浅谈制造企业成本管控研究

制造型企业成本管控水平的高低是影响企业盈利、可持续发展的一个重要因素。随着经济全球一体化的加快发展,当前企业面临着来自国内外双向的激烈竞争,尤其对制造型企业而言,想要得到更快更好的发展,除了要更新生产设备、技术及引进生产型人才外,更需要企业内部的高效管理和控制。因此,制造型企业要通过抓好成本管控,向成本要效益,实现成本的有效管控,对实现企业的经济效益目标和提高核心竞争力都有不可忽视的作用。文章以制造型企业成本会计工作为基础,针对制造型企业成本管控所面临的现实问题,展开对制造型企业成本管控的方法进行剖析和探索,且将相应的探讨工作落实到位,给予现代制造企业的可持续发展相应的支持。     

房地产企业成本管控研究

成本管控作为企业经营管理的重要组成部分,与企业的经营水平有着直接密切的联系,是保障企业平稳运行与发展的必然要求。为了保证平稳发展与进步,企业应加强对成本管控的重视程度,积极促进各部门管理能力的提高,以为整个企业的发展提供重要的支持。成本控制是提升企业自身综合竞争力的关键所在。在房地产企业中,开发成本管控主要指的是对房地产企业在正常经营过程中产生的一系列成本费用进行有效管理与控制。科学全面的成本管控方法,既可以缓解房地产企业在经营过程中面临的成本压力,还可以改善企业的经营效率,维持企业正常的经营与发展,同时能够进一步完善与优化成本控制机制,从根本上加强企业发展过程中成本控制监督工作,制定具有针对性的管控措施,为促进企业的平稳发展奠定坚实的基础。在房地产企业建设中,如何通过控制成本以获取最大利益,已成为房地产企业亟待解决的问题。文章通过分析房地产企业全过程中不同阶段的成本控制,针对现阶段房地产企业在成本管控中出现的问题,提出解决对策,以提供借鉴。     

关于设备制造企业成本管理的几点分析

近几年,随着国家经济下行的压力,企业成本管控对于企业的生存发展显得越发凸出,而现代企业管理中,成本管理的概念已经不仅仅是传统意义上产品制造环节所发生的"成本"。针对国有制造型企业面临的固定成本过高、资产占比较大、管理成本负担较重、这些由非生产环节引发的成本无形中抬高了企业的总成本。似乎在当今激烈的国内、国外市场中存在一些劣势,面对这样一个重要的问题,只有事前合理策划、事中严格控制、事后认真分析,并积极与现代管理手段相互融合,才能将成本管理落到实处,达到企业通过成本控制顺应市场的需求。如何利用国有企业的优势,将成本管控与企业的经营管理相结合,成本管理与市场信息相结合,成本管理与现有资源相结合。文章以某国有设备制造企业为例,主要阐述目前在成本管理中存在的问题及几点建议。     

成本控制关键点

控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重,全方位、不加区分地都花大力气进行成本控制,往往达到的效果不一定好。企业成本控制首要的是控制成本的主要方面,从造价管控、规划设计等方面入手,只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分,成本控制的目标会比较容易达到。造价管控存在问题1.编制清单时,存在工程量少算或漏算以及清单     

浅谈现代光学制造业企业研发成本管控研究

装备制造业成为上海建设"四个中心"的重要产业支撑。现代光学制造企业的研发工作是企业重要的命脉,研发成本的管控体系的建立,不但可以减少研发过程中成本浪费,更能提升研发技术工程师的积极性。主要通过财务数据分析,科学管控研发成本,使其能加快光学制造企业的技术步伐。文章提出光学制造业的研发成本中资源、财务、人文等一系列问题的分析,并对研发成本的管理理念抛砖引玉,能够引导光学制造企业注重研发成本,也提出各方面的管控对策的建议,使光学制造业能在高端技术中稳步发展。     

离散制造型企业成本管控研究

随着国家改革开放四十年的发展,国民经济各项产业都取得了成就,尤其是制造业发展方面相当显著。与之相伴随的则是市场竞争环境日趋激烈,任何企业都需要参与市场竞争,并且具备核心竞争力,才能够在市场经济环境下生存、发展、壮大。企业的竞争就是产品的竞争,产品竞争的关键则是质量和价格,而价格优势的取得是离不开企业成本管控工作的。对于离散制造型企业而言,与流程制造企业相比,其生产模式决定了成本管控更具特殊性和复杂性,在离散制造企业做成本管控工作本身就具备一定的困难和挑战。但与此同时,离散制造型企业一旦能够在成本管控上下功夫取得成效,对于产品竞争力的提高是有很大帮助的。因此,笔者将针对离散制造型企业成本管控的问题进行深入分析,认为,离散制造企业成本管控的问题主要集中在成本管控的认知模糊,观念落后、成本管控体系不完善、管理手段落后、缺乏创新和缺乏具有较好的"业财融合"思维财务人员等问题上,并且针对性提出了应对策略,分别从强化全面成本管控思想理念、加强成本管控体系建设、创新企业成本管控方式和加强培养业财融合相关人才四个方面,希望能够为企业长久发展提供参考。     

