从“两个置换”看国企制度创新

"两个置换"的政策内容及部分企业的尝试 1999年,在中共长沙市委、长沙市人民政府联合下发的有关文件中,明确了"两个置换"的政策内容,并选择通大、湘涂和友谊阿波罗这三家公司作为首批试点企业.     

国有企业进退有序的新探索

长沙市友谊阿波罗集团的“两个置换”，是落实党的十五届四中全会决定，是国有企业“进退有序”的一种新探索、新模式，被新闻界、理论界誉为“长沙模式”。 一、“长沙模式”的实践性突破 “长沙模式”的核心内容是“两个置换”，一是通过产权转让，“置换”企业的国有性质，解除企业对政府的依赖关系，让企业走向市场；二是通过一次性补偿，“置换”职工的全民身份，解除职工对企业的依赖关系，让职工走向市场。 友谊阿波罗集团的前身，在２０世纪７０年代时包括友谊华侨公司、韶山路百货大楼和湖南商厦（现新友谊商店），总计资产不过２…     

既闻“楼梯响”又见“人下来”——国企薪酬改革回眸

聚会时和同学一聊天,刘超强就不再"淡定"了。"活儿都差不多,人家国企的一月上万,我才7000多。"在私企工作5年,他的薪水令他不住摇头叹息。放眼全国,如此对比很是常见。据报道,2013年央企及其上市子公司在职员工平均年薪为121578元,是城镇私营单位在职员工的3.75倍。刘超强不淡定,在国企工作的同学张子丰也在鸣不平:"我们跟领导比起来,那只是九牛一毛。"至于领导的收入,他说不清,但"咋说也得近百万"。     

谨防国企改制成本支付误区

<正> 改制成本支付,本质上是为了在补偿过去、凝聚未来之间架起一道资本的桥梁。前一段时间,在国务院发展研究企业研究所召开的关于"国有企业改制与重组调研成果发布暨政策研讨会"上,国资委副主任邵宁指出,国企改制遇到的最大问题就是改制成本问题,就国企改制企业员工身份置换而言,全国大约需要8000亿～10000亿元。近万亿改制成本已成为我国国企改制的最大拦路虎!要顺利推进同企改制,解决成本支付     

温州“1+4+1”模式建设“清廉国企”的实践和思考

国企健康发展是国家长治久安的重要基础和保障。温州国资委自2019年8月加快推进新时代"清廉国企"建设,着力打造规则明、关系清、行为廉、风气正的国企。文章在深入温州国企访谈、问卷调查的基础上,概括总结了温州"清廉国企"建设的"1+4+1"经验,思考并探讨了相关问题和下一步工作方向,助力国企更好发展。     

坚持深化改革 突出发展主题

元月10日,长沙市国资系统2001年工作会议召开,会议总结了全市国资系统2000年的工作情况并安排部署2001年全市国有资产管理工作任务。市国资局局长杨兴龙同志作了工作报告。 会议要求:2001年全市国资管理工作应着力抓好八项工作。一是切实抓好国有企业“两个置换”,加快国企产权改革步伐,实施国企产权主体多元化,加大     

基于薪酬构成视角的国企高管薪酬问题分析

2012年"两会"的召开又一次把国企高管薪酬问题推到了风口浪尖上,"限薪令"、"全民分红"的呼喊声不绝于耳,特别是国企高管薪酬畸高的问题引起民众的热议。本文从薪酬构成的角度,基于垄断与非垄断的分类,在对国企高管薪酬管理存在的问题进行描述的基础上,对问题产生的原因进行分析,并相应地提出了一些看法与建议。     

徐和谊:“拼命三郎”本色不改

如果说国企的领导好当,徐和谊一定不会认同。自从接过了北汽这个摊子,他皱起的眉头似乎从来没有舒展过。跟别的国企老总四平八稳韬光养晦的行事风格不同,徐和谊是一个遇强则强、敢于快刀斩乱麻的主儿。这种性格不仅成为他在北汽这个盘根错节的老国企里大刀阔斧进行调整的杀手锏,也让北汽成为汽车国企里的迈出海外并购步伐的少数代表之一。2011年,北汽与合资伙伴戴姆勒     

荣耀与责任

中国企业管理研究会副理事长、《国企管理》杂志总编辑孙明华代表2020国企管理年会主办方致辞。他结合《国企管理》5年来以“促进国企管理水平提升”为己任,深入一线调研采访,发掘国企管理创新样本的实践,深度解读了国资国企的荣耀与责任。表示,面对新起点、新方案、新行动,我们都迫切需要将国企管理提升与自身角色转型完美结合。     

金志国:性情酒人激情掌门

在所有国企掌门人中,青岛啤酒股份有限公司(以下简称"青岛啤酒")的金志国是一位具有鲜明个性的掌门人.他的"爱折腾"与一般国企掌门人的"按部就班"形成了鲜明对比,因此,他被称为"剌儿头".青岛啤酒"能容许这样一个"爱折腾"的人做领导者很难得,正如北京大学光华管理学院院长张维迎所说,"这就是‘青岛啤酒'的希望所在".     

