企业员工职业生涯管理探析

能否进行有效的企业员工职业生涯管理是一个企业获得确保其可持续性发展所必需的员工队伍的关键所在.要充分认识进行有效的企业员工职业生涯管理的重要性,切实明确企业和员工在职业生涯管理中的角色责任,及时制订企业员工职业生涯规划,深入实施企业员工职业生涯全面管理.     

企业管理的新课题——实施职业生涯开发系统

一、职业生涯开发系统提出的背景 人本管理是现代企业管理的发展方向，企业人本管理是指在企业管理的一切活动中，始终把人放在核心位置。在手段上着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化及合理配置；在目的上追求人的全面发展以及由此带来的企业效益的最大化。从企业将人当作成本到视为资源，是一次根本性的革命。职业生涯开发系统正是指个人职业需求与组织机构的商业需要和战略方向一致的情况下，由组织来帮助员工规划他们的职业生涯。...     

外国学者对职业生涯管理的研究

随着经济全球化进程的加快和后工业社会的到来,组织不得不越来越频繁地进行各种变革,这对企业和员工的职业管理提出了严峻的挑战。在这种形势下,企业和员工应当积极地采取各种有效的行为策略,以加强对职业生涯的管理,从而实现员工的职业成功。     

中小企业职业生涯管理现状及其实施方案

面对知识经济和全球化竞争的挑战，越来越多的企业认识到高质量的人力资源，特别是人才资源对企业持久性发展的重要性。员工职业生涯管理也逐渐成为企业人力资源管理中的一个重要课题，做好员工职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。本文根据我国中小企业职业生涯管理的发展现状，指出中小企业在员工职业生涯管理中存在的问题与不足之处，最后试图制定一份专门针对中小企业员工职业生涯管理的实施方案。     

企业员工职业生涯规划管理的现状与对策初探

本文对企业员工职业生涯规划管理的现状进行了分析,并根据现状分析提出了有针对性的建议和对策。文章首先从企业员工职业生涯规划管理工作的不够重视、不够专业以及贯彻落实情况不够理想三个方面分析了企业员工职业生涯管理工作的现状,然后又据此有针对性的提出了几点建议,即：重视企业员工的职业生涯规划管理工作,建立科学的员工职业发展理念、注意遵循企业员工职业生涯规划的基本原则,切实提高职业规划工作专业性以及构建长效的职业发展机制,确保规划管理工作的贯彻落实。     

关于企业做好职业生涯开发与管理工作的几点思考

从企业发展的趋势来看,职业生涯管理已成为当前人力资源管理领域中的一项极其重要的内容,做好这项工作对促进企业发展和员工个人的发展都具有十分重要的现实意义.本文就企业做好职业生涯开发与管理工作需要把握的企业文化建设、组织和制度创新以及提升员工培训工作有效性等几个问题进行了阐述.     

员工职业生涯规划与管理对策浅析

本文以员工职业生涯规划与管理为研究对象,详细分析了与此相关的内容。文章首先介绍了企业员工职业生涯规划与管理的目标,然后分析企业员工职业生涯规划与管理的基本原则,最后总结了企业员工职业生涯规划与管理的要点。希望本文的研究能够为企业员工职业生涯规划与管理工作提供指导,同时对于相关领域的理论研究也能起到抛砖引玉的作用。     

职业生涯成功的影响因素研究

职业生涯成功研究是职业生涯研究中的一个重要组成部分。职业生涯成功不仅能够反映职业个体职业生涯管理状态,对组织成功也有一定的预测作用。文章主要探讨了沉默行为对职业生涯成功的影响机制,以及授权行为在二者之间的中介作用。文章以北京、天津、河北等地区的企事业员工为研究对象,对问卷调查所获得的数据进行回归分析。     

浅谈供电企业员工职业生涯管理

在供电企业,员工职业生涯管理的意识较为薄弱,人力资源管理还带有传统人事管理工作模式的影子。文章意在通过对供电企业员工职业生涯管理的现状分析,从企业文化、观念认识、配套机制三个方面入手,构建供电企业员工职业生涯管理新模式,以期达到企业员工个人成长与电力事业繁荣的双赢局面。     

谈职业管理

职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划,它帮助员工完成自我定位,实现职业生涯目标.加强职业管理,使人尽其才、才尽其用,是留任人才、凝聚人才的根本保证.人在一生中会经历职业探索期、立业与发展、职业中期及职业后期这四个职业生涯阶段,每个阶段都有不同的职业管理方向.职业管理应从制定职业计划、创造公平竞争的环境、提供培训服务这三个方面着手进行.     

