企业活力定量分析初探

强调搞活大中型企业已多年,改革措施也不断出台。但是,实践中的大中型企业却并未搞活;物资市场、资金市场、外贸市场、商品市场则形活实乱。一旦强化调整,大中型企业则首当其冲,被束缚得更紧。怎样打破这种一放市场就乱,一收企业就死的循     

A股“政策市”宿命

股权分置改革以来，管理层为淡化自身对于股市的政策面影响也曾不遗余力。其间，更有一些高层人士清醒地认识到，尽管中国股市暂时还难以摆脱“一放就乱、一收就死”的宿命，但是，“放”终归要比“收”更契合中国资本市场的改革方向。     

企业减负 关键在于改革

农民负担重，企业负担又如何？最近我们就这个问题，在安徽一些地方作了调查。调查发现，尽管这几年来，党和政府曾多次发文，并制订有关规定，严禁向企业乱摊派、乱收费、乱集资，减轻企业负担，但收效不大。当前企业负担仍然很重，其特点是“多、乱、重”，“多”，即税外收费项目多。合肥1997年5月曾对20家企业进行重点抽查，税外收费计350项，其中不合理收费139项，占收费总计的40％；“乱”收费项目五花八门，条条收、块块也收，重复收、交叉收。街道办事处仅合肥市的水费附加有5项，电费附加有7项，水利基金省里已经收了，一些市里每…     

乡村观察手记(二) “乱”村修路记——“庙委会”与“村委会”的故事

这个村近几年以“乱”闻名。村子很大,有三千人口之众,乱起来影响也大。问题起于村干部分裂。2001年春,新上任的村主任与村党支部书记的冲突就拉开了帷幕。村书记和村主任各有自己的社会基础,都有部分村民支持。村庄浇地,在村主任组织下为一部分村民浇,在书记组织下为另一部分村民浇,收缴税费的时候,村书记从村东头收,主任从村西头收,各收各的,收完了各自支配。到后来,村民一看这样的阵势,就干脆分文不交了。现在这个村已经欠了政府上百万元的税费。在当地,这是一个经济发达的村子,前些年村子没有乱的时候,交给政府的税费从无拖欠。当村主任…     

创新财务管理 为高校科学发展服务

一、现行高校财务管理存在的主要问题 1.财务管理观念滞后。少数单位领导、财务人员、部分中层负责人,主观上缺乏效益观念、法制意识和竞争意识,思维仍停留在计划经济时代。在实际工作中,只满足于一收一支,没有树立当家理财的思想观念,更没有增收节支的主观能动性。这种消极理财的管理模式,只会带来学校财经状况的困境。     

我国中小企业融资困境与出路浅探

我国中小企业的融资困境严重限制着中小企业的发展,探寻一条能使中小企业走出困境的路径显得格外重要.本文在论述我国中小企业融资困难的现实表现中分析了导致这种状况的原因,就中小企业摆脱融资困境的出路提出一些建议.     

传统管理缺乏包容

为什么我们很多企业在管理上一变就乱．一收就死？ 因为这些企业所固有的人情化管理方式，在企业内部培养了一种缺乏包容的企业文化，导致企业只能在一团和气的氛围中生存，容不得内部的冲突，不能有公开的对立和分歧     

中职英语写作教学探讨

中职新<英语教学大纲>要求,要培养学生听、说、读、写等语言技能,使学生初步取得职场英语的应用能力.然而,中职英语写作教学却一直处于这样的困境,学生怕写,教师难教的状况,怎样走出这种困境,教师必须营造出一种"激趣-指导-乐学"的学习环境.     

如何"减薪"不"减心"

年终岁尾,下一年度的"薪事"也就成了企业所有员工的"心事".员工大多认为,加薪才合情合理,而减薪却是万万不该,甚至员工从来就没有想到过"减薪".但遗憾的是,当企业遭遇困境时,"减薪"已成为企业走出困境的选择之一.     

用“力”飞越效率低谷

我们时常陷入整日忙忙碌碌、但又毫无成效的状态中:恨不得每天有48个小时,可心劳力拙后,却发现工作还似一团"剪不断、理还乱"的麻线,交错纵横,纠缠板结。我们没有亚历山大的宝剑和气魄,能够一把劈开绳结,或许我们可以给"力",优化时间管理,走出"时间不够"的困境。未雨绸缪,强化行动力。如果对于主管交办的工作     

"一站式"监管事半功倍

近几年来,随着质量技术监督部门职能的加强,基层质量技监部门各内设机构和所属单位参与执法和管理服务的频率越来越高,给一些企业造成一些误解,有的企业认为地方质量技监部门这种做法是"重复检查"、甚至是"乱检查、乱管理".如何履行职能?让企业满意、让政府满意、让消费者满意,是摆在当前基层质量技监部门面前的课题.     

