从一家国有外贸公司改制引发的思考

<正> A 外贸公司于2000年下半年进行了改制,通过优化组合,以公司原业务部门为乇派生出一个注册资金为300万元的有限责任公司。国有股占70%,新公司职工个人股占30%。改制的初衷是:通过资产重组,优化资产配置,改变股权结构,提高资产运营效率,确立新公司的法人地位和有限责任,在一个全新环境中寻求新的发     

对国有专业外贸公司改制工作的思考

改革开放２０外年来，我国的外经贸企业有了很大的变化，成绩是巨大的。但国有外经贸企业的现状仍不心尽人意。本文认为，加强产权制度改革是解决国有外经贸企业深层矛盾的必然选择。外经贸企业改制应注意吸收内部职工持股、与企业组织结构创新相结合、与加强企业内部管理相结合等。     

浅谈国有外贸公司的和谐企业建设

企业是社会的细胞亦应加强和谐企业建设，国有外贸公司的国有特点，更要实施和谐企业建设，加强和谐企业建设要树立和谐的企业文化，建立科学的管理制度，形成企业民主管理氛围，积极关心职工的切身利益，从而促进企业的更好更快发展。     

新形势下国有外贸公司的困境与出路

2004年7月1日，新的《中华人民共和国对外贸易法》正式开始实施，新对外贸易法扩大了对外贸易经营者的范围，国有外贸公司将面临更多的竞争对手。综观现阶段国有外贸公司的经营情况，几乎都面临着相同的问题。     

国有中小外贸企业:入世与改制

入世·竞争形势·练内功 入世后国有专业外贸公司直接面临严峻的挑战,对中小型外贸企业尤其如此.最明显的一点是不再享有经营权优势,经营主体多元化进一步加剧了市场竞争,大浪淘沙,适者生存.2001年7月进出口经营资格已由审批改为登记核准,这意味着进出口经营准入门槛大为降低,随着进出口经营权的进一步放开,外资企业也将逐步参与到这一市场中,而其业务、资源、资金、运作及管理模式等各方面的优势都将对中小型国有专业外贸公司构成极大的危胁.特别是中小型外贸企业,往往不可能拥有自己的产业基地,面临竞争其压力难免会更大.     

入世与我国国有专业外贸公司的存在

我国入世后,随着外贸经营权的下放,有人认为国有专业外贸公司将不复存在,这是一个认识误区。国有专业外贸公司功能的永恒性、业务的多元性、优势的助力性、自身的竞争性决定了其永远存在的必要,只是将面临巨大的挑战。国有专业外贸公司应彻底转变贸易观念,构建新型贸工关系,大力推行代理制度,实施品牌战略,稳定外贸人才队伍,以应对入世的挑战。     

对国有专业外贸公司发展对策的思考

我国加入WTO后,外贸经营权正逐步放开,国有外贸公司的生存和发展面临着前所未有的挑战。但并不是说国有外贸公司必须退出,国有外贸公司具备其他经营主体没有的潜在优势,只要尽快解决目前存在的问题,并根据国际市场的需要重新定位,寻找新的发展途径,在我国对外贸易中仍会占有一席之地。     

入世与中国国有专业外贸公司的发展

<正> 在中国人世后,国有专业外贸公司依然要继续存在,而且是必须存在(因经营不善导.致破产倒闭除外)。具体理由如下:1.外贸公司功能的永恒性马克思主义的国际分工和国际交换理论     

我国国有外贸公司外贸代理业务前景的思考

近些年来我国的对外贸易发展迅速,已经在全球贸易中占据了领先地位。在对外贸易迅速增长的同时,国有外贸公司的效益却逐渐降低,所以需要对我国国有外贸公司外贸代理业务的前景进行思考。文章对国有外贸公司发展进行回顾,对国有外贸公司外贸代理业务前景进行分析,研究了国有外贸公司的发展思路。希望能够为我国国有外贸公司的发展提供参考和帮助。     

浅谈国有外贸公司面临的问题与对策

国有外贸公司曾是我国对外贸易发展的主力,由于各种原因,目前我国国有外贸公司发展面临严峻的挑战。生存状况举步维艰,正确分析国有外贸公司面临的问题,采取恰当的应对措施,对促进国有外贸公司提高竞争力具有十分重要的意义。     

关于我国国有外贸公司外贸代理业务前景的思考

本文从我国外贸代理形成的环境分析外贸代理制在我国推行不力的原因,从而对我国国有外贸企业外贸代理业务发展前景做了分析。     

我国国有外贸公司面临的挑战与应对措施

随着外贸体制改革的深化和我国融入世界经济体系步伐的加快,我国国有外贸公司正面临着一系列的挑战。国有外贸公司只有在企业的制度、业务、战略和文化等方面有所作为,才能培育并提升公司的核心竞争力,从而在未来激烈的竞争中脱颖而出。     

世贸组织规则下国有外贸公司的兴衰及对策

新经济、电子商务等对我国目前的国有外贸公司构成了挑战,尤其是随着我国入世承诺的逐步兑现,这种新形势下的挑战和冲击就显得异常强烈和尖锐,这必然会导致国有外贸公司的某些关键性优势的丧失。为了应对挑战和冲击,国有外贸公司应在认清其优势和劣势的基础上多方位、多角度地寻找对策。     

国有外贸企业改制成功招术:职工持股增效益

股份制的思想阻力和具体操作 如任何新生事物一样,股份制这朵奇葩在外贸园地内破土而出时并不一帆风顺,赞成者有之,疑惑者有之,反对者也不乏其人.东方国际集团所属的上海外贸进出口公司1998年7月决定,选一个业务部门"借壳改制"成股份制公司,并在公司内部实行公开招标.     

管理创新与国有外贸公司核心专长的发展策略

面对世界经济贸易格局的深刻变革,作为对国际市场的剧烈波动体会最深的国有外贸公司,怎样摆脱过去依靠国家政策的旧模式,适应市场环境变化带来的冲击,形成自身的核心专长便成为当务之急。本文从对核心专长的定位与确认入手,进一步从如何通过管理创新,建立起新的发展战略、组织形态、营销网络及人力资源体系等几个方面加以论述,试图为国有外贸公司核心专长的培植引入一种新思路。