发电企业如何扩大筹资渠道

火电厂的建设受到资源、资金、铁路、环保等诸多因素的制约,其中最根本的是受资金的制约。它虽然比核电、水电的建设资金需用量少,但是按目前建设标准大约每千瓦造价５０００元计算,新建一台１０万千瓦机组需要资金５亿元。１０万千瓦机组已经是比较小的机组,然而新建...     

加强发电企业差旅费管理

差旅费是发电企业管理费用中很常见。同时又是较难控制的一项费用。具体表现在．上级安排与自主选择并存,相关费用名目繁多,旅程的伸缩性大等等。根据自己的工作体会．借鉴其他企业在差旅费管理上的成功经验,谈几点个人认识。     

安全性评价在发电企业中的应用

一、前言安全性评价属于风险管理的理论范畴，是预防和控制电力企业事故行之有效的方法。1990年原华北电管局安全监察和生产技术部门的专家和工程技术人员借鉴国外“风险评估”等现代安全管理办法，总结了中国电力企业安全管理的丰富经验，反复修改，反复实践，在发供电企业安全性评价方面进行了成功探索。自1997年以来，北京电机工程学会组织华北网内50多名专家开展安全性评价查评工作，编写并不断修订由中国电力出版社出版的安全性评价办法：《火力发电厂安全性评价》第二版、《供电企业安全性评价》第二版、《水力发电厂安全性评价》、《…     

打造绿色发电企业之道

＂十一五＂是我国电力工业不断自我超越的五年,电力企业通过积极推进＂上大压小＂,不断优化电源结构,加大可再生能源开发力度等结构调整措施和脱硫脱硝、空冷等技术措施,提前一年实现了＂十一五＂减排目标,兑现了承诺。未来的五年,是更为关键的五年,作为我国能源行业的重要支撑,电力企业节能减排责无旁贷。     

电力市场环境下发电企业的风险识别

我国发电企业正在走向市场，面对着各种各样复杂的市场环境，风险随时都会出现。为了保证企业健康发展，必须进行风险管理。企业风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险控制三个部分，本文重点讨论发电企业风险管理的风险识别，包括风险的特征、风险的类型划分、风险的来源等。     

发电企业在竞价上网中的取胜策略

当前,电力工业改革的浪潮席卷全球,不论发达的西方国家,还是我国,都在探索市场化的道路,推动着电力商业化的进程。我国电力工业的改革,是通过实行“长网分开,竞价上网”,逐步引入市场竞争机制,从而达到降低成本,增强活力,提高效益的目的。发电企业作为参与市场竞争的主体,如何在激烈的市场竞争中,谋取优势,求得生存与发展,是摆在每个企业面前的一个紧迫的课题。针对这一难题,结合进几年来电力企业改革的实践,我认为,应该从以下几个方面入手,提高企业的竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

试谈电力改革中企业的发电成本控制

厂网分家、竞价上网、五大发电公司成立……伴随着我国电力体制改革的深入推进,电力市场的逐步建立,发电企业在社会经济中的角色也随着发生了质的改变,她正由原来社会经济的服务者逐渐转变为市场经济中的经营者,以市场主体和竞争实体的身份进入电力市场。改革已迫使企业自身摆脱“皇帝女儿不愁嫁”的思想依赖,追求企业经营利润最大化已成为发电企业的发展目标,因此企业运营成本的控制也就成为企业生存发展的依托。     

电力用户向发电企业直接购电试点暂行办法

在具备条件的地区．开展较高电压等级或较大用电量的电力用户(以下简称大用户)向发电企业直接购电的试点，是深化电力体制改革的重要内容。为保证试点工作规范、有序进行．根据《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》（国发[2002]5号)的要求和国务院电力体制改革工作小组第六次会议的精种．制定本暂行办法。     

发展企业文化提升发电企业竞争力

企业文化是一种“以人为本”的管理方式,强调个性发挥和个体实现,是对人的本性和人的需求的充分肯定。现代企业既要满足员工物质的需要,承认工作绩效的差异,以效率的高低作为分配的基本依据,鼓励人们通过勤奋工作来获取高额回报;同时又要满足他们的心理需要,给人以尊重和信任,充分调动员工的创造性和主动性,促进自我发展和自我价值实现,从而产生对企业的满意感,增加归属意识。在改革开放20多年后的今天,电力企业的生存环境发生了巨大变化:从计划经济到市场经济,从自然生存到竞争生存,建立现代企业制度,完善法人治理结构等,都引发了电业人思…     

发电公司创建学习型企业的思考

学习型企业是通过不断地学习现代科学技术知识、管理知识，更新观念和知识储备，以培养团队精神、造就高素质企业员工队伍、适应现代企业制度创新、技术创新、管理创新的现代企业。党的十六大提出“建立学习型社会”的号召后，全国各行各业开展了创建学习型企业的实践与探索。建立学习型企业，构筑和谐社会，已成为当今企业管理的新课题。     

发电企业的财务预算管理

企业要以经济效益为中心，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中 心，而实行财务预算管理是资金管理的具体体现。财务预算管理是企业按照“目标倒逼，责 任到位，闭环控制，偏差管理”的思路，对生产经营过程中各种资源消耗和费用开支按照预 定的目标进行控制，并对脱离目标的不利差异及时采取纠正措施，使企业整个生产经营处于 受控状态，确保预定目标的实现。具体地包括成本费用的预测、计划、控制、核算，以及成 本费用的分析和考核等一系列工作，这些环节内容贯穿于企业生产经营的全过程，构成了一 个完整的控制成本的…     

发电企业的CI管理实践

100年前，德国设计师彼德·贝伦斯将一体化、标准化的设计方法运用于德国AEG公司，此后，该方法经由IBM、可口可乐等企业的实践和传播，形成了今天现代企业广为应用的CI战略。本文所述CI，是英文Corpo鄄rateIdentity的英文字头缩写，中文译为“企业识别”，概指运用统一的系统化的传播方法，将企业的精神理念、价值观点、经营战略传达给周边群体和内部员工，以求得企业观念的认同和形象的提升。按照日本的观点，CI包括三大部分：企业理念识别（MindI鄄dentity）、企业行为识别（BehaviorIdentity）、企业视觉识别（VisualI鄄dentity…     

发电企业预算管理制度的建立和完善

随着现代企业制度推行和财务管理中心地位的确立，企业财务管理作用日显重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在发电企业经营管理中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。     

发电企业信息化模式探讨

一、企业信息化管理的主要目标　　企业在竞争激烈的市场环境中，信息化管理的主要目标是积极开拓和开发企业内外部资源，获得新的投入，合理利用和优化配置资源，重新构建效益模式、制度模式、文化模式，以获得最佳要素组合，最佳生产力结构，实现系统的管理创新，提高企业的核心竞争能力。 二、企业信息化管理的基本原则　　信息化管理的基本原则是三个中心、两个基本方向：　　1、以市场为中心的明确目标和策略；　　2、以效率和效益为中心的利润、市场价值、市场份额；　　3、以人为中心的价值观和企业文化；　　4、开放与合作两个基本…     

试论航天企业管理现代化

根据航天企业的现状，提出了管理现代化的思路，重点从管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段五个方面论述了实现航天企业管理现代化的对策。