在我国现行会计制度下如何计算EVA指标

经济增加值指标(Economic Value Added，EVA)在欧美广泛流行，是经实践证明了的行之有效的业绩评价工具。它能够表明一定时期为股东增加了多少价值。EVA指标计算的方法称之为正推法，正推法下推导出计算税后营业净利润、资本总额和加权平均资本成本的方法步骤。     

西方EVA内部管理与我国上市公司的管理创新

经济增加值(EVA)内部管理是近年来由美国斯特恩·斯图尔特咨信公司(Stern Stewart ＆ Co.)的创办人乔尔·斯特恩和贝内克·斯图尔特发展和推广开来的.EVA首先是一个财务标准.它是扣除了全部投入资本的成本之后的税后经营利润.美国金融学家希金斯(Robert C.Higgins)列出的EVA等式简单明了:     

论作业成本法与经济增加值的结合应用

在当今激烈竞争的市场环境中，单纯的作业成本信息，由于忽视资本成本，已不能使公司获得长期的竞争优势和盈利能力。要克服作业成本法的内在缺陷，应将作业成本法与经济增加值结合起来进行应用。     

负债率水平的选择对企业经济增加值影响的实证检验

经济增加值（EVA）作为衡量企业绩效的指标已经广泛应用于中国上市企业,许多学者通过实证检验证明了在中国股票市场EVA指标反映股票的能力优于传统指标。人们已经做出了大量关于企业负债率水平与企业价值相关性的研究,那么表示企业负债率水平的指标与经济增加值（EVA）是否也存在相关性呢？通过建立企业负债率与经济增加值的一元线性回归模型,研究发现二者没有明显的正相关性,同时建议考虑股权资本结构的调整来提高企业的经济增加值。     

基于经济增加值(EVA)的我国电子信息类上市公司经营绩效实证分析

传统的评估企业业绩的会计利润,没有扣除股权成本,由此计算的成本不完全,不能真实反映公司为股东创造财富的能力。以经济增加值（EVA）评估企业业绩,能弥补传统会计利润指标缺陷。通过对我国电子信息类76家上市公司连续三年的EVA计算分析,发现近半数以上样本公司的EVA为负值,实际业绩差强人意。表明这些公司管理者不但没有为股东创造财富,反而在损害股东财富。电子信息类上市公司有必要通过强化费用控制、减少闲置资产、优化资本结构、降低资本成本、加速资产周转等措施真心实意为股东创造EVA。     

EVA在企业价值评估中的应用

加入W TO之后,中国正在向竞争型市场经济过渡,传统业绩评价指标的最大化已经不能完全满足企业经营的最终目标,采用何种业绩评价方法以及如何有效地运用成为企业管理的核心问题。通过引进国外EVA业绩评价指标,给我们提供了一个价值评价的标准方法。     

从价值增值出发改善企业绩效评价和财务决策

运用MVA或EVA建立起来的财务战略矩阵是一种强调价值创造而不是收益增长的管理体系 ,其主要思想是作出合理的资本配置决策以增加企业价值。MVA指标克服了以净利润为基础的指标体系来考核企业的经营活动所带来的种种弊端 ,使企业的绩效考核和财务决策回归到企业财务活动的最终目标———企业价值最大化上来。MVA或EVA考核指标的现实意义及在财务决策中的运用。     

对EVA热的冷思考

EVA(经济增加值)逐渐成为国际通用的公司治理和业绩评价指标。但由于EVA指标自身的不完善及我国目前资本市场的不发达，EVA在中国的广泛应用还有待时日；EVA在完善公司治理结构、有效配置社会资源、改善管理行为方式等方面具有积极的作用。     

浅论以“价值创造”为核心的财务管理理念——基于经济增加值（EVA）考核的思考

按照国务院国资委的要求,央企从2010年第三任期考核起,全面推行经济增加值（EVA）考核,这意味着我国央企从战略管理进入到了价值管理的新阶段,利润不再是企业绩效考核的唯一标准。EVA考核体系,对企业财务管理理念、管理方法以及具体操作等各个层面都是一个新课题。企业应树立以＂价值创造＂为核心的管理理念,追求价值创造最大化,提升企业核心竞争力,实现股东与其他相关主体利益＂共赢＂,最终实现企业持续发展。     

基于EVA的商业银行绩效评价

银行业是关系着国计民生的重要的金融企业,是一国国民经济的命脉。商业银行的绩效评价历来受到广泛的关注和重视。商业银行经营的产品就是资本,如何把握资本的运动并且正确地计算各项资本成本就显得尤其重要。经济增加值（EVA）可以把资金的成本和商业银行的经营活动紧密结合起来,从而使绩效评价能够更好地反映商业银行的经营成果。本文首先介绍了经济增加值的概念原理,调整原则,再阐述针对商业银行这一特殊企业群体进行特殊处理的方法,最后搜集并整理2006年我国五家上市商业银行的财务数据,使用经济增加值（EVA）评价方法对这五家商业银行进行绩效评价。     

