高新技术企业成本管理研究

大数据时代给各行各业带来了新的机遇,同时也带来了很多挑战,顺应时代发展,紧跟经济潮流,创新必不可少,管理方法和战略的不断改进都势在必行。高新技术企业处在发展潮流的前沿,技术推进发展,高新技术企业的成长在我国经济发展中起重大推进作用,成为促进国家发展的重要产业之一,国家对高新技术企业不断支持鼓励,给予了很多利好政策。在大数据时代各种工具的促进下,高新技术企业显然已经不同于以往的高新技术企业的发展管理。高新技术企业成本管理一直是重中之重,如何做好新时代高新技术企业的成本管理也成为需要更加关注的问题。高新技术企业应根据自身发展战略及内外部经营情况,选择适合自己的成本管理措施,确保成本管理能够为企业经营提供准确的数据资料及财务分析,有助于企业经营发展。这是一个不断摸索的过程,成本管理意识需要深入到企业每一个员工。文章从成本管理的范畴,特点以及目前存在的问题着手,对高新技术企业优化成本管理的策略方面进行了研究。     

高新技术企业成本管理分析

一、高新技术企业成本管理中的认识误区 （一）局部成本与全流程成本之间关系的认识误区。 由于高新技术的开发和应用使得企业产品的技术含量提高,高附加值的产品必然使产品成本中原材料成本比重逐渐下降,而制造费用的比重则相应提高,从而极大程度地改变了产品成本的构成比重,从而导致传统成本管理理念在高新技术企业中的作用变得非常有限。高新技术产品的流程性决定了在成本管理过程中．     

企业成本管理浅析

近年来,伴随着我国市场经济的不断发展,我国化工企业紧抓市场机遇、淘汰落后产能顺势快速发展;同时,事业的大发展也带动了大量化工企业生存经营过程大踏步的向前推进,这给化工企业成本管理工作带来了极大的挑战.如何以最合适的成本,实现化工企业经济效益的最大化是每个化工企业快速发展中亟待关注解决的问题.本文分析了化工行业面临成本管理的瓶颈难题,并针对具体问题给出了可行的解决措施,确保能够为化工企业成本管理与控制方面提供实践指导.     

民营高新技术企业成本管理的危机与对策

只要企业追求经济效益,那么,成本管理将始终是企业管理中永恒的主题。通过分析民营高新技术企业成本的特征,指出其成本管理若不突破财务价值范畴,便不可能从根本上解决当前存在的误区。建议把民营高新技术企业的成本管理纳入整个企业绩效评价体系之中,同时借鉴先进管理方法和现代企业管理制度。使之既能指导成本控制,提高资金使用效率,实现财务决策支持,又能在价值上保持与企业战略的一致性,实现战略决策支持。     

高新技术企业的产品生命周期成本管理

高新技术企业要想在激烈的竞争中取胜,必须更新成本管理观念,实施产品生命周期成本管理,追求产品生命周期成本最佳,保持企业长期竞争优势.     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的新形势下,我国多数中小企业正在接受着更多的挑战和机遇,企业为了长期的发展,一定要对成本管理引起足够的重视,利用各种方法实现成本控制,通过较低的成本优势来获得更高的经济效益。目前多数中小企业成本管理存在诸多弊端,本文分析了中小企业在成本管理意识、成本管理突出制度体系建设、成本核算方法等方面存在的问题,并提出了相对应的解决对策。     

浅析化工制造企业成本管理存在的问题及改进措施

随着全球化趋势的不断推进,世界经济市场的竞争日益激烈。化工制造企业作为市场中的一个重要组成部分,要想保持强劲的活力和较平稳的增长势头就必须要对其成本进行有效管理,提高生产经营效率。文章在论述化工企业成本管理现状的基础之上,简要分析其存在的主要问题,并针对性地提出了几点建议,希望对优化化工企业的成本管理有所帮助。     

浅析新三板高新技术企业资金管理存在的问题及对策

随着国家对高新技术企业的扶持力度不断加大,不论是在技术创新还是税收优惠等方面都给予了很多的政策支持,越来越多的高新技术企业挂牌新三板。但挂牌新三板以后,很多高新技术企业在资金管理方面出现了不少问题,使企业的经营一度陷入困境。文章就新三板高新技术企业在筹资管理、投资管理和资金使用管理方面出现的资金管理问题进行分析,并结合高新技术企业特点,针对上述问题提出了相应的解决对策。以促进高新技术企业能更好的规范资金管理,规避资金使用风险,助力企业健康稳步发展。     

