企业管理应以财务管理为中心

在企业发展的长河中,企业管理依次表现出了生产中心模式、利润中心模式以及本世纪８０年代后期在西方企业中盛行的财务中心模式。在市场经济条件下,企业经营者与所有者分离,在将企业作为一个“受托责任”的法人实体的情况下,经营者是在完成投资者所赋予的“受托责任”而工作的。这样,投资者投入本金的维护、经营过程的风险控制以及通过实现利润来增长所有者权益,就构成了企业管理的目标,即实现所有者权益的最大化。在这种情况下,企业的生产问题、技术质量问题、营销和利润问题都将不是管理的目标,不过是为了实现“股东财富最大化”…     

企业管理如何实现与企业经营的有效结合

在企业经营过程中,企业管理是提高企业经营效果的具体措施,同时也是满足企业经营需要的具体方法,要想提高企业管理实效,促进企业经营发展并使企业经营取得积极效果,我们就要在企业管理中积极探索新的管理模式和管理方法,并将企业管理与企业经营融合在一起,保证企业管理和企业经营能够实现有效结合,为完成企业经营指标,保证企业经营达到预期效果提供有力支持。基于这一认识,我们应认真分析企业管理与企业经营结合的必要性,制定具体措施实现企业管理与企业经营的有效结合。     

浅谈电力企业客户服务管理

在现代化的市场竞争中,良好的服务质量是提升企业竞争能力的重要砝码。客户服务质量管理在电力企业的建立也具有相同的重要意义。本文从客户服务管理体系出发,针对客户服务管理提升的三个方面:以客户为中心,提高优质服务水平;建立良好的服务激励机制;加强营销工作质量管理,实现营销服务新发展;建立完备有效的客户服务监督管理机制进行了阐述。     

试析数据分析在企业财务管理中的作用

在现代企业的经营中,财务管理工作是重要的组成部分。财务管理工作的质量提升可以优化管理人员对企业经营的了解,并借助财务管理工作的内容优化企业的经营策略,对企业经营发展有重要的作用。在财务管理工作中,对于经营数据的分析工作可以帮助管理人员制定更为合理的经营策略,为企业的经营提供参考。本文针对数据分析工作在企业财务管理中的作用进行了分析,并就如何推动数据分析工作质量的提升提出了一些建议。     

管理基础工作在企业管理中的重要性

随着市场经济体制推进，加快了我国各个行业的激烈竞争，企业要想应对竞争并稳步发展，就必须要做好管理基础工作。在企业的生产经营活动中，管理基础工作是实现企业经营目标的重要保障，在整个企业发展中占据重要地位。本文阐述了管理基础工作的特征，进而探究管理基础工作在企业管理中的重要性。     

搞活市办工业心须坚持深化改革与强化管理相结合

深化企业改革,转换企业经营机制,是为了增强企业活力,实现企业生产经营最佳效益。换个角度看,搞企业改革,是给企业的经营提供最佳的管理环境、管理手段和管理效果。因此,在推进企业改革的过程中,在抓完善巩固企业改革成果的工作中,都必须真正坚持改革与管理并重,改革必须促进企业管理上台阶、上水平。 近年来,为了适应全国经济建设和改革开放形势和目标的要求,     

浅谈企业应收帐款管理

在企业经营中，生产、研发、营销是企业经营管理的重心，现金流量是企业生存和发展的最重要因素，也是联系生产、营销、研发，人力资源等各个职能战略的纽带。作为正常经营的企业来说，经营活动所需的资金大部分是应收账款转化而来的，因此应收账款管理成为与企业生存发展息息相关的关注点。     

论客户关系管理下的网络营销模式

客户关系管理是当代企业在市场上竞技的法宝,网络营销是传统营销在营销手段上的一种创新。客户关系管理与网络营销有着共同的营销、销售和客户服务功能模块,在管理与经营、手段与方式上存在关键性交集,如何把网络营销与客户关系管理进行系统整合,实施网络客户关系营销是本文探讨的主要内容。     

供电企业实施电力营销管理的总体策略分析

人类进入近代社会以来,营销逐渐成为一门独立的学科日益受到企业的重视.在电力企业中,由于产品的特有性质,电力营销在企业的经营中占据着重要的地位,直接关系着企业的生存和发展.电力营销应该立足于电网,做好供电的技术和服务工作,以满足现代社会对电力的需求.本文对电力营销管理做了准确、科学的思想定位,同时分析了供电企业实施电力营销管理的总体策略.在此基础上,提出了具体的实施规划.希望本文的观点能为我国的电力营销管理提供一些借鉴.     

