浅析我国企业成本管理模式

唯有低成本,才能高效益。当今低成本战略已经成了企业取得高效益的众矢之的,在众多的成本管理模式中企业采用何种成本管理模式才能获得竞争优势,是值得思考的问题。     

关于加强中小企业成本管理的思考

成本管理是针对企业生产经营过程中所涉及到的成本相关问题的总称,具体包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等。成本管理无论是对于大型企业,还是中小企业都具有重要的意义。不过,中小企业的特点制约了其对成本管理工作的重视,使成本管理成为中小企业发展的薄弱环节之一。文章对中小企业的成本管理提出一些具有可操作性的建议,力求使中小企业成本管理能够落实到具体的行动上。     

浅议事业单位所属中小企业的成本管理与控制

事业单位是从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织,也是经济社会发展中不可或缺的重要组成部分。事业单位改革是中国特色社会主义经济建设的重要内容,也是构建社会主义和谐社会的必然要求。事业改革的目的是将以盈利为目的企业与事业单位脱离,实现政企分开,使事业单位更能充分发挥服务公共事业的作用。在事业改革过程中,事业单位所属中小企业将面临前所未有的竞争压力,如何适应市场经济模式,如何在激烈的企业竞争中站稳脚跟,成本领先成为关键的财务战略之一,是所有企业都必须面对的一个重要管理课题,有效的成本管理控制是完成经营战略的关键。文章介绍了事业单位改革后所属中小企业的主要特点,分析了事业单位所属中小企业加强成本管理和控制的现实意义,并从成本控制观念、成本控制手段、成本控制人才等方面揭示了现行中小企业在成本管理和控制方面存在的主要问题,并以此为基础,对事业单位所属中小企业的成本管理和控制提出相应的对策建议。     

浅析中小企业的成本控制

中小企业成本控制主要取决于原材料采购、销售费用、生产费用以及科学管理和技术创新等。笔者从新时期中小企业主要成本控制的角度分析了与之相适应的五种成本控制模式，以便在目前大多数中小企业不景气的情况下，如何培育企业核心竞争力为导向探索中小企业成本控制，提高中小企业的经济效益、竞争能力和综合管理水平。因为企业的成本控制与一定的社会经济环境如原辅材料价格的波动、市场变化、生产效率以及企业管理等相关。明确清晰的成本控制管理，有助于引导企业成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本控制的有效作用。     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的新形势下，我国多数中小企业正在接受着更多的挑战和机遇，企业为了长期的发展，一定要对成本管理引起足够的重视，利用各种方法实现成本控制，通过较低的成本优势来获得更高的经济效益。目前多数中小企业成本管理存在诸多弊端，本文分析了中小企业在成本管理意识、成本管理突出制度体系建设、成本核算方法等方面存在的问题，并提出了相对应的解决对策。     

中小企业成本控制的方法和策略探析

本文将从中小企业成本控制的方法和策略、管理模式优化等方面进行探析,以期为中小企业的成本控制提供一些有效的参考和建议。中小企业成本控制可以采用多种方法和策略,同时中小企业需要根据自身情况制定具体的成本控制方案和实施措施,不断优化和调整成本控制策略,实现长期的可持续发展。     

现代商业环境下中小企业成本管理探讨

现代商业环境正经历着巨大的变化,我国中小企业面临战略转型和精细化管理的迫切需求,企业成本管理应与时俱进。在这一背景下,中小企业传统的成本管理观念必须变革更新,以适应现代商业环境的变化。文章探讨中小企业传统成本管理存在问题,提出以现代企业成本管理理念为指导,加强企业成本管理的建议。     

中小型企业成本控制探讨

我国中小企业数量庞大,为国民经济做出了巨大贡献,但平均寿命很短,其中成本控制没有章法是许多企业难以为继的主要原因。加强成本控制,将有助于中小企业在竞争中胜出。本文从制定成本管理战略、利用现代管理手段、零库存管理、充分调动员工的积极性以及养成良好的成本控制习惯等方面,探讨了中小企业的成本管理方法。     

成本性态分析在中小企业成本管理中的应用

在如今激烈竞争的社会背景下,中小企业要想在市场中占有一席之地,加强其内部成本管理和控制是必不可少的,而要对企业中的各种不同特点的成本进行控制管理,就需要进行成本性态分析。文章以某中小企业X为例,根据数据资料建立成本性态模型并通过相关会计核算研究其在成本管理中的应用,得出该企业的成本管理中存在的一些问题,从而为中小企业成本管理提出优化建议。     

论中小企业的成本控制

中小企业通过注重材料采购、耗用成本的控制,建立成本责任中心制,全员参与成本管理,制定科学合理的标准成本,定期进行成本差异分析,合理制定销售价格,力求逐步实现以计算机技术为中心的现代信息管理手段进行业务流程重组,完善成本控制,提高经济效益和企业竞争力.     

