招标与采购的谈判剖析

在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年，在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范，逐步实施物资的采购招标管理制度，物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解，也能使企业的采购范围进一步扩大，采购成本进一步降低，同时，也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以，在当前的企业发展中，企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。     

发展电子商务 实现阳光采购——招标采购网在蒲城电厂物资采购工作中的应用

随着物资管理重要性的提高,传统的企业采购方式不能适应社会的发展,满足企业的需要,亟待改进。发展电子商务、实现阳光采购是现代企业采购发展的必然趋势。本文以陕西华电蒲城发电有限责任公司为例,阐述了利用招标采购网实现阳光采购的具体实施和应用以及取得的成效。     

建筑施工企业如何做好设备物资招标采购工作

推行设备物资招标采购是市场经济发展的必然趋势,是建筑施工企业降低成本和实现效绩最大化的重要途径.设备材料费用约占建筑工程总成本的60%以上,只有加大推行设备物资招标采购工作力度,不断完善招标管理办法和操作程序,使设备物资招标采购工作制度化、程序化、规范化,才能为施工企业在市场竞争中赢得更大的生存空间.     

电力物资采购项目招标风险防范

为进一步提高电力物资采购项目招标的水平与能力,实现电力物资采购成本的有效控制,文章以电力物资采购项目招标为研究对象,通过对电力物资采购项目的风险进行分析,明确电力物资采购过程中存在的主要问题。在此基础上,提出了制定相关制度和内部控制体系、利用先进技术进行物资管理、建立物资全生命周期管理理念等风险防范措施,以期降低电力物资采购项目招标风险,优化电力物资采购模式。     

招标采购探微

招标采购，又被称为“阳光采购”，是目前许多企业加强物资采购管理、降低企业成本、提高经济效益、防止国有资产流失、从源头上预防和治理腐败的有效办法之一。从2001年开始，铁煤集团物资经销中心就制订了严格的物资采购管理办法，确立了“招标方式为主，其他方式补充”的采购方式，实行重点物资统一招标，确定价格，有效地降低了采购成本。     

强化物资采购管理 促进煤炭企业健康发展

加强物资采购管理,最大限度地减少采购成本,已成为煤矿企业物流工作的重点。在现代物流业快速发展、日渐成熟的今天,只有通过健全完善采购制度,运用科学合理的采购方式,从而来实现降低采购成本提升煤矿企业经济效益。现代的煤矿企业要想实现规范的、科学的、合理的物资管理系统,必须要有良好的物资管理流程,还要抓好物资的计划与采购。利用现代化的信息手段实现煤炭企业物资问题的科学管理。     

企业物资招标采购管理漏洞与对策分析

对于企业来说,物资的招标采购管理是其扩大规模和增多市场份额比重的其中一个重要因素,必须引起企业相关业务部分的主管负责人的高度重视。目前,企业的物资招标采购管理并不是完美无缺,仍然存在着一些漏洞,亟待处理和解决。文章主要围绕企业内物资招标采购流程管理进行了分析和探讨,对其存在的管理漏洞进行了深入的剖析,并针对性的提出了相关对策,希望能给行业内的朋友提供一些帮助。     

通信物资采购招标的质量控制管理

从通信企业物资的特点出发,描述了通信物资采购招标过程中的常见问题,分析了影响通信物资采购招标的主要因素,提出了对通信企业物资采购招标工作按阶段进行质量管理控制的具体措施。     

加强企业物资管理有效途径招标采购

企业物资管理虽然有别于社会物资流通管理，企业物资招标采购有别于“政府采购”，但就其执行范围、遵循原则、法律依据来说是相同和相近的。可以说政府采购的规范行为和企业招标的运作具有同一性。因此。推行招标采购既是现实的要求．也是加强企业物资管理的必然性、有效途径，而在开招、疏导这一途径中，必须做到以下几点：     

刍议建筑工程物资采购招标管理与成本控制

在建筑工程的成本构成中,物资成本几乎占了总成本的一半或以上。物资采购招标管理对企业的生产经营起着重要的作用。物资采购招标及成本控制涉及范围较广,既要求建立健全物资成本管理制度,又要正确预测施工材料的价格变化趋势,从而与建筑工程施工进度保持一致。本文主要从物资成本管理角度出发,结合施工情况,提出有效的物资采购管理及成本控制策略。     

