企业工程与新一代管理软件体系简介

一、管理软件的困境及反思在企业实施管理计算机化的过程中，目前一个普遍的状况是：在一个美好前景的吸引下，企业对管理软件进行巨额投资，经过一系列极其复杂的过程，一段漫长的开发周期后，企业和软件公司却发现企业的需求已经发生巨大的变化，于是在真正的版本发布以前，管理软件的项目质量已经失控并且陷于维护的泥潭，并最终导致项目的彻底失败。企业和软件公司面对的是双输结局。虽然对管理软件的实施成功率缺乏真正精确的统计数据，但根据最保守的估计，在全球范围内，企业投资和实施管理软件的成功率不超过２０％。而且，在宣称管…     

管理软件的道与术

还原管理软件“术”的特性,反而更有利于企业管理之“道”的实现。在如火如荼的信息化热潮中,“管理软件中蕴含着有用的管理之道”的论调在管理软件供应商喋喋不休、持之以恒的推广下,仿佛成了信息化领域的一条“金科玉律”,也成了应对向信息化投入巨资提出质疑的有力武器。相当部分的中国企业管理者已经接受了这种理论。但是,管理软件就等于管理之“道”吗?事实并非如此。实际上,越来越多的企业管理者和CIO发现,管理软件与管理之道间还有一定距离。     

管理无原则——从浙商崛起看管理软件概念演绎

"任期概念都不应成为企业管理软件的终点。新的商业环境以及新的竞争模式的出现,必然导致企业管理软件概念的推陈出新。"     

管理软件扛起“技术制造”大旗

经过10多年的发展,中国管理软件市场正处于一个走向成熟应用期的关口。在这个阶段,各厂商纷纷推出各种营销概念,希望通过产品表层的概念差异,在短时间内获取用户的认可和相对竞争优势。 与之鲜明对比的是,国外管理软件巨头间的并购浪潮正猛。 中国管理软件企业的并购高潮迟早会到来!冲击高端管理软件市场,成为与SAP,Oracle比肩的软件巨人,是王文京、徐少春们不灭的梦想。有人提出,高端之路,目前在某种程度就是不断跨越技术壁垒之旅。 技术到底能为管理软件厂商带来什么,厂商们又该如何打造技术的核心竞争力呢?本刊希望与中国管理软件精英企业共享先进理念和思想,将技术平台引入良性竞争,引领中国管理软件市场向异质化方面发展,并从用户需求出发,提升技术实施能力和服务拓展能力。 本期,“管理软件扛起‘技术制胜’大旗”一文从管理软件市场的困局出发,分析了技术突破的机会和瓶颈,强调了国内管理软件厂商打造“以技术为基础”的核心竞争力的重要性,希望就此引发对管理软件深层次问题的讨论。     

现场剖析沧化集团经验 化工企协全力推广P-ERP 九家企业入围首批试点单位

8月 24日至 25日，中国化工企业管理协会在河北省沧州市召开化工行业企业管理信息化现场经验交流会，现场剖析沧化集团经验，重点推广 P－ ERP。辽宁、山东、湖南等省市的 9家化工企业入围，成为首批推广应用 P－ ERP的试点单位。 　　P－ ERP是北京华夏新达科技股份有限公司自主开发的过程化企业管理软件， 1996年被确定为国家专项， 1998年通过了原电子工业部和化学工业部组织的验收， 2000年被原国家石油和化学工业局确定为全国化工行业首选企业管理软件。目前，这一管理软件已在全国石油、石化和化工行业的部分企业得到成功应用，…     

从ERP的实施困境看管理软件的开发出路

随着信息化在整个社会的深入,信息技术对企业管理的影响越来越明显,相应地,大量企业正在采用各种管理软件和系统,并期望通过信息技术的利用来提供生产效率,节约成本和增强在行业的竞争力,于是大量的管理软件(如ERPCRM/SCM等)应运而生,并形成了一个庞大的产业。从理论上分析,这些管理软件和应用系统可以重组企业价值链、节约资源、及时反映、提供更好的客户服务等,应该可以给企业带来非常高的效益,甚至会产生立竿见影的效果。但事与愿违,普遍的现象是信息化项目具有较高的失败率,这不能不引起业界的高度重视。一、ERP的高失败率现象ERP…     

国外项目管理软件点评

在工程项目建设中,作为缩短工程进度、降低工程造价、合理调配资源的一种重要手段,计算机的应用已越来越被广大施工企业管理者所重视。在此情况下,对项目管理软件,尤其是项目管理软件中的计划进度管理软件的需求也逐年增长,国内的一些软件公司不失时机地推出了一些自主开发的管理软件,以期在逐年扩大的项目管理软件市场中争得一席之地。这是一件可喜的事情。但在发展我国民族软件时,学习和借鉴国外的先进经验也是十分必要的。因为无论是从开发的历史、规模、经验和经费,还是国内的一些软件商与国     

巴斯夫20万种物料的批次管理

总部位于德国路德维希港的巴斯夫公司是世界最大的化工企业,在全球有超过164家的分支机构,其产品包括专用化学品、塑料、催化剂、染料、色素、农化产品以及石油和天然气化工等。为了对这样一个庞大的企业进行有效管理,巴斯夫开始了与企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP的合作。巴斯夫与SAP的合作始于1992年,逐步用SAP的企业管理软件管理整个集团。继最初在企业内部应用采购、销售、库存     

