浅议知识管理在企业的实施

知识经济时代，知识成为企业最重要的增值资源，知识管理将成为企业管理活动的主要领域。面对知识经济浪潮和激烈的市场竞争，企业如何开展知识管理对企业提高竞争能力具有重要意义。本文首先对知识管理的基本概念进行了简单描述，然后从变革组织文化、建立知识共享体系与知识激励机制、组织知识资源等方面讨论了企业实施知识管理的一船方法．     

浅析企业知识管理的内涵

以知识的类型、特征、价值为基础，根据世界第一大管理咨询公司——麦肯锡公司的知识管理实践与经验，可概括企业知识管理的五大内涵：建立已有知识的资源系统；不断创新知识资源；共享知识资源；建立科学的知识开发能力评价系统；实现知识的价值。从中还可以了解知识管理与信息管理的明显差别。     

知识管理：知识经济下企业管理新方向

本文从分析知识经济的两大主要特征入手，指出知识经济的发展带来企业管理理念的变革：知识管理。它与信息管理不同，强调知识交流，强调创新能力。本人知识要素的培育、激励机制的完善以及信息网络的建立三方面讨论了知识管理的实施问题。     

知识共享与企业管理创新

随着社会的发展和进步，知识资源对强化企业竞争优势发挥着越来越 作用。知识的交流与共享是促进企业知识资源积累、整合与创新的重要手段。传统的企业管理模式对知识共享具有较大的阻碍作用。因此，企业要推动管理创新，加强知识管理，建立促进知识共享的运行机制和企业内部环境，使知识资源更好地服务于企业发展。     

知识管理与欠发达地区中小企业核心能力

知识资源是构建欠发达地区中小企业核心能力的基础，知识管理有助于欠发达地区中小企业内部隐性知识的转化和利用，有助于欠发达地区中小企业充分利用外部知识。核心能力的培育必须基于比较优势技能方面的知识积累，培育的重点建立在隐性知识转化和共享的激励机制上。     

近年来我国知识管理研究综述

知识管理是一个对人和信息资源进行动态管理的过程。它以知识创新为目的，又是知识创新的基础和手段。广义的知识管理内容，包括对知识、知识设施、知识人员、知识活动等诸要素的管理；狭义的知识管理即对知识本身的管理。目前，人们已经把知识管理理论与技术应用于各种行业，国内对知识管理的研究也不断升温。综述有关知识管理的研究，有助于我们了解知识管理的基础理论、发展现状和相关技术与应用。     

企业电子商务导人知识管理探讨

电子商务是企业对传统商务的信息化改造，以知识管理为核心的企业发展战略已为理论界和企业管理界所接受。本文提出将企业电子商务导入知识管理的观点，通过对比电子商务与知识管理间的关系，分析企业电子商务导入知识管理的原因，提出电子商务导入知识管理的策略，以此构造知识商务。     

知识经济与知识管理

加强企业知识管理是知识经济时代的必然要求.企业加强知识管理应树立知识无形资产的价值观;建立知识传播与共享的环境;加速知识创新的进程;培养知识管理专家队伍.     

从尼康的主题知识系统,到企业的知识管理模式

尼康公司为了解决管理中出现的新问题,引入了主题知识系统,这实际上就是一种全新的管理思想与模式——知识管理。知识管理是知识经济时代对企业管理提出的客观要求。它把知识看作是可开发的资源,是企业整合与利用知识资源的有效方式;是企业提高竞争力、创新力和学习能力、建立学习型组织的新途径。     

以知识管理迎接知识经济

随着改革开放的进一步深入和科学技术的日新月异，知识管理已悄然向我们走来。知识管理既是一种综合性的管理方法，又是一种管理的新视角，是市场经济高级化的产物，随着知识经济的到来，知识管理将遍及整个经济领域，使企业获得新的竞争优势，因而企业的知识管理具有强大的生命力和广阔的发展前途。     

论企业知识管理

本文在讨论企业知识、企业知识结构、企业知识管理等概念的基础上 ,提出企业知识管理的目标是建立知识创新、使用、保存和转让的有效机制 ,提高知识对企业效益的贡献 ;企业知识管理的方法是按照企业知识运动的内在要求 ,以建立知识管理制度等手段 ,调整企业知识结构。并对企业知识管理岗位设置及其职责发表了看法     

知识管理时代的图书馆知识服务

本文阐述了知识管理及知识管理的本质与内涵以及知识管理时代图书馆的知识服务.     