现代企业物资招标采购管理探析

近年来,招标采购作为一种公开化、规范化、程序化的采购方式,已广泛应用于现代企业,在完全市场化竞争的条件下,引入竞争机制。是企业适应市场经济的要求,拓宽采购渠道,优化采购方式,节约采购资金,降低采购成本的重要举措,为提高企业经济效益和可持续发展提供有利保证。现代企业物资招标采购就是要在完全市场化竞争的条件下,将为企业提供各类物资的合格供应商引进企业内部,通过合理的组织和引导,促使其进行有序的竞争,让企业最终获得利益最大化。     

电力物资采购项目招标风险评价

电力物资招标采购需要依靠科学的方法,实现对招标的有效掌控,从大量的投标企业中筛选出优秀的企业和质量过硬的电力物资,为电力工程项目提供物资保障。     

非物资集中招标采购计算机辅助工具的研发与应用

2017年,电网企业物资公司积极运用先进的卓越绩效创新管理模式深入开展卓越绩效评价,识别优势、诊断短板、夯实非物资招标业务管理基础。为了进一步推动卓越绩效模式在具体招标业务工作中的学习和实践,树立实施卓越绩效模式的先进典型,电网企业招标业务部门主动开发应用非物资集中招标采购计算机辅助工具。近年来,随着物力集约化地深入推进,精益化管理程度的不断提高,非物资集中招标采购规模的不断扩大,原来单纯使用OFFICE办公软件管理模式已经难以适应新的形势。电网企业作为国网系统开展非物资集中规模招标采购全上线单位,自主开发应用一套计算机辅助工具,进一步提升电网企业在运用信息技术辅助招标采购业务管理水平,有效提高工作效率,保证工作质量。     

产权交易机构可为企业大宗物资采购提供阳光服务平台

正产权交易市场经过多年的探索和发展日趋成熟,不仅能为委托方变现各类资源性、权益性资产并实现其保值增值,也可以为委托方做大宗物资采购招标等业务,节约采购成本。1企业大宗物资采购自行招标方面的问题与弊端目前,常见的企业大宗物资采购多采取向社会招标方式。这种方式存在以下弊端和问题:一是招标人行为不规范。主要表现为明标暗定,有些职能部门人为设定投标人条件,有意限制、阻     

企业物资采购管理相关问题探讨

对于现代企业而言,物资采购管理不仅是决定企业成本控制的效果的关键因素,还是影响企业效益和发展的重要环节。高水平的物资采购管理可以提高企业的最终获利水平,还可以提升企业的综合竞争力。本文以企业物资采购管理为研究对象,分析了长期以来企业物资采购管理中存在的问题,并从改善管理、加强制度建设方面提出了一些优化物资采购管理的对策,旨在提高物资采购管理水平,并带动企业效益的提升。     

论加强国有企业生产性物资招标诚信管理

在当前国有企业生产性物资采购工作中,使用采购招标模式较为常见,该模式可以有效保障物资采购的质量,同时实现节省物资采购资源的效果。但是,就目前的发展现状来看,采购招标中的诚信管理工作依然还存在较大不足。本文立足于工作实际,对国有企业生产性物资招标的诚信管理工作进行研究与分析。     

实行微机网络管理是做好物资采购的重要环节

1999年4月，国家经贸委制定颁布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》，推出了山东潍坊亚星集团的购销比价管理经验。《暂行规定》的颁布实施，以及亚星公司的成功经验，无疑将推动企业不断加强物资采购管理，降低采购成本。越来越多的企业将告别传统的“三择”采购的经验管理，取而代之的将是全面规范科学的采购管理新模式，企业将按照科学有效，公开公正，比质比价，监督制约的原则，健全企业内部采购管理机构机制，健全物物资采购决策程序，实行分级分权管理和对主要物资采购实行集体决策，实行招标采购，采购价格审核审计，加强对采购管理的监督约束机制，堵住国有企业采购环节的各种漏洞。     

天津：将环保建材纳入定点采购

新一代海军物资采购法规《海军物资采购管理办法》、《海军物资招标管理办法》、《海军物资采购合同管理规定》于日前颁布实施,为建立与海军建设整体转型相适应的物资采购管理制度和运行机制提供了可靠的法规依据。     

国有企业如何控制好招标采购关键节点

文章阐述了国有企业招标采购管理中存在的问题,如招标采购组织结构和机制不完善、招投标采购审批监督力度不够等,并提出了几点切实可行的管理措施,主要包括提高企业工作人员责任意识、构建招标采购信息管理系统、制定招标采购规划、建立健全企业监管机制等,希望实现对国企招标采购的科学管理,有效控制招标采购关键节点。