别把“企业文化”搞复杂了

在企业界．有这样一句话：“制度是砖瓦．再好的设计也会有缝隙：文化是泥浆，见缝插针．无处不在。”日本作为一个资源匮乏的国家．在不到30年的时间内．以惊人的速度在战争的废墟上异军突起．秘密何在？有人认为．日本企业充分利用企业文化提升了竞争力。那么．在我国经济飞速发展的时期．各类企业应该怎样建立自己的企业文化呢？带着这个问题．我们采访了同心动力企业管理顾问公司总裁、咨询总监孙兵先生。     

别拿企业文化忽悠人

前几天,听到一句话:企业文化不是一杯随时解渴的水.大家都说有道理,一针见血.如今,企业文化越来越成为一种时尚词汇,几乎成了企业实现从平庸到优秀从优秀到卓越直至基业长青的法宝,或者是企业解释一切成败得失的事后诸葛亮.     

别拿“和谐”为违章开脱

安徽省淮南市电视台《红绿灯》栏目曝光的一个镜头,让我久久不能平静：一位小伙子无证驾驶摩托车被执勤交警“逮”住了,交警当场对小伙子给予批评教育,他惭愧地低下了头,就在交警正要开罚单的时候,围观的路人你一言我一语地为小伙子求情,说,“批也批了,还罚什么！”“和谐社会,不需要处罚！”     

谁能“垮了再起来”

“华为在三代人之内,不要说进入世界500强。这三代,不是说华为的三代领导人,而是华为垮了再起来、再垮再起来的三代。”看到那些受尊敬的公司现在被认为问题重重、危机四伏,重温任正非的这句话,又能咂出更多的滋味。 企业当然没必要非得永远战战兢兢,永远如履薄冰,永远是一副“明天就是冬天、就是末日”的惶者的样子。事实上任正非强调“华为的冬天”、讲危机心态讲得多的时     

别把“兔子”惹急了

"有欺负人的,可没有你这么欺负人的,你个周扒皮,别欺人太甚了。"王孝德说这话在场的人事后都说,没想到这软柿子也有发狠的一天,看来老话说得对:兔子急了也咬人。话虽这么说,可大家谁也没把王孝德的话当回事儿。虽然没管多少人,毕竟人家周扒皮是老板,你王孝德不过是给人家     

别把安全帽当“板凳”

近日,施工现场出现了一个怪现象:员工在工作间隙,常常把安全帽摘下来当"板凳"坐,甚至有个别督促管理的干部也把安全帽当成办公的"板凳"挪到工地。安全帽的功用究竟在哪里?根据笔者多年从事安全管理的经验,在施工一线,     

太平洋证券：别拿“创新”践踏法律

未经发审委审核的公开发行，怎么就算是“创新”，而不是“违法”特批呢？法治规则怎么到了太平洋证券这里就自动转弯了呢？     

别再把银行不当企业

比起竞相引入国外战略投资者,或许将银行真正推向市场,使其成为一个真正意义上的企业更能推进银行的改革。     

别把比亚迪说是“黑马”

如果现在还称比亚迪为中国汽车业的“黑马”显得有些过时，很难概括比亚迪的鲜活个性。毕竞在前几年趁着中国市场闹“井喷”时，各路金融资本、产业资本和商业资本杀入中国整车制造业内圈的“黑马”们着实太多，不胜枚举。去年中国汽车市场刮起一阵“萧瑟”之风后，     

“别把梦想留在20岁”

有两兄弟,住在80层楼上,一天两人旅游回来,发现大楼电梯停电了。无奈,两人只好爬楼上去。一路气喘吁吁,到了20层。一合计,觉得背包实在太重,于是就把行李扔在地上。放下行李,顿觉轻松许多。轻装爬到40层,两人又开始累了,于是就互相指责对方为什么没注意到停电通知。吵吵闹闹,两人爬到了60层。     

