尹明善：“点石成金”的高手

尹明善的人生像一部传奇小说，55岁以20万元资金起家，十年后身价上亿，连续三年入选《福布斯》中国富豪排行榜；65岁以私营企业主的身份，当选为重庆市的政协副主席。他领导的重庆力帆集团年产值已达40亿元，成为全国最大的摩托车生产企业之一。他被朱镕基称作是“成功的民营企业家”。     

尹明善亲贤并举

力帆集团的掌门人、年已66岁的尹明善的创业经历,堪称中国摩托车行业的一个奇迹。54岁时,尹明善开始创业。经过短短十余载奋斗,从1992年成立时仅有9名员工、20万元资产的私营企业,力帆集团目前已经发展成为产值40亿元人民币左右、年利税达1亿元人民币的大型企业。     

家族企业的代际传承与交易费用——海鑫集团的案例研究

家族企业作为一种目前在中国甚至世界范围内重要的企业形式,具有重要的经济地位,其代际传承问题一直是学术界关注的焦点。文章在已有研究的基础上,基于交易费用理论,采用案例研究的方法,对海鑫集团进行分析,揭示了在创业者突发性离职这一特殊情境下的家族企业代际传承的内在机理以及扩大了交易费用理论的适用范围,并且得出了若干有关解决家族企业代际传承的启示。     

家族企业治理：关于家族企业成长困境的制度分析——以山西古城乳业集团为例

家族企业的成长困境是家族企业研究领域关注的重点问题。与传统方法将上述问题归结到代际传承的分析视角不同,本文从制度变迁的角度出发,主张家族企业的成长困境实质上属于企业发展所需有效制度的供给瓶颈。因而,针对家族企业代际传承的研究应从制度层面进行深入探讨。本文通过对古城乳业的案例分析,认为造成家族企业成长困境的根源在于狭隘的家族主义对企业制度变革的阻滞作用。而该结论实际上也反映了家族企业普遍存在的制度缺陷。     

家族企业的第三条路 --丹麦格兰富集团制度创新的经验与启示

今天，许多家族企业在发展到一定规模以后，不得不面临这样两种选择：要么继续保持家族股东的绝对控股地位和“两权”合一的管理体制，但其发展必然会受到家族企业各种弊端的制约；要么引入其他战略投资者乃至社会公众股东，逐步走上股权多元化和“两权”分离的公司制发展道路，但这样做会动摇家族股东的控制地位，甚至改变家族企业的性质。格兰富集团是一家创建于1945年的丹麦家族企业，它通过企业管理体制的创新，闯出了家族企业发展的第三条路。沿着这条路，格兰富集团发展成为全球领先的泵类产品制造商。     

诚信：立身之基，创业之本——黄如论与他的综合性跨行业国际集团——世纪金源集团

诚信乃创业之本，育人为立国之基，融二为一体，自能运筹帷幄、决胜千里. 经营之道贵在把握时机，既要勇搏善战，又需严谋明断： 创业与守业不仅要有审时度势，缜密的思考与果敢的追求，还须时刻谨记守信用，重诺言，做事诚恳，饮水思源，不见利忘义，方能信孚中外、近悦远来。 正直的人，也是诚恳的人，他一言九鼎，说到做到，同时还应承担社会道义之责任，古今中外皆然： ——黄如论《为人处事感言》[编按]     

一个家族企业的长寿之道（下）——香港李锦纪集团百余年发展启示录

5、不断创业：持续成长的发动机 创新是国家、民族、企业发展的不竭动力。李锦记集团之所以能够历经百年不衰，显示出愈加强劲的发展势头，很重要的一点就是他们从来不满足于已经取得的成就，始终以创业的心态看待企业各项事业的成长。李文达常以“人可以知足，但不能满足”来训导子女。李锦记集团的这种不断创业的经营理念在20世纪90年代初．企业决策进军保健产品时得到了充分的显示。     

康奈的标尺——做精产品——访康奈集团董事长郑秀康

在28年的发展过程中，康奈以“耐得住寂寞，经得起诱惑”，做成中国皮鞋行业的龙头企业之一。为何如此执著于专业化战略？在康奈集团董事长郑秀康的心中，究竟有着怎样的战略标尺？“做好、做精皮鞋是我毕生的追求，让世界知道康奈，是我心中的情结。”郑秀康坚定地回答。     

金融危机下的集团财务战略转型：——财务共享服务

序言面对金融危机带来的机遇和挑战,财务在完成向“管理型”的转变后。如何向“决策型”财务转型？     

企业如何以创新促转型——海澜集团的实践与启示

一、引言企业如何实现转型升级是当前很多企业遇到的迫切问题,海澜集团通过创新战略思维、营销模式、管理理念、人才战略、企业文化走出了一条以创新促转型的发展路径,也提供了有益的启示。企业可以探索以企业家精神引领,以商业模式创新,以自主品牌塑造,以管理体制完善,以人力资源集聚来促进企业转型     

最大的挑战是能不能认识自己——三一集团总裁唐修国谈领导力培养

从一个小小的焊接材料厂起步,经过22年发展,三一集团已经成为中国最大、全球第六的工程机械制造企业。对于一个拥有68000名员工、近4000名干部的企业帝国而言,其成功绝不止于行业战略的成功。在内部人才培养、领导力持续发展上,三一亦有其独到之处。     

谢秉臻和他的新经济理论——访中国美旗控股集团战略决策委员会主席谢秉臻

采访谢秉臻先生已有些许时日了。在我深层的意识里,谢秉臻先生是一个百科全书式的人物,在他的眼睛里欣赏意味着思索,而思索的本质便是怀疑、否定和毁灭,将一切推倒重来,态度绝决。     

年赚50万：海归帅哥和他的“卖梦”酷站

你有一个创业好点子,却被资金卡住了脖子;你拥有特殊的才艺,却不能转化为真金白银;你有一个浪漫梦想,却因手中没钱而无法实现……在过去,执行这些梦想需要钱,找亲友借,找银行贷款,历尽坎坷也未必能遂愿。但现在,国内出现了首个帮人“圆梦”的网站——点名时间,只需在上面发起项目,向公众推广,即可获得资金支持!你也可以在该网站浏览...     

向“零潜亏”目标迈进——苏美达集团的潜亏预警和处理机制

企业潜亏是指企业在生产经营过程中实际发生的经济损耗或预知未来可能发生的各种经济损耗、损失,它没有如实反映在当期的会计报告中,即没有具体表现为账面利润的减少或亏损的增加。外贸企业曾经面临较为严重的潜亏问题：历史包袱沉重,资产负债率普遍偏高,银行利息负担过重,亏损挂账数额较大,不良资产比重较大,经济效益连年下滑,等等。     

航空报国 强军富民——沈阳飞机工业（集团）有限公司三十年财务管理的变革实践

改革开放三十年来,沈阳飞机工业（集团）有限公司的财务工作伴随着国家经济发展、政策变化以及公司管理模式的转变,实现了质的飞跃。     

为冲击世界人造金刚石行业第一努力奋斗——乔秋生和他的人造金刚石事业

乔秋生，河南黄河实业集团股份有限公司董事长、党委书记。他领导的黄河集团始建于1979年，从3000元起步，历经三十年艰苦创业，发展为拥有资产31亿元的国家大一型企业，谱写了一曲壮美的经济建设华章。