企业推行全面预算管理之我见

本文从实行全面预算管理的意义入手，分析了全面预算管理的作用及推行全面预算管理应注意的问题。论述了在企业推行全面预算管理，建立与现代企业制度相适应的预算管理体系，是企业管理创新的伟大举措。     

工业企业全面预算管理的困境及对策探讨

工业是一个国家发展的标志,是国民经济发展的主导力量,而全面预算管理是一项体系化、系统性的管理活动,工业企业实行全面预算管理有助于提升企业管理水平、激发员工工作积极性,提高企业经济效益,加速中国制造2025智能化进程,为我国制造业由中国"制造"转变为中国"智造"打好坚定的基础。文章探讨了工业企业实施全面预算管理的意义,分析其实施中存在的问题,并提出正确认识全面预算管理,完善组织体系、内部管理制度,加强过程控制监督和执行结果考核评价等对策。     

制造企业全面预算管理常见问题与改善措施

预算管理是现代企业内部管理的核心内容之一,全面预算管理近年来也在不断被研究与应用。在经济发展影响下,市场竞争力度不断增强,越来越多企业认识到全面预算管理对企业长期发展的重要性。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理能够对企业各部门的生产经营活动做出合理的安排,并体现出一种全方位管理、全员参与、全过程控制的特征。全面预算管理能够使得企业各部门的工作配合更加协调,企业的资源也能够得到更为合理的配置。对于制造企业而言,全面预算管理不仅仅是提升企业财务管理具体工作质量的有效手段,同时也是促进企业综合管理能力提升以及企业市场综合竞争实力的必然选择。从客观角度来看,制造企业全面预算管理的实施并非一帆风顺,其中还是存在着一些问题,需要我们思考并解决。文章从当前制造企业全面预算管理制度推行的现状分析入手,浅析如何有效加强制造企业全面预算管理,并就常见问题提出了进行改善措施以供参考。     

浅谈零售企业全面预算制度

全面预算管理是一套综合性的管理系统,对零售企业而言,实行全面预算是实现企业现代化管理的重要内容。通过推行全面的预算管理可以合理地对财务、实物和人力资源进行分配,减少经营风险,充分发挥目标责任和预算工作的预测、控制作用。文章对零售企业全面预算的编制原则及编制程序及后期的预算控制进行分析,希望通过全面预算管理,可以更好的开展营销策划,针对性的确立营销重点,促进企业战略目标的实现。     

上海仪电推进全面预算管理

全面预算管理是西方流行的集权管理方式之一,集团总部通过对分支机构及子公司的分项预算和总预算明晰各自的权限空间和责任区域,细化落实集团的财务目标,以此有效控制分支机构和子公司。我国企业在推行预算管理方面有过很多实践探索,2000年国务院印发了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)》,要求国有大中型企业把建立全面预算管理制度作为建立现代企业制度的重要内容,2002年财政部发布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,阐述了实施预算管理的基本做法和要点。目前我国企业开始越来越深入地推行这一管理系统,推行全面预算管理近年来逐渐成为我国企业推进改革、提高企业管理水平的共识,利用全面预算管理来加强资金管理、降低生产成本、加强母子公司控制、决算考核等,预算管理在企业日常管理中发挥了日益重要的作用。     

中小型制造企业5S管理问题的探析

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在着管理层次不高、管理思想和方法落后,很难适应激烈的市场竞争.本文在分析中小型制造企业管理现状的基础上,阐述了中小型制造企业采用5S管理的重要性,并重点探讨如何合理地在中小型制造企业中执行和推行5S管理,期望对提高中小型制造企业的现场管理水平有所裨益.     

企业实施全面预算管理的问题及对策探析

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视.企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障.全面预算管理是一个管理过程,预算目标的制订基于战略目标.当前,企业实施全面预算管理存在的问题主要表现在:全面预算管理缺乏企业战略的明确指导;对全面预算管理存在认识上的误区以及预算编制手段落后等等.针对上述问题提出了一些对策和建议.     

企业实施全面预算管理的问题及对策探析

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本，提高经济效益，是实现企业总体目标的保障。全面预算管理是一个管理过程，预算目标的制订基于战略目标。当前．企业实施全面预算管理存在的问题主要表现在：全面预算管理缺乏企业战略的明确指导；对全面预算管理存在认识上的误区以及预算编制手段落后等等。针对上述问题提出了一些对策和建议。     

关于完善有线电视企业全面预算管理的探讨

根据《国务院办公厅转发信息产业部国家广播电影电视总局关于加强广播电视有线网络建设管理意见的通知》(国办发[1999]82号)中规定的"抓紧落实广播电视传输网络的建设和管理实行政企分开,成立企业化的广播电视传输公司"的精神,全国各地陆续实施了网台分离,有线电视企业从事业体制中剥离,体制发生了根本性的变化。因此,有线电视企业从原事业单位公共预算管理体系中脱离出来,改变管理观念,推行全面预算管理显得尤为重要。文章简要阐述全面预算管理的理论知识、有线电视企业的特点和推行全面预算管理的重要性,重点分析有线电视企业预算管理的现状和存在的问题,并提出相应的解决对策。     

