论国有企业财务管理存在的问题及对策

资金管理制度是企业发展的重中之重。文章通过对国有企业当前的经济情况。去探索影响企业制度资金管理存在弊端以及对这些问题进行分析、解决和制定怎样有利于增强国有企业资金管理的提高和管理结构的不断改进,使得国有企业的改革能够长期的发展。市场竞争力的快速发展得益于经济的发展,国有企业只有做好体制的改革、创新才能使其长远的发展。     

国有企业技术创新管理优化措施研究

创新是指打破思维的局限,提出有别于常规或常人的不同思路和独特的见解,利用一切可利用的资源,在特定的环境中,能够服务于社会,服务于国家,所以说能否顺利实现国有企业现代化改革,国有企业创新管理首当其冲,为了国有经济更好更快地发展,提升国有企业市场竞争力、加强国有企业技术管理创新是关键,随着时代的需要,社会的变革,经济的快速发展,计划经济和市场经济有效结合,国有企业也为了顺应时代的变革,数据化的洗礼和社会的需要,将一步步迈向新的阶段,将企业引领走向一个信息化,数字化的时代,科学技术作为第一生产力,国有企业技术创新,科学创新与科学发展也必须进行彻底的改观,综上所述,国有企业必须建立起强有力的技术创新管理体系,进而彰显国有企业的核心竞争力,保障国有经济高速发展,树立国有企业发展新的里程碑。     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

论国有企业经济管理的现状及对策

随着经济时代的到来，我国的国有企业中的一些问题日益突出，其中最为明显的就是管理上缺乏一定的科学性，管理相对松弛，严重的制约着国有企业经济的发展，削弱了其在市场中的竞争力。本文在分析国有企业的经济管理中存在的问题的基础上．提出国有企业在管理中应当如何解决这些问题，并提高科学管理的水平。     

创新国有企业财务管理模式

随着我国社会主义市场经济的发展和国有企业改革的推进，对于国有企业的财务管理模式提出了越来越高的要求。先进的财务管模式，可以有效的加强对于企业财务活动的管理和监督，提高国有企业的经济效益和市场竞争力。本文从国有企业财务管理模式的现状出发，探析国企财务管理模式的创新。     

国企发展中的经济管理作用初探

随着国民经济的快速发展和进步，国有企业在我国民生发展中的基础性作用越来越重要，应该加强对国有企业经济管理的控制，提高经济管理在国有企业发展中的地位和作用，十分必要。本文首先介绍经济管理在国企发展过程中的重要意义，然后就如何加强国有企业的经济管理提出对应的措施，并提出了有效的促进国有企业经济创新发展的途径，旨在促进国有企业的经济管理的高速发展。     

国企人力资源管理中创新绩效考核的问题探究

国有企业可以对国家经济进行有效调节,在国民经济中占据重要位置。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,可以有效提高员工的工作热情,让企业具备凝聚力和竞争力。文章就对国企人力资源管理中创新绩效考核的问题展开探究,以期为国有企业人力资源管理的绩效考核创新工作提供参考依据。     

境外专家建言国企治理

国有资产管理和国有企业改革是一个世界性难题。中国国有资产面广量多,国资国企的改革事关整个经济体制的创新和发展,是中国经济参与国际合作、提升国际竞争力的重要一环,今年5月底,在上海召开的“中国国有企业治理国际学术研讨会”,就妥善解决国资管理及运作、国企治理中的一系列难点问题等进行了深入探讨。     

创新管理对提升国企竞争力的作用探析

随着市场经济的发展和国际竞争的加剧,国有企业面临更加激烈的竞争压力。在这种情况下,如何提升国企的竞争力成了一个亟待解决的问题。创新管理作为一种现代化的管理方式,已经被越来越多的企业所重视和采用。本文旨在探讨创新管理对于提升国有企业竞争力的作用,并提出一些具体的措施和建议,以期能够为国企的发展提供一些有益的启示和参考。     

供给侧改革导向下的国有企业发展选择

国有企业是经济和社会发展的中坚力量,是中国特色社会主义经济和社会发展建设的保障,在供给侧改革过程中,国有企业应从资源重组、人员优化、技术创新、管理质量提升、增强企业核心竞争力等方面入手进行国有企业发展方向和内容的选择,从而参与到市场活动中,在激烈的市场竞争中占据有利位置。本文基于供给侧改革导向,对国有企业在供给侧改革过程中的发展选择进行分析,在此基础上提出对策建议。     

树立新观念 建立新机制

国有企业特别是国有大中型企业,是辽宁经济的命脉。这些企业曾经创造了辽宁昔日的辉煌,为新中国的经济建设做出了巨大的贡献。但在80年代以来,辽宁的国有企业却全面陷入了市场竞争力逐渐下降、增长动力不足、亏损面不断增大的困境,制约着辽宁经济的发展。从企业管理的微观角度看,突破传统计划经济体制的影响和束缚,建立适应社会主义市场经济的现代企业管理机制,是国有企业走出低谷的必由之路。     

