浅谈浙江中小民营企业营运资金管理

浙江的中小民营企业对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用,而建立健全中小民营企业运营资金管理是当前中小企业面临的重要问题。本文简单说明了营运资金管理的定义以及企业在营运资金管理中需要注意的问题,提出了可持续发展并加强企业财务管理的建议与对策。     

基于价值链视角下的营运资金管理研究

企业营运资金的管理情况是影响企业资金周转和财务管理水平的重要因素,只有具备高质量的营运资金管理,才能促进企业的生产和经营活动正常进行。在现阶段企业价值链竞争日趋激烈的背景下,以价值链为视角对企业的运行资金管理展开研究具有重要意义。文章对价值链视角下的营运资金管理模式展开进一步探究,以期为企业营运管理提供一定经验和借鉴。     

基于平衡计分卡的营运资金管理效率研究

营运资金管理是企业生产经营管理的重要内容。文章基于平衡记分卡对营运资金管理展开研究,并以天润乳业、三元股份、光明乳业三家食品制造业企业为例,通过定量和定性分析,对比分析三家企相关指标数据,研究企业营运资金管理效率问题。研究结果表明引入平衡记分卡后,天润乳业和三元股份的营运资金管理效率有所提高,光明乳业的营运资金管理效率较差。     

提升中小民营企业财务管理水平的几点思考

在当前"大众创业、万众创新"的时代背景下,中小民营企业作为当前经济中非常重要而活跃的力量,如何走出经济困境,提升企业整体实力,是当前社会整体都在关注的话题。而中小企业在资金、人员、技术等条件相对缺乏的情况下,要提升企业的整体实力,做好公司治理,优化内部结构显得非常必要。财务管理作为公司治理当中的重要组成部分,值得探讨。文章针对当前众多中小民营企业普遍存在诸多公司管理问题,从财务管理角度,对现存的问题提出一些改善措施,希望对中小民营企业的财务管理体系构建提供一定的帮助。     

浅析民营集团企业的资金管理

民营集团企业作为我国市场经济的重要组成部分,对推动我国经济又好又快的发展具有举足轻重的作用。而资金管理作为民营集团企业管理中不可或缺的一部分,它的好坏与否也关系到民营企业集团未来的发展。本文将分三个部分对民营集团企业的资金管理问题进行深入的探讨。第一部分对民营集团企业的概念做出界定,指出民营集团企业所固有的特点,然后对民营集团企业所运用的资金管理模式进行优势和劣势分析;第二部分引入某民营集团企业的资金管理现状分析,指出该民营集团企业在资金管理上存在的问题：一是对闲置的货币资金管理过于粗放;二是该公司的投资管理不完善;三是对资金的管理缺乏有效的监管;四是现金管理的激励机制和约束机制不完善。同时对问题产生的原因进行追根溯源的分析;第三部分主要分析提出民营企业集团加强资金管理的相应对策：第一,从民营集团企业的实际出发,选择合适的资金管理模式;第二,对民营集团企业实行规范集团治理;第三,建立与民营集团企业相适应的资金管理平台;第四,应用先进信息化手段对资金进行管控;第五,深化资金管理的用人机制。通过以上对民营企业的资金管理问题进行分析,希望对以后民营企业集团加强资金管理提供可以借鉴的经验。     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议

在中小型企业的资产中,存货占用的资金比例较大,而在企业的管理中,存货管理存在着诸如存货备货过量而造成的积压,存货损毁、存货备货不足而影响生产销售等情况。存货管理的水平直接影响着企业的日常运营是否能顺利进行,也直接反映了企业内部控制及管理水平的高低。文章从中小民营企业存货管理中存在问题的分析入手,寻找解决中小型企业存货管理中存在问题的解决方法,以提高中小民营企业存货管理水平,提升经济效益。     

民营企业如何加强营运资金的管理

营运资金,是民营企业财务管理工作的一项重要内容.从财务角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和,对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题.具体来讲,加强民营企业营运资金管理,应作好以下工作:认真分析生产经营状况,合理确定营运资金需求量;合理安排流动资金与流动负债比例,保持较高偿债能力;加速营运资金周转,保持较高获利能力.     

民营企业如何加强营运资金的管理

营运资金，是民营企业财务管理工作的一项重要内容。从财务角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和，对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题。具体来讲，加强民营企业营运资金管理，应作好以下工作：认真分析生产经营状况，合理确定营运资金需求量；合理安排流动资金与流动负债比例，保持较高偿债能力；加速营运资金周转，保持较高获利能力。     

企业营运资金管理问题研究

文章首先讲了我国企业营运资金管理存在的问题，然后提出完善企业营运资金管理的对策。     

金融危机下营运资金的管理探讨

企业财务管理活动包括许多方面,其中最为重要的是企业营运资金管理。对于我国企业而言,在全球经济危机的大背景下,如何有效合理的管理企业营运资金显得尤为重要。在当前的社会背景下,企业营运资金的合理管理有助于帮助企业安全度过经济危机,从而赢得各种挑战。文章结合现有资料和经验以及实际情况,提出了一些改善企业营运资金管理的办法以用来应对金融风暴,帮助企业走出困境,赢得更多经济效益,并且获得长足发展。     

