企业家应树立的现代理财观念

提出了企业家应树立的十大理财观念：即从重视物本转向重视人本；从重视筹资转向重视筹知；从重视有形资产转向重视无形资产；从重视利润转向重视现金流量；从重视单一目标转向重视多元化目标；从重视产品(商品)经营、资产经营转向重视资本经营；从轻视风险转向关注风险：从依靠传统手段转向依靠数字化手段；从竞争理财转向竞合理财；从国内理财转向全球理财。     

以自主创新实现管理变革

从"机会导向"到"持续创新"从"部门管理"到"团队管理"从"单打独斗"到"系统集成"从"被动参与"到"主动参与"从"拿来主义"到"建立长期机制"     

以自主创新实现管理变革

从“机会导向”到“持续创新” 从“部门管理”到“团队管理” 从“单打独斗”到“系统集成” 从“被动参与”到“主动参与” 从“拿来主义”到“建立长期机制”     

体验经济与非体验经济的比较分析

体验经济的运行特征与非体验经济(主要指产品经济、商品经济与服务经济)的运行特征相比，发生了巨大的转变，表现为：从规模经济转变为不规模经济；从规模目标市场转变为专属个人的目标市场；从满足目标市场需求转变为满足特定市场需求；从企业技术人员创新产品转变为需求者为自己创新产品；从企业运行封闭化转变为企业运行开放化；从及时生产转变为即时设计与服务；从企业定价转变为“顾客定价”；从市场竞争模式化转变为市场竞争个性化；从产品、服务竞争转变为“体验”竞争；从市场运行的无主题化转变为市场运行的主题化；从运行程序主线的企业化转变为运行程序主线的顾客化；从重视顾客的虚拟价值转变为重视顾客的现实与实际价值。     

瞄准行业三甲 红豆羽绒服靠自主创新崛起

从臃肿走向轻薄,从轻薄走向时尚,从时尚走向健康与时尚并重,中国羽绒服生产不断发生着变革;从防水到抗污,从抗污到抗菌,从抗菌到代言,中国羽绒服市场不断有概念被引入。而今,有一家行业大鳄又欲崛起在这片硝烟四起的市场。     

红色经典——专访门面设计师Francois Picard

作为设计师,他总是在寻求不同世界之间的链接,从西方到东方,从技术到文化、从设计到文学,从时装到酒品。     

基于价值链层面的利润转移研究

随着经济社会的发展，利润沿着价值链发生了转移。其主要表现为五个方面：利润从产品的制造环节转向销售环节，利润从产品的销售环节转向消费环节，利润从价值链的中间环节分别转向上、下游环节，利润从产品的内在环节转向外围环节，利润从产品的实体环节转向虚拟环节。本文通过对利润转移现象的一般分析，指出在新形势下，企业必须实现从价值创造理论到价值实现理论，从生产创造价值理论到消费创造价值理论，从同质化创造利润理论到异质化创造利润理论，从产品价值理论到环境价值理论，从静态价值理论到动态价值理论的转变。     

劲吹企业创新主旋律

创新是企业永恒的主题。因此,我们要实行《从思想观念到管理模式》的转变,奠定《从理论基础到环保管理》的基础,接受《从破除障碍到充分竞争》的变革,坚持《从优化结构到集约经营》的原则,形成《从劳务分包到管理创新》的局面,追求《从永不满足到做强做大》的境界,实现《从创新管理到追求卓越》的愿景。     

行走在传奇与平淡之间——记全国优秀建筑企业家陶昌银

从500元如何做到资产12亿从泥瓦匠如何干到董事长、党委书记从人治管理如何走向法制管理从劳动密集型企业如何实现“三做”战略新跨越     

劲吹企业创新主旋律——从思想观念到管理模式

创新是企业永恒的主题。因此．我们要实行《从思想观念到管理模式》的转变．奠定《从理论基础到环保管理》的基础．接受Ⅸ从破除障碍到充分竞争》的变革．坚持《从优化结构到集约经营》的原则。形成《从劳务分包到管理创新》的局面．追求《从永不满足到做强做大》的境界．实现《从创新管理到追求卓越》的愿景。     

商业企业怎么变(上)