新经济下的工业企业成本管理的策略研究

近年来,我国市场经济快速发展,工业企业发展水平不断提升,企业经营管理过程中,成本的管控受到广泛重视,合理进行成本管理不仅能够降低工业企业的成本支出量,提高经济效益水平,还能增强工业企业的竞争力。但是目前在新经济下工业企业的成本管理方面存在问题,不能确保成本管控的效果和水平,不利于工业企业的长远发展,基于此,本文分析新经济下工业企业成本管理的重要意义,研究相关的问题,分析目前新经济下工业企业成本管理的专业性问题、信息化发展问题和制度问题、全面预算管控问题等,提出成本控制的措施,强调工业企业在新经济下建设成本管理的人才队伍,完善成本管理的制度和模式,改善全面预算管理的现状,确保信息技术的应用效果,通过综合有效的措施进行工业企业成本的控制,旨在为增强新经济下的工业企业成本控制效果提供助力。     

企业成本管控中存在的问题及对策

成本管控是企业财务管理的重要组成部分,对成本管控中存在的问题与对策研究,一直是企业财务成本管理研究的重要课题。文章基于公司战略风险管理、财务成本管理的相关知识,采用调查研究法、案例分析法,对企业成本管控中存在的问题与对策展开研究。通过介绍了企业成本管控概述,分析目前企业成本管控存在的问题,并结合ofo成本管控缺失的案例分析,提出完善企业成本管控的具体对策建议。     

企业成本管控研究

企业成本管控重点在内部成本管理体系上。文章从成本管控的重要性出发,提出了成本与企业发展、部门与公司总体之间的矛盾;成本控制过程中遇到的如流程、责任人、责任心管理和激励问题。对发展性企业、成本控制涉及的各部门、各流程成本控制点,以及如何克服成本控制过程中的难点,如何营造成本管控氛围,进行了一些探讨。文章从成本测算、利润中心考评、成本项目脉络梳理、横向及纵向成本对比分析、成本管控氛围营造五个方面,提出了一些解决建议。     

探究汽车零部件企业成本控制的优化措施

汽车零部件产业是汽车产业链中较为重要的一环,是汽车产业走向高端化的基础与核心推动力,汽车零部件企业在树立创新意识,实现产业转型升级的同时还应当加强成本控制,根据企业的实际情况,采用科学的成本控制手段与方法,对产品全生命周期中的各项成本费用支出进行控制,从而全面降低成本,形成市场竞争优势。汽车零部件企业应当转变成本管理的思想,实行精细化管理,不仅应当对企业重点环节,如生产制造与销售环节的成本进行管控,还应当关注其他环节,如研发、设计与售后阶段,同时还要关注资金成本管理。只有深入贯彻落实成本控制理念与制度,才可以进一步减少浪费,降低成本,提升企业的核心竞争力。本文针对汽车零部件行业,从成本控制理念与方法、成本精细化管理、成本信息化控制、成本绩效管理四个方面,研究与分析了企业如何强化成本控制,提升成本管理成效,提高企业竞争实力,在激烈的市场竞争中实现企业经济利益的稳步提升。     

制造业企业成本管控研究

成本管理是任何企业都无法回避的重要问题,我国是全球第一大工业国,制造业在国民经济中占有很大比重,制造业企业的成本控制一直是广受关注的话题。近年来,随着我国经济发展方式的转变,制造业企业的成本控制愈加重要。基于此,文章对制造业企业成本管控的概念及重要性进行了概述,指出了制造业企业在成本管控方面存在的问题,如成本控制理念落后、成本控制制度缺失等,从优化成本控制理念、健全成本控制制度、加强成本预算编制、加快信息化转型几个方面提出了完善制造业企业成本管控的有效措施,以期能为进我国制造业企业成本管控水平提高提供一些有益的参考和借鉴。     

试析制造业企业的成本核算与管控

随着时代信息的发展,各种大数据的分析,成本的透明性越来越高,对于广大的制造业企业来说,想要在大数据的浪潮中迎难而上,就需要在成本核算与管控中不断优化与降低成本,才能在激励的竞争中占据优势。成本管理是任何制造型企业都无法回避的问题,它决定着制造型企业生存的命脉。文章首先从制造业企业成本核算与管控的内涵进行阐述。然后分析了目前制造业企业在成本核算与管控中的现状与不足,最后为改进制造业企业存在的现状,在精确成本核算与加强成本管控方面提出了改善措施。     

