公司社会责任的法理学思考

虽然公司社会责任是一个涉及多个学科的问题,但法律是保障公司社会责任的实现的重要途径。所以应对公司社会责任的进行法理学上的思考:正义与秩序的价值理念是公司社会责任的法理学基础,公司社会责任反映了立法价值取向从个人本位到社会本位的变化,是法律对利益进行调整的结果,法律的平衡思想促使公司社会责任法治化的实现。     

20年来中国商业理念演变趋势

在改革开放的大背景下,中国企业经过20年的发展,商业理念发生了很大的变化,呈现如下八大演变趋势。市场观:从适应市场到创造市场;营销观:从价格竞争到价值竞争;运营观:从生产竞争到终端竞争;竞争观:从分散竞争到联盟竞争;技术观:从引进技术到自主创新;责任观:从经济责任到社会责任;资产观:从有形资产到无形资产;领域观:从国内到国际。这些理念变化对中国的经济发展产生了极大的影响。     

基于企业社会责任的战略营销分析

战略营销既是营销行为又是战略行为,战略营销强调从环境的趋势性变化中把握成长性潜在消费需求以及企业竞争行为的变化,以追求长期性、持续性的营销效果。企业社会责任的大环境使社会责任消费成为成长性潜在消费需求,使对社会负责的竞争逐渐成为主流的竞争方式,因而企业社会责任具有促使营销从传统的职能层次上升到战略层面加以管理的功能。战略营销的落脚点是战略营销决策,基于企业社会责任的战略营销的关键在于相应的目标市场决策和市场定位决策。     

杨钟仁：社会责任是英特尔文化不可分割的一部分

当前,英特尔已经把企业社会责任理念贯穿到公司的整个战略决策中,并且把它作为公司运作的组成部分,任何部分在涉及到业务的时候,都要把企业社会责任作为决策的重要参考。我们从芯片的设计到再操作,     

公司社会责任理论思考——论我国新《公司法》中的社会责任条款

传统的公司法理念中没有社会责任概念,公司关注的只是如何才能赚取高额利润。社会责任理论要求公司在发展、追求利润的同时,不能忽视劳动者、消费者、债权人、社区等利益相关者的利益和社会公众的利益,可以说,利益相关者理论是公司承担社会责任的主要依据。我国社会责任获得中国实证法的承认体现在2005年修订的《公司法》之中。从公司法理念的角度,结合比较法视野中的相关理论及实践,对我国新《公司法》有关社会责任条款的规定进行了思考。     

试论企业社会责任影响下的公司治理问题

企业社会责任在低碳经济的背景下显得尤为突出，对于大多数企业来说。正在进行由消极地履行社会责任到主动履行社会责任的转变．社会责任的理念也被众多企业管理者引入企业治理中。本文主要分析企业社会责任影响下的公司治理相关问题。希望对于今后企业管理和发展具有一定帮助。     

让全面社会责任管理逐步根深叶茂——国家电网公司的“责任根植基层”模式

本刊从2008年起,即全程跟踪、报道国家电网公司“全面社会责任管理”在省级公司、市级公司、县级公司的三级试点工作的推进。2010年,作者在本专栏连续发表了3篇文章,从不同的角度阐释了“全面社会责任管理”是一场前所未有的变革,本文则以国家电网公司的“责任根植基层”模式为例,进一步从理论上分析了在特大型企业如何将社会责任理念和全面社会责任管理根植于基层。     

南方电网：示范基地的责任承载

自成立以来，南方电网公司高度重视社会责任工作，模范履行社会责任，在央企中率先倡导“主动承担社会责任”，并将这一价值观念上升到公司使命的高度，作为公司战略管理的重要内容融入日常运营。近年来，南方电网公司更加注重社会责任管理、社会责任推进和社会责任传播，不断完善工作体系，建立了有南网特色的社会责任框架模型。     

公司社会责任法律化刍论

随着时代的发展,法律界对于公司社会责任的研究开始兴起,无论是实务界还是理论界纷纷将公司法律制度的研究转向社会责任承担方式上。传统的公司法理念认为,追求股东利益最大化即为公司的主要特征,在公司企业无限制地追求最大利润的同时往往造成其他的利益相关者（包括小股东、消费者、职员等）利益受损,因此在公司的盈利性目标和社会责任当中如何权衡问题上,从公司的社会责任法律化的角度进行探讨。     

本刊即将推出三部社会责任新书

2014年6月5日-6日,本刊举行的第九届中国企业社会责任国际论坛上,三本探讨企业社会责任的新书即将发布。《责任竞争力——解码企业可持续发展》一书收录了作者、本刊副社长殷格非过去十年公开发表的部分文章,以责任竞争力理念为指导,探讨关于企业可持续发展的世界观和方法论。十年前,在企业社会责任未被普遍认同以及企业社会责任认识尚存重大误区的情况下,作者提出并倡导“责任竞争力”理念。十年间,这一理念不断深化,价值不断放大。从企业责任竞争力到产业责任竞争力,再到区域／国家责任竞争力,形成了完整的体系,其精髓在于,将困扰企业和社会在发展过程中的“效率”和“公平”两大看似冲突的问题协调起来。