扎实管理 稳健经营──全州县支行抓经营促效益的做法

1995年以来,农行全州县支行牢固树立“存款立行、效益兴行、依法治行”的经营观念,围绕效益目标,强化基础管理,稳步拓展业务,实现了经营效益的持续增长,连续三年实现盈利,1997年实现利润392万元。他们的做法和体会是：一、积极组织资金,向存款要效益存款是银行的第一业务,是银行经营的基础。没有存款就谈不上经营,更谈不上效益。为此,他们采取了一系列措施狠抓资金组织工作,取得可喜成效。一是进一步完善资金组织责任制,支行与24个营业单位签订了资金组织工作综合目标管理责任书,将存款增长、安全收付、遵纪守法、三防一保、…     

励精图治抓管理 稳健经营出效益──农行资源县支行减亏增效的体会

1997年,农业银行资源县支行在农村金融体制改革基本完成之后,紧紧围绕总行提出的“调整、整顿、改革、提高”的方针,认真执行国家宏观经济和金融政策,以经济效益为中心,按照商业银行运作模式稳步推进内部改革,切实防范和化解金融风险,促进业务和经营管理水平明显提高,取得了显著成效：一是各项存款完成上级行下达任务的101．82％,其中对公、储蓄存款均超额完成增长任务,低成本资金占比为45．96％,市场占有率达35．6％;M是不良贷款占比下降到33．06％,“信贷资产质量在桂林分行辖内各行（力、）中居第一位;三是综合利息收回率…     

强管理控风险抓转型促发展——农业银行涟水县支行扎实开展“双基”管理情况调查

摘要：为进一步加强基层和基础管理,全面评价各网点的内部管理水平,持续推进网点精细化管理和执行力建设,切实提高网点风险管控能力,农业银行江苏省分行制定了“双基”管理评价办法性。办法出台之后,基层行“双基”管理情况如何？最近,我们对农业银行涟水县支行近年来如何开展“双基”管理工作进行了调查,并提出相关建议。     

歙县支行扎实推进服务“三农”业务

歙县支行围绕服务“三农”主题,有条不紊地展开金穗惠农卡的推广发行和小额农贷的发放工作。到4月底,累计发放惠农卡4881张,其中激活卡片4460张,激活率达95.4％,卡存款余额达400万元,惠农卡授信户数144户,授信余额415万元,发放惠农卡小额农户贷款141户,贷款金额为406万元。     

潜山支行“银烟通”工作扎实推进

潜山县现有烟草零售商户3700户，年结算资金在亿元以上。为了进一步推进卷烟营销电子结算工作，潜山县农行主动出击，思路清晰，各项工作扎实推进。     

鹿寨县农副产品收购贷款管理的情况调查

近年来,农业银行为支持收购,避免向农民打“白条”做了大量工作。但农采资金问题仍然困扰着党政、银行、企业和农民,到了收购季节更成为社会关注的焦点。笔者最近对鹿寨县农行农副产品收购贷款管理情况进行了专题调查,现报告如下:     

双线控制 流程管理——对农业银行响水县支行信贷管理模式的调查与思考

近年来,农业银行响水县支行牢固树立“发展是第一要务,控险是第一责任”的经营理念,不断深化信贷管理体制改革,创新信贷管理模式,坚持“双线控制,流程管理,量质并举,全面提升”的信贷经营方略,实现了信贷业务又好又快发展。截至2007年10月末,该行信用总额达81578万元,较2004年末增长2．3倍,不良贷款占比下降了个23．88个百分点．     

“指挥部”变成了“作战部”—对保康县支行推行“扁平化”管理提升经营层次的调查

经营机构全面收缩,业务份额全部上移;信贷结构不断调整,集约化经营不断增强;市场体系逐步完善,客户需要快捷的服务;农业银行商业化改革步伐加快,内部资源迫切需要重新整合。面对自身业务经营和市场体系出现的新特点,为了适应经济形势发展和市场格局的变化,近两年来,保康支行积极推行"管营合一",直接经营,不断优化经营管理架构。我们对保康支行推行"扁平化"管理,提升经营层次的做法进行了专题调查。     

