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如何选择业绩评价标准──兼论业绩评价在激励机制中的作用 总被引:40,自引:1,他引:40
业绩评价标准是设计激励机制的一个基础环节,它不仅影响到激励机制的构建,而且影响到激励机制所带来的后果,影响资源配置。本文对高层经理业绩评价标准选择中的四对矛盾——会计基础与市场基础、财务基础与非财务基础、相对基础与绝对基础、集体基础与个人基础——作了分析,指出业绩评价标准选择过程就是寻求解决排除噪音、所有者和经营者的力量对比、实现战略目标、促进激励机制的健康运作等问题的过程。希望为业绩评价的理论研究开拓思路。 相似文献
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王士伟 《河南财政税务高等专科学校学报》2008,22(3):21-24
循环经济成为当今世界的主流经济模式,循环经济下建立业绩评价指标体系的现实意义在于重构市场激励机制,使资本和资源得到合理配置,推动社会、经济的良性发展。循环经济下评价企业的业绩必须引入生态效率概念,把环境业绩作为评价企业业绩的重要内容。循环经济下企业业绩评价指标的具体内容应包括资源和能源消耗指标、绿色环保指标、废物回收利用指标和经济效益指标。 相似文献
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权变的业绩衡量——谈企业管理业绩评价指标的选择 总被引:1,自引:0,他引:1
纪咏梅 《中央财经大学学报》2000,(11):53-57
业绩评价是企业激励机制的基础,其标准的选择应遵循权变思想,以企业目标的实现为出发点,结合具体条件来进行。本文在介绍了业绩评价的主要指标后,列举了影响评价指标选择的内外部因素,并在此基础上对我国目前的国有资本金效绩评价指标体系进行了评析。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,在市场经济竞争激烈的环境下,业绩评价对于企业经营者具有至关重要的作用,将直接影响到工作人员在工作中的积极性.所以业绩评价对于企业在业绩评价体制有着极其重要的影响,对于企业在今后发展的过程中都有很重要的作用.本文主要对激励机制对企业经营者绩效评价进行分析研究. 相似文献
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经济增加值与企业激励机制 总被引:4,自引:0,他引:4
<正> 激励机制是影响现代企业经营者及员工有效发挥其作用的主要因素。企业经营得如何,首先要看企业资产运营的效率如何、企业资产保值增值的情况怎样、企业为所有者创造了多少财富,这是建立企业激励机制和进行业绩考评的立足点。 传统上通常以会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩。但是这些指标没有 相似文献
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如同财务指标一样,用非财务指标来评价经营和业绩,能够反映企业过去经营的结果和现状。不同之处在于,广泛采用非财务指标的业绩管理体系有助于企业形成一种使企业管理者以及其他利益群体的理想和愿望能够成为现实的激励机制。 相似文献
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中国上市公司经理人薪酬的比较效应——基于相对业绩评价的实证研究 总被引:4,自引:0,他引:4
相对业绩评价是委托代理框架下一种特殊的激励机制,本文提出了基于综合业绩指数计算相对业绩评价这一新视角。本文通过将相对业绩评价理论体系从参照系、业绩形式以及组成三个角度实务化,以因子分析的方式构建了业绩指标体系及综合业绩指数,并基于我国A股上市公司1999~2006年的年报数据进行检验。结果表明,比较效应在处于同一地区的企业间广泛存在,而在同一产业、同一规模下企业间呈现出相反的效应;相对于本企业的历史业绩,未呈现出显著的比较效应;通过对绩效报酬与相对业绩评价的结合考虑,我们发现中国上市公司行业方面存在较为严重的运气报酬(pay for luck)。 相似文献
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企业绩效评价,是指为了实现企业的战略目标,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业经营过程及其结果进行的价值判断。随着我国证券市场的日益规范化,上市公司的经营业绩不仅为股东所关注,而且也成为债权人、政府管理部门、证券分析人士乃至公司员工关心的主要问题。业绩评价指标的选择直接影响到激励机制和企业价值最大化的成功与否,正确、公允地评价上市公司经营业绩已成为财务分析人员的共识。 相似文献
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公司治理属于现代企业制度中最为重要的架构,而激励机制是现代公司治理的核心内容,业绩评价则是激励机制的基础和前提。公司治理也只有在科学有效的激励机制与具体的业绩评价操作下,才真正能够形成高效的制衡机制。股东利益至上模式公司治理的工作重心就是调整股东和经营者之间的关系,公司治理的目标就是实现股东财富的最大化;在共同治理的模式下,企业要充分发挥利益相关者的重要作用,真正实现利益相关者的价值最大化治理目标。公司治理模式的国际发展趋势是共同治理。要实现科学的公司共同治理,需要明确激励主体,并科学设定报酬契约,从而对利益进行有效协调。共同治理模式必然要求从更加广泛的角度去进行绩效考核,在评价指标体系中,既要求包括针对股东利益的企业财务业绩等各类经济指标,还应包括针对其它的利益相关者的经济社会责任指标等。 相似文献
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李雅群 《内蒙古财经学院学报(综合版)》2012,10(1):150-152
由于忽视了股东资本的机会成本,采取传统的会计利润等指标来评价企业经营业绩是有缺陷的,企业获得的利润只有高于全部资本成本才能为股东创造价值。文章在讨论了EVA内涵的基础上,以能够弥补这一缺陷的EVA理念为核心,设置了一套规范经营者行为、维护所有者和股东合法权益的激励机制,并探讨了比传统激励机制的优越性。 相似文献
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目前,国有企业的激励机制还存在一定的局限性,这样就会在一定程度上限制企业的经营与发展.国有企业在经营和发展的过程中怎样对企业经营层进行有效激励,实现股东价值最大化非常关键.本文对EVA在国有企业业绩评价与员工激励中的运用进行了研究分析,旨在提升EVA激励机制在国有企业中的应用效果,促进国有企业的进一步发展. 相似文献
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我国电信企业资本开支仍存在不少亟待解决的问题,必须树立系统论的观念,围绕国家和电信企业战略目标编制科学的资本开支预算,建立配套的激励机制和业绩评价机制,改善内外部因素,用预算控制和内部控制的理论和工具来改革我国电信企业资本开支控制。 相似文献
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战略业绩评价指标体系是战略业绩评价系统的重要组成部分,建立业绩评价指标体系需要考虑四个方面的因素,即业绩目标导向、业绩驱动因素、业绩评价与业绩分析的结合和战略预警分析.基于这四个因素建立的指标体系可以以业绩目标为导向,进行业绩评价与分析. 相似文献
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王士伟 《河南财政税务高等专科学校学报》2010,24(6)
随着世界经济迈向低碳时代,传统的着重强调企业经济效益的业绩评价模式暴露出诸多不足。为了解决传统业绩评价指标体系与低碳经济的发展和落实相脱节的现实情况,新的企业业绩评价指标体系的构建应当以"综合业绩评价指标体系"和"环境业绩评价体系"为主要内容,凸显企业绿色环保的重要性,以企业战略业绩筹划、员工岗位责任的确定、业绩评价等五个环节构成一个完整的系统。 相似文献