努力提高合理化建议活动质量

合理化建议活动作为职工履行民主管理权利直接而有效的方式,目前已受到大多数企业广泛重视。但是,随着活动的常态化,它在发挥作用的同时,也暴露出某些问题。有的企业活动流于形式,手段单一,职工的建议水平参差不齐等。因此,合理化建议活动质量亟待提高。在这里,"合理"是至关重要的,这需要企业和职工双方的共同努力。本期策划,有来自一线职工对合理化建议活动的建议,也有来自企业和班组搞合理化建议的经验总结,供大家参考与借鉴。     

消除合理化建议活动盲点

群众性合理化建议活动是职工当家作主的体现,是全心全意依靠职工办企业的有效形式,也是先进技术、科研成果尽快转化为生产力的重要途径。目前,各电网企业群众性合理化建议活动方兴未艾,职工从生产实践中总结出来的建议帮助电力企业取得令人瞩目的成     

数据采集积极性不高

相对来讲,集团公司ERP系统的实施还是比较成功的,但是也存在一些问题。因为这套系统的实施是自上而下的,对上面的管理部门非常有用,但是对下面的二、三级单位就相对要差一些。具体表现为我们在ERP的整个实施过程中,包括现在上线以后,一线数据采集工作的积极性不     

国有企业效率不高的原因及对策

企业效率的高低,是一个国家工业现代化水平的重要标志。企业效率是由企业的运转速度体现,有高效率才有高效益。构成企业效率有三方面内容,即生产效率、工作效率、办事效率。生产效率是指单位时间的产出量和投入劳动量之比,生产效率一般表现在生产层。工作效率是指管理层和决策层的管理者和工程技术人员在保证工作质量前提下的工作速度。办事效率是指在现行经济体制下,由国家管理企业的方式方法所决定的影响企业生产效率和工作效率的外部环境的办事速度。我国国有企业效率不高已成为人们的共识,本文仅对企业效率不高的问题谈一下原因及建议。     

开展合理化建议活动的有效管理模式

葫芦岛锌厂开展合理化建议活动,已有多年历史。进入80年代以来,全厂广大职工继承这一光荣传统,发扬主人翁精神,为企业的振兴和发展献计献策,工厂精心组织合理化建议活动,极大地调动了广大职工的积极性,提高了企业自我发展能力。1986年到1991年共实施较大的合理化建议670项,创价值6613.9万元。其中1990年实施213项,创效益536万元;1991年实施29项,创效益1350万元;1992年上半年实施28项,创效益495.45万元。 为了保证合理化建议活动有组织、有计划地健康发展,我们建立了“三、四、五”管     

浅析建设工程人工费上涨原因及对策建议

本文通过数据实例和工作实践,论述了我国建筑业人工费的现状,对当前人工费上涨的原因进行了分析,提出了应对人工费上涨的对策和建议。     

合理化建议活动中的金杯客车公司

1995年初,金杯客车公司经营管理委员会决定将合理化建议工作纳入公司九五工作重点,把合理化建议的成效作为对员工进行政评的内容。并拿出100万元作为合理化建议专项奖励资金。这一举措是全体员工参与民主管理,进行技术革新的动员令,同时此项活动的开展也将为公司经营、发展注入新的生命力。     

浅析员工误操作原因及防范措施

电力运行人员在日常工作中,要经常进行设备启停、切换、定期试验、电气倒闸等操作,并要严格执行"两票三制",做好"三讲一落实"的工作。文章针对电力运行人员在操作前未能做好危险点分析和制定的防范措施不健全的原因进行分析,并归纳总结了应对方法,以供参考。     

搞好合理化建议活动 促进企业双达标工作

搞好合理化建议活动　促进企业双达标工作金竹山电厂工会肖伟几年来，金竹山电厂工会紧紧围绕企业的安全文明生产双达标这个中心，发动职工提建议、搞革新，扎扎实实开展合理化建议活动，取得了可喜的成绩。从１９９１年到１９９４年，全厂职工共提合理化建议１８００条，...     

