对“国有民营”企业必须加强内部管理

随着社会主义市场经济的深入发展,为加快实现国有中小型商业企业机制的转换,一些中小型商业企业实行了“国有民营”,使微利、亏损的国有中小型企业找到了有利于企业发展的动力机制、激励机制和约束机制,从而调动了干部职工的经营积极性,提高了经济效益,增强了企业的活力,显示出“国有民营”改革的勃勃生机。 在转换企业经营机制过程中也存在一些问题。一是一些少数干部职工对“国有民营”改革缺乏足够的认识,思想上还不完全适应新的经营方式。二是在社会主义市场经济的新形势下,商品意识不浓,销售乏力,资金不足,经营困难。三是个别企业领导认为:“会好开,人难管,费难收。”工作有畏难情绪。因而在商品退库、物价管理、产品质量、财务核算及服务质量上各项制度的执行等放松了管理,在某些经营环节上出现了失控或者损失的现象。     

浅议中小型国有废金属回收利用企业的出路

近几年来，国有中小型废金属回收利用企业遇到了前所未有的困难，相当一部分企业已经半关门甚至破产倒闭。尽管各地的情况因地域、经济环境等因素的不同而异，但这些国有中小型废金属回收利用企业的生存与发展问题的确令人担忧。一、问题表现在以下几个方面：１．国有废金...     

河北省中、小型高新技术企业信用担保体系建设

中小型高科技企业呈现出明显的高增长率、高研发费、高附加值、高知识技能密集等主要特性，但通常又存在资产规模小、有形资产占比小而无形资产占比大的特点，由于知识的不可储存性和创新收益溢出效应．高科技企业又具有高风险、高收益的特征。正是由于中小型高科技企业规模小、高风险的特性．导致传统的商业银行出于成本和回避风险的考虑．不愿对中小型高科技企业提供贷款，导致中小型高科技企业通过银行进行间接融资的困境。而纵观国外中小型高科技企业的发展与融资实践．其发展呈现出越来越快的趋势．并形成了政策性融资、     

国有垄断行业成本约束动因与机制:一个分析框架

运用公共权力及成本次可加性理论分析我国水、电、石油等国有垄断企业所提供的产品和服务,表明政府和消费者对国有垄断行业进行成本约束存在着必然性。对国有垄断行业进行成本约束,应在调查、测算、审核国有垄断行业有关生产经营成本的基础上制定国有垄断行业合理的标准成本,同时将成本控制业绩作为企业主要负责人考核机制的一部分。     

煤炭经营企业成本管控研究

在现代商业环境和市场经济的带动下,我国的煤炭经营行业呈现出完全开放的局面。而"低碳、清洁能源、整合资源"等又给了这个行业未来风向标。在绝大多数煤炭经营企业面临投入大、利润小甚至勉强维持经营的尴尬局面时,2015年11月,以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革正式拉开大幕。面对这一政策机遇,煤炭经营企业必须深入领会精髓,从重视企业成本管理做起,逐步提升自己的核心竞争力。文章在分析煤炭经营企业成本管控的重要性基础上,深入分析了煤炭企业成本特点及其具体构成,并探讨了煤炭经营企业成本管控的关键控制点,以期促进煤炭经营企业由粗放式管理向精细化管理过度,提高煤炭经营企业的效益。     

国有煤炭企业财务成本控制与风险管理的关联性分析

随着中国经济的不断发展,国有煤炭企业作为国家重要的战略性产业,一直扮演着重要的角色。在当前经济形势下,国有煤炭企业面临着许多困难和挑战,其中包括严峻的市场竞争、不断上升的运营成本和复杂多变的市场风险。在这种情况下,企业必须探索有效的财务成本控制和风险管理方法,以提高企业的盈利能力和市场竞争力。本文的研究结论可以为国有煤炭企业提供有价值的参考和借鉴,有助于提高企业财务成本控制和风险管理的能力,提高企业盈利能力和市场竞争力,更好地适应和应对当前经济环境的变化。     

