浅析建筑企业成本管控与绩效考核

建筑企业历来是我国一大支柱产业,承担了很多的社会责任,其管理控制与发展也成为我国市场经济宏观调控和治理的重要内容之一,成本管控的效果也成为建筑企业获得和保持行业核心竞争力的最重要因素。由于市场发展步伐的不稳健,目前我国很多建筑企业在成本管理中还存在一些亟待解决的问题,项目综合成本较高,绩效考核不到位,直接影响到企业的生存与发展。本文首先介绍了建筑企业成本管控的主要内容,以及相应的绩效考核的有效模式,然后着重从现实管理层面剖析成本管控和绩效考核存在的问题,并为建筑企业优化管理提供建议。     

浅析企业在经营成本管理中的漏洞及策略

经济的快速发展,使得企业之间的竞争变得更加激烈,林业企业在现代经济市场中同样面临着激烈的竞争,林业与其他行业不同,产品同质化情况十分严重,因此低成本战略已经成为了多数林业企业在生产过程中的主要选择。在保证产品质量的前提下,降低产品质量,获取成本优势,提高企业在竞争中核心竞争力。     

基于钻石模型的罗湖水贝黄金珠宝产业集群竞争力研究

黄金珠宝产业是深圳罗湖区的四大支柱产业之一,近年,罗湖大力推进水贝黄金珠宝产业集群的转型升级,使集群在全国形成较大的影响力。本文运用波特钻石模型从生产要素,需求条件,相关支撑产业,厂商结构、企业战略与竞争,政府和机遇方面对水贝黄金珠宝产业集群进行竞争力分析,找出水贝黄金珠宝产业集群的问题,提出增强罗湖水贝黄金珠宝产业集群竞争力的建议。     

CAD技术应用与企业管理现代化

<正> CAD,即Computer Aided De-sign(计算机辅助设计)。根据国务院批示,原国家科委于1992年组织实施CAD应用工程,在取得了巨大的成效的同时,也证明应用CAD技术是推动生产力发展的有效途径,是未来实现智能劳动的技术基础。随着CAD技术在制造业企业内的广泛应用,并与现代化企业管理相融合,业已成为企业实现技术进步、提高市场竞争力的重要手段,成为企业进入国际市场的入场券。     

餐饮行业成本管理与控制浅谈

近年来，随着国内餐饮行业不断扩大，餐饮成本管理成为餐饮企业管理的核心问题，餐饮行业的高利润时代也遥渐成为过去。餐饮行业自古以来就是一个采购成本高，人力支出费用大，劳动力密集，投入总成本高的行业，在社会的不断发展进程中，这一行业的成本越来越高昂。餐饮行业竞争随着社会的不断发展越发剧烈，如何成为餐饮行业市场中的佼佼者，提高自身企业在餐饮行业里的竞争力，使企业处在有利地位．从而获取更高经济效益成为企业发展过程中着重考虑的问题，单靠以往的餐饮行业成本管理措施已经不能满足行业现在的发展需求。因此．对于餐饮行业管理者而言．寻找新的企业管理方法。新的成本管理思路．才能为餐饮行业带来更大的发展空间。     

浅论房地产开发企业财务成本控制

房地产开发作为资金密集型高风险行业,近年来在我国得到了迅猛的发展,但也面临宏观经济环境下的巨大挑战和日益激烈的市场竞争,更好的实现财务成本控制是获得核心竞争力,保证该行业持续生存与发展的关键。本文分析了房地产财务成本控制存在的问题,提出构建并完善财务成本控制体系的有效途径。     

工程项目中的责任成本管理与控制

近年来,建筑施工行业的竞争日渐加剧,如何摆脱市场带来的种种困境、提高企业自身的行业竞争力已成为当务之急。针对建筑施工企业自身的特点,建立一套能够适应项目的施工、管理、控制、核算和考核的责任成本管理思路与方法,并把责任成本目     

促进建筑业健康发展的财政政策研究——以宁波市海曙区为例

城市化建设为建筑业提供了巨大的发展机遇,建筑企业由过去单纯的建设者正在向上游产业链延伸,转型发展已成为建筑企业的必然选择。从海曙区建筑业发展情况来看,行业规模和集中度较高,但若放眼全市、全省水平来看,总体竞争力和市场开拓力则相差太多,发展也面临诸多实际困难。促进建筑业的健康发展,有待于企业的内在转型,也有赖于政策的外在推动,尤其是在资质升级、市场开拓、科技进步、人才培养等方面加大倾斜和扶持力度。     

刍议油田企业成本管理和成本控制

随着国民经济的迅速发展,以及社会主义市场经体制的不断完善,市场的竞争也越来越激烈,在越来越追求经济效益最大化的今天,怎样提高企业的综合经济效益已成为一个企业存亡的关键问题,而成本管理则成为企业提高经济效益的关键,有效的成本控制能够促进企业改善经营管理制度,优化企业的管理组织机构,全面提高企业素质,增强企业的竞争力,使企业在市场竞争中始终立于不败之地.下面我们就详细进行分析油田企业成本控制和成本管理.     