浅谈智能化项目管理软件PERT在施工管理中的应用

随着科学技术的不断发展,施工企业普遍应用计算机作网络图进行计划管理,相应的一些管理软件也就应运而生。施工企业选择和使用一套适合自身状况的工程管理软件,等于建立一套科学的管理模式。所以,企业在选择软件时,一定要多作比较,慎之又慎。 《智能化项目管理软件 PERT》是用于建筑施工组     

给ERP融入管理会计的内涵

<正>ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。它本身就是一个以"管理会计"为核心的可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。如果它没有"管理会计思想",还能称之为ERP吗?如果一个企业仅仅是拥有了各种供应链管理、人力资源管理、制     

我国工程项目管理软件的现状及发展对策

我国工程项目管理软件的发展经历了两次重大转变，但整体研究开发和实际应用水平仍然较低，通过对国产项目管理软件的SWOT分析，明确了为促进项目管理软件的快速发展，需要政府的宏观指导和软件企业的自我完善。     

项目管理软件普及瓶颈分析*

项目管理软件能帮助管理者提高管理效率,在介绍项目管理软件功能及其使用现状的基础上,分析了项目管理软件的普及瓶颈,并提出改善措施,籍此推动这种先进的项目管理工具的普及,以提高建筑企业竞争力,寻找创利的挖潜点。     

高投入带来高价值?

<正>大型ERP实施的成功经验基本一致,失败教训各有千秋。河南省电力公司2002年引进了具有先进企业资源管理理念的企业管理软件--远光电力FMIS系统,以实现企业内部各种资源的高度集中管理、控制     

JIT理论在汽车企业中完美的运用——安凯汽车信息化建设纪实

同样一套管理软件，不同的企业运用会有不同的效果，通过安凯汽车全体员工不懈的努力，企业管理信息化项目已初见成效。     

销售:让文化说话

业内流传着这样一个故事:一个软件公司向一个企业推销价值100万元的软件,同时赠送价值10万元的服务器、电脑等硬件,企业看都不看,根本不予理会。另外一个销售员出马,游说该公司主管,说,这里有一套价值100万元的服务器电脑等硬件产品,如果购买,我们会赠送一套管理软件,企业主管大感兴趣,没用多久,买卖成交。 在管理软件进入中国之初,软件公司或多或少都遇到过这种看似笑话的真实故事。     

企业信息化建设如何总体规划

国内一家石化企业购买了价值上千万的设备,同时也使用了管理软件。可是设备上统计出来的数据和管理软件无法进行集成。为什么会出现这种情况呢?这是因为企业在引进设备和推进信息化方面没有总体规划,而软件厂商也没有对企业信息化进行整体设计,就把软件推销给了企业。企业的信息化一般要经过三个发展阶段:在基础管理阶段,首先利用信息化解决一些局部但非常关键的管理问题,如财务会计系统、仓库管理系统、办公自动化等。在ERP阶段,企业通过集成的业务处理系统进一步降低管理成本,提高效益。在电子商务协作阶段,企业将积极参与整个供应链的…     

国内包装行业相关管理系统软件介绍(一)

前言二十一世纪是信息的社会，企业的生产管理也必须及时赶上，现在市场上出售的有关管理软件数目众多，良莠不分。我们根据使用管理软件企业的反馈，精选了技术成熟、市场反响好的几款软件介绍给企业，谨供企业参考，同时我们也欢迎企业提出您自己的看法。ISO质量管理系统软件（ISOMIS）一、什么是ISOMIS？ISOMIS是一套根据ISO９０００／２０００质量管理体系的基本原理和实施过程，体贴客户的实际需求和工作习惯，采用大量先进管理思想和人工智能技术，由美国SILICONSYSTEMSOFTWARE，INC开发而成的；它是集质量管理、…     

格讯软件:零距离服务铺就针织业ERP之路

除了针织纱线、面料、成衣乃至织机企业,第三届中国国际针织博览会上,更能凸显产业链联动思想的,还有一家专门针对针织行业的ERP管理软件企业——格讯软件有限公司。     

从信息化会议看纺织企业ERP建设

近几年,信息化为纺织企业发展带来了生机,对于纺织企业来说,信息化显著提高了企业的生产管理水平、市场反应能力。这其中,管理软件、特别是纺织服装印染ERP等管理软件是纺织企业提高核心竞争力的重中之重。 从信息化建设地区分布来看,江苏、浙江等经济发达的沿海地区较集中,山东、河南等传统纺织业地区也较好,北京、上海等大城市由于产业结构调整等原因,近几年来项目很少,中西部发展较慢。从结束不久的全国纺织行业信息化推进工作会议反馈的信息看。取得显著成效的企业多集中在江浙、山东、广东等省份,其中多数企业都实施了管理软件系统,如江苏“茶梅”、深     

建议实行准入制管理

建议对进入施工企业管理领域的软件系统,实行准入制管理。建筑施工企业管理软件的专业性要求极强,尤其是用于工程项目管理方面的软件,绝不是一般有点概念性、可演示的功能就能糊弄应用的。政