大胆运用特区改革试验权 切实促进中小企业放开放活

我市国有工业只有少数几家大型企业,大多数是中小型的老企业。这些企业困难很大,普遍存在企业经营机制未转换,难以适应社会主义市场经济和与国际经济接轨的要求,负债和人员包袱沉重、亏损面大等问题。1993年以来,市委,市政府紧紧围绕建立社会主义市场经济体制和把汕头建成现代化国际港口城市的战略目标,加大改革力度,重点抓好国有企业特别是国有工业企业的改革,在抓好国有大型工业企业的同时,下苦工夫,致力于国有中小型工业企业的改革。到目前止,全市国有中小型工业企     

建立企业定额的必要性

施工企业特别是中小型施工企业为了生存和发展必须结合本企业自身特点和经营状况,加快编制能反映企业成本、体现企业先进技术、先进经验及应用新材料、新工艺、新方法的企业定额。     

公有私营是转换企业经营机制的有效途径

1992年以来,锦州市一些国有中小型工业企业实行了一种新的经营方式——公有私营,这一新的企业运行机制,为中小型企业尽快走向市场,成为社会主义市场经济的主体提供了可探索的途径。 一、公有私营的内涵及特点 所谓公有私营是指在不改变企业所有制性质的前提下,将国有、集体所有企业全部或部分资产通过契约方式,有期限、有偿地出让给私人(合伙)经营,经营者依照所有者让渡的经营权,对企业实行自主经营、自负盈亏的经营方式。这种经营方式依据“两权分离”理论,     

浅议施工企业成本管理及改进

本文结合国有施工企业生产经营的特点，以笔者所在建筑系统施工企业为例，对成本管理的现状及其成因进行分析，提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和解决相应问题的对策，以适应施工企业市场竞争的需要。     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。     

推行5S系统的全面预算管理 实施有效成本控制——深圳赤湾胜宝旺工程有限公司推行5S系统的启示

<正>众所周知,企业的最大目标是实现价值的最大化,开源节流、实现利润最大化、提高"投入产出"比率成为衡量管理企业是否成功的最主要指标,而成本管理作为企业财务管理工作的重要部分,渗透到各个部门、各环节之中,但由于不少部门、不少员工不能正确处理成本与企业经营的关系,从而制约了成本管理的效果。一、使全体员工树立全面预算管理及成本效益观念深圳赤湾胜宝旺工程有限公司是一家国有成分控股的大型海洋工程制造企     

独立董事实行派驻制度除聘请制是产权改革成功的保障

国有中小型企业产权不明晰会阻碍企业发展。企业产权不明晰必然导致责权利不对等。责权利不对等极易诱发争权、逐利和推卸责任。这就会出现国家拥有的国有资产所有权被剥夺———国有资产流失，个人从国有资产流失当中得到暴利，很少有人对已流失的国有资产负责。长此以往，国有中小型企业的国有资产是否能保值和增值令人担忧。为解决国有中小型企业产权不明晰，就必须进行产权改革。国有中小型企业产权改革成功与否关系到企业的兴衰。值得注意的是独立董事不独立会使产权改革事与愿违。独立董事实行派驻制废除聘请制是产权改革成功的保障。…     

国有中小企业改革的财政支持

国有中小企业在推动国民经济高速发展 ,改善经济结构和城乡关系 ,扩大就业 ,促进经济市场化和多元化 ,保持社会稳定等方面有着大型企业不可替代的重要作用。然而 ,随着我国经济结构的调整和“抓大放小”等改革措施进入攻坚阶段 ,国有中小型企业原来存在的一些深层次矛盾以及新形势下面临的一些新问题一齐暴露出来。如何采取切实有效的措施 ,促进国有中小企业的脱困和健康发展 ,财政有着义不容辞的责任。一、国有中小企业发展面临的矛盾和问题国有中小企业由于其性质、规模、体制和历史原因 ,其发展目前面临着许多问题 ,主要有 :１、市场适应能力不强。随着经济环境和市场条件发生变化 ,市场的供需状况、竞争战略和管理体制也相应地发生了变化。一些国有中小企业由于观念陈旧、基础差、底子薄、本钱少 ,不能很快适应这一变化 ,不可避免地发生了经营困难。２、资金紧缺 ,筹资困难。由于长期的政策原因和体制原因 ,国有中小企业普遍存在资金紧缺、资信低、筹资渠道少、经营能力差等现象 ,很难通过自身的活动筹集到足够的资金 ,而资金是现代市场经济的血液 ,是企业生存和发展的不可缺少的重要条件。自有资金缺乏和资金筹集的困难 ,严重威胁着国有中小企业的生存 ,...     

