战略管理的理论研究

发展是企业的永恒追求,战略管理是企业发展的支撑。在企业发展的不同历史阶段,企业所面临的外部环境与内部条件不同,这就决定了企业在不同的发展阶段拥有不同的战略管理模式。     

戎略管理的理论研究

发展是企业的永恒追求，战略管理是企业发展的支撑。在企业发展的不同历史阶段，企业所面临的外部环境与内部条件不同，这就决定了企业在不同的发展阶段拥有不同的战略管理模式。     

基于生命周期的中小企业融资策略探讨

中小企业特别是高科技企业在不同的发展阶段,由于组织特征和财务特征的差异,其风险也有所不同。因此,中小企业应根据自身所处的不同发展阶段选择不同的融资对象、采取不同的方式进行融资。本文基于企业生命周期的角度,对中小企业不同发展阶段的融资策略进行探讨。     

施工企业成长期的财务战略

<正>企业的发展划分为初创期、快速成长期、成熟期、衰退期4个阶段。我们可通过对企业各阶段特点的分析,从而在不同的发展阶段制定不同的财务战略。本文针对施工企业的行业财务特点,对施工企业快速成长期的财务战略作些粗浅分析。     

企业生命周期与薪酬设计探析

企业生命周期是企业发展与成长的动态轨迹,包括初创期、成长期、成熟期、衰退期几个阶段。各个阶段呈现不同的特点,如何为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应的薪酬设计方案,是决定企业健康、稳定发展的关键。     

产品生命周期视角下的风险企业融资策略

风险初创企业的生命周期会随其初创产品生命周期变化而变化.企业与产品都会经历形成、成长、成熟和衰退阶段.本文分析了企业在其初创产品不同发展阶段采取的不同融资策略,以期对风险初创企业发展提供借鉴.     

基于企业生命周期理论的创新网络演进分析

企业发展具有周期性。当企业处在不同生命周期阶段时,进行技术创新活动的动机、积极性以及面临的风险是不同的。根据企业发展生命周期各阶段的特点,建构、改进、选择加入或退出不同类创新网络,以不同模式进行网络创新,对企业发挥在创新网络中的主动性、培育自身核心能力具有积极作用。     

基于企业生命周期的企业内部控制特征分析

企业环境的发展程度影响到其内部控制的建立与实施。处于不同发展阶段时,企业对内部控制的关注与投入也会不同。本文基于企业生命周期理论,针对不同阶段企业的特点,通过剖析不同阶段企业存在的问题,根据各阶段内部控制的实施基础,提出了各阶段适合的内控规模,以促进企业资源优化。     

企业生命周期视角下的企业家精神探究

企业的发展离不开企业家的作用,而只有具有企业家精神的企业家才能对企业的发展有所推动.企业家精神在企业内部具有传导机制,特别是在资源配置、组织创新和企业文化建设方面发挥核心作用.但是在企业的不同发展阶段,企业家精神具有不同的形式和特征,本文分析了企业生命周期不同阶段的企业家精神,并构建了理论框架,以期为企业的发展提供理论参考.     

基于企业生命周期的股利政策选择

股利政策对企业的生存和发展至关重要。企业的股利政策应该按照企业的不同发展阶段来制定。本文基于企业生命周期理论,讨论了企业在初创、成长、成熟、衰退四个发展阶段的股利政策应如何选择。     

私募股权投资中种子期企业的股权估值方法

私募股权投资机构将目标企业划分为种子期、初创期、发展期、扩张期和成熟期几个发展阶段,处于不同发展阶段的企业具有不同的经营风险、财务风险,面临不同的发展目标。本文根据私募股权投资机构对目标企业发展阶段的划分,重点分析研究了私募股权投资中种子期企业的股权估值问题。处于种子期的目标企业投资风险非常高,因此对该阶段企业进行正确的股权估值尤为重要,直接关系到私募股权投资的成败。本文将通过分析种子期目标企业的特征,研究适用于该阶段企业的股权估值方法。     

企业发展与员工培训

员工培训贯穿于企业发展的每个阶段,不同的发展阶段的培训各有不同。本文将针对企业的不同发展阶段,讨论培训管理的重点。     

企业发展与员工培训

员工培训贯穿于企业发展的每个阶段.不同的发展阶段的培训各有不同.本文将针对企业的不同发展阶段,讨论培训管理的重点.     