营销中大客户管理

中国的经济发展到今天，营销已成为企业制胜的法宝，一方面企业营销活动的最终目的是用最小的成本来实现最大的收益，另一方面营销策略必须与企业的战略相结台。为了同时达到上述两方面的效果，有效地解决企业营销过程中的难题。实施大客户营销战略，进行有效的大留户管理对企业的发展来说是十分必要和非常重要的，这也已成为企业经营者和营销同仁们的共识。     

管理会计与财务会计的融合路径研究

管理会计是为了帮助企业进行财务决策而产生的一种管理模式,在企业经营活动中具有重要作用,同时也是企业财务管理的核心内容。财务会计与管理会计都属于财务会计的范畴,是企业内部核算、控制与监督等活动的主要工作方式。管理会计与财务会计是企业内部工作的重要组成部分,二者在具体工作中相互配合、相互制约,能够共同为企业的战略目标实现而努力。基于此,本文将从以下几个方面出发,详细阐述管理会计与财务会计的融合路径,以期能够为相关从业人员提供一些必要的参考。     

基于大数据的热力企业经济管理与市场营销融合方法研究

基于大数据的分析方法已被越来越广泛地运用于社会生活中,其在热力企业市场营销方面的重要性日益突出。市场化改革后,热力企业在经济管理和市场营融合方面还存在着诸多亟须解决的矛盾。只有有效确立客户至上、服务为本的经营原则,才能提升热力企业的经营效能,使热力企业获得更强的市场竞争力。热力企业的经济管理和营销整合是一项漫长而又十分艰巨的工作,它要求热力公司加强投资,改变思路意识,以取得实效。本文分析热力企业营销管理的现状,探讨经济管理与热力营销公司的关系,向热力公司提出更好地开展市场营销工作的相关建议。     

国有企业物资信息化采购管理探究

物资采购是企业经营的核心工作之一,采购成本与企业的经营成本和经营利润息息相关,因此,加强企业物资采购管理对企业成本控制有着重要作用。文章研究表明,在国有企业推行物资采购信息化管理系统对物资采购的各方面进行管理,同时还需要提升采购部门工作人员的自身素质和工作质量,提升采购管理信息化水平,以优化采购流程,提升采购效率,降低采购成本。     

浅淡建筑施工企业管理若干问题的对策

管理是企业永恒的主题,是企业运作和发展的基础。建立和完善企业质量体系,安全和文明施工管理体系.经营保障体系,实施以项目部为单位的责任管理,确保"质量有章,安全有法,运作有序",是提高建筑企业运行时效性,实现可持续性发展的保障。一、建筑施工企业的技术质量管理是企业管理的核心工作,工程质     

企业成套项目的管理

建立企业成套项目的管理是实现企业有序经营和快速发展的重要保障,企业管理制度的创新可以增添企业的活力,而优秀的企业管理者必须具备敏锐的眼光,准确把握市场的行情,做好企业的市场定位。此外,融资选择也对一个企业至关重要,正确的融资方式可以保证资金链正常运行,也有助于开辟营销渠道。     

浅析如何加强电力营销管理

电力营销是供电企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展，决定着企业的市场竞争力，最终影响企业的效益。文章介绍了电力营销工作的必要性，对加强电力营销管理对策及实施规划谈了几点看法，以供参考。     

企业预算管理存在的问题及措施分析

企业预算管理是企业管理中必不可少的环节,它可以帮助公司进行经营规划和预测,同时也能够帮助公司进行经济运行控制和决策分析,保障企业的可持续发展。然而,实践中企业预算管理往往存在一些问题,如预算编制过程缺乏规范,预算执行效果不佳等问题,在一定程度上对企业经营产生了负面影响。因此,本文将进一步对这些问题进行细致的分析,并提出相应的解决措施,以期帮助企业实现高效的预算管理。     

浅析计量管理在企业中的重要地位

计量管理是企业实施全面质量管理的基础,也是企业全面经营管理的需要,在日常的经营和管理中,计量贯穿企业生产经营的每一个重要节点,是企业提高产品质量,实现经济效益的重要保障.文章重点分析了计量管理在企业发展中的重要性,并对如何提高计量管理工作做了重点阐述.     

供电企业电力营销管理的现状及策略分析

供电企业的电力营销管理是企业管理中的核心,更是实现供电企业社会效益、经济效益等整体效益的关键因素。我国电力营销工作取得了长足的进步,但现有的电力营销工作依然存在着一些问题,例如市场营销观念淡薄、营销管理信息系统不完善等,我国供电企业电力营销管理的完善,需从创新电力营销服务理念、挖掘电力消费市场潜力,提升电力服务水平等方面入手。     

绿色管理

绿色管理是企业根据可持续发展的思想和环境保护的要求而形成一种经营理念，并且在这种理念的指导下所实施的一系列管理的活动，绿色管理以树立企业的绿色价值观为灵魂，以使用绿色技术为核心，以开展绿色营销为关键，以获取社会相关部门颁发的绿色认证的标准，以实现经济效益和环境保护双赢为目标的一种全过程的管理，绿色管理的管理原则是，研究性原则，减消性原则，循环性原则，再开发性原则，保护性原则。