股权交易中的税收筹划

最近两年国家银根紧缩，企业融资难度加大，一些中小企业集团因为无法融资或融资成本较高、经营举步为艰，而不得不转让股权或重组，实行收缩战略套取现金以维持企业集团的正常运转，在企业股权交易行为中现金交易方式大量增加，如何在现金交易方式下，降低税负成本，实现交易双方的效益最大化，已经成为股权交易方案设计中最为核心的环节。     

财务管理视角下企业人力成本控制问题研究

人力成本作为企业成本的一部分,关系到企业的运行与发展,人力成本的控制问题历来备受企业关注。文章从财务管理的视角出发,对中小企业人力成本控制问题进行分析,从提高对人力成本理念的认识、完善员工培训体系、制定合理有效的考核机制、关注企业离职率四个方面展开阐述,以期对中小企业的人力成本控制有一定的借鉴意义。     

中小企业成本管理改进建议

在经济日益全球化的今天，各国也越来越重视中小企业的作用。我国的中小企业虽在国家经济发展各方面效益卓著，但中小企业成本管理方面所出现的问题也是十分明显的。有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了成本管理的核心地位，成本管理思想僵化落后，制约了企业的发展，鉴于此，本文对中小企业成本管理的现状与对策进行了探讨。     

张悟本“休假”童子尿“上岗”

文章分析了当前中小企业成本管理落后的现状,提出改进的对策,提高中小企业的竞争力:通过技术创新促进成本控制;采用作业成本管理思维;树立正确的成本效益观念;建立有效的成本控制责任制;发挥企业文化在成本控制中的作用.     

关于我国中小企业成本管理的几点认识

随着我国经济的快速发展,中小企业在我国国民经济发展中发挥越来越重要的作用。然而中小企业在快速发展的同时,由于生产规模偏小、资金和技术力量薄弱等原因,中小企业很难像大企业一样形成规模经济效应。本文首先解释了成本管理的含义并指出基于单一会计信息的价值模型的传统成本管理计量方法已不能适应当今经济快速发展的需要,然后系统分析了我国长期以来形成的成本管理模式所存在的弊端及成因。最后指出现代企业管理必须系统科学化,更加注重成本管理并对中小企业成本管理出现的弊端提出了加以改进和完善的几点建议。     

我国石油储备成本分析与控制研究

为了实现国家石油安全，抵御国际石油市场价格数量波动风险，我国正在进行持续稳定石油储备建设。文章通过分析石油储备的储备设施的一次性投入、采购石油所需资金和运行维护费用成本，比较不同储备模式条件下储备成本差异，通过采购成本控制、储存成本控制、动用成本控制和风险防范措施实现石油储备成本控制，最终实现低成本、高效益的石油储备体系。     

电力基建标准成本实施的几点思考

随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展,企业之间的市场竞争不断加剧,各企业的经营利润空间也逐渐狭小。判断一个企业是否拥有广阔的发展前景及竞争力取决于该企业是否能够为客户提供高质量、高效益、低成本的输出产品,而企业要赢得客户的长久满意及本身的持续发展则很大程度上取决于高效的成本控制管理策略。本文具体分析了电力基建标准成本管理的目标与主要内容,并提出了相关的建议,希望对电力基建标准成本的管理提供相应借鉴。     

标准成本法在企业成本管理中的应用

<正>一、前言成本管理是企业现代化管理的核心内容之一，规范开展成本管理工作，能最大程度地降低企业的生产经营和管理支出，增加企业的经营效益，扩大企业而获利空间。市场经济下，企业成本管理体系不断完善，成本管理方法愈发多元，在此背景下，标准成本法在企业成本管理中得到了广泛应用。作为一种现代化的成本管理方式，标准成本法能在对比企业实际成本与标准成本差异的基础上，深层次地分析成本差异产生的原因，然后进行成本管理方法调整，从管理过程来看，这种成本管理方式实现了企业成本管理事前计划、事中控制、事后分析、调整改善的闭路循环，对于企业的持续发展具有积极作用。     

中小企业的成本管理战略

在现代市场竞争格局中,中小企业是一个优势与其劣势同样明确的群体,为了在空前激烈的市场竞争中获取优势,提高竞争能力,中小企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发,制定适合本企业实际的成本管理战略。     

论企业并购中的"低成本"问题

本文基于对企业并购"低成本"的背景条件和实现条件的分析,旨在揭示我国企业并购成本的形成机制和实现机制,试图论证两个命题一是企业并购成本应包括买收成本和整合成本;二是企业并购成本的测算应遵循成本效益原则.沿着这一逻辑线索,着重讨论两个问题首先,目标企业的"低价"是制度变迁和市场规律双重路径演进的结果.在当前买方市场背景下,企业并购相对于新建投资而言确实是企业外部扩张的低成本形式,同时在宏观层面也具有激活存量资产、消解改革沉淀成本的积极效应.其次,也必须认识到,企业并购低成本的实现还要取决于并购的行业进入、资产相融性、方式选择等外部约束条件,以及资产整合成本这一内部约束条件.资产整合是资产买收的后续阶段,其相应发生的整合成本是外部约束条件在企业内部的消解和反应,是企业并购成功与否的关键.