用国企精神丰润与推升中国精神——首届“国企精神研讨会”在京举行

4月12日,"铸央企之魂·圆强国之梦"国企精神研讨会在北京人民网1号演播厅隆重举行。中核工业、中国电科、中国中车、大唐电信4家单位面向社会发布了"核工业精神""预警机精神""中国高铁工人精神""大唐电信精神",新时期"国企精神"集中亮相,展现了中央企业的价值追求与精神力量。官产学界对"国企精神"的价值、内涵及特点与培育、提炼和弘扬"国企精神"进行了热烈讨论,丰富了对"国企精神"的认识     

勇攀世界乙烯技术高峰——记北京燕山石化公司化工一厂副厂长陈德烨

"生产一线才是我的战场" 陈德烨从清华大学毕业后没有选择出国,而是来到了大型国有企业燕山石化公司.他认为,国企是国家的脊梁,要报效祖国,就应该到大型国企去奉献自己的才智.     

邵宁:国企做不好也会破产没人能救

两会期间,国资委副主任、党委副书记邵宁在浙江代表团参加讨论,面对来自民企大省的浙江代表们的疑问:央企"一把手"平均年收入过高?目前"国进民退"?关键时候政府出手帮国企?等,他作了一一解答: 国企的总收入,国资委一直是严格控制的 社会上有一个普遍看法,那就是国有企业员工工作时间短、压力小,但他们的平均工资大大高于社会平均工资.邵宁说:"对于国企的总收入,国资委一直是严格控制的."国企员工平均收入略高于社会平均水平,这是源于国企劳动密集型产业较少等原因.而且国企要面对跟民企、外企等的竞争,如果工资标准过低,就会面临招工难等一系列问题.     

关于“河北省国企经典故事”征集活动评选结果的通报

<正>为纪念改革开放40周年,总结、宣传我省国有企业改革发展不平凡历程和广大干部职工不忘初心、砥砺前行的生动实践,讲好国企故事,2018年,省国资委、省企联共同开展了"河北省国企经典故事"征集宣传活动。活动开展以来,全省国企积极响应,组织精干力量,精心编撰、筛选国企改革发展中的感人故事。经评定,有78篇稿件入选"河北省国企经典故事"。     

七年“断片儿”

顾雏军在七年牢狱之后出狱仍然引起了一阵关注风波。狱中的生活没能磨平他的怒气,他一出狱便"开炮",并声称不需要反思,"反思就代表着软弱"。在他的时代,证券市场缺乏规则、上市公司造假成风、中国股市持续下跌,这些与国企改制中产生的情绪反弹,共同形成了监管机构与舆论对资本运作、产融结合、国退民进的     

国企党组织地位和作用的演化

<正>我国国企自1956年建立以来,走过了近60年的风雨路程,在不断改革中发展壮大,而企业党组织发挥了重要作用。本文阐述了国企改革中国企党组织自身地位和作用,经历了由"领导核心"到"政治领导"再到"政治核心"的演变,进而强调国企无论怎样改革创新,都必须坚持党的领导并发挥党组织的政治核心作用。一、党委领导下厂长负责制下的党组织的"领导核心"地位和作用(1956—1984年)     

置换全民身份的财务功能研究

“置换全民身份”是指通过产权转让“置换国有股”的同时，通过一次性补偿“置换”职工的全民身份，解除职工对企业的依赖关系，让职工走向市场。置换全民身份是“两个置换”的重要内容，是“置换国有股”的继续和必然延伸；是深化国企改革、建立社会主义市场经济就业体制、妥善安置下岗或失业职工、维护社会稳定和摆脱当前国企面临困难的客观需要。本文从财务的角度考察置换全民身份的动因和功能，以增进对以一次性补偿方式置换职工的全民身份的正确认识，提高广大国有企业职工和国有企业的其他利益相关者自愿进行“置换全民身份”的积极性…     

提高心性 提升管理——稻盛哲学落地模型与评价、指导工具

稻盛和夫,与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为"日本经营四圣"。他一生缔造了两个世界五百强企业(京瓷和KDDI)。2012年10月受日本政府委托,出面拯救管理混乱并申请破产的日本国企——日航。半年扭亏为盈,一年之后的次年三月财务决算年度,盈利1884亿日元,连同准点率、服     

基于产权制度视角的新国企研究——以中国海油为例

通过产权制度改革,传统国企由单一投资主体转变为多元化投资主体,企业的产权结构也随之呈现出多元化,国企在竞争市场中实现了脱胎换骨式的变化,新国企现象横空出世.文章通过对新国企研究文献的综述,提出了对新国企的独到理解--"三个代表""八个坚持"和"一个本质区别",并从产权制度视角通过理论与案例的分析对新国企及其现象进行了研究论证.     

知识经济时代国有企业的创新

国有企业素有"共和国的长子"之称,几十年来,60%的国家财政收入、70%的城镇就业岗位就是来自这位担负重任的"长子"。由于计划经济体制的长期束缚,国有企业积弊已深。为了促进国有企业改革与脱困,19g7年中共十五大确定了国企三年脱困的战略目标,国家不断推出各项政策措施,包括先后7次银行降息、分离企业社会职能、企业破产兼并、债转股、下岗职工再就业等。两年以来,国企"突围"的情形怎么样呢?据一份资料统计:1999年初,国有大中型企业有7600多家,亏损企业约占30%;1999年末,全国40大类行业中,25个整体扭亏,31个省市区中20个实现净盈利。事实表明,国企改革是有成效的。今年是国企三年改革的最后一年,国企建立现代企业制度和扭亏为盈的任务仍然十分艰巨。我们本期特编发一组探索国企改革之路的文章,希望能对国企经营者们有所裨益。