别把硬件做成“臭皮囊”

去深圳前,记者在网上看到一则消息:奔驰要在北京修建一个全新的销售中心。从效果图上看,金碧辉煌,令人向往。这无疑增强了记者对深圳奔驰卡车3S店的走访信心。     

别拿班长不当干部

班长,号称企业里的"兵头将尾".作为企业最基层的管理者,班长既是管理的主体,又是管理的客体;既是管理活动的执行者,又是管理活动的作用对象.正是班长所处的这么个微妙的位置,让班长所起到的作用和所表现的身份之间表现出复杂的关系.身为"兵"、为员工,肩负着"将"、干部的责任和作用.班长在面对下属时,他们代表的是企业经营者的立场,对企业的生产负责.他们要向班组员工们下达工作命令和工作要求,扮演了管理活动的出发者和执行者也就是"干部"的角色.而在面对上级时,班长又作为"兵"、员工,遵照上级的命令和要求.同时,充分发挥上级的参谋和助手的作用.因为班长最了解在一线的工人的实际情况,他们既要向上反映     

别拿积分不当事儿

积分作为一种通用的虚拟货币进行流转也许还为时过早,但是它给服务业带来的冲击已不容小觑。     

别拿中国不当市场

在近期因钓鱼岛争端闹得沸沸扬扬的时候,看到《汽车观察》的这一篇封面故事《丰田有点悬》真是别有一番滋味.当年丰田章男到中国来道歉的情景还历历在目.彼时的中国汽车市场尚有一片红旗汽车,如今时令仿佛,却早不复当年胜景. 据笔者所知,在如此敏感的时期,南北丰田和雷克萨斯都已经暂停了一些既定的线下营销活动.如果在"金九银十"的时期内,营销活动不能跟进,尤其对于雷克萨斯这样的豪华车品牌而言,其全年销量将会产生不小的影响.     

别拿村长不当干部

越来越多的企业声称要开拓五六级城市和农村市场,但你真的知道怎么才能在这里挣到钱吗?     

别拿质量当儿戏

五一节过后,ZARA服装质量问题曝光。因在多次比较试验中都被查出有服装未达标,北京市消协首次对洋品牌ZARA予以公开批评,指其漠视中国消费者权益。日前,ZARA已认可中国质量监测机构的监测结果,并     

把企业做“美”

尽管全球经济都陷入低迷状态,但加拿大瑜伽运动服零售商露露柠檬(Lululemon)近日宣布上调了去年第四财季盈利及营收预期,将营收预期从此前的3.27亿～3.32亿美元上调至3.58亿～3.63亿美元。它是华尔街的宠儿,拥有一批忠实"信徒",专注于做黑色瑜伽裤,在10年     

品牌之战 别拿豆包不当干粮

品牌,是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果┉等等所形成的一种评价和认知,是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任。     

为什么拿糖精“开刀”

近年来 ,随人民生活水平的提高 ,饮料、冷饮、糕点以及各类儿童食品的消费量迅速扩大 ,这本应为食糖提供了广阔的消费空间 ,但我国的食糖消费量却从７０年代直至９０年代始终保持在７００多万吨的水平。与此同时 ,由于进口糖、走私糖的冲击 ,近４年全行业累计亏损额达１００多亿元 ,负债率高达８７．７ % ,拖欠银行贷款１２６亿元 ,拖欠糖农糖料款５０亿元 ,成为轻工业中的老大难问题。据最新资料统计，我国人均年食糖消费量仅为世界平均消费水平的三分之一 ,为亚洲平均消费水平的二分之一 ,摄糖量明显不足．．．．．．在我国 ,制糖行业本应…     

别把班长不当官

<正>在一个完整的金子塔形结构的企业中,一般有决策层、管理层和操作层组成。班长是操作层的执行者,班长有领头羊的作用,他们是企业中数量最多的一层。我们可以想象到,决策层、管理层缺位企