浅析高新技术企业的成本管理

现代经济科技的发展,促进了高新技术企业的兴起和壮大,这对于改变我国落后的经济技术,增强综合国力有重要意义。如何保持高新技术企业长足可持续发展,为我国的国民经济、国家安全提供可靠保障,企业的成本管理是必须考虑的问题。本文对我国的高新技术企业特点以及其成本管理特点进行分析,探讨战略成本管理对提升我国高新技术企业管理有重要意义,并有利于我国高新技术企业核心竟争力的增强。     

浅析制造企业成本管理存在的问题与对策

企业生产经营的根本目标是追求经济效益最大化,而加强成本管理是企业实现经济效益的最有效途径之一。成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分,加强成本管理不仅有利于改善和加强企业的经营管理,同时对提高企业整体发展水平及企业竞争力具有重大意义。在日益激烈的市场竞争中,为了保证企业的持续经营,提高企业经济效益,实现企业价值最大化,制造企业必须更新成本管理理念,逐步提高企业的成本管理水平。文章在分析加强制造企业成本管理的基础上,深入探讨了当前制造企业成本管理的现状和存在的问题,并从树立科学的成本管理意识、建立健全制造企业成本管理制度、加强信息系统建设,科学有效地进行资产管理方面,针对性提出了完善制造企业成本管理的对策措施。     

现代企业成本管理存在的问题及创新对策

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业强烈地意识到,要提高企业经济效益,增强企业的核心竞争力,必须针对企业成本管理存在的不足,进行成本管理创新。有些企业在成本管理创新方面创造很多好的经验,也有一些企业存在着较多的问题,影响着企业的经营效果和竞争力。笔者通过对     

物流运输企业成本管理浅析

随着物流企业不断的掘进,竞争越来越激烈,降低成本提高运输服务质量就显的刻不容缓,而降低成本的同时提高服务质量就需要整合物流资源,提高专业化服务,本文从物流成本构成的内容和特点、成本的影响因素、目前的现状及存在的问题以及管理的对策和措施上进行了探索。     

浅谈施工企业工程成本的核算与管理

多年来，建筑施工企业在工程成本核算和成本管理方面积累了不少经验，取得了一定的成效。但仍有一些企业没有引起足够的重视。     

如何提高高新技术企业成本控制能力

高新技术企业既要提高成本控制能力，更要提升高新技术企业核心制造能力。为了有效地开展这项工作，主要应当注意以下几个方面：(1)应用现代成本管理技术与方法，加强作业成本与战略成本管理在制造环节中的应用。(2)基于成本与功能的优化，充分体现制造环节的核心能力，如成本整合效应和制造集成效应。(3)确立成本控制目标，应充分考虑其与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系。     

我国医院成本管理存在的问题及策略

成本管理是经济管理的重要内容,是医院适应现代医疗市场竞争的必然选择,是设节约型医院的重要手段,关系着医院的长远发展。本文针对我国医院的实际情况,对现代医院成本管理进行了简要的探讨。     

现代金融企业成本管理与核算如何完善

随着社会主义市场经济的快速发展,金融企业迎来了蓬勃的发展,也迎来了更多发展的机遇,但是在市场经济的生产经营活动中,企业的机遇与风险是并存的。金融企业作为社会主义市场经济中的一个重要组成部分,只有做好金融企业的成本管理工作,才能降低金融企业的成本,提高企业的资源利用效率,为发展出谋划策。本文通过对金融企业成本管理提出几个观点进行研究讨论。     

高新技术企业做好成本管理的措施探讨

在企业发展过程中,成本管理作为企业管理的核心,是影响企业经营效果的重要因素。因此,高新技术企业要加大对成本管理工作的重视力度,制定具有针对性和操作性强的成本管理措施。本文结合高新技术企业的成本管理特征以及成本管理意义,分析了高新技术企业成本管理现状中存在的问题,并提出针对性的建议,以期为高新技术企业在成本管理方面提供有效指导,提升高新技术企业成本管理水平。     

浅析建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

随着社会经济的不断发展,建筑市场竞争越来越激烈,加上近年来国家对房地产市场的调控,建筑施工企业面临的困难也越来越多,建筑施工企业为了在困境中生存,必须加强成本管理。文章分析了建筑施工企业成本管理的重要性,阐述了建筑施工企业在成本管理中存在的问题,并针对这些问题对建筑施工企业加强成本管理提出了建议和对策。