国有企业人力资源管理效能研究

在我国社会经济发展中,国有企业是社会经济的重要组成部分。因此,人力资源管理的有效性对企业的长远发展有着深远的影响。随着社会的不断发展,中国的经济水平逐步提高。很多企业开始走向国际化,国有企业在国际化的进程中必须加快提高自身的人力资源管理效能以增强国有企业的竞争力,适应国际化进程的步伐。本文探讨了国有企业人力资源管理中存在的问题及相应措施。     

北京国企改革三十年

国有企业是我国国民经济的支柱。深化国有企业改革，推进企业体制创新、增强国有企业活力和竞争力，是发展壮大国有经济，促进国民经济又好又快发展的重要措施。改革开放30年来，党中央和北京市都高度重视国有企业的改革与发展，始终把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节．国有企业得到了前所未有的发展．国企改革取得了卓著的历史功绩。     

我们找到了一条发展国有企业的新路——五年来国有企业改革发展的成就与经验

党的十六大以来，国有资产管理体制改革深入推进，国有资产保值增值责任层层落实，极大地激发了国有企业改革的动力和发展的活力。广大国有企业紧紧抓住改革、调整、创新、管理等关键环节，做了大量扎实有效的工作，国有企业经济效益和运行质量显著提高，国有经济总量进一步增加，国有企业竞争力进一步增强。     

新时期下企业经济管理创新思考

创新是当今社会的主体,是企业“谋发展。求共存”的力量之源。本文首先简述了经济管理的概念和作用,以明确企业经济管理的基本认识。进而立足企业经济管理创新的必要性分析从,观念创新、组织创新、制度创新、战略创新等方面,阐述了企业经济管理的创新内容。最后审视全球经济一体化发展,从结构因素、文化因素等方面阐述了经济管理创新的考虑因素,并从创新经营理念、加快企业战略转型、推进企业信息化建设等方面,论述了新时期下企业经济管理的创新之路。本文旨在对企业经济管理及创新的系统论述,指导企业在发展中谋求生存空间,形成无限的市场核心竞争力,进而促使我国企业健康快速发展。     

探析国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新

我国经济发展速度自改革开放以来得到了显著提升,我国的市场竞争力越来越激烈,结合当前时代发展的背景来看,企业管理人员和工作人员需要更新传统的企业经营机制,减少国有企业经营者对企业发展的局限和约束。当前经济市场正处在激烈的人才竞争环境下,因此企业在完善自身人力资源管理职能的同时注重企业发展人才的培养,建立全面企业管理制度来对当前企业的道德规章进行明确,改变企业发展过程中人力资源管理工作存在的不足和缺憾。本文主要探讨了当前我国国有企业人力资源管理制度存在的缺陷,并提出了一系列创新规划,希望能够助力国家建设和市场发展。     

国企薪酬管理存在的问题和对策研究

薪酬管理是企业人力资源管理甚至是企业整体管理的核心之一，不仅涉及到企业的经济效益，而且直接关系到员工切身利益。但是目前国有企业薪酬体系存在着各种各样的问题，与社会主义市场经济体系格格不入，使得国有企业市场竞争力下降。国有企业必须改革目前的薪酬管理体系，以符合市场和自身发展的需求。     

如何化解国有企业债务负担

如何化解国有企业债务负担白克荣沉重的企业负担，不仅削弱了企业的市场竞争力，难以实现良性循环，而且影响到部分企业的基本生存，已成为现代企业制度创新的严重桎梏，国民经济发展的一大隐患。国有企业过度负债，实质上反映了国有企业的资产质量过低和国有经济发展过度...     

浅谈现代企业经济管理的意义与创新措施

随着我国经济的快速发展,企业领导者对自身企业发展方向以及市场定位都要有清楚的把控,才能更好地提升核心竞争力,拥有自身的市场。文章探讨了现代企业经济管理存在的意义,以及对其创新模式进行探究,同时给出一些较为有效的举措,从而强化现代企业经济管理能力。     

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胡锦涛谈下一步改革的重点 　　胡锦涛副主席日前指出，以体制创新和科技创新为动力推动经济和社会发展，这是制定和实施“十五”计划的一个重要指导思想，也是总结我国改革开放和现代化建设历史经验得出的一个科学结论。下一步经济发展，一是要积极鼓励和引导非公有制经济健康发展，促进多种形式的集体经济发展，同时，继续下大气力搞好国有企业改革和发展，抓紧建立和完善现代企业制度，使国有经济的控制力和国有企业的竞争力不断得到增强。二是把发展商品市场同培育要素市场结合起来。要运用信息网络等先进技术手段，提高市场管理水平，…