期货公司业绩评价系统的偏失与重构——一个基于平衡记分卡的分析方法杨天泓李宏林

本文在分析期货公司业绩评价系统现有问题的基础上,提出以平衡记分卡作为期货公司新的业绩评价方法。并且根据期货公司的经营特点,阐述了期货公司应用平衡记分卡的设计思路,以期实现平衡记分卡的业绩评价功能同战略目标的有机结合。     

平衡记分卡在我国企业的应用

平衡记分卡是一种以信息为基础，系统地考虑企业业绩驱动因素，多维度地平衡指标评价因素的一种业绩评价指标体系。自平衡记分卡引入我国以来，我国学和企业管理对其进行了很多探索和研究。笔拟对其作以下探讨。     

平衡记分卡的不足与完善

平衡记分卡的基本内容及平衡观。平衡记分卡包括四个方面的内容：财务，顾客，内部业务流程，学习与成长。它是一种综合绩效评价体系，一方面强调对财务业绩的考核，另一方面注重对非财务业绩的评价，根据企业生命周期的不同阶段的实际情况和采取的战略，为每一方面设计适当的评价指标，赋予不同的权重，形成一套完整的业绩评价指标体系。     

基于战略的多部门企业业绩评价模式初探

本文针对传统业绩财务评价方法只注重财务指标的缺点,提出了基于战略实施控制基础之上,跨越企业、部门、团队及个体多层次,有机平衡财务和非财务、结果导向和过程导向等多对关系的综合业绩评价理论框架.并且进一步指出各评价层次以及各评价维度之间的逻辑关系.     

管理会计的新内容——EVA和平衡记分卡

经济增加值和平衡记分卡是管理会计的新内容，是企业进行业绩评价的重要方法，它们克服了传统的以财务指标为核心的业绩评价体系的局限性，有利于企业建立符合现代社会及经济发展的业绩评价指标体系，增强创新能力，推动企业战略目标的实现。     

基于平衡记分卡思想的经营者激励方式

现代企业制度的基本特征是经营权和所有权两权分离,由此产生对经营者的激励问题。基于不同理论学者们给出了不同的激励方式,文章认为这些方式都是基于企业的某一项指标或几项指标制定的,并不能使经营者的利益同公司的利益一致起来,而以平衡记分卡为标准评价经营者的业绩就弥补了这一缺陷。     

基于平衡计分卡的烟草商业企业业绩评价指标体系优化研究

本文从烟草商业企业业绩评价的现状着手,分析存在的问题,介绍了平衡计分卡的优点,利用平衡计分卡的思路对烟草商业企业业绩评价指标体系进行了重新设计.     

基于平衡计分卡的烟草商业企业业绩评价指标体系优化研究

本文从烟草商业企业业绩评价的现状着手,分析存在的问题,介绍了平衡计分卡的优点,利用平衡计分卡的思路对烟草商业企业业绩评价指标体系进行了重新设计。     

基于平衡记分卡的创业机会评价指标构建

创业是一个识别、开发和利用创业机会的过程,创业机会评价是创业活动的重要组成部分,本文首先对创业机会评价基本概念进行了界定;然后在了解国内外创业评价指标体系的基础上,结合实证借鉴平衡记分卡理论,从创业机会、创业团队及创业资源相结合的角度尝试构建了适合中国国情的创业机会评价指标体系.     

基于平衡记分卡的国有商业银行绩效测评体系研究

平衡记分卡是顺利实现国有商业银行从单纯的绩效考核转向战略性绩效管理改革的一种有效方法。根据平衡记分卡的思想,可将我国国有商业银行的绩效考核体系分解为4个要素：财务目标、顾客目标、财务流程目标、员工学习与创新目标,而每个要素又分解为若干指标,共形成4个要素16项指标的测度体系。运用单构面尺度检验、信度检验和效度检验对这一绩效测评体系进行检验,得出以下结论：该模型可以为我国国有商业银行实施平衡记分卡战略提供可靠的理论平台;顾客目标、内部流程目标、学习与创新目标均与财务目标存在较高相关性;人均利润率对财务目标的实现、顾客满意度对顾客管理目标的实现和风险控制能力对内部流程目标的实现均存在较大的影响。     