谈谈如何加快我国知识管理的步伐

加快对知识管理的研究与实践是缩小中国与发达国家差距的一条途径。知识管理就是要使组织最大限度地拥有知识、扩散和交流知识、高效率地利用知识，使知识无形资产转化为生产力，培养知识创新和转化的人才，同时保护组织的知识产权不受侵犯。     

浅析知识经济时代下的企业管理创新

伴随着经济全球一体化的到来,知识作为当今最重要的资源,成为企业获得利润的主要手段,正在发挥着越来越重要的作用。在知识化、信息化的社会环境中,面对急剧增长的知识和信息,企业将面临一种以知识为基础的更高形态的竞争,企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于它拥有的物质、资本,而首先在于知识的拥有和创新能力,取决于是否善于进行知识管理和积极推进。     

模块化的知识管理

模块化使得公司能够控制日益增长的复杂技术,是一种有效地组织复杂产品和过程的战略。通过对模块化的三种组织模式进行分析比较,指出内部组织模式应当比授权设计交易模式和元件市场交易模式更具低成本优势。在此基础上,结合IC产业的演进历程,对内部组织模式的形式变迁进行探讨,结果表明内部组织模式的市场营销学识的管理和核心技术的标准化的设计规则的研发与创新是知识管理的中心,为此提出四项知识管理措施。     

运用知识管理理论造就学习型组织

教育改革已进入新阶段,但对于一个具体的单位来说,改革的理论依据、目标和途径尚需要进引深层的思考和研究。在知识经济的大背景下,资源的重新配置主要是指知识资源配置。通过对知识的管理,提高获得知识的方便程度,降低知识的使用成本,提高知识的收益,应为改革的理论依据和主要目标。对一个学校来说,通过对知识采用编码管理方式和人物化管理方式,既可以降低生产成本,又可以保持自身特色,最终能解决改革中的一些深层次的问题。面对知识经济的发展,只有建成学习型组织,才真正具有应变能力。对本院来说,用知识管理理论,可以解决好自有资源与社会资源的关系,可以得到信息化带来的真正实惠,为正在进行的人事制度改革提供支持。     

政府实施知识管理的策略探析

政府知识管理是政府有意识地利用内外部网络以实现对政府组织集体知识的创造、传播、共享和最大化利用,最大程度地带动政府的创新服务,提升执政能力、竞争力和知识资本价值的过程。政府实施知识管理既要重视创新知识管理、竞争激励管理,又要转变观念,建立知识管理的行政文化观,建立知识管理组织体系,构建知识库及网络系统,建立扁平化组织结构,并逐步形成终身学习之风。     

试论企业知识管理的实施

企业知识管理作为一种新兴的管理思想或管理模式,具有管理目标模糊性、边际收益递增规律等主要特征.实施企业知识管理应遵循以人为本,以智为源,知识为体,技术为用等基本原则,同时要基础管理、文化环境、员工构成等条件的配合.推进企业知识管理必须提高思想认识,重视与企业内外部环境的联系,合理定位、循序渐进,政府也要予以积极的扶持引导.     

知识管理浅析

知识管理作为一种全新的管理思想,是以知识为基础的知识经济时代的客观要求。实施知识管理就必须对知识管理的内涵、特征、内容等进行全面的了解和掌握,把握知识管理的精髓。     

基于因子分析法的广西区域知识管理问题研究

为了提高欠发达地区知识管理的效率、促进知识创新,论文围绕知识生产、知识交换和知识价值实现,建立了要素—基础—市场—激励的区域知识管理框架,以广西为分析对象,采用调查问卷和因子分析方法,发现广西区域知识管理存在激励不足、投入产出效率低下和市场开放度不高的关键问题。提出充分利用市场机制,完善科研激励机制,释放正能量,并加大知识管理的信息基础设施建设力度,提高知识管理效率的政策建议。