里泉发电厂为“全国电力行业班组建设示范企业”,以期推动电力行业班组建设工作的深入开展。     

开展班组达标评级

开展班组达标评级新安江水力发电厂吴汝留班组是企业直接组织生产，完成生产任务的基本组织，它是企业生存和发展的基础，是企业各项工作的落脚点。加强班组建设，不断提高班组管理水平，是增强企业活力的前提和保证。从历年的企业整顿、升级到“双达标”始终把班组建设作...