基于平衡计分卡的企业经营绩效评价分析

平衡计分卡是一套能使高层经理快速而全面地考察企业的业绩评价系统。平衡计分卡包含财务指标,它们说明了已采取的行动所产生的结果。同时,平衡计分卡通过对客户满意度、内部程序及组织的创新和提高活动进行测评,补充财务指标。     

基于平衡计分卡与EVA的企业经营业绩评价体系探讨

企业经营业绩评价是企业管理活动的重要内容,一个企业经营活动的好坏,经营活动的效率和效果都需要通过对经营业绩的评价来反映。评价企业经营业绩的方法有很多,它们有着各自的特点,其中：平衡计分卡和经济增加值（EVA）是其中能够较好地评价企业经营业绩的方法。文章是在比较这两种评价方法的异同及优缺点的基础上,将它们联系起来,形成一个评价体系,吸收各自的优势并克服它们的不足,从而达到更好地评价企业经营业绩的目的。     

平衡计分卡在西安地税稽查系统中的应用

本文将国外先进的战略管理与绩效管理工具——平衡计分卡引入西安市地税稽查系统管理中。运用因果分析的思路，将地税稽查管理战略目标转化为顾客、财务、内部过程、学习与成长等四方面可衡量的指标，科学合理地评价地税稽查系统的运行状况，提高地税稽查系统的管理水平和竞争力。     

平衡计分卡在商业银行客户经理业绩评价中的应用

从商业银行战略的有效执行为出发点,将平衡计分卡的基本原理应用于商业银行客户经理的业绩评价,建立了以模拟利润和风险资产收益率为核心的财务维度评价指标,以客户结构、客户流失情况、新客户增长情况和银行产品使用情况为核心的客户维度评价指标,以业务创新和可行性建议为核心的内部业务流程维度评价指标,以培训出勤率、考试通过率、工作态度和职业素养为核心的学习与成长维度评价指标,最后综合考虑客户经理在上述四个方面的业绩评价结果,建立了客户经理综合业绩评价体系,为商业银行对客户经理的业绩评价提供参考。     

基于平衡计分卡战略预算管理的思考

目前预算管理中存在的最大问题就是不能与企业发展战略有效地衔接。平衡计分卡是以战略为中心,能将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡的业绩评价指标体系的一种先进的管理工具。将平衡计分卡和预算管理进行对比分析,找出平衡计分卡的战略优势和不足,将其引入到预算管理中,可使平衡计分卡与预算管理得到充分有效的整合。     

金融危机下的企业平衡计分卡绩效管理研究

基于美国次贷危机引起的金融海啸,对传统平衡计分卡进行了改进,建立了五元结构平衡计分卡。本文运用层次分析法,客观地确定各绩效指标的权重,避免了主观打分等的随意性,以期对企业的绩效管理提供参考。     

平衡计分卡理论在教师绩效考评中的应用

目前,教师考评内容不合面,缺少综合评价.新升本科院校应探索教师绩效考评的新方法,尝试将平衡计分卡的理论引入到教师绩效考评指标体系的设计中.     

以绩效评价为核心的高校财务分析体系的构建

现行的高校财务分析体系己经不适应高等教育内涵式发展的需要。高校应以绩效评价为核心,建立和完善高校财务分析体系,以全面系统地分析评价高校的办学效益和财务运行状况。     

关于金融IC卡工作全方位动态评价体系的研究

金融IC卡工作作为“中国人民银行信息化‘十二五’发展规划”七大规划目标之一,近年来实现了蓬勃的发展.本文研究的金融IC卡工作全方位动态评价体系以规范发展为出发点,通过发卡行子体系、收单机构子体系、区域子体系三个子体系的数字化模型实现了金融IC卡管理工作从直观感性到客观量化的分析比对,达到对子体系中各参与方的科学化、精细化管理,进而推动金融IC卡工作在合理的引导下,通过市场运作,不断创新,实现规范、稳定发展.     

商品期货市场操纵成本以及操纵收益评价

本文从心理学角度、经济学原理、微观金融理论对商品期货市场操纵成本和操纵收益进行了计算和评价,操纵成本和操纵收益仅仅限于会计核算成本和会计核算收益。根据各自的函数关系,求出各自对应的最大化操纵利润函数,并根据经济学原理,对多头操纵状态下以及空头操纵状态下的市场操纵均衡状态进行了分析,计算出了各自对应状态下社会福利的净损失。