产融结合的成与败——海尔VS德隆

产融结合已经不是一个新鲜的名词。在产融结合这样一种大的趋势下,许多企业都选择了这样一条道路。在这条道路上,海尔是一个典型的成功者,而德隆是一个彻底的失败者。本文从几个方面分析了海尔成功的经验及德隆失败的原因。     

跨国并购中企业文化整合问题研究

随着经济全球化的迅速发展,跨国并购成为中国企业做强做大的一条捷径。但在这条道路上,并不是所有的企业都能一帆风顺,究其原因,文化差异是企业并购失败的罪魁祸首。本文通过分析跨国并购中企业文化的差异及文化整合的必要性,提出跨国并购中企业文化整合模式选择。     

企业管理的三个层次

我国有一批办得相当好的企业(约占全部企业的30%左右)。他们的经验有三条,即有一个好班子,有一个(或几个)好产品,有一个好机制。我看还有一条,就是注重内部管理,有一套严密科学、行之有效的企业管理方法和管理制度。不会管理,以上三条都     

企业社会责任的困惑与悖论

过去一年多来,企业社会责任的话题非常热门,不论学界、商界、政界都喜欢谈这个话题。如果你上百度网站搜索"社会责任"这个词,有750万条网页信息;再搜索"企业社会责任",结果有483万条。     

以调整结构、提高效益为目标 切实把企业管理和技术进步推上一个新台阶——搞好国营大中型企业新年展望

<正> 最近,中央召开工作会议,专门研究搞好国营大中型企业问题。接着,又连续召开了全国计划会议和全国企业技术进步工作会议,都是紧紧围绕着搞好国营大中型企业这个中心议题。这充分说明,党和国家对搞好国营大中型企业放在头等位置上来抓。这是我们全党和全国人民的大事。 江泽民总书记在中央工作会议上指出,要把经济工作真正转移到调整结构和提高经济效益的轨道上来,正确体现速度和效益的统一。李鹏总理对搞好国营大中型企业专门讲了20条,其中12条是改善企业外部条件,另外8条是改革内部机制,加强企业内部管理。以增强国营大中型企业自我改造、自我发展的能力,全面推进企业技术进步工作。朱镕基副总理强调,要加大力度,转变企业自我约束、自我激励、自我发展机制。 我国现有国营大中型企业13400个,仅占独立核算企业总数的3.2％,但拥有的固定资产占67.4％。完     

企业管理中执行力问题浅析

执行力是一切组织成功的关键,没有执行力,就没有竞争力.企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程.从某种意义上说,企业管理是条闭环链,链上的每一环都是影响企业的必要因素.因此,提高企业管理执行力,必须从细节抓起,重视每个环节链的管理,做到每个环节都执行到位.     

疯狂的“辣条”——有关“辣条”的食品安全隐患

<正>目前,有媒体报道,某辣条生产企业卫生环境脏、乱、差,有近百名女工在这里进行辣条封装。令人吃惊的是,那些刚刚上完厕所的女工连手都没洗就径直回到工位上。几乎没有人佩戴口罩和手套,都是直接用手将辣条一块块装入塑料包装袋。由于长时间接触辣条,双手被浸得泛着红色的油光,一些人的手指出现红肿甚至溃烂,缠着颜色各异的布条继续工作。那么,食用这些辣条有什么危害?如     

企业管理的三个层次

我国有一批办得相当好的企业（约占全部企业的３０％左右）。他们的经验有三条,即有一个好班子,有一个（或几个）好产品,有一个好机制。我看还自一条,就是注重内部管理,有一套严密科学、行之有效的企业管理方法和管理制度。不会管理,以上三条都不起作用;三个好,必须通过管理体现出采。但毋庸置疑,确有相当多的企业,管理是很不理想、甚至是很差的。据最近的一个统计资料,全国亏损企业中,大约有７０％是由管理不善造成的。这表明,加强企业管理是多么迫切,多么重要。怎么加强企业管理呢？从当前情况看,笔者认为,应着重抓好三个…     