关于中小学乱收费的成因和遏制对策

说中小学乱收费,我们的中小学校长、老师们感到委屈,社会民众感到气愤。对此问题,已成了一道说不明,刹不住的难题。 那么目前中小学教育收费乱否?我们通过以下几种情况就可得到肯定的回答——乱!乱在:一是社会通过学校向中小学乱收费、乱集资。这种情况在农村中小学较普遍,。如有的农村中小学将本应向农民收取的农村养老保险     

“赖茅”品牌之乱

贵州"赖茅"酒,历史悠久,但目前受困于"赖茅"商标之争与品牌之乱,却始终处于三线酒类企业行列."赖茅"品牌之乱,全国其他酒类品牌,甚至其他非酒类品牌无一出其右.赖茅酒因其与贵州茅台酒之间的历史渊源,使其具有独特的品牌价值.现在全国生产与"赖茅"相关产品的企业很多,市场上打着"赖茅"旗号的白酒产品多达700多种.但是没有一家年销售额超过10亿元,规模小、品牌乱、厂家乱、产地乱成为赖茅酒类产品的典型市场特征.市场上众多的"赖茅",一旦某家企业的产品质量出了问题,其不仅仅对"赖茅"品牌产生毁灭性打击,而且整个黔酒也会受到牵连.     

和谐社会与生产力

和谐社会是古今中外人们梦寐以求的理想社会.人们为这一理想的实现已努力了几千年.中国古代就已有"以人为本"的思想,春秋战国时期的管仲最早提出了以人为本的概念:"夫霸王之所始也,以人为本,本治则国故,本乱则国危."     

多利农庄：多基地进行曲

多利农庄正在改变着传统农业散卖的先天性缺陷．不论是礼品套装还是季卡、年卡用户．都是先付钱再送货．按需生产．这就改变了过去农民先生产再销售的困境：其次，多利农庄打破了小农生产模式。通过大规模的科学生产，避免了单个农民乱喷药、乱施肥等问题     

从交叉概念的矛盾困境反思战略人力资源管理的发展趋向

交叉概念的产生及演进中普遍面临一种矛盾困境,这种状况阻碍了两个学科在真正融合基础上的创新,也就无法推动交叉学科的真正独立。本文基于对交叉概念演进规律的分析,阐述战略人力资源管理发展困境的原因,进而指出其实现自立的关键,是在企业中建立"之"字形战略演进模式与人力资源战略性柔性之间的互动机制。     

“亲子共读”公益项目的筹资困境分析及成因探究

就目前来看,公益项目遭遇筹资困境是一个普遍存在的现象。"亲子共读"作为一个典型的公益项目,资金紧缺同样是制约其发展的一大瓶颈。通过对"亲子共读"公益项目筹资困境以及影响因素的分析,以期为改善公益项目的筹资策略、摆脱筹资困境提供一些启示.     

不许放屁

屁这种东西,味不怎么好,还附带响声,又不顾场合想来就来,所以不讨人喜欢--伟人就曾写词斥日"不须放屁",而在去年广州举办的中国森林城市论坛上,就有中科院院士呼吁,"政府可以考虑对企业收生态税,甚至对排放二氧化碳的市民征收每月二十元的生态税".所谓"市民排放二氧化碳",主要就是指从下面放气.换言之,为了把"不许放屁"这一伟大教导贯彻到底,将对违反者处以二十元的罚款--当然,为了放屁者的脸面,这笔钱可以不交"罚款",而叫"生态税"!     

谨防品牌打造七大误区

一、盲目超生--抚养无力,自乱阵脚 我国品牌超生现象严重,一个牌子打响了就借势多生几个,等"孩子"生下来后并不是那么回事,这个"孩子"老感冒,那个"孩子"经常咳嗽,"孩子"多了,奶水少了,加之企业缺少正确引导的能力,"孩子"便很难养活.结果造成品牌核心价值的严重缺失、虚脱、断链,为品牌发展留下隐患.     

语丝

政治上越乱越穷,越穷越乱,表现为乱折腾;社会上越生越穷,越穷越生,表现为乱生育;经济上越收越穷,越穷越收,表现为乱收费;思想上越保守越穷,越穷越保守,表现为头脑僵化。——宿迁市委书记仇和总结欠发达地区一般都有4个怪圈我当然希望我们的国家尽快地富强起来,但我们总不能将9亿农民丢下了来谈富强吧。——《中国农民调查》一书作者陈桂棣、春桃在接受央视《面对面》栏目记者采访时语学校成为一架收割学生家长积蓄的收割机。——某报评论教育乱收费现象以前,父母的话对子女是一言九鼎;而今,子女对父母的话则是一言九“顶”。——同音异义,让…