制造业企业营运资金政策研究

目前我国制造业企业营运资金管理方面并不尽人意,文章对制造业企业营运资金政策进行研究,实证探索出现的问题,寻求合理的管理政策,有助于企业管理水平的提升。我国制造业企业营运资金主要面临的问题就是对流动负债融资的过度依赖、对行业特点及其存在环境的忽略以及营运资金的周转效率过低,解决这些问题需要制造业企业正确认识到问题的根源,严格控制流动资产的规模,结合实际生产、关注异常的资金流动,坚持期限匹配。     

电子商务环境下中小企业营运资金研究

营运资金是企业赖以生成的"血液",其效益及流动性与企业的销售及盈利能力息息相关,以往营运资金研究一般都是基于传统商务环境下的。文章以电子商务环境对中小企业营运资金的收支、周转及管理模式的影响为理论基础,优化电子商务环境对中小企业营运资金影响的对策。文章共分三个部分,第一部分阐述营运资金的概念、背景及研究的意义;第二部分分析电子商务对中小企业营运资金管理的影响为理论基础;第三部分重点分析如何优化电子商务对企业营运资金管理影响的对策。     

经济危机对企业营运资金管理的影响及对策

营运资金管理在企业财务管理活动中占据了重要地位,特别是在全球经济危机的大环境中,企业营运资金管理重要性显得更为突出.文章简述了经济危机对企业营运资金的影响,并在此基础上提出了企业对营运资金管理的对策,使企业完善营运资金的管理,安全度过经济危机.     

关于中小民营企业内部控制环境建设研究

中小民营企业在国民经济发展中发挥着重要作用,不过中小民营企业发展中,受到内部控制质量低下问题的影响,阻碍了中小民营企业不断发展壮大。内部控制环境是内部控制的基本要求,在整个内部控制的框架中起举足轻重作用,与内控质量密切相关,中小民营企业需要重点做好内部控制环境建设工作,高质量实施内部控制。基于此,本文对内部控制环境建设的意义进行阐述,分析中小民营企业内控现状,提出内控环境建设策略,希望在本文研究下,为中小民营企业提供参考借鉴,使其建设出优质的内控环境,通过有效的内控工作,实现稳健发展。     

营运资金管理绩效的研究综述

营运资金被认为是企业"流动的血液",维系着企业的生存和发展,营运资金管理的好坏直接关系到企业经营的成败。营运资金管理可分为营运资金政策选择、营运资金管理绩效评价等。本文对营运资金的相关研究进行了梳理和总结,将营运资金管理的研究集中在管理绩效评价上,主要包括:其一,营运资金概念的界定;其二,营运资金管理绩效的评价。在对已有文献总结归纳的基础上,构想未来的研究方向。     

浅谈零营运资金管理

以零营运资金为目标,对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法,已成为20世纪90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。在我国随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强,企业理财的重要性也与日俱增,因此,“零营运资金管理”的方法,对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

民营企业资金管理问题与对策

改革开放以后,民营企业一直呈现出迅速发展的态势,在整个国家经济发展中占有重要的地位。文章对民营企业和资金管理的相关理论进行了概述,针对民营企业资金管理方面存在的资金管理制度不健全、资金管理意识薄弱、资金管理模式不适合、资金管理手段落后、财务人员缺少资金管理工作经验五个方面的问题和不足,分析其具体的原因和影响因素,提出了完善民营企业资金管理制度、选择正确的资金管理模式、提高民营企业资金使用效率、建立民营企业监管制度、提高企业财务人员的职业技能五个资金管理方面的对策和建议。民营企业作为国民经济发展的重要力量,在日益复杂的市场经济环境下,特别是我国加入世贸组织后,随着国际投资的不断进入,其先进的管理经验特别是完善的企业资金管理经验,对我国民营企业造成了巨大冲击。因此,在民营企业的发展过程中,要充分了解市场环境,转变传统的经营管理观念,增强资金管理的意识,选择正确适合的资金管理模式,建立健全资金管理制度,提高财务人员的综合素质就显得尤为重要。     

中小民营企业财务管理亟待加强

民营经济经过二十多年的不断发展,己成为我国国民经济的重要组成部分,中小民营企业作为民营经济的生力军,更是发挥了不可低估的作用。随着中小民营企业的逐步发展壮大,企业管理以财务管理为核心,已成为中小民营企业的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。中小民营企业由于在发展过程受到自身各方面条件和国家各方面政策的限制,在融资和投资方面存在很多困难。加之财务管理人员素质不高和传统的财务管理模式,使企业的财务管理先天不足,对中小民营企业的发展造成很大的制约。要…     

浅议中小型种子企业营运资金管理

营运资金是企业全部资金中最具有活力的部分,企业的生存与发展在很大程度上与营运资金的运转情况有关。有关研究表明,企业必须监控三个非常重要的现金流信号:"回款期限"(衡量用了多长时间收回账款)、"存货周转率"(衡量存货占用营运资本和现金流的时间)、"付款账期"(衡量从收到货物到向供货商付款的时间)。文章主要从营运资金筹集、货币资金、应收账款、存货管理等方面对目前中小型种子企业营运资金管理中存在的问题进行分析,并提出相应对策。     

北方联合出版传媒股份有限公司营运资金管理问题研究

利用2009~2013年上市公司年报数据,从营运资金规模、营运资金结构两个方面对北方联合出版传媒股份有限公司营运资金管理问题进行研究,发现该公司在营运资金结构方面存在流动比率过高、流动资产内部结构和流动负债不合理等问题,在营运资金内控制度方面存在货币资金管理和应收账款不合理等问题,从营运资金结构管理和营运资金内部控制两个方面给出对策。