浅谈建筑企业资金管理中存在的问题及应对

在国家提出“一带一路”建设中，交通运输是优先发展领域，同时亚投行政策为“一带一路”提供了丰富的资金，在一定程度上缓解建筑企业的资金压力。但建筑企业在推行现代企业制度中，逐渐暴露出一些财务管理漏洞，如何在新形势下，把握发展机遇，需要企业加强财务管理。本文仅以建筑企业资金管理中存在的问题为出发点，浅谈企业在发展中如何完善企业的资金管理。     

建筑企业施工项目成本管理优化建议探讨

现代经济社会的快速发展,使得我国建筑企业所面临的市场竞争愈加激烈且复杂。做好项目成本管理、提高项目效益是现代建筑企业生存发展的关键。本文主要分析建筑企业在施工项目成本管理中存在的问题,并提出优化建议,以期为建筑企业提供一定的参考。     

加强建筑工程项目施工创新管理

现今我国市场竞争愈发激烈，特别是作为我国支柱型产业的建筑行业。在现今竞争愈发激烈的市场环境中，建筑企业要切实保持自身的稳定发展，就必须对自身建筑工程项目的管理进行创新，尤其是建筑工程的施工管理。只有保证建筑工程的施工质量，才能切实提高企业的经济效益，维持企业的稳定发展。因此，本文就对现阶段建筑企业施工创新管理的意义进行探析，并在此基础上，分析建筑工程项目施工创新管理的工作要点，以提出切实可行的具体措施。     

作业成本法在工程施工项目成本管理中的应用

成本管理与控制是企业管理的核心和生存的关键。作为项目导向型的建筑企业，更以项目管理为载体，以项目成本控制为中心。施工项目成本的控制好坏，也是项目产品竞争力的经济表现，也间接刻画了企业盈利水平的能力。本文以提高工程施工项目成本管理水平为目的，分析了作业成本法与责任目标成本法对工程施工项目成本管理的各自侧重点，创新地提出了基于作业成本法（ABC）的工程施工项目成本管理模式及其应用框架。     

浅谈建筑企业项目成本核算

财务管理是企业管理的核心,在企业管理中占有重要地位。建筑企业项目成本核算在企业项目管理中有不可磨灭的影响。本文对项目管理成本核算这一概念做了概述,指明了成本核算的重要性;第二部分分析了企业项目成本核算存在的问题;最后,针对建筑企业项目成本核算存在的问题提出了相应的合理化建议。     

探讨建筑企业施工项目中的经济管理

在建筑企业施工项目中,经济管理占据着极其重要的地位。在一定程度上,经济管理水平的高低直接关系到建筑企业经济效益的好坏。因此,对建筑企业施工项目中的经济管理进行分析,有着重要的意义。本文先对建筑施工项目中经济管理的主要内容及其存在的问题进行具体分析,然后再在此基础上具体对做好施工项目中经济管理工作的措施进行阐述。     

浅析工程项目管理过程中的成本管理

<正>建筑工程项目成本管理的中心任务是通过科学化的管理,在符合质量和设计要求的前提下,最大限度地降低项目成本,获取最大的收益。建筑项目的盈亏直接关系着建筑行业的生存和发展。因此,如何作好项目成本管理是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,建筑企业经营能否长期良性循环的关键环节。以下就我个人的认识做一探讨。     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确要求企业内部推行全面预算管理制度。企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测及控制的管理行为及其制度安排。随着我国经济体制改革步伐的加快，市场经济日臻完善，推行全面预算管理更有其必要性。     

浅析应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项。是企业流动资产的一个重要项目。随着经济的发展，商业信用的推行。企业应收账款数额普遍提高，应收账款的管理已经成了企业经营活动中日益重要的问题。     

企业如何强化应收账款的监管力度

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

建筑企业存货管理存在的问题及改进措施探讨

存货成本是建筑企业施工成本管理的重要组成部分,建筑施工企业存货管理是建筑企业经营管理过程中的重要工作。企业存货管理水平的好坏,存货管理的工作质量对建筑业的经营效益产生直接影响,是建筑企业进行成本控制的关键。由于企业项目管理水平等诸多因素影响,导致建筑企业在存货管理中存在一些问题。本文论述了建筑企业存货管理的重要性,分析了建筑企业存货管理现状及存在的问题,然后针对性提出改进对策,希望可以对建筑企业提高存货管理水平、降低企业材料成本、提高企业效益起到一定的作用。     

施工企业工程项目考核浅析

施工企业要进一步推行项目法施工管理,就必须建立有效的项目考核体系。依据有效的项目考核体系进行严格的考核评价,建立切实科学的激励与约束机制,是施工企业工程项目管理的一个重要课题。     

建筑企业项目成本管理方法之探析

项目成本管理是建筑工程管理的重要组成部分,是建筑企业实现成本控制,保证建设资金流转顺畅的关键所在。因此,在市场经济环境下,做好项目的成本管理工作意义重大。文章将就建筑企业项目成本项目的编制和成本控制进行探讨。     

建筑企业项目成本管理方法之探析

项目成本管理是建筑工程管理的重要组成部分,是建筑企业实现成本控制,保证建设资金流转顺畅的关键所在。因此,在市场经济环境下,做好项目的成本管理工作意义重大。文章将就建筑企业项目成本项目的编制和成本控制进行探讨。     

对建筑工程成本核算的探索与思考

加强项目成本核算，减支增效，是企业发展的重要条件之一。加强项目成本核算，是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要。本文对成本核算作一简要的探索。     

加强应收账款的管理提升企业竞争力

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题，加强对应收账款的日常管理，是财务管理的重要课题，也是提高企业资金效益和经济效益的重要途径，尽可能减少坏账损失，提升企业竞争力。     

浅谈施工企业的责任成本管理

当前建筑市场竞争激烈,各施工企业普遍实行低价中标,利润空间进一步缩小。为此,施工企业强化责任成本管理,实施低成本战略是当务之急。本文分析了施工企业在推行责任成本管理中存在的几个主要问题,并提出了解决问题的措施。     

建筑企业项目现金流自平衡管理探讨

现金流对企业的持续经营与稳定发展起着至关重要的作用,尤其是近些年来,国内外经济环境复杂多变,企业极易面临债权资金回收的困难,因资金短缺问题而导致的停工停产、银行账户被冻结、被划扣的情形频繁发生,严重影响企业正常的生产经营活动。企业要在激烈的市场竞争中保持稳定发展,则要注重对现金流进行科学合理的管理。本文结合建筑企业项目的特殊性,从项目现金流自平衡管理的理念和重要性、风险防范的措施、现金流管理的重要保障等方面,对建筑企业如何运用现金流自平衡管理项目给出思路。     

浅谈施工企业保本微利的途径

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业已全面走向市场,在市场竞争中求生存、担风险.国内建筑市场推行低价中标和无标底招,投标已成一种普遍现象,企业能否在这样的市场环境中处不败之地,关键在于我们要以变求变,坚持做到"以成本支持价格,以价格取胜市场".来搞好项目目标成本管理,为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.为此,我们不仅要全面掌握市场最新动态,加大参与市场竞争承接项目的力度.还要充分认识企业的体制特征,认真学习先进的企业管理经验,做到择优弃弊、与时俱进.笔者结合自己企业实际,简略地谈谈保本微利要做好的几个方面工作.     

施工项目如何做好成本核算

建筑工程成本是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义建筑成本。在施工项目管理中，我们更多接触的是狭义的建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机构使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目上进行成本核算和控制的主要内容。