和县支行：扎实推进不良贷款“三查”

为进一步摸清不良贷款底数，真实反映信贷资产状况，为农行股改、财务重组提供真实、可靠的依据。和县支行于8月27日至9月4日对全行贷款进行了再次清查和复查。[第一段]     

强化风险管理 实现稳健经营──玉林分行防范和化解金融风险的调查

四月初，我们根据区分行部署和要求，赴农行玉林市支行，对贯彻全区分支行长会议精神情况进行了为期四天的调查。我们认为，玉林分行贯彻全区分支行长会议精神是积极主动的，并结合本行实际提出了“一个中心、四个重点、两个关键、四个薄弱环节、一条新路子”的工作思路，促进了各项业务均衡发展，为增强抵御各种金融风险的能力，实现稳健经营开了一个好头。一、集中力量筹措资金，一季度实现存款“开门红”。玉林分行行长梁远清认为，银行是经营货币的特殊企业，存款是经营之本，没有存款银行就会面临无力保支付的头号风险。要化解这个风险…     

扁平化管理中支行的经营职能

按照国有商业银行“总行——分行——支行”的机构层级模式目标,将现有的分理处翻牌升格为支行,以提升分支机构的经营功能,这是农业银行扁平化管理的内在要求,也是增强综合竞争力的必然选择。那么,翻牌升格后支行的经营职能如何界定,经营功能如何提升。我认为,要在对支行面对的市场环境和竞争对手进行全面理性分析的基础上,按照市场需求的原则确定支行的经营职能。这样才能提高市场竞争力,加速业务发展,达到翻牌升格之目的。支行的市场定位支行地处城区或较大集镇,是农业银行最基层、最直接、最完全的经营单位。支行的客户对象主要是个人客…     

三江县支行“双增双节”情况调查

三江侗族自治县地处桂北山区,是我区二十三个重点扶贫县之一,全县三十万人,居住着侗、苗、瑶、壮、汉等八个民族,少数民族占全县人口的78%,耕地面积二十一万亩,其中水田十四万亩.十一届三中全会以来,根据县委、县人民政府提出的“以林为主,林粮结合、多种经营、全面发展”的方针,全县经济有了较大发展.农业银行围绕当地党委、政府的部署,积极开展各项业务,也取得较大成绩.特别是从八五年起,该县农行被确定为自治区、地区的综合改革试点行后,狠抓各项改革,积极开拓业务,努力开展增产节约、增收节支活动,进一步促进了农村商品经济的发展,同时也搞活了农村货币资金融通业务,提高了农行本身的经济效益.全行利润由八四年的10.5万元增至八六年的72万元,人均创利由八四     

对农业银行随州市支行中间业务经验的调查

1998年,随州农行以市场为导向,选准重点开发中间业务,取得明显成效。全行实现中间业务手续费直接收入135.6万元,其中代理保险手续费收入73万元,其他中间业务收入62.6万元,创利87.8万元。同时,中间业务还起到了以"代"促存、防范化解贷款风险、培养人才、分流人员、提升农行地位和形象等多种作用。全行以"代"引存流量达10.3亿元,月均稳存在4000万元以上,间接增收196万元。省农行肯定和推广了他们的经验。一、更新观念,统一认识,是发展中间业     

坚持“两手抓”方针 力促业务稳健经营

坚持“两手抓”方针力促业务稳健经营□薛吓华几年来，农业银行福清市支行坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以业务为中心，以效益为目标，以人为本，积极开展思想政治工作，把思想政治领先融入日常业务工作中，并与各项工作巧妙融合，有力推动了各项业务的健康发展。１...     

扎实精细的运营管理样板——对农业银行张家港锦丰支行“三化三铁”创建工作的调查

本调查报告总结归纳了农业银行苏州分行“三化三铁”创建样板单位——张家港锦丰支行在持续加强运营管理及“三化三铁”创建过程中始终坚持把握好的先决条件、核心工作和推进力量。