新形势下深化和完善合理化建议活动之我见

合理化建议活动是一项群众性的民主管理活动,其深刻体现着全心全意依靠职工群众办好企业的社会主义方针。开展合理化建议活动,不仅为广大职工参与企业管理、行使职工当家作主的民主管理权力提供了施展聪明才智的广阔天地,而且能够有效地激发广大职工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力、向心力。当前,在国有企业开展合理化建议活动中,普遍存在着一些共性问题,主要表现在宣传发动不够,     

谈影响施工企业职工积极性的原因及对策

当前,市场竞争机制引入了施工企业,加上前几年压缩基建规模,致使施工企业一直处于不景气状态,从微利,继而走上无利,甚至亏损的境地,严重挫伤了职工积极性。     

影响职工学技术积极性的原因及对策

据有关资料提供的数字,我国目前有工人2亿多,技术工人7000万人,其中初级技术工人占技术工人的60％,中级技术工人占35％,高级技术工人占3.5％。技术工人素质不高和中级以上技术工人的数量不足,已成为企业发展的主要障碍。为什么会出现这种令人担忧的局面?从根本上说是职工学技术的积极性不高造成的。因此,认真分析影响职工学技术积极性的因素和探讨调动其学技术积极性的对策,是摆在企业面前的一个十分紧迫而现实的课题。     

职工来信:对提高合理化建议活动质量的一点建议

"企业合理化建议意义何在?"这是我针对身边发生问题进行的思索。我认为,激发职工参与企业管理的主动性和打通影响企业发展环节是活动开展的重要意义。最近,在和朋友一起谈及"合理化建议"这个话题时,他们说活动开展之初,自上而下,大家参与积极性很高,一个是大家觉得动动嘴皮就可以拿钱,另一个是诸如工具定     

将“互联网+”引入合理化建议活动

当前,"互联网+"已经成为企业管理的一大利器。互联网与传统管理方式相结合,将会产生出意想不到的新效果。合理化建议活动,是很多企业都在开展的一项常态活动。合理化建议活动有助于调动员工参与企业管理、班组管理的积极性,发挥广大员工的聪明才智,是企业管理的一项重要举措。当涂发电公司把"互联网+"引入合理化建议活动中,使合理化建议这个老活动散发出新活力,提高了合理化建议活动的质量。     

关于深化合理化建议和技术改进活动的思考

当前,我国经济体制正处于传统计划经济向社会主义市场经济转变的重要时期.新机制的形成带来了经济运行方式和管理形式的深刻变革,迫使人们突破原有的思维定势和工作方式.在新的形势下,群众性的合理化建议和技术改进活动(以下简称合理化建议活动)如何深化和开展下去,急需加以研究和解决把握深化合理化建议的基本走势计划经济下.原材料由国家直接供应,产品由国家包销,企业只负责组织生产,不负责盈亏,全部活动以生产为中心.市场经济条件下,企业作为独立的经济法人单位,自主经营,自负盈亏,自我积累和发展,一切活动主要是经济活动.伴随这一变化,合理化建议活动作为企业经济技术活动的一部分,其走势必须符合市场经济对企业的客观要求.     

不可忽视的企业财富──职工合理化建议活动之我见

作为企业达标考核指标的合理化建议工作，不仅反映企业的民主管理制度，也是企业不可忽视的一笔巨大财富。当“点子”作为商品成为市场竞争的智谋产品以后，企业的合理化建议作为职工智慧的结晶融入企业的安全、经济效益之中，提高了企业的竞争能力。因此，要紧紧围绕提高企业的经济效益和竞争能力，针对生产技术、经营管理中的重点、难点，开展以专题攻关为主要形式的合理化建议活动，努力开拓职工的智慧和创造力，才能推动企业的科技进步，才能使职工的智力源泉得到开发。职工合理化建议活动，是职工参与企业管理的一种形式。职工群众在企…