关于中小房地产企业进行全面预算管理的思考

目前中小房地产企业面临组织架构与企业发展的不平衡、成本管理失控、经营目标难以达成、经营风险不断加剧的严峻局面。全面预算管理是中小房地产企业防范风险、控制成本的重要管控手段。文章就中小房地产企业在公司管理架构、预算编制、预算成本控制、绩效考核方面存在的问题进行初步探。     

制造企业成本管控研究

成本控制与管理是企业管理活动中不容忽视的重要环节,加强成本控制,不仅可以降低企业成本,还可以提升企业资金的运营效率和周转率。文章首先阐释了成本管控的意义,其次,对制造企业成本管控出现的问题和局限性进行分析,最后,针对制造企业成本管控的现有问题提出相应的解决对策,以期为制造行业持续发展提供借鉴与参考。     

新经济下的工业企业成本管理的策略研究

近年来,我国市场经济快速发展,工业企业发展水平不断提升,企业经营管理过程中,成本的管控受到广泛重视,合理进行成本管理不仅能够降低工业企业的成本支出量,提高经济效益水平,还能增强工业企业的竞争力。但是目前在新经济下工业企业的成本管理方面存在问题,不能确保成本管控的效果和水平,不利于工业企业的长远发展,基于此,本文分析新经济下工业企业成本管理的重要意义,研究相关的问题,分析目前新经济下工业企业成本管理的专业性问题、信息化发展问题和制度问题、全面预算管控问题等,提出成本控制的措施,强调工业企业在新经济下建设成本管理的人才队伍,完善成本管理的制度和模式,改善全面预算管理的现状,确保信息技术的应用效果,通过综合有效的措施进行工业企业成本的控制,旨在为增强新经济下的工业企业成本控制效果提供助力。     

制造业企业成本管控研究

成本管理是任何企业都无法回避的重要问题,我国是全球第一大工业国,制造业在国民经济中占有很大比重,制造业企业的成本控制一直是广受关注的话题。近年来,随着我国经济发展方式的转变,制造业企业的成本控制愈加重要。基于此,文章对制造业企业成本管控的概念及重要性进行了概述,指出了制造业企业在成本管控方面存在的问题,如成本控制理念落后、成本控制制度缺失等,从优化成本控制理念、健全成本控制制度、加强成本预算编制、加快信息化转型几个方面提出了完善制造业企业成本管控的有效措施,以期能为进我国制造业企业成本管控水平提高提供一些有益的参考和借鉴。     

加强企业资金管理的相关问题探讨

随着市场经济的快速发展，企业经营的内外部环境发生了巨大变化，企业必须通过加强财务管理来提升自身经营管理水平，提高经济效益。而资金管理作为企业财务管理的核心组成部分，是保证企业正常生产经营、促进企业可持续发展的重要手段。企业要提高资金管理的重视程度，通过加强资金管理降低资金成本、提高资金使用效率，为实现企业战略发展目标提供资金保障。基于此点，本文对企业资金管理存在的问题及加强资金管理的对策进行探讨。     

论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用

对房地产企业来说,成本控制是其提高经营业绩的一个重要途径。内部控制与成本控制有着十分密切的关系,两者都关注效率和风险,在目标上具有一致性,但两者在具体工作中的侧重点却有所不同。房地产企业在开展成本控制工作时应当注意应用内部控制制度,营造良好的内部环境,加强成本监督的效果和标准化工作,从而促进成本控制目标的实现,提高企业的经营业绩,实现企业长远发展的目标。     

成长型房地产企业成本管理研究

文章阐述了房地产企业成本的构成,分析了成长型房地产企业成本控制的原则与重点,提出了成长型房地产企业成泰控制寰略耍建立健全成本管控体系,加强项目全过程的成本控制。     

对房地产企业合理避税管理的浅谈

摘要：随着社会的进步和经济的发展，我国房地产行业不断完善、飞速发展，已逐渐成为我国现代化建设的关键力量和重要组成部分。我国房地产企业作为房地产业发展的核心，在得到了广阔发展空间的同时也迎来了前所未有的市场竞争。为提高房地产企业的市场竞争力，保障企业的经济效益水平，财务管理已成为房地产企业控制运营成本以促进企业正常运作的根本保证。其中，税收成本是企业外部成本的重要组成部分，直接关系到企业的经营利润。因此，合理避税是房地产企业降低财务成本的有效途径，是企业市场竞争力提高的关键环节。本文主要介绍了合理避税的内涵，阐述了房地产企业合理避税的必要性．分析了房地产企业合理避税的有效途径，并提出了房地产企业合理避税中应注意的问题。     

企业人力资源成本的管理和控制

人力资源成本管理和控制是企业管理的重要环节,提升人力资源的成本管理效益有助于企业的可持续发展。企业在生产经营过程中应注重人力资源成本管理的重要性,有效控制管理成本。基于此,本文通过阐述企业人力资源管理成本的构成,分析当前我国企业人力资源成本管理与控制中存在的问题,并提出相应策略,以期为企业相关工作者提供帮助。     