随着互联网经济的凸现和电子商务的兴起,从世界范围来看。人们熟知的商业企业已经大变样了。本文对商业企业从商品中介到信息中介,从销售商品到销售影响力、从交易场所到配送中心,从实体企业到虚拟组织、从大众型服务到个性化服务以及从商品管理到客户管理等变化趋势的分析,将有助于商家适时调整战略。也能够帮助每一位消费者清楚认识新兴的商业企业模式。     

商业企业怎么变(下)

随着互联网经济的凸现和电子商务的兴起,从世界范围来看,人们熟知的商业企业已经大变样了。本文对商业企业从商品中介到信息中介、从销售商品到销售影响力、从交易场所到配送中心、从实体企业到虚拟组织、从大众型服务到个性化服务以及从商品管理到客户管理等变化趋势的分析,将有助于商家适时调整战略,也能够帮助每一位的费者清楚认识新兴的商业企业模式。     

电力行业经营业绩评价管见

为沉清一些新闻媒体对电力行业经营情况的误解,作者从国有资产保值,从上缴地税,从电力行业的特点,从电力行业劳动效率提高幅度大,从电价总体水平不高等五个方面,对电力行业的经营管理作了较为实际的有说服力的阐述。     

西部大开发新思路初探

与东部大发展相比较 ,西部大开发面临体制背景不同、区位优势不同、市场情况不同、国际环境不同等重大变化 ,由此决定西部大开发要有新思路 ,即从追求优惠政策转变为主要依靠市场、从以政府行为为主转变为主要运用市场机制、从资源导向型转变为市场导向型、从注重地区比较优势转变为培育企业竞争优势、从数量扩张转变为素质提高、从主要从事资源开采业转变为一、二、三产业协调发展、从主要依靠国有经济转变为大力发展非国有经济、从主要依靠外部援助转变为激发内部活力为主、从单纯重视经济增长转变为经济社会环境的协调发展。     

斐戈：宁波女装名片的再升级

转型升级,知易行难。斐戈的＂转＂体现在从制造走向品牌、从生产走向市场;＂升＂体现在从低附加值走向高附加值,从贸易型生存方式走向品牌化价值导向。     

世界标准日祝词——标准联结全世界

从简单到复杂，从微观到宏观，从地方到全球，国际标准无处不在；从产品到服务，再到以国际标准为支撑的全球供应链条的各部分，国际标准无所不及。     

企业电算化会计前景展望

文章从经济管理的要求和技术的进步两个方面对企业电算化会计的发展前景进行探讨,并认为:从经济管理的要求来看,电算化会计将从核算型系统向管理型系统发展;从信息技术的进步来看,电算化会计将从单机模式向网络模式发展。     

浅谈增加煤炭企业活力的几个关系问题

中共中央关于经济体制改革的决定,其核心是增强企业的活力,对此,我们进行了一系列有效的改革:如从计划经济转为有计划的商品经济;从生产产品转为生产商品;从以产定销转为以销定产;从“生产型”转为“生产经营型”;从“资源→技术→市场”转为“市场→技术→资源”;从主要靠“外延”增加矿山工厂来增产转为主要依靠改善企业内部的经营机制来挖潜增产;从重产量转为重质量与效益,从“党委领导下的厂长负责制”逐步过渡到“厂长负责制”;从“一大     

企业人才保护战略初探

为了让各类人才能在本企业充分发挥作用,使用人才的企业领导人应从以下几点对人才实施保护,从制度、机制和政治上维护人才的地位,从业务上关心人才的成长,从精神上尊重人才的感情,从使用上能宽容人才的缺点,从生活上要关心人才的冷暖。     

你言我语话变迁--胜利油田孤东采油厂工人侃谈60年班组变化

从新中国成立到上世纪60－70年代,从改革开放到建国60年华诞,我国的企业班组人员构成从清一色、一人一岗到一岗多能、复合型;职工培训从个人自学、师傅带徒到个性化、网络化培训;班组管理从个人自觉、粗放管理到制度管理、人性化管理;职工激励从口头表扬、发奖状到发奖金、职务晋升;职工创新从小打小闹、单打独斗到团队创新、技术集成。班组管理60年的变迁昭示企业的未来更加前程似锦。