装备制造业成本分析与控制刍议

装备制造业的成本在企业生产经营活动中占有重要地位。装备制造业的成本控制对于提高企业竞争力,增强核心竞争能力和抵御风险能力具有十分重要的意义。目前我国装备制造业成本管理存在着诸多问题,制约了装备制造行业整体发展水平,因此必须通过加强装备制造业成本管理工作来改善装备制造业竞争环境,提升产品市场竞争力。本文主要对装备制造业成本分析与控制进行讨论,以供参考。     

推行医院全成本核算 提升医院财务管理水平

随着医疗市场的逐步放开，医院的发展有市场化和商业化的倾向，这给医疗卫生行业带来了新的发展机遇，同时也带来了巨大的冲击。“看病难、看病贵”已成为社会各界普遍关注的热点，对医院的全面管理提出了严峻挑战，面对机遇与挑战，笔者从经济管理角度考虑。借鉴企业的成本管理方法，建立科学规范的成本核算体系，是医院财务管理的当务之急。坚持把医院的社会效益放到首位，努力实现社会效益与经济效益的双盈。细化医院成本核算，加强医院的内部管理，促进医院的成本节约，对提高医院的竞争力具有重要意义。     

论全面预算管理在企业成本控制中的应用

全面预算管理是企业发展中的有效管理手段,可以提高企业在市场中的竞争力,实现管理水平的全方位提高,但现阶段企业在发展过程中还存在较多的问题需要解决。文章将针对全面预算管理在企业成本控制中应用进行深入的研究分析。     

浅析我国企业成本管理的现状、问题及对策

随着全球经济一体化的到来，我国的市场经济也发展到了一个新的阶段。我国的企业面临着一个更加开放、更加自由、更加规范的市场，面临更加巨大的竞争压力。在新时期、新环境里，企业要想在市场中求生存求发展．就必须从各方面努力来加强自身竞争力。因此，对我国成本管理中存在的问题进行研究，并采用相应的对策是必要的。由此，本文主要论述当前我国企业成本管理存在的问题并提出相应的解决方案。第一部分论述的是我国企业当前现状及存在的问题，第二部分论述改进成本的相应对策．第三部分是用案例说明解决方案的可行性。     

施工企业成本管理的误区及改进措施

<正>成本管理是企业管理的核心内容。成本管理水平的高低,不但影响企业的发展,而且会危及企业的生存。为在竞争激烈的建筑市场占得一席之地,全面实施责任成本管理,己成为施工企业谋求经济利益、提升核心竞争力、拓展生存空间的一     

论加强我国企业成本管理的对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的重要途径。在激烈的市场竞争中,企业成本管理的顺利进行,直接关系到企业经营目标的实现和市场竞争力的提升。因此,必须树立全面成本管理的理念,建立成本管理经济责任制,寻找成本管理与企业战略的最佳结合点,实施战略成本管理策略。     

农产品加工企业战略联盟的构建

我国农产品加工业的整体水平与发达国家农产品加工业之间的差距还很大,不仅在国际市场上难以与发达国家抗衡,而且面临国内市场被发达国家跨国农产品加工企业侵吞的危机.农产品加工企业仅凭自身单一的力量很难在市场竞争中取胜,通过建立战略联盟的方式可以实现资源共享、风险或成本共担、优势互补的战略目标.构建农产品加工企业战略联盟的对策是:强化企业联盟合作意识;大力扶持我国大型农产品加工企业集团;发展自身核心竞争力;强化自身保护;完善跨文化管理;拓展与跨国农产品加工企业的战略联盟;发挥政府的指导作用.     

建筑企业项目成本管理存在的问题与对策研究

近年来,我国建筑业市场化程度较高,建筑企业数量众多,市场集中程度较低,大型建筑企业的市场竞争优势明显,行业分化加剧。作为劳动密集型行业,建筑施工行业竞争激烈且同质化现象严重,价格竞争是主要的竞争手段,且伴有为项目业主方垫付部分工程款项的融资条件竞争。但是,建筑业的利润率并不高,加强成本管理成为提升竞争力的关键。文章通过对建筑企业项目成本管理存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期为建筑企业降成本增效益提供借鉴参考。     

全球采购背景下汽车零部件物流成本优化研究

自加入WTO以来,我国汽车制造业发展迅猛,带动汽车零部件也实现了"井喷式"增长。而中国汽车行业由寡头垄断走向市场化完全竞争,特别是跨国企业携其配套零件供应商以各种合作方式进入中国市场,导致我国汽车行业步入微利的时代。改变原先粗放经营的物流管理模式,降低物流成本成为中国汽车制造企业真正的"第三利润源"。为此,文章以全球采购为背景,阐述中国汽车零部件物流行业的内涵及特征,剖析目前存在的问题,并基于精益物流概念及JIT理论基础提出成本优化的策略,以期为汽车零部件物流企业提升管理水平,增强市场竞争力提供借鉴。     

现代企业成本控制的现状及策略创新

在激烈的市场竞争环境下，企业能否实现对自身成本的有效管理已成为决定企业长远发展和前途命运的因素之一。而作为成本管理中的基本环节，成本控制是企业开展全方位成本管理的关键环节。成本控制不但能对企业的整体效益产生重要的影响，而且从更深意义上会决定企业在市场中的竞争力及生存环境，因此有效地开展成本控制工作，降低企业的整体成本，已经成为企业管理者的主要工作之一。本文将分析现代企业的成本控制现状，并据此提出了自己的观点和看法。     

浅析如何有效加强冶金企业成本控制工作

在现有的经济市场中,经济效益一直都是冶金企业所追求的目标;但随着市场竞争力的不断增大,实现这个目标变得越来越困难。企业为了能够实现这个目标,开始从成本控制问题上做文章,以求能够提高企业的核心竞争力,从而实现最大效益的目标。文章将首先阐述冶金企业加强成本控制工作的重要意义,再论述目前我国冶金企业在成本控制上所存在的问题,并提出相应的解决措施,以期为冶金企业成本控制工作的可持续发展提供借鉴。