中小国有勘察设计企业采购成本及风险的管控

随着目前中小国有勘察设计企业将从国有逐步向非国有的转型以及设计市场的进一步开放，目前中小国有勘察设计企业面临着降本增效和实现良性发展的压力非常大。勘察设计企业是技术密集型企业，不少中小国有勘察设计企业只重视比重大的设计人力成本管理，而往往忽视了比重不多的物资采购成本管理，从而导致在采购过程中的成本不断提高，采购风险日益突出，给企业带来了一系列的不利影响。因此，如何加强采购成本及风险的管控，显得尤为重要。     

经营者持大股弊在何处？

国有中小型企业的产权改革在均股制方式遭到失败后,全国各地正在广泛推行经营才大股方式的产权改革。转眼间,一大批原国企经营摇身一变成了拥有巨额产权股份的老板。笔认为,这种使经营成为企业产权的主要所有,经营所有集于一身的产权改革方式并不是现代企业制度创新而是向旧企业制度复归。     

改制莫忘生产

在党的十五大精神和省委、省政府两个《决定》的推动下，我市国有中小型企业产权制度改革正在向纵深发展。但是，毋庸讳言，一些地力或企业，由于种种原因却出现了只抓企业改制而忽视生产经营的现象，有的县区甚至有一半以下的改制企业处于停产或半停产状态。这种与国有企业改制初衷相悖的现象，应当引起各级领导和企业主管部门的高度重视。在国企改革中，必须正确处理好企业改制与生产经营的关系。在坚定不移、积极稳妥进行改制的同时，特别要组织好企业的生产经营，以改制促生产，向管理要效益，确保工业经济稳步增长。目前企业因改制而影…     

对国有企业经营者薪酬问题的探讨

面对激烈的市场竞争和快速变迁的经营环境,经营者的决策行为已成为企业发展和衰败的关键,而传统的薪酬设计理念忽视了经营者是市场的主角,是一种稀有而宝贵的社会资源。国有企业经营者激励不足带来的弊端已日益暴露,并严重地阻碍了现代企业制度的建立和国有企业效益的提高。本文就从分析国有企业经营者收入的现状入手!对如何建立一套行之有效的激励机制进行探讨。     

有关资本市场发育与国有企业改革的几个问题

<正> 第一,国有企业股份制改造的重要途径是上市经营。党的“十五大”提出,应当用股份制和股份合作制的方式改造国有企业。股份合作制的主要形式是职工和经营者内部挂股,这种方式比较适合于国有小型企业,因为这些企业资产额小,可能由企业内部职工和经营者出资购买,但国有大中型企业国有资产额庞大,企业内部职工和经营者不可能具备购买相当一部分产权的能力,所以对国有大中型企业,特别是国有大型企业来说,就不适合用股份合作制的方法进行产权制度改造,而必须采用上市经营,发行公众股的形式,引入自然人。     

国有施工企业人才流失的原因及对策

近年来,我国的国有施工企业人才流失严重,尤其是技术型、管理型、操作型人才的不断流失给国有施工企业的发展造成了巨大的负面影响,很多国有施工企业因为人才流失而出现企业经营水平整体下滑,甚至出现企业倒闭。因此对于国有企业人才流失应该认真分析其中的原因,找出解决办法,文章就对国有施工企业人才流失的原因做了相关阐述并就如何留住优秀的国企人才、提高企业的发展提出自己的看法和建议。