金融危机下企业管理必须以人为本

在金融危机席卷全球的情况下,全球经济正面临着巨大的冲击.我国各地、各行业都受到不同程度冲击.诸多企业因为金融危机影响,造成经营困难甚至破产.因此在金融危机下加强企业管理,显得尤为重要.本文认为金融危机下企业管理必须以人为本,首先阐述了企业管理必须以人为核心的必要性.其次,从把提高人的素质作为管理的重要目标;把调动人的积极性作为管理的根本出发点;把充分利用人力资源作为管理的重要任务;把人的行为规律作为管理的重要依据;要把民主管理真正作为企业管理的基本制度;把思想政治工作作为管理的基本保证;把提高人们的自我管理能力作为管理的重要内容;把管理队伍的自身建设作为管理的基本措施这几个方面对企业管理中怎样坚持以人为核心提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

金融危机背景下的企业资金管理探讨

历次金融危机的现实表明其对企业资金管理的影响重大,特别是对于部分资金管理水平不高的企业更是如此,因而总结应对金融危机过程中资金管理经验,对于帮助企业应对未来可能再次遭遇的危机具有重要的价值。     

金融危机下企业全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一种全新的企业管理模式,已成为现代企业管理的一种国际惯例。它有利于企业资源达到最合理配置,有利于风险控制,从而有计划地协调企业的所有经营活动。2008年的金融危机再一次对企业全面预算管理提出了新的要求,本文正是在这样的环境下讨论企业全面预算管理的有关问题。     

“以人为本”搞好企业管理

本文根据以人为本的观念,对如何做好企业管理进行了一些阐述,以供同行参考.     

试论后金融危机背景下的我国企业经济管理

金融危机过后,世界各国迈入了后金融危机时代。在后金融危机背景下,做好企业经济管理对于该时代下企业的成功过渡至关重要。本文主要就后金融危机时代的背景、对我国经济的影响、企业经济管理及其特点和如何在后金融危机时代做好企业经济管理进行分析论述,旨在促进我国企业经济管理体系的不断完善。     

浅谈以人为本的现代企业管理

现代企业管理要提高市场竞争力、实现又好又快发展,必须把以人为本的理念贯穿于日常经营管理之中,现代企业管理中应充分尊重职工的主体地位,营造良好的人文环境,把以人为本的企业管理理念转变为推进企业科学发展的核心动力.本文就以人为本的现代企业管理进行了探讨.     

浅析金融危机下国内施工企业的资金管理

当前的金融危机可能会对已经饱受资金短缺困扰的施工行业的发展带来极大的制约,施工企业要想在市场竞争中求发展,强化资金管理显得尤为重要。本文针对目前金融危机的影响,阐述了解决企业资金紧张的对策,指出规范建筑市场,完善市场体系,强化资金预算管理,加强资金日常管理等是缓解企业资金紧张的保证。     

以人为本的企业文化建设与管理

在现代社会之中,企业的成功很大程度上取决于企业文化管理战略,研究和倡导“以人为本”的企业文化建设与管理,对于进一步提升现代化企业管理理念和加快现代化企业建设,具有理论与现实意义。     

建设企业文化必须坚持以人为本

笔者紧扣"人"这一主线,从社会发展的客观实践入手,阐述了建设企业文化的现实意义;通过剖析我国企业文化建设存在的缺失,提出了我国企业文化建设的基本要求;最后,遵循"人本"管理规律,探讨了以人为本的企业文化建设之路。     

浅析以人为本的企业管理思想

随着人本思想的不断发展和成熟,企业管理“以人为本”已经成为现代企业发展趋势,坚持“以人为本”的企业管理思想也就是充分协调好股东、员工、客户、社会四者之间的关系,以实豌企业的全面、健康、可持续发展。     

企业管理应坚持“以人为本”

