公司治理 激励机制与业绩评价

本文强调公司治理、激励机制与业绩评价三者的联系对应关系,分析了在不同的公司治理模式下激励机制与业绩评价的特点和内涵。在此基础上,对当前公司治理的国际趋势及其给激励机制与业绩评价带来的影响做进一步展望。     

如何选择业绩评价标准──兼论业绩评价在激励机制中的作用

业绩评价标准是设计激励机制的一个基础环节,它不仅影响到激励机制的构建,而且影响到激励机制所带来的后果,影响资源配置。本文对高层经理业绩评价标准选择中的四对矛盾——会计基础与市场基础、财务基础与非财务基础、相对基础与绝对基础、集体基础与个人基础——作了分析,指出业绩评价标准选择过程就是寻求解决排除噪音、所有者和经营者的力量对比、实现战略目标、促进激励机制的健康运作等问题的过程。希望为业绩评价的理论研究开拓思路。     

财险企业业绩评价与激励机制研究

财险企业是一种比较特殊的企业形式。由于当前大众保险意识不够,导致财险企业在开展业务的过程中遇到很多问题,因此,财险企业必须对其工作人员加强业绩评价,完善相应的激励机制,提高财险企业的经济效益和盈利水平。随着我国市场经济的不断发展和完善,企业建立完善的业绩评价与激励机制是一种趋势,尤其是财险企业作为销售性质比较强的企业,必须加强业绩评价与激励机制,本文对财险企业业绩评价与激励机制存在的问题进行阐述,提出相应的解决措施,从而促进我国财险企业的发展和经济效益的提高。     

财会人员工作业绩评价与激励机制探讨

随着我国经济社会的不断发展,财会制度也在不断地完善和发展。财会人员工作业绩的评价与激励机制的科学与否,对财会人员的工作积极性以及整个企业的发展有着重要的意义。本文主要通过对我国财会人员工作业绩评价与激励机制进行初步探讨,仅供相关人士参考。     

基于EVA的企业业绩评价与薪酬激励机制

面对当前企业经营权与所有权分离的情况,为了降低委托代理成本实现股东权益最大化,采用合理的激励机制是企业当前最重要的任务,而基于EVA的业绩评价与薪酬激励机制是可以帮助企业实现这一目标。本文首先根据EVA的内涵和与传统评价指标的比较得出基于EVA的评价体系更能合理反映企业经营者业绩的结论,最后以此为基础阐述了传统激励机制存在的问题并设计出基于EVA的经营者奖金计划。     

循环经济条件下的企业业绩评价指标设计

循环经济成为当今世界的主流经济模式,循环经济下建立业绩评价指标体系的现实意义在于重构市场激励机制,使资本和资源得到合理配置,推动社会、经济的良性发展。循环经济下评价企业的业绩必须引入生态效率概念,把环境业绩作为评价企业业绩的重要内容。循环经济下企业业绩评价指标的具体内容应包括资源和能源消耗指标、绿色环保指标、废物回收利用指标和经济效益指标。     

权变的业绩衡量——谈企业管理业绩评价指标的选择

业绩评价是企业激励机制的基础,其标准的选择应遵循权变思想,以企业目标的实现为出发点,结合具体条件来进行。本文在介绍了业绩评价的主要指标后,列举了影响评价指标选择的内外部因素,并在此基础上对我国目前的国有资本金效绩评价指标体系进行了评析。     

探析贸易企业绩效的财务评价

从责任会计角度,将贸易企业各责任中心划分为费用中心、利润中心和投资中心,分别探析了各种责任中心的业绩评价指标及其方法,完善贸易企业激励机制。     

论精益生产方式下业绩评价指标体系的构建

实施精益生产方式的企业，不同于传统的大批量生产的企业，其在管理理念、思维方式、生产组织等多个方面都与以往的传统企业存在重大差异。由此建立在传统企业生产组织模式下的业绩评价方法也面临变革。本文从分析传统业绩评价体系的缺陷出发，结合精益企业的实施路径，试图构建包括精益单元和价值流两个层次的，以财务指标与非财务指标相结合的业绩评价指标体系。通过该体系，能够更好地结合精益生产的特点，为客观的业绩评价和激励机制奠定基础。     

基于激励机制的经营者业绩评价分析

随着社会经济的不断发展,在市场经济竞争激烈的环境下,业绩评价对于企业经营者具有至关重要的作用,将直接影响到工作人员在工作中的积极性.所以业绩评价对于企业在业绩评价体制有着极其重要的影响,对于企业在今后发展的过程中都有很重要的作用.本文主要对激励机制对企业经营者绩效评价进行分析研究.     