创业基地内小微企业的服务差异性分析——基于生命周期理论

创业基地是小微企业成长的摇篮,是小微企业发展的加速器。本文基于生命周期理论,结合小微企业在生命周期各个阶段的不同特征,探讨创业基地服务在企业发展不同时期的差异性,提出了契合不同成长阶段小微企业服务需求的创业基地服务重点布局。     

基于生命周期的科技型小微企业融资困境分析及解决策略思考

科技型小微企业是中小企业中最具活力的群体,但由于企业自身特点和我国金融市场不完善,科技型小微企业在发展还面临着很多融资困难。企业的发展历史告诉我们,企业及其产品一般要经历一个发展过程,即存在一个生命周期,不同的生命周期阶段呈现出不同的经营与对资金的需求特点。本文从科技型小微企业不同的发展阶段,分析其成长周期的经营与融资特点,分析探索适合科技型小微企业发展阶段实际的多层次融资体系。     

基于产品生命周期理论的企业理财目标选择

企业的发展具有较强的周期性特点,不同的周期阶段,企业的资源配置重点不同。单一的理财目标不能满足生命周期不同阶段对企业理财的要求。理财目标的确定,必须考虑周期性因素,根据企业阶段性重点策略的周期变化,来选择理财目标,调整财务战略,才可降低财务风险,增强财务稳定性。本文着重对企业在生命周期的不同阶段的财务特性进行分析总结,在此基础上,提出企业不同生命周期的阶段的理财目标。     

企业制定适应不同发展阶段风险管理措施的重要性

随着经济全球化进程的加快,世界经济变得日益复杂,企业作为经济市场中最基本的经济体,想要在这场金融风暴中维持生存并且获得发展,就要通过风险管理来降低风险,增加收益。企业根据发展阶段的不同可分为孕育期、创业期、成长期、成熟期、衰退期等生命周期,处在不同生命周期的企业,其面临的风险是大不相同的。因此,企业的风险管理需要针对自身所处的发展阶段的风险特点。本文从风险管理的内涵分析出发,先大致介绍了企业风险管理的种类以及不同发展阶段的企业面临的风险的类型,然后讲述了风险管理对企业的作用与意义,最后对处在不同生命周期的企业给出了实施风险管理的针对性策略。     

基于产品生命周期理论的企业理财目标选择

企业的发展具有较强的周期性特点,不同的周期阶段,企业的资源配置重点不同.单一的理财目标不能满足生命周期不同阶段对企业理财的要求.理财目标的确定,必须考虑周期性因素,根据企业阶段性重点策略的周期变化,来选择理财目标,调整财务战略,才可降低财务风险,增强财务稳定性.本文着重对企业在生命周期的不同阶段的财务特性进行分析总结,在此基础上,提出企业不同生命周期的阶段的理财目标.     

营采中的损耗控制

防损作为涵盖到管理过程中每一个细节的持续化过程,应该引起管理者的高度重视,在企业发展过程中,每个环节都应有防损意识.企业发展的不同阶段,都会有相应的损耗问题,以采购为例,不同企业、不同阶段都会有相应的回扣问题.     

企业生命周期视角下员工培训模式研究

提升企业竞争力需要与之配套的人力资源管理体系,不同发展阶段的企业实际对应不同的人力资源管理策略和模式。当前研究大多关注人力资源管理对组织绩效的直接效果,却忽略了企业发展阶段这一重要情境变量。本文聚焦于人力资源六大模块之一的培训板块,从企业生命周期视角出发,归纳出企业在不同阶段的发展特征,并探索得出与之所匹配的员工培训模式。