管理人员心智的十二项校对

煮青蛙的启示 将一只青蛙放进一锅热水中,它会一下子就弹跳出来,但是,如果把它放进一锅冷水中,慢慢地加热,它就悠游在锅中适应温水,随着水温愈来愈高,青蛙的行动愈来愈迟缓,最后在锅中被沸水煮熟了.     

不做职场“熟青蛙”

有这样一个心理学实验：把一只青蛙扔到沸水里，在顷刻的强烈刺激下，青蛙能够快速地跳出去，死里逃生。但是，如果把青蛙放到温水中慢慢煮，等到发现危险来临时。它已经无力逃脱了……     

沸水青蛙

有这样一个众人皆知的实验：把一只青蛙扔到沸水里，在顷刻的强烈刺激下，青蛙能够迅捷地跳出去，死里逃生。但是，如果把青蛙放到温水中慢慢煮，等到发现危险来临时，它已经无力逃脱了……     

在骄傲中滑入深渊

"战略盲点"是为粗心的企业家准备的陷阱漫长的等待之后黑莓粉丝们终于盼来了好消息!RIM在经历了被外界广泛质疑的几个月后,首席执行官托斯滕·海因斯(Thorsten Heins)在近来郑重宣布"公司并不存在任何问题,仍然正常运作。"事实上,RIM还是衰弱的,正如同病相怜的柯达和诺基亚。在这些公司中间,有一样东西是共同的:它们的衰落是一个温水煮青蛙的过程,死到临头他们才后知后觉。     

从“青蛙现象”看审计反腐

所谓青蛙现象,就是如果把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。如果把一只青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐升高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及或者说是没有能力跳出锅外了。     

走近80前后年轻创业者——高燃：未来两三年将会有中国P2P公司到纳斯达克上市

青蛙们在一锅水里游泳，一开始水是冷的，有些青蛙感觉到锅底在加热，就跳出去了；有些则继续留在温水里享受，到水快开的时候，那些享受的青蛙大部分死在了水里。（青蛙的寓言）     

对基层事业单位职工队伍建设中存在问题与实施对策的系统思考

彼德.圣吉在《第五项修炼》中提出了系统思考这个观点,它为我们打开了另一个思维天空,引导人们由看片段到重新观照整体,由看事件到看变化背后的结构以及由静态的分析变因到看见其间的互动,进而寻得一种动态的平衡。用系统思考这一方式来综观基层事业单位职工队伍建设,将会有利于我们用更科学的方式来思考问题和解决问题,从对现状作出被动反应转为创造未来。有一则煮青蛙的寓言故事:如果你把一只青蛙放进沸水中,它会立刻试着跳出。但是如果你把青蛙放进温水中,不去惊吓他,他将呆着不动。现在,如果你慢慢加温,当温度从华氏70度升到80度,青蛙仍…     

人生的距离

有人做过这样一个试验:把一只青蛙放进烧热的水中,它猛然受到刺激,会迅速做出反应,一下子跳出来,身体没受任何伤害。但如果把同一只青蛙放到适宜它游泳的常温水中,然后逐渐加热,待青蛙感到水热烫身、急欲逃离时,已经跳不出来了,只能任被煮死。青蛙如此,人又往往何尝不是这样啊,许多人总喜欢等到问题积累到一定程度再集中解决,而不是在问题刚出现或出现问题的隐患时,就立即将问题予于解决。其实,对于生活中许多事情,从天堂到地狱是没有     

旅游地产是多方资源的整合

国家愈来愈重房地产市场调控长效机制的建立,房地产市场调控将是一场"温水煮青蛙"的持久战。旅游地产受"限购、限贷"等宏观调控政策影响小,一大批房企为了规避风险,纷纷涉足旅游地产开发这片"蓝海",在旅游经济和地产资本的双重驱动下,国内旅游地产开发已经正式进入快速发展期。那么,未来旅游地产行业前景如何?企业如何在本轮竞争中脱颖而出?     

走近80前后年轻创业者

青蛙们在一锅水里游泳,一开始水是冷的,有些青蛙感觉到锅底在加热,就跳出去了;有些则继续留在温水里享受,到水快开的时候,那些享受的青蛙大部分死在了水里。(青蛙的寓言)忘记从哪里记录下了这则小寓言,有些出生于1980年前后的创业者说他们就是青蛙,说是社会的大环境促使他们掀起了创业热潮。网络赋予了他们这个时代的人新的精神、新的平台,一个不同于以前的偏向政治的新的平台,这是一个创新和创业的年代。近来中国风险投资出现了很多新的变化,从美国到欧洲,全球主流的VC已经进来。跟2000年相比投资额高了几倍。整个投资环境更加好了,这些V…     

看不到危机是最大的危机

科学家做过一项实验:把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里,然后,用小火慢慢加热,青蛙没有感到温度的慢慢升高,一直在水中欢快地游动。随着水温逐渐增高,青蛙的游动渐趋缓慢。等到温度升得很高时,青蛙已变得非常虚弱,无力争扎,慢慢而又安乐地被煮死。第二次科学家把一只青蛙放到盛满开水的大锅里。这只青蛙一入水,便立刻感觉到环境的变化,迅速挣扎,蹦跃出     

