浅谈对当前医院经济管理的思考

新形势下,随着医疗机构不断地深化改革,面对竞争激烈的医疗市场,提高医院的经济管理面临着前所未有的挑战,要满足人民群众医疗保健、改善服务措施、优化服务环境,医院就必须加强经济管理,探索管理的新思路,创新管理方法,从而提高经济管理效益,努力推动医院向更高层次跃升发展。     

我国医院成本核算与成本管理的研究

目的当前医疗市场的激烈竞争,医疗单位管理服务模式与运营制度改革成为必然趋势。必须逐渐的完善并加强医院成本核算与成本管理,提高医院经营管理意识与服务质量,降低服务成本。医院在坚持公益性的首要前提下,增收节支,不断地提高医疗技术,改善服务态度,降低医疗成本,减少患者的医疗费用,促进医院有效的经营管理,提高医院的核心竞争力,健康可持续发展,实现医院长期发展战略目标。     

公立医院成本核算与管理初探

随着经济作用改革的深入发展，医疗管理体制也在发生不断的变化。作为公立医院如何加强经营管理；适应医疗市场客观形势的发展要求．已经成为一个迫切需要探讨和强化的重要课题。从经济范畴来说不断完善和加强医院的成本核算和管理建设，则显得尤为重要。如何完善和加强成本核算和管理，是当前公立医院必须高度重视和认真对待的重要问题。笔者从成本核算和医院管理、成本管理并举的角度．提出成本核算的改革思路。     

浅论医院成本管理

长期以来，医院缺乏严格的内部经济核算，普遍存在着高投入，低效率、医疗资源浪费严重的现象。随着医院“总量控制、结构调整”政策的实施和城镇医药卫生体制改革及医疗保险制度改革的不断深化，医院业务收入增长幅度受到控制，同时国家财政对医院的投入也在相对减少，医疗服务收费价格由国家统一规定，而且低于医疗成本收费，医疗成本在业务收入增幅受阻的情况下仍在大幅度上升。面对这些实际情况，医院必须加强成本管理，这是适应当前医院加强经营管理的需要；是搞好医疗资源合理配置的需要；     

成本核算在医院管理中的应用探讨

在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院为了生存和发展,必须不断增强经营意识,调整服务结构,改善服务态度,提高服务质量,降低服务成本。成本核算是医院加强经济管理的核心,是医院实行科学管理,实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医疗单位应充分利用财务手段,加强医疗单位成本核算管理,才能控制好成     

论如何进一步加强医院的财会管理

近几年来．随着医疗体制改革的推进和医疗市场竞争的日趋激烈．医院特别是国有医院的财会管理工作有了加强，但从全国看，发展很不平衡，医院特别是医院住院部的财会管理存在问题不少。为此，本文拟就如何进一步加强医院住院部财会管理问题，谈些看法。笔者认为，要进一步加强此项管理，就必须在进一步推进医院体制改革、切实加强领导，坚持依法办事的进程中．注重以下方面：     

医院加强成本控制与管理研究

随着我国医疗行业的改革,医院作为独立运行的经济体正面临着巨大的竞争。实行成本核算与管理是医院顺应市场经济发展的必然举措。医院只有加强成本控制与管理才能提高的经济效益,增强竞争能力,适应医疗改革的发展。本文主要就医院成本控制与管理的现状分析出发,提出了加强医院成本控制与管理的控制。     

加强医院成本管理应处理好的几个问题

医院加强成本管理，是为了更好地保障医院的医疗水平，搞好增效节支，降低医疗成本，实现医院经济效益盈余。增加经济效益，再投入到医院的科研、职工福利等事业中去，是医院更好地为民众的健康服务，促进卫生事业良性健康发展的目标之一。     

浅谈医院成本核算的管理

医院发展、技术进步、科学经营、资源开发利用等是医院内涵建设的重要内容，要达到上述目标，医院必须确立成本领先战略。在医疗价格一定的情况下，只有降低医疗成本，相对增加医院收入，降低消耗，提高服务质量，才能促进医院的发展。医院成本核算应运而生，增收节支、控制医疗成本是当前财务管理的重要管理事务。     