知识经济时代的职业生涯成功及其策略

本文通过对人们赖以生存的社会环境和组织环境特征的描述 ,提出了在知识经济时代背景下职业生涯成功的新标准 ;然后 ,揭示了影响职业生涯成功的组织、行业、职业和个人因素 ;最后以自我职业生涯管理为前提 ,提出了帮助人们实现职业生涯成功的一般策略和特殊策略     

职业锚与职业生涯成功的关系研究——以IT企业知识型员工为例

文章在理论研究的基础上构建了职业锚与职业生涯成功关系的理论模型,并选取北京、上海等地的331名IT企业的知识型员工为对象进行问卷调查,进一步揭示二者的作用机制。通过相关分析与结构方程分析,研究发现:八种职业锚类型与职业生涯成功具有不同的相关性,客观职业生涯成功在职业锚和主观职业生涯成功的关系中具有部分调节作用。     

浅谈员工职业生涯规划

职业生涯是为员工实现职业目标,确定职业发展道路,充分挖掘员工潜力,使员工贡献最大化,从而促进企业目标实现的活动过程。企业将员工的个人发展与企业发展的目标相结合,通过职业生涯的设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业目标与企业发展的战略目标相一致,从而促进企业与员工共同进步和发展的一种管理机制。     

知识型员工职业生涯发展体系的构建与实施——以建筑施工企业为例

职业生涯管理是项长期的系统工程,需要员工和企业共同努力。针对建筑施工企业,剖析了职业生涯发展体系构建与实施的要素,提出了丰富职业发展理念,明确员工的主导地位,完善培训机制,多方合作等建议,以期为企业对员工的职业生涯管理、实践提供参考与指导。     

组织政治行为与职业生涯成功

组织政治是影响员工职业生涯成功的重要因素之一,但目前很少有学者进行这方面的实证研究,文章实证分析了我国企业中组织政治行为对员工职业生涯成功的影响。研究发现不同的政治行为对员工职业生涯有着不同的影响,柔性政治行为（讨好）有助于员工职业生涯成功,中性政治行为（自我宣传）和硬性政治行为（利益交换）不利于员工职业生涯成功。这些结论对员工职业生涯规划有一定的指导意义。     

浅谈企业职业生涯管理

现代企业人力资源管理,不但要满足企业本身的需要,为企业选择合适的员工,同时还要满足员工个人需要,为员工创造发挥全部潜能的机会和条件,鼓励他们不断成长,确保员工的长期利益不受损害.这种人力资源管理模式被称为职业生涯管理.职业生涯管理是实现个人和企业双赢的重要工具.只有采用各种方式引导员工的个人发展目标与企业战略目标相一致,才是最有效的职业生涯管理.     

略论企业员工的职业生涯阻碍及应对策略

职业生涯阻碍是影响个体职业发展的重要因素。文章论述了企业员工职业发展中的阻碍因素的含义、种类、测量、心理过程和应对策略。建议个人和企业组织客观认识并采取有效措施降低员工职业发展方面的阻碍因素。     

印象管理对主观职业生涯成功的影响——政治技能的调节作用

文章将政治技能作为调节变量引入到印象管理与主观职业生涯成功的关系研究中,以企业员工为研究对象,以印象管理的五种策略为前因变量,探讨在个人变量—政治技能的调节作用下,印象管理策略对员工主观职业生涯的影响。研究发现印象管理对主观职业生涯成功有显著的正向影响,并且政治技能对此影响有显著的调节作用。特别是,在个人高的政治技能水平下,印象管理策略的有效使用推动了个人主观意义上的职业生涯成功。研究还指出了企业今后有必要对员工进行政治技能方面的培训。     

现代企业职业生涯管理实践与战略分析

所谓职业生涯管理，是以个体心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定性和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。通过员工和组织的共同努力和协作，使每个员工的生涯目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织的发展相吻合。职业生涯管理包含两个方面，一是个人主动进行的职业生涯管理，简称自我职业生涯管理（individual career management）。     

中国软件企业员工职业生涯管理研究——某大型软件企业实证研究

一、国内外职业生涯管理研究现状 1．国外研究现状 自上个世纪60年代以来，国外一些学者对职业生涯管理进行了大量研究和实证分析，大致可以分为以下几个派别：①职业类型论。职业类型论中最具有代表性的是美国约翰？霍普金斯大学心理学教授约翰？霍兰德（John Holland）在1971年提出的职业性向理论（Career Orientation），他根据员工的心理素质和择业倾向不同将员工划分为6种基本类型：实际性向、调研性向、社会性向、常规性向、企业性向和艺术性向。