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全省完成电信业务总量686.9亿元,同比增长10.8%;主营业务收入543.9亿元,同比增长11%;固定资产投资183亿元;全省电话用户数达到7597万,普及率94.4%,固定互联网宽带用户数达到835万;移动互联网用户数达到4333万…… 相似文献
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邮电分营五年来,面对现代通信和信息网络的巨大挑战,厦门市邮政局围绕“发展、改革、服务、增效”这一主线,进行了艰苦的二次创业,业务收入从1998年的1.44亿元增长到2003年的近3亿元,平均增幅15.55%;收支差额从1998年的-6100万元增长到2003年的2800万元。依法管理、规范经营是厦门市邮 相似文献
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吕锡祥自2004年正式担任湖北省武汉市邮政局局长以来,武汉局由一个全市邮政收入平均增长率低于全省邮政收入增长率的省会局,一跃成为湖北邮政的龙头局。2006年全局实现业务收入58138万元,同比增长13.5%,职工人均收益水平增长8.48%。几年来的管理实践与探索中,吕锡祥想得最多的就是如何让分营之初发展观念滞后、改革力度不大、体制机制不适应、管理创新不足的决泱大局在全省邮政昂起龙头。他经常深入基层调研,一次次与干部职工认真剖析企业经营状况、业务构成、 相似文献
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走进怀化市电信分公司,首先映入眼帘的是一块矗立在中心花坛的大型标语牌,上面写着:“胆子要大,观念要新,劲头要足,动作要快”。这既是公司全体员工团结拼搏、奋力向上的真实写照,也是公司近年来取得巨大成就的精神动力。2000年,该公司完成电话主线放号16.5万户,期末达到38.7万户,为1998年底用户数的2倍;全市交换机容量达45.4万门,为邮电分营时的2.5倍;电话普及率达8.18部/百人;业务收入达2.69亿元,比上年增长30%。怀化属经济欠发达的边远山区,近几年电信行业为何发展这么快?带着这个… 相似文献
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邮电分营后的一年多来,江苏省江都市邮政局立足于创新营销机制,拓宽营销工作的新思路、新方法,实行专业营销、重点营销、全员营销相结合,开创了邮政营销的新天地,实现了业务收入的快速增长。1999年,全局实现业务收入4904.84万元,比1998年增长29.9%,收入绝对值列全省县局第4位。今年一季度,又实现业务收入1446.51万元,为年度计划的21.1%,同比增长26.4%,收入绝对值继续名列第4位。一、创新思路,强化专业营销。邮电分营后,这个局加大了专业营销的力度,以报刊公司、速递公司、集邮公司、广告公司为营销载体… 相似文献
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自分营以来,安徽邮政部门牢固树立发展是硬道理的观念,理清发展思路,强化市场营销,在商函业务上取得了显著成绩。2000年,全省函件收入完成12682万元,比上年同期增长7.49%。特别是商函广告业务实现收入3731万元,占函件收入的29%,比全国平均水平高出3个百分点。其中:普通邮资广告明信片揽收制作1772万枚,企业金卡揽收制作588万枚,明信片收入2211万元;商业信函业务量完成999万件,收入746万元;邮送广告共发行2850万份,收入774万元。通过不懈的努力,安徽邮政不仅培养了一批自己的广告经营人才,而且在全省打响了邮政商函的品… 相似文献
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2005年,赵勋担任扬州邮政局局长满6年,企业业务收入从1998年的13920万元上升到2005年的34014万元,净增长144%;收支差额从分营时-4700万元,增长到1660万元,累计向国家和地方上缴利税2亿多元。从亏损到盈利,从盈利到持续发展,扬州邮政发生了翻天覆地的变化!不仅如此,扬州邮政先后 相似文献
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随着邮电分营工作的全面完成,邮政企业开始走上新的创业路程。做为全省邮政的枢纽局,我们以分营为契机,依靠扎实工作,努力实现由依靠省局政策补贴的“哺乳型”企业向依靠自身发展的“造血型”企业转变。今年头两个月,已完成收支差额713万元,为年计划的31.9%... 相似文献
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在新世纪回顾丹东邮政两年来所走过的路程,可以用励精图治、奋发图强来形容。邮电分营时,丹东邮政的经营环境并不理想。一是亏损严重,分营当年全局业务收入只有4603万元,亏损却达2314万元;二是人员较多,全局在职职工907人,离退休职工还有615人;三是资产较大已过于老化,资产总值为1.3亿元,净资产只占70%;四是资金短缺,背有负债,正常的流动资金为123万元,负债(银行借款)为200万元。但是到了2000年底,我局业务收入已达到6760万元,比1998年增长46.9%,实现企业收支差额300万元… 相似文献
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邮电分营后,山西省陵川县邮政局面对职工文化素质较低、年龄结构老化、经济效益不好的实际,加强市场调查,大打翻身仗,收到初步成效。今年头5个月,已完成业务收入90万元,占年计划的42.6%,比去年同期增长38.9%。其中,邮政储蓄净增余额650万元,完成... 相似文献
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面对电信市场的激烈竞争,贵州省电信公司毕节分公司积极解放思想,坚持真抓实干,大胆推进企业改革和创新,企业管理水平不断提升,经济效益稳步增长。2002年完成业务收入1.54亿元,为年计划的103.35%,比2001年增长14.14%;电话放号完成5.91万户,为年计划的118%,同比增长29.4%;用 相似文献
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1998年9月,邮电分营后,江苏省高邮电信局把话费欠费收缴管理作为提高企业运营效益的一项重要工作加以强化,“亡羊补牢”,狠抓内部管理,使一直处于被动状态的话费欠费收缴工作有了较大的改观:该局1998年12月20日以前的电话话费陈欠数额高达402.79万元,1998年12月当月话费欠费回收率也只有90.35%。然而,今年6月份该局当月话费回收率已达98.22%(已有3个农村局所陈欠话费和新欠话费均为零);上半年话费发生额3734.34万元,已收缴3713.27万元,实际回收率为99.44%;截至今… 相似文献
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改革开放的前沿──上海浦东新区,早在5年前就实行了邮电分营。5年来,浦东邮政职工不仅没有“挨饿”,反而率先捕捉到改革带来的良机:邮政业务收入连续5年领先于全国同行业和浦东新区经济增长水平,年均增幅达55.5%,从1993年的2672万元发展到今年可望... 相似文献
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强化内部管理企业才能腾飞郑建辉1994年对于湖南邵东县邮电局来说,是很不寻常的一年。这一年,全局通信生产取得了一系列出色成绩:业务总量完成2001万元,比上年增长120.34%,增长幅度居全省县(市)局第4位;业务收入增长138.65%,增长幅度排全... 相似文献