全面预算在国有企业成本管控中的应用探讨

企业成本管控的优劣关系到企业的直接经济效益。企业成本管控是国有企业财务管理的重要内容,贯穿于经营活动的每个环节,而成本管控的首要手段是运用全面预算这一成熟管理工具。随着国有企业改革的深化,预算管理越来越被重视。通过预算编制、调整、考核,可以做到对经营业务事项的事前、事中、事后控制,优化资源配置,提升企业效益。文章分析了全面预算成本管控存在的问题,并提出了具体的对策。     

预拌混凝土企业成本管理存在的问题及对策

我国的预拌混凝土行业从20世纪70年代末期开始, 20世纪90年代蓬勃发展。因区域间同业的无序扩张、外国混凝土企业的进入,目前行业间的竞争已经非常激烈,混凝土企业的生存发展面临着严重的挑战,因此预拌混凝土的成本管理就成了保障企业的经济效益和生存发展的众中之重。建立和完善一套适合企业的成本管理体系并加以施行,不仅可以降低企业的生产成本,提高企业效益;还可以有效抵御企业内外部压力,保障企业长远健康发展;也能改善和提高企业的经营管理水平。由于管理上的认识不足和管理能力的欠缺,目前,我国的预拌混凝土企业普遍存在以下问题:企业管理人员的成本控制及成本效益意识淡薄;对成本管理的理解过于片面;成本管理的方法及制度不完善;企业的运营成本过高;忽略和轻视质量成本,导致企业的质量成本过高。针对以上几个问题,应当从以下方面加强企业的成本管控,才能保障企业的长期可持续发展:提高全体员工的成本管控意识;加强员工对全面成本控制的理解;建立全面成本管理办法,完善成本管控制度体系;严格控制运营成本的开支;完善质量成本核算,设立质量成本指标控制体系。     

制造企业成本管控研究

<正>一、前言近年来，随着经济转型升级，我国制造业竞争极为激烈，制造企业要想在发展中增强市场核心竞争力，就需要加大成本管控力度，提高经济利润。但是，目前部分企业在成本管控中存在成本管控理念滞后以及成本控制制度缺失等问题，导致成本管控效果较差，需要企业根据实际情况设置合理的成本管控策略，强化运营项目经济收入，使企业能够长远发展。     

国有企业成本管控研究

成本管理工作是现代企业成本管理的核心内容,直接影响企业经济效益,在当今市场经济环境下,企业面临求生存,谋发展已成为当务之急,加强对成本的管控成为重中之重。目前国有企业面临的现状是成本管理意识欠缺、缺乏科学性、内控机制不健全、成本管理方式方法落后、市场竞争意识不够、企业管理者大多注重短期盈利结果等系列问题,这些问题严重制约企业发展。国有企业可以通过加快市场经济体制建设、创新成本管控制度和成本管理的理念、培养优秀的管理人才队伍等手段提升成本管控成效,进一步改善企业经营发展状况。     

浅谈制造企业的成本控制措施

随着市场竞争变得越来越激烈，在制造企业中成本控制成了最主要的任务之一。在目前制造企业的管理中，企业成本控制问题变得越来越严重，必须及时提出相应的改进方法和措施。本文首先概括制造企业的成本控制，再从当前制造企业成本控制中出现的一系列问题入手，提出相应的加强制造业企业成本控制的建议和对策。     

制造业目标成本管理下成本控制思路探析

在市场经济快速发展的时代背景下,面对日益激烈的行业竞争,企业采用何种成本控制方式,实现对企业生产、经营成本进行准确掌握,成为企业发展面临的重要课题。从制造业领域发展的角度来说,整体行业发展的大环境有助于集中制造资源,为企业发展提供助力,但面对国际层面的竞争,成本管控就成为当前我国制造业发展需要考虑的重要方向。据实际情况来看,滞后的成本管理方式难以满足制造业企业后续发展,因此,引入高质量的成本管理方案与策略,具有重要的现实意义。本文从制造业目标成本的角度着手,对成本控制的现存问题进行分析,提出相应管理思路的同时,明确企业目标成本管理注意事项,以供参考。     

加强制造业成本控制管理的探讨

企业的成本控制是制造企业提升行业竞争力的必要保证,在市场经济条件下伴随着经济环境和经营环境的变化,从成本控制的重要性考虑,企业应从涉及成本控制的各个环节作为切入点,展开有效降低产品制造成本,强化企业成本控制的方法。本文阐述了成本控制管理对于制造型企业的重要性,成本控制是企业发展的基础,企业赚钱不赚钱,成本控制是关键因素,分析了当前制造型企业普遍存在的种种问题,提出了加强企业成本管理控制的对应对策。     

关于中小房地产企业进行全面预算管理的思考

目前中小房地产企业面临组织架构与企业发展的不平衡、成本管理失控、经营目标难以达成、经营风险不断加剧的严峻局面。全面预算管理是中小房地产企业防范风险、控制成本的重要管控手段。文章就中小房地产企业在公司管理架构、预算编制、预算成本控制、绩效考核方面存在的问题进行初步探。