基于平衡计分卡与EVA的企业经营业绩评价体系探讨

企业经营业绩评价是企业管理活动的重要内容,一个企业经营活动的好坏,经营活动的效率和效果都需要通过对经营业绩的评价来反映。评价企业经营业绩的方法有很多,它们有着各自的特点,其中：平衡计分卡和经济增加值（EVA）是其中能够较好地评价企业经营业绩的方法。文章是在比较这两种评价方法的异同及优缺点的基础上,将它们联系起来,形成一个评价体系,吸收各自的优势并克服它们的不足,从而达到更好地评价企业经营业绩的目的。     

我国有色金属制造业上市公司营运能力特征的实证研究

本文从上市公司制造业有色金属板块的营运能力的发展现状入手,通过分析公司营运能力中存在的问题,进一步强调营运能力的重要性从而提高营运能力的地位和质量,探讨改善有色金属制造业营运能力的对策,保障我国有色金属制造业营运能力的稳健发展,从而提升我国有色金属制造业上市公司的实力.     

EVA：考核我国上市银行绩效的难点分析

随着各家商业银行的纷纷上市和其资本结构的明显转变,绩效评价的工具也需要不断地做出更新和调整。西方金融管理界已经将经济增加值（EVA）作为新兴的管理工具来评估上市银行的价值,并且取得了较好的应用效果。然而,这一管理工具对于我国上市银行的绩效管理是否同样适用呢？本文简要介绍了我国上市银行资本结构转变的背景,逐项分析经济增加值（EVA）的计算步骤与要求,结合我国资本市场现状归结出运用其进行上市银行绩效评价的诸多难点,同时对进一步评价我国上市银行绩效提出了合理的改进建议。     

完善企业内控方法新探

随着市场经济的发展,企业规模不断壮大,势必对企业的管理提出更高的要求,而企业的内部控制制度完善与否在很大程度上决定了企业能否作为一个整体正常地运行,也日益成为企业管理中的重点。本文从企业的效绩评价指标体系、内部审计制度以及内部会计控制系统三方面进行了论证,为完善企业的内部控制提供了一些建议。     

价值评估中企业价值的理论界定

企业价值概念的科学化及其本质的界定是进行价值评估研究的起点，企业价值的定位对于价值评估起着很重要的作用。企业价值的本质可以从不同学科的角度进行理解。经济学家一般把价值理解为对某一事物的所有权给该事物的所有带来的效用的衡量，而效用常常被看作一系列延伸至未来的收益。所以从经济学的角度看，企业价值是指对企业给     

经济增加值在石油企业绩效考评中的应用

EVA是经济增加值(Economic Value Added )的英文缩写,作为一个全新的利润指标,EVA强调的是一种经济收益,正取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准.据有关资料显示,截至2009年初,65%的中央企业已经推行该项考核.基于这一情况,作者仔细研究了EVA绩效考核体系在石油行业的应用和效果.     

企业业绩评价：经济增加值评估

所谓经济增加值(EVA)，简单地说，就是一定时期的企业税后经营净利润与投入资本的资金成本的差额。它实际上反映的是企业一定时期的经济学利润。如果EVA的值为正，则表示公司获得的收益高于为其投入的资本加权平均成本，即公司为股东创造了新价值；若EVA的值为负，则相反。虽然EVA是一个新名词，     

人口红利对我国制造业出口国内增加值的影响

本文利用WIOD数据库提供的2000—2014年投入产出数据,就人口红利对我国制造业出口国内增加值的影响做实证分析.通过研究得出以下结论:人口红利对制造业出口国内增加值有显著的正向影响,以人口抚养比衡量的人口红利下降将制约制造业总体出口国内增加值上升;对于不同要素密集度制造业及不同出口形态产品的国内增加值,人口红利的影响呈现出显著的差异特征;高技能劳动力水平、固定资产投资、科技研发和产业规模等因素也对制造业出口国内增加值产生显著影响,但由于行业要素密度的差异以及产品出口形态的不同,各个因素的作用也表现出较大差异.最后,针对研究结论提出了相关政策建议.     

我国制造业上市公司成本粘性问题研究

现代研究发现,业务量等额增减变化时成本减少的幅度小于成本增加的幅度,这与传统的成本模型中假设成本随业务量的增减同幅度地增减变动有着明显的差异。本文对我国沪深两市2001年12月31日前上市的511家A股制造业上市公司的2001-2006年的年度数据进行测试,得出以下结论：我国制造业上市公司确实存在着成本粘性,主营业务收入增加1%,主营业务成本增加1.019 4%;主营业务收入减少1%,主营业务成本减少0.981 2%;与以往研究不同,随着时间跨度的增大,我国制造业上市公司的成本粘性水平没有降低,反而增强。     

经济增加值在石油企业绩效考评中的应用

EVA是经济增加值(Economic Value Added)的英文缩写,作为一个全新的利润指标,EVA强调的是一种"经济收益",正取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。据有关资料显示,截至2009年初,65%的中央企业已经推行该项考核。基于这一情况,作者仔细研究了EVA绩效考核体系在石油行业的应用和效果。