浅析合同签字盖章的法律效力

我国《合同法》第32条规定：“当事人采用合同书形式订立合同的,自双方当事人签字或者盖章时合同成立。”第44条规定：“依法成立的合同,自成立时生效。”在企业经营过程中,所有经营交易过程都是通过合同来完成,大额、不能及时清结的合同几乎都采用书面形式。在合同书签字上，有企业法定代表人、管理人员、一般员工签字；在合同书盖章上，有合同专用章、行政公章、财务专用章、各部门章等等。     

不动声色涨价术

在现代市场上,随着国民经济的发展以及人民收入的大幅增加,物价也随之有所上涨是正常现象。但对一个企业来说,即使你有一千条理由,一万个原因,消费者都不会对你的产品涨价表示欢迎,他们在心理上会油然而产生一种不平衡感。一个尽人皆知的     

破了定律企业必败--中国十大失败企业的反思

企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。那么，企业的基本定律是哪些呢？让我们从10个企业的兴衰中寻找一些答案。定律一：没有利益，就没有生存的意义三株失败后，总裁吴炳新发表…     

＂异心圆＂和＂同心圆＂之变

有人问":对于目前有想法的年轻人,您能给他们什么好的建议吗,如何突破一些屏障,创业成功?"这个问题,可以说没有答案,也可以说有无穷个答案。在这里只提一条参考意见,把它称作"创业天条":"异心圆"变"同心圆"。这世上的企业,最初成立的时候情况其实都差不多,几个小兄弟,几条破枪,每个人总共也发不了几发子弹,就和正规军干上了。     

电子商务传统企业的新领空

无论愿意与否,今天的传统企业都无法再漠视电子商务:——2009年5月首届网交会上,阿里巴巴集团董事长马云说:今天你不做电子商务,五年以后你会后悔。——2010年11月,在《中外管理》杂志主办的第19届官产学恳谈会上的电子商务论坛环节,近百条现场微博提问,以及后续近6000条微博反馈中,超过80%的内容都是关于传统企业如何进入电子商务的。——2010年年末,多家国际媒体对2011年管理挑战进行了预测,它们无不提到:电子商务已经带来颠覆式的改变,传统企业的CEO们必须     

第一个冲出的是宇通

所有客车生产企业都要站在新国标这条新的起跑线上重新争夺即将爆发的校车市场。发令枪响，第一个中出的是宇通客车     

编读往来

编辑您好:我是山东一家企业的管理者。请问按照《工业产品生产许可证管理条例》第八十八条,"企业必须在其产品或者包装、说明书上标注生产许可证标志和编号",是指在产品、包装、说明书上都要有生产许可证标志和标号,还是只要在     

企业上网好处多

理由一：可以跟上时代潮流。瞬息万变的信息每一条都可能随时在互联网上体现。企业要跟上时代发展的潮流，必须尽快上网。     

优化产品结构是增强企业活力的关键

<正> 增强大中型企业活力,是当前理论界和企业界都十分关切的问题。为了增强大中型企业的活力,最近国务院已发布了11条具体的改革措施,各个地区、部门和企业都从加强企业内部管理和改善外部环境两个方面采取了许多有力的措施。我认为,这些改革措施能否真正落实和取得成效的关键,是大中型企业的产品结构能否优化。     

中兴通讯的CDMA经营战略研究

上面的四条消息从国内、国外、现代和未来四个方面说明了中兴通讯在CDMA产品上的成功，也是中兴通讯股份有限公司在企业经营战略上的成功。下面还有更直接的一条消息。颇有启发意义。     

企业会计准则第20号——企业合并

第一章总则第一条为了规范企业合并的确认、计量和相关信息的披露,根据《企业会计准则——基本准则》,制定本准则。第二条企业合并,是指将两个或者两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。第三条涉及业务的合并比照本准则规定处理。第四条本准则不涉及下列企业合并:(一)两方或者两方以上形成合营企业的企业合并。(二)仅通过合同而不是所有权份额将两个或者两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的企业合并。第二章同一控制下的企业合并第五条参与合并的企业在合…     

企业的生死定律

托尔斯泰曾有名言,幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭各有各的不幸。对企业来说,则应反过来讲,失败的企业都是一样的,成功的企业各有各的成功。失败总是那么简单,成功总是如此复杂。企业的管理存在一些基本的定律,即便是违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败,企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功,因为企业成功只有必要条件,没有充分条件。那么,企业的基本定律有哪些呢?让我们从一些著名企业的兴衰中寻找一些答案。