经济增加值与企业激励机制

<正> 激励机制是影响现代企业经营者及员工有效发挥其作用的主要因素。企业经营得如何,首先要看企业资产运营的效率如何、企业资产保值增值的情况怎样、企业为所有者创造了多少财富,这是建立企业激励机制和进行业绩考评的立足点。 传统上通常以会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩。但是这些指标没有     

竞争中的隐秘力量——发掘非财务指标对企业发展的推动作用

如同财务指标一样,用非财务指标来评价经营和业绩,能够反映企业过去经营的结果和现状。不同之处在于,广泛采用非财务指标的业绩管理体系有助于企业形成一种使企业管理者以及其他利益群体的理想和愿望能够成为现实的激励机制。     

中国上市公司经理人薪酬的比较效应——基于相对业绩评价的实证研究

相对业绩评价是委托代理框架下一种特殊的激励机制,本文提出了基于综合业绩指数计算相对业绩评价这一新视角。本文通过将相对业绩评价理论体系从参照系、业绩形式以及组成三个角度实务化,以因子分析的方式构建了业绩指标体系及综合业绩指数,并基于我国A股上市公司1999～2006年的年报数据进行检验。结果表明,比较效应在处于同一地区的企业间广泛存在,而在同一产业、同一规模下企业间呈现出相反的效应;相对于本企业的历史业绩,未呈现出显著的比较效应;通过对绩效报酬与相对业绩评价的结合考虑,我们发现中国上市公司行业方面存在较为严重的运气报酬(pay for luck)。     

上市公司绩效评价体系刍议

企业绩效评价，是指为了实现企业的战略目标，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业经营过程及其结果进行的价值判断。随着我国证券市场的日益规范化，上市公司的经营业绩不仅为股东所关注，而且也成为债权人、政府管理部门、证券分析人士乃至公司员工关心的主要问题。业绩评价指标的选择直接影响到激励机制和企业价值最大化的成功与否，正确、公允地评价上市公司经营业绩已成为财务分析人员的共识。     

公司治理框架下企业激励机制和绩效考核关系分析

公司治理属于现代企业制度中最为重要的架构,而激励机制是现代公司治理的核心内容,业绩评价则是激励机制的基础和前提。公司治理也只有在科学有效的激励机制与具体的业绩评价操作下,才真正能够形成高效的制衡机制。股东利益至上模式公司治理的工作重心就是调整股东和经营者之间的关系,公司治理的目标就是实现股东财富的最大化;在共同治理的模式下,企业要充分发挥利益相关者的重要作用,真正实现利益相关者的价值最大化治理目标。公司治理模式的国际发展趋势是共同治理。要实现科学的公司共同治理,需要明确激励主体,并科学设定报酬契约,从而对利益进行有效协调。共同治理模式必然要求从更加广泛的角度去进行绩效考核,在评价指标体系中,既要求包括针对股东利益的企业财务业绩等各类经济指标,还应包括针对其它的利益相关者的经济社会责任指标等。     

基于EVA视角的企业薪酬激励机制运用

由于忽视了股东资本的机会成本,采取传统的会计利润等指标来评价企业经营业绩是有缺陷的,企业获得的利润只有高于全部资本成本才能为股东创造价值。文章在讨论了EVA内涵的基础上,以能够弥补这一缺陷的EVA理念为核心,设置了一套规范经营者行为、维护所有者和股东合法权益的激励机制,并探讨了比传统激励机制的优越性。     

EVA在国有企业业绩评价和员工激励中的运用

目前,国有企业的激励机制还存在一定的局限性,这样就会在一定程度上限制企业的经营与发展.国有企业在经营和发展的过程中怎样对企业经营层进行有效激励,实现股东价值最大化非常关键.本文对EVA在国有企业业绩评价与员工激励中的运用进行了研究分析,旨在提升EVA激励机制在国有企业中的应用效果,促进国有企业的进一步发展.     

我国电信企业资本开支控制问题研究

我国电信企业资本开支仍存在不少亟待解决的问题,必须树立系统论的观念,围绕国家和电信企业战略目标编制科学的资本开支预算,建立配套的激励机制和业绩评价机制,改善内外部因素,用预算控制和内部控制的理论和工具来改革我国电信企业资本开支控制。     

建立战略业绩评价指标体系的基本思路

战略业绩评价指标体系是战略业绩评价系统的重要组成部分,建立业绩评价指标体系需要考虑四个方面的因素,即业绩目标导向、业绩驱动因素、业绩评价与业绩分析的结合和战略预警分析.基于这四个因素建立的指标体系可以以业绩目标为导向,进行业绩评价与分析.     

我国现代企业全面预算管理的困境与对策研究

预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价.目前我国全面预算管理存在的问题是缺乏全局观、缺乏控制、缺乏激励机制和企业文化.企业应该有效提升全面预算管理水平的措施并强化全面预算管理措施.