全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理,能够从多角度全方位提升企业内部管理效率,促进企业全面发展。但由于我国大部分企业实施全面预算管理较晚,对全面预算这一管理方法运用不完善,存在着许多漏洞,距离"全面"二字还有一定的差距。如何使企业全面预算管理能顺利进行并使其行之有效致关重要。文章针对我国企业实行全面预算管理过程中出现的一些问题,提出了一些实践管理措施,并将对提升企业管理水平有所帮助。     

供电企业推行全面预算管理的探讨

全面预算管理作为降低成本的重要手段而受到越来越多企业的关注。文章结合当前供电企业实际,具体探讨供电企业如何推行全面预算管理问题。文章在阐述了全面预算管理及其基本原理的基础上,具体分析了当前供电企业推行全面预算管理所面临的困难与问题,并结合笔者的认识提出了相应的对策与建议。     

医药制造企业全面预算管理问题浅析

近两年国家相继出台的"两票制"及"一致性评价"等相关药品政策,使医药制造企业在发展中面临着机遇与挑战,同时也对企业管理提出了更高的要求。执行全面预算管理是现行医药制造企业生存和发展的重要手段之一,但其在实践中还存在着一些客观的问题,文章结合现阶段医药制造企业的发展趋势,分析了全面预算管理存在的问题,并提出了解决问题的对策及办法。     

我国制造业企业全面预算管理的困境与对策

随着我国经济的发展,制造业逐渐成为国民经济的支柱型行业,但制造业面临市场的竞争压力也逐渐加大。随着目前制造企业之间的竞争日益激烈,价格战频发,在销售价格持续下滑情况下,成本控制就变得至关重要,因成本控制管理是企业增加盈利的根本途径。这样全面预算管理在制造企业就显得尤为重要,全面预算管理可以对企业成本费用进行合理的制定、分析和控制,达到巩固其市场地位,拓宽增量空间。但制造企业在全面预算管理运行中还存在诸多问题,这些问题并不能将全面预算管理重要性在制造企业得到有效发挥,因此文章从全面预算管理重要性出发来分析全面预算管理在企业建设中存在的问题,并提出了几点对应的改善对策,目的在于提高制造企业的全面预算管理水平,促进企业全面健康稳定的发展。     

中小型制造企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国经济的发展,中小企业在我国经济活动中非常重要。在中小企业快速发展的同时,企业管理水平受限,内部控制制度不完善,与全面预算管理的重视程度等,已成为中小企业快速发展的绊脚石。对企业预算管理中存在的预算管理意识缺乏全局性、有些企业预算结束后就把预算放一边并没有应用于企业的经营活动中、事后未对预算进行考核,因此中小型制造企业应科学的制定适合企业自身环境的全面预算管理体系制度,并将企业内部控制水平提高,帮助企业目标明确的开展生产经营活动,提高企业的竞争力,对企业的发展具有重要的意义。     

铁路运输企业全面预算管理的和谐运作

铁路运输企业推行全面预算管理工作以来,尽管全面预算管理在生产经营过程中发挥了一定的约束和控制作用,但从推行全面预算管理的广度和深度上看,全面预算管理还远没有发挥其制度优势和机制     

企业全面预算管理常见问题分析探讨

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种重要手段。目前,很多大中型企业都在推行全面预算管理。全面预算管理是一种有效的管理手段。然而,从企业的实际情况来看,全面预算管理尚存在着改进空间。以下是本人结合多年工作经验对企业全面预算管理常见问题进行分析和探讨。     

制药企业全面预算管理的应用研究

制药企业的发展离不开全面预算管理的支撑,企业战略的实现将全面预算管理作为基本条件,能够提升企业的综合竞争力、管理水平及经济效益等,同时还可加强生产成本的控制。但是,制药企业在实行全面预算管理中还存在一些不足之处。为此,文章对制药企业实行全面预算管理的意义进行了阐述,并研究了制药企业全面预算管理的应用。     

全面预算在企业中的应用分析

本文通过对企业实行全面预算的必要性、企业全面预算管理中存在的问题,以及对企业应用全面预算的模式和如何才能在企业中实现全面预算进行研究,希望对推动我国企业全面预算的应用,促进我国现代企业的发展做出有益贡献。     

实施全面预算管理,助推制造企业长远发展

随着经济的发展,制造企业面临着市场竞争激烈、成本压力大等各种困境。如何提高企业效益和竞争力,实现长远发展,成为制造企业的首要任务。全面预算管理作为一种重要的管理方法,可以帮助制造企业更有效管理企业资金,推动企业长远发展。本文从制造企业全面预算管理的现状出发,提出企业推进全面预算管理的途径,以帮助制造企业更好地把握资金利用效率,提升企业的应变能力,进一步支持企业长远发展,铸就企业的核心竞争力。     

建筑施工企业全面预算管理问题的探讨

随着城市化程度越来越高,我国的建筑施工企业也越来越多。而建筑施工企业数量的增多,必然带来更加激烈的行业内竞争,如果企业想要处于领先水平,必然要推行全面预算管理。本文就现阶段建筑施工企业存在的一些问题,全面预算管理对建筑施工企业的重要意义以及对在建筑施工企业推行预算管理的一些意见作了阐述。