关于构建和谐地勘单位的思考

构建社会主义和谐社会,需要地勘单位的积极参与。文章从树立科学发展观,抓好政治基础建设,建立和谐的劳动关系,搞好地勘文化建设,建立诚信体系,抓好环境建设等方面论述了如何把地勘单位构建成富有朝气和活力的和谐的地勘单位。     

关于地勘单位经营机制的思考

本文认为,近十年来随着地勘经济体制改革的不断深化,地勘单位经营机制发生了变化,但旧的运行规则依然发生作用,形成转轨期间特有的二元经营机制,还没有从根本上消除传统经营机制的弊端和矛盾,同时又产生了一些新的磨擦和冲突,造成地勘单位行为紊乱。文章从资产运营、利益制衡、经营决策、刺激驱动、运作约束等五个方面对进一步改革地勘单位经营机制问题作了探讨。     

构建和谐地勘的管理体制机制改进路径

和谐两字的哲学内涵,是今天构建和谐社会的精髓所在,也是构建和谐地勘的第一要义.地勘队伍是突破发展瓶颈、提供资源保障的主力军,也是实现科学发展与和谐发展的重要方面军.“十二五”规划《纲要》强调要“实施地质找矿战略工程”.为促进这一战略目标的实现,必须针对构建和谐地勘,尤其是针对构建和谐地勘的影响因素,进一步改进和创新具有地勘特色的管理体制、机制.     

关于地勘单位转制的深层思考

文章作者从＂地质市场的主体框架构造尚未成型，生产要素市场发育远未成熟，工程勘查施工市场的竞争机制缺少基础条件，地勘单位自我积累、自我发展功能弱化＂等几个方面分析了地勘单位转制软硬环境的现状，论述了地勘单位转制的难点和应该推进的工作。     

关于地勘单位转型升级的思考

从国家宏观政策走向、地勘单位面临形势与任务的角度分析,地勘单位转型升级应围绕以管理工作的转型升级推动产业发展,以产业转型升级保障管理工作提升为主要任务。地勘单位转型升级必须有所取舍、坚定不移、系统整合、加强合作。     

关于深化地勘单位改革的若干思考

文章阐述了深化地勘单位改革值得认真思考的若干问题。作者认为：１．地勘单位必须坚持转换经营机制，逐步建立现代企业制度，成为＂四自＂的法人实体和市场竞争主体的改革目标；２．要求各级领导和广大职工进一步解放思想，转变和更新观念，为深化改革奠定坚实的思想基础；３．积极推进现代企业制度试点，选择并推进一部分经济规模较大，经济实力较强，经济效益较好，领导班子素质较高的地勘单位积极试点，积累经验。同时继续深化非试点地勘单位经营机制的改革。     

关于地勘单位内部承包工作的思考

本文就目前地勘单位内部承包存在的承包指标难以合理确定,和“以包代管”,分配不公、承包人与职工关系紧张等问题进行了分析,并对完善内部承包的途径提出了个人的几点意见。     

关于地勘单位组建企业集团的思考

关于地勘单位组建企业集团的思考地勘单位的产业结构调整和改组、改革、改造的目标之一是要彻底打破过去分散的。小型的、各自为战的生产经营模式，建立能抗风抵浪、实力强劲的集团化经营模式。１．地勘单位组建企业集团的必要性。地勘单位近几年来的发展，在队伍结构、生...     

增强地勘单位凝聚力的思考

本文从地勘单位面临的现实出发,认为增强凝聚力已成为当前地勘单位发展中不可忽视的问题。并从保障职工主人翁地位、建立新的地勘文化,提高职工素质、建立高效性决策层以及争取良好的外部环境等方面,对于如何增强地勘单位凝聚力作了探讨。     

对搞活地勘单位的深层思考

本文对搞活地勘单位面临的几个突出问题进行了分析,提出要搞活地勘单位必须把搞活的重点由搞活地质队转移到搞活地勘局,并结合地质行业的特点就此做了论述。文章对如何搞活地勘局还提出了若干建议。     

