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知识经济下的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展。本文从有效激励的意义、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面阐述了自己的观点。 相似文献
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二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展.本文从有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面八手,结合企业发展实际,阐述了作者独特的看法,对企业人力资源管理者具有实际运用价值. 相似文献
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随着世界经济的发展,知识在经济发展过程的重要性日益突出,而人作为知识的载体,那些思维敏捷,知识丰富,有思想、有个性、有抱负的高学历人才正日益成为企业创新发展的动力.也就是说,高学历人才的主动性、积极性和创造性将直接决定企业的创新能力,最终决定着企业的生存和发展.而如何有效激励这些富有才智而个性突出的人,是企业管理者需要认真思索的一个问题.本文通过分析企业高学历人才内在特点,外部环境和情绪化问题来探索有效激励高学历人才的方案. 相似文献
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充分调动员工的积极性,最大限度地挖掘员工的潜力,是人力资源开发与管理追求的目标。激励的方式是多种多样的,恰当的运用可以使激励的作用得到更充分的发挥。激励是指一个有机体在追求某些既定目标时的愿望程度。它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。激励的前提是人都具有一定的潜能,即经过实践的积累、学习或训练后,具备的某种可能发挥而尚未发挥出来的潜在能力。 相似文献
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激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题.有效激励在遵循人的心理和行为活动的客观规律基础上,将组织发展目标与员工个人理想的实现有机结合.在组织中充分尊重人、挖掘人的潜能有赖于建设独特的组织文化,实施人性化的组织管理,建立公正的绩效评价体系. 相似文献
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周静伟 《中国对外贸易(英文版)》2011,(2)
激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题.有效激励在遵循人的心理和行为活动的客观规律基础上,将组织发展目标与员工个人理想的实现有机结合.在组织中充分尊重人、挖掘人的潜能有赖于建设独特的组织文化,实施人性化的组织管理,建立公正的绩效评价体系. 相似文献
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随着我国社会主义市场经济体制改革步伐的加快,越来越多的人投身于企业经营并关心工商管理活动的内在规律,他们渴望用科学而不是用经验去取得对企业管理上的成功。事实上,很多企业都或多或少地面临着一定的人才危机,人才的管理问题往往是今天制约一个企业发展的"瓶颈"。解决这一问题的根本途径就是"企业怎样对员工进行有效激励的问题。"尽管要对员工进行有效激励,在一定程度上依赖于企业的现有经济实力,受制于外部市场的人才供应总量以及其他市场环境,企业不一定能完全如愿以偿。但是作为一个企业,总有很多事情是自己可以把握的,总能根据具体情况对自身作一些力所能及的改进,特别是在我国当前经济体制改革正一步步走向成熟和完善的大环境之下,各企业就更没有理由怨天尤人。回到我们的问题上来,也就是说现阶段我国的企业完全能够在当前社会经济环境下,通过对员工有效激励而取得经营管理上的成功。 相似文献
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“激励”作为管理学的重点理论之一,其重要性已为诸多的企业管理者所认同。与之对应的激励机制在诸多企业也已经形成。“激励机制”在管理工作中,运用的机会多、频率高。基于此因,其运用的得当与否,会直接影响到其作用能否充分发挥。而明确受激励的对象是首要影响其充分发挥作用的因素。 相似文献
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如何对非正式员工进行有效的激励 总被引:3,自引:0,他引:3
随着我国人事制度的改革和社会主义市场经济的不断发展,非正式员工的比例将不断扩大,在我国的经济发展中逐渐占有举足轻重的地位。如何对非正式员工进行有效的激励,以提高他们的工作积极性和主动性就显得十分重要,本文结合非正式员工的自身特点,提出企业非正式员工的激励方式和途径。 相似文献
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随着人类社会步入知识经济时代,企业的生存方式和管理模式正在发生深刻的变革,知识、技术、信息等逐步取代土地、资本成为企业生产过程中的决定性因素,人力资源的价值日益凸显.人成为企业最重要的核心资产,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉.在企业管理实践中,管理者不是不知道去激励员工,而是不知道该如何更有效地激励员工. 相似文献
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激励是酒店人力资源管理的一项重要内容,但目前酒店业使用的无差异的激励方式已不能很好地发挥作用,只有对员工实行个性化的有效激励,才能调动员工的积极性和主动性,做到人尽其才。本文将集中探讨酒店客房部员工的个性化激励问题。 相似文献
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论企业员工的有效激励 总被引:2,自引:0,他引:2
激励机制的科学有效性是影响激励效果的内在因素,企业在激励过程中应避免陷入把激励等同于奖励、忽视精神激励、以平均分配激励员工三个误区。建立激励机制的思路主要有:激励机制应建立在科学公正的基础上,精神激励与物质激励并重,应对员工分层次激励,要了解员工需求,实施个性化激励。 相似文献
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心理契约是组织行为学研究组织中雇员与组织关系的一个概念,企业核心员工是企业中发挥着不可代替作用的员工,基于心理契约的核心员工激励方式的讨论对企业长期拥有优秀人才具有重要意义.基于心理契约认识下对核心员工的激励方式主要有三个方面,即基于薪酬层面的物质激励、基于工作本身的精神激励和基于人文层面的制度激励. 相似文献
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"企业间的竞争,说到底是人才的竞争"。这样的理念渗透在各种书籍、文章和言谈之中。但是,对于企业而言,要想真正让企业的人力资源成为竞争的"关键操盘手",那么如何提升企业各个层面的执行力,如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的核心。但很多企业在此环节却面临同样的困惑:不管你采用哪种激励手段,有始无终,取得的效果差强人意,员工们的表现似乎"富贵不能淫,威武不能屈"。难道激励真的成了企业发展的"瓶颈"、人力资源管理的顽症吗?难道员工真的是铁石心肠,毫无激励对策可言?本文就如何有效激励员工提出了相关对策,旨在提升员工的工作热情和创新能力。 相似文献