诺基亚微软患难结盟欲三分天下

面对“着火的平台”,诺基亚尽管恐慌,还是选择了“跳下冰冷的海水”,怀着希望“冰冷的海水中”与微软携手自救。而对于国内企业来说,最怕的还是所处“平台”已渐冒浓烟还不自知,像温水煮青蛙般在温吞中逐步地走向灭亡。     

打破常规

<正> 从前,有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘,但不会游泳。于是,它爬到青蛙面前央求道:"劳驾,青蛙先生,你能驮着我过池塘吗?"我当然能。"青蛙回答。"但在目前情况下,我必须拒绝,因为你可能在我游泳时蜇我。"可我为什么要这样做呢?"蝎子反问,"蜇你对我毫无好处,因为你死了我就会沉没。"青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒,但又觉得它说得也有道理。青蛙想,也许蝎子这一次会收起毒刺,于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上,它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时,蝎子突然弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道:"你为什么要蜇我呢?蜇我对你毫无好处,因为我死了你就会沉没。"我知道。"蝎子一面下沉一面说,"但我是蝎子,我必须     

读者

调控犹如温水煮青蛙佛山KEITA虽然两会期间针对楼价高企的声音众多,但中央仅重申了国十一条的细则,另外提高土地市场的门槛及限制国企拍地,这是对两会舆论压力的一种回应。可以看出,中央转向压制供应源头入手,并没有打压需求的意思,而纵观近来     

时不我待

<正>一只青蛙在装了温水的锅里感到 很舒服,锅里的水温度在慢慢的上升, 它毫无察觉,仍然感到暖洋洋的自得其 乐,一旦温度上升到70℃-80℃时,它 觉得有威胁,想跳出来,可是已经来不 及了,因为他的腿不听使唤,再也跳不 起来,最后只得煮死 今日的职业不同以往,可以厮守一 生的工作已不复存在,而且,如今愿意 抱一守终的人能有多少?当今时代太舒 适的环境就是最危险的时刻,很习惯的     

迎接来自变革的挑战——学习型企业的提出

⊙ 青蛙与毛毛虫美国麻省理工学院的彼得·圣吉在他的旷世之作——《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》一书中讲述了一个关于青蛙的故事：如果把一只青蛙放到沸水中，它会立刻跳出来。但如果把青蛙放到温水中，再慢慢加热，它将呆着不动，甚至自得其乐。可悲的是，当水温慢慢升高时，青蛙将变得愈来愈虚弱，最后无法动弹，直到被煮熟。如果把逐渐加温的水比作不断变化的市场，把青蛙比作是企业，事实上，很多企业已经遭受到与青蛙相同的命运。20年前名列世界500强的大企业，今天已经有1/3销声匿迹了。由此，彼得·圣吉认为最成功的企业…     

死亡

"生命钻石"的故事让我想到,一个民营企业即使死了,它也有价值——把死了的民营企业标本和骨灰搜集起来,把它做成钻石,让它永恒发光,成为我们的珍贵财富按照一个企业正常的发展规律,它从无到有,创业的发展过程中,我们看到了很多成功和延续。在欧洲我们看到有300多年基业的企业,但毕竟绝大部分企业最终还是走向死亡。这些企业的死亡,有一些是     

企业生存寓言

很多人听过煮青蛙的故事。故事是这样的:将一只青蛙放在大锅里,里面加水再用小火慢慢加热,青蛙虽然略可感受外界温度慢慢变化,却因惰性使然,没有立即往外跳,最后被热水煮熟而不自知。 企业竞争环境的改变大多是渐热式的,如果管理者与员工对环境的变化没有疼痛的感觉,及时采取应对措施,企业最后的下场就会像那只青蛙一样。     

将每个人都“激入”竞争中

当你感觉下属已经越来越像煮青蛙，甚至对你的态度视而不见．想必你一定会非常郁闷甚至发脾气。此时．情绪有可能让你忘记顾全他人的面子．不讲方式地进行批评．这样可能反而会使对方产生逆反情绪。一个经常被领导训斥的员工甚至对上司坦白说：“我只记得那天被你骂了一顿．至于为什么骂我，我不记得了。”     

吐槽

房地产就是一个杀局,通过70年的房产,换取百姓三代的劳动力。对政府来讲,太划算了。杀局的收官之作就是房产税,地卖完了,企业和商品交易的税收也达到了临界点,政府依旧庞大,三公维稳费用只增不减。钱从哪里来?房产税。有且只有房产税,挨家挨户拿钱,从个别城市,到所有城市,从低到高,像油价一样温水煮青蛙。还可以美其名曰,降房价,让百姓幸福生活。这个应该是下一届政府维持运作所需的资金大头。不知道可不可以做个计算,现在每年卖地收入小于或等于以后每年所收房产税收入。