职工所蕴藏的潜能是巨大的，要想让职工的潜能释放出最大的能量，最主要的途径是激发其主观能动性，那么，主观能动性来自何方呢？     

基于金融危机下的企业劳资管理浅析

在国际经济危机的背景下,劳资管理的困难会进一步加深,劳资矛盾也会进一步恶化,如何改善劳资管理,降低甚至化解劳资矛盾就成为一个研究的热点。笔者认为只有在认清当前劳资管理的现状,查找出问题所在的基础上,才能寻找到解决劳资管理问题的办法。本文试对金融危机下的企业劳资管理进行简要分析。     

从“以人为本”谈企业人力资源开发管理

企业在人力资源开发方面坚持以人为本是新时代的要求,是实现企业可持续发展的重要途径。企业在人才管理和开发时,只有坚持以人文本,以尊重人才为前提,从员工的根本利益出发,才能真正地吸纳人才,拥有人才的企业也必将发展壮大。     

论后金融危机时代企业管理的创新

在后金融危机时代这一大背景下,企业发展挑战与机遇并存,要想在激烈的市场竞争中胜出,加强企业管理创新必不可少。本文简述了后经融危机时代的特征,阐明了当下企业管理创新的必要性并提出了企业管理创新策略。本文多以污水处理企业为例。     

后金融危机时代企业经济管理的创新

本文针对后金融危机时代下企业经济管理现状进行分析,研究其企业经济管理的创新形式。     

试论金融危机下企业的资金周转与现金流量管理

随着金融危机的逐步蔓延,全球经济增长乏力,我国企业的经营压力进一步加大,资金链紧张的问题日益突出,防止资金链断裂成为企业应对金融危机的首要任务.针对此种形势,企业有必要从构筑集团公司内部的现金池、强化融资管理、不盲目投资、加快资金回笼、改善成本等方面做深入的了解和认识,做好现金流量的管理工作,防止资金链断裂,以安全渡过金融危机.     

组织·管理·以人为本

只有在健全的基础结构下，特别是在实施高效管理的企业公司和其他组织的环境下，市场才能有效地发挥作用。     

浅谈金融危机下企业人力资源管理策略

席卷全球的金融危机给我国企业尤其是中小企业带来了巨大的冲击,同时也对中小企业人力资源管理造成了严重影响,降薪裁员等人力资源的被动调整举措波及大多数行业,很多企业甚至没有来得及加以调整就面临破产倒闭的命运.目前,金融危机的余波虽然还未远去,但经济分析人士和企业家普遍认为金融危机的影响已经得到缓解,经济正在处于复苏阶段.复苏意味着挑战、更意味着机遇.在后金融危机时期,中小企业必须摆脱金融危机时对人力资源管理模式所做的被动调整,尽快制定适应实际经济状况的管理策略,实现本企业人力资源的优化配置.     

浅谈金融危机下企业人力资源管理策略

席卷全球的金融危机给我国企业尤其是中小企业带来了巨大的冲击,同时也对中小企业人力资源管理造成了严重影响,降薪裁员等人力资源的被动调整攀措波及大多数行业,很多企业甚至没有来得及加以调整就面临破产倒闭的命运。阉前,金融危机的余波虽然还未远去,但经济分析人士和企业家普遍认为金融危机的影响已经得到缓解,经济正在处于复苏阶段。复苏意味着挑战、更意味着机遇。在后金融危机时期,中小企业必须摆脱金融危机时对人力资源管理模式所做的被动调整,尽快制定适应实际经济状况的管理策略,实现本企业人力资源的优化配置。     

刍议后金融危机时代的企业经济管理创新

全球经济危机的爆发,使得企业面临着严重的金融危机。本文作者首先简单的分析了在后金融危机时代,企业实施经济管理创新的原因和必要性,然后又简单总结了后金融危机时代,企业经济管理的基本特征,最终作者重点分析和阐述了后金融危机时代企业实施经济管理创新的具体方法和策略,希望能够帮助企业走出经济困境,适应激烈的市场竞争。