加强公立医院成本控制的有效途径

公立医院作为医疗服务行业，不仅为患者提供精准有效的医疗服务，同时也要不断提高医疗水平，实现稳步可持续发展。医院既要在医疗人才配备上多加用心，构建高精专人才队伍，同时也要做好医院成本控制工作，以最小支出，提供最优医疗服务，创更高社会效益。基于此，本文就加强公立医院成本控制的重要性，对当前医院成本控制现状以及成本控制的有效途径展开分析，借助成本控制措施提高医院市场核心竞争力。     

浅析医院成本控制管理的难点及措施

医院进行成本控制管理,寻找最佳资源配置方案,是提高医院管理水平的重要途径,是加强医院经济管理的重要手段。医院要加大改革力度,采取行之有效的方法,进行成本控制管理,达到降低成本、节约资源的目的,从而提高医院的经济效益和社会效益,推动医疗服务事业的不断发展。     

医院成本管理浅谈

目前，医疗改革持续深化，医院要想获得发展，需要对外增收，对内挖潜，通过恰当的方法对医院成本进行管理，不断降低医疗成本，才是医院生存发展的必由之路。     

应健全医院财务管理新体系

医院财务管理是医院管理的一个重要组成部分，是有关医院资金合理取得和正确安排使用的管理工作，必须严格贯彻执行国家有关方针、政策、法令，遵守财经纪律。只有按照勤俭办事的方针，加强管理、挖掘潜力、堵塞漏洞，才能更好地为医院不断提高社会效益和经济效益，保证医疗、科研、预防等任务的完成。但目前一些医院在财务监管过程中却出现了以下几方面问题，     

浅析医院成本管理与成本核算

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》实施后,对医院成本管理提出了更高的要求。提高医疗服务质量、降低医疗运营成本是医院财务管理的重中之重。加强医院成本管理,全方位、多层次的分析和研究降低成本管理的途径和方法,指导医院会计人员正确理解和运用成本管理工具,规范医院成本管理。     

医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

医院大型医疗设备的运用效率成本分析

随着国民经济的快速发展，科学技术的进步，医学技术水平的不断提高，在医院固定资产中，医疗设备所占的比例也在不断增加，特别是一些大型医疗设备更是占据了非常重要的位置。为实现最大化经济效益与综合效益，确保医院中大型医疗设备得到充分地应用，下面笔者就医院大型医疗设备的运用效率成本进行研究和分析，提出相应的分析方式，以供于大家参考。     

加强成本核算,提高医院财务管理水平

当前,为适应新形势下医院经济管理的需要,最大限度地激发医务人员的积极性,不断降低医疗服务成本,提高医院经济效益,在医院内实行成本核算是使医院逐步走向企业化管理、不断适应市场经济要求的重要举措之一。     

如何有效地加强医院科研经费管理

随着卫生医疗事业的蓬勃发展,医院承担的科研项目不断增多,科研经费投入也随之加大,加强科研经费管理已成为医院财务管理的重要组成部分。文章就如何有效地加强医院科研经费管理谈几点体会,旨在规范医院科研经费管理,提高科研经费的使用效益。     

现代工业工程在医院管理中的应用与创新

随着我国医疗保障制度改革的不断深化,医院必须实行低耗、高效的集约管理,通过加强管理、优化结构、提高质量使系统高效和谐地运行,这是现代医院所面临的挑战。因此,针对医疗行业特点,文章探讨研究和开发了适应医疗行业特点的工业工程技术体系,加强工业工程在医疗行业中的系统性应用。     

医院物资采购程序的控制

医院物资采购作为医院资金的主要支出,占医疗成本支出的一大部分,对医疗收入的影响举足轻重,因此,要加强医院管理,就必须加强医院物资采购管理。