坚持与时俱进 实现地勘体制创新－中国冶勘建设“一统式”地勘院的实践与思考

“一统式”地勘院指组建以局、院为单元 ,集中统一的 ,具有法人资格的地勘院 ,按“三个一体化” ,即勘查开发一体化 ,计划内外一体化 ,经济与技术一体化原则运作。组建“一统式”地勘院为中国冶勘系统所首创 ,文章全面介绍了组建“一统式”地勘院的具体作法 ,“一统式”地勘院的优越性和生命力所在 ,在此基础上进行了深刻的理论思考 ,得出了六点结论性的认识。     

对地质找矿工作几个问题的看法

随着经济社会快速发展和改革开放的不断深化,地质找矿工作的重要性凸显,但存在的问题也很突出。主要问题包括对地质找矿新机制内涵的理解,公益性地质工作如何更好地起到加强基础的作用,地勘单位改革发展,以及地质勘查质量滑坡问题。地质找矿新机制的核心是：社会资金是矿产勘查市场的主体,要充分调动社会投资人、国有地勘单位和地方的积极性,兼顾各方面的利益,形成加大投入,快速突破的良好局面。公益性地质工作要注重加强基础,要采取有效措施支持、引导专业人员投身基础地质调查研究事业,切实为社会提供更好的服务。国有地勘单位要抓住找矿突破战略行动契机,加快发展,增强实力,有关管理部门要为他们营造条件。地质勘查质量滑坡问题令人担忧,这里面有技术问题、项目管理问题,更为重要的是行业诚信问题。要针对问题的根源采取严厉有效的措施扭转这种不利局面。     

关于地勘企业市场竞争力问题的思考

地勘企业的市场竞争力 ,最终是以地勘成果的市场竞争力表现出来的 ,因此 ,我们必须分析影响地勘成果市场竞争力的直接因素 ,如价格、成果的差异性 ,同时要注重间接因素 ,如成本、技术、管理等问题。     

关于商业性地勘工作的思考

搞好商业性地勘工作,必须在提高思想认识的同时,注重科技队伍建设,解决好勘查资金问题,转变找矿机制,建立新的矿业开发体制,找准结合点,才能实现新的突破。     

地勘单位激励机制的思考

笔者通过对正处于快速发展的某地质队的员工激励机制的调查,认为地勘单位由于激励形式单一,单位整体管理水平低,并未形成有效的、系统的激励机制,现有的激励措施偏重于外部激励而忽视内部激励和自我激励。激励投入不小但效果不佳。改进的措施应是:①建立健全贡献大小评价体系,深化奖酬分配制度改革;②建立动态用人、用工激励机制;③强化精神激励;④建立情感激励模式。     

对地质找矿新机制的认识和理解

地质找矿新机制的"新"体现在"基金衔接"和"整装勘查"上,两者体现了国家对地质找矿的干预和调控.公益先行,重在解决地质找矿潜力和找矿空间选择问题,其定位符合地质规律和地质工作规律.地勘基金很大程度上具有暂时替代风险勘查资本市场的作用,要与地勘单位和矿山企业衔接好.商业跟进的核心是要确立企业在地质找矿中的主体地位.整装勘查是地质找矿组织模式的创新,对提高找矿效果,特别是找大矿具有重要意义.要注意防止地方以地勘基金之名掌控矿业权,要通过资源税费制度改革,从根本上解决地方政府掌控和经营矿业权的冲动.新机制要研究通过进一步深化改革,逐步解决勘查资本与技术分离问题,促进两者有机结合.     

地勘单位应对省直属事业单位改革的基本思路

面对事业单位改革的进程安排 ,地勘单位如何应对是我们思考的一个重要问题。本文根据浙江省直属事业单位改革的有关政策内容 ,从事业单位改革的目标、内容 ,事业单位的分类及改革要求 ,改革的配套政策等 ,针对地勘单位的现状 ,就地勘单位的改革提出了事企分开运作———产权制度改革———事企彻底分离的总体思路 ,对改革的实施提出一些原则和步骤的设想。     

对地勘单位产权制度改革问题的思考

文章指出了地勘单位在推进产权制度改革中存在的观念问题、融资问题、存量资产问题、减负问题、矿权流转等所必须面对和解决的问题,并分别针对这些问题,按党的十六届三中全会关于产权制度改革的要求,提出了解决对策。