全面预算在国有企业成本管控中的应用探讨

企业成本管控的优劣关系到企业的直接经济效益。企业成本管控是国有企业财务管理的重要内容,贯穿于经营活动的每个环节,而成本管控的首要手段是运用全面预算这一成熟管理工具。随着国有企业改革的深化,预算管理越来越被重视。通过预算编制、调整、考核,可以做到对经营业务事项的事前、事中、事后控制,优化资源配置,提升企业效益。文章分析了全面预算成本管控存在的问题,并提出了具体的对策。     

全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨

成本控制是企业内部管理中的一项重要工作,是压缩企业运行成本,提高经济效益的重要措施,是确保企业资金链条完整性的基础,能够为企业正常、稳定运行提供重要保障。在市场经济制度改革持续深入的新发展时期,成本控制管理内容变得更加宽泛,不仅仅包括成本费用管理,还涉及到企业的发展战略目标、生产经营模式以及外部市场环境等多种因素。企业要提升自身竞争优势,实现自身的可持续发展,就需要及时更新成本控制理念,树立全面预算管理理念,对影响企业成本控制的多种因素进行综合考虑,拓宽成本控制的深度和宽度,对众多影响因素进行综合考虑,促进企业体制改革和结构优化,增强企业市场竞争力,在降低企业生产经营成本的同时,为企业带来更加丰厚、可观的经济效益。文章简要介绍了全面预算管理的内容及特点,阐述了全面预算管理在企业成本控制中的作用,针对当前企业成本控制中存在的问题,对全面预算管理在企业成本控制中的具体实践方法进行了分析,希望能够对优化企业成本控制模式起到借鉴作用,为企业的良好发展提供有力保障。     

房地产企业成本核算存在的问题及解决措施分析

房地产行业的发展在当前我国的大环境下受到了一定的影响,建房业务减少,房地产企业想要尽量保证自身经营发展的相对稳定应当从自身角度出发,思考在成本方面企业如何进行调控,通过对成本的管控让企业能够更好地应对发展环境的变化。但是在大部分房地产企业中,还并未找到如何进行内部调整的方法,导致在成本核算工作实际落实过程中仍存在诸多问题。房地产企业在后续发展中,需要重新做好对成本核算工作价值的明确,从成本核算意识、制度、准确性,以及成本控制体系、执行等角度做好考虑,分析房地产企业目前存在的问题,有针对性地做好对问题的及时、有效解决,从而为房地产企业的经营、发展奠定更加稳固的基础条件。本文就房地产企业成本核算存在的问题及解决措施进行分析,借此推动企业成本核算能力的提升,帮助房地产企业维护自身相对稳定的经营、发展状态。     

房地产企业成本有效控制的思考

近年来,随着国家对房地产行业不断实施的调控政策,房地产行业内企业间的竞争日趋激烈,企业获取利润的空间也在逐渐缩小,房地产企业如何在当前的环境下,获取更大的利润空间,自然成为眼下房地产公司特别关注的话题,房地产企业成本的有效控制是提高其经营效益的有力手段和方法。文章重点论述房地产公司在成本有效控制管理过程中常见的问题,并明确了房地产公司应如何进行成本有效控制的相关策略。     

建筑企业成本控制面临的困境及完善策略分析

加快城市化进程,是我国发展的主要方向,在城市化过程中建筑行业得到长足发展。受行业管理体制深化改革影响,建筑企业不管是生产模式,还是组织布局,都发生了较大变化,由此逐渐形成了以管理为中心的经营模式,而在企业经营管理过程中,成本管控是重要一环,也是核心内容。伴随着建筑企业数量增多,为获得更多的资源,企业必须改进内部管理体系,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。基于当前建筑行业的大环境,保证自身生存质量、维持企业良性循环,是建筑企业的重要任务。控制成本是建筑企业优化升级的重要措施,在控制成本的同时要保证工程质量。成本控制是一个长期的过程,企业必须结合自身经营特点,构建符合自身发展方向的成本控制体系。现阶段,很多建筑企业已经充分认识到成本控制的重要性,但实际工作中构建的成本体系并不完善,制约建筑企业成本控制质量。本文侧重分析建筑企业在成本控制中面临的困境,同时针对现实困境提出相应的改进策略,以期为建筑企业成本控制提供更多参考。     

企业成本管理探究

成本管理是企业经营的重要组成部分,关系到企业的生存与发展,本文通过对企业成本管理过程中存在的问题进行分析,提出了有效实施成本管理的对策。     

房地产企业成本管理探析

地产业的改革,大大地促进了房地产企业经营管理水平的提高,成本管理正在由传统的事后算账、事后分析,逐出转向事前预测、事前控制。成本管理在房地产企业经营管理中的作用和重要性日益且著。本文首先阐述了房地产企业成本管理存在的问题,其次,分析了房地产企业成本管理的重要性。同时,从以信息化对房地产企业进行精细化管理;加强房地产企业会计人员的培训;房地产企业应该进行成本效益分析等方面对如何加强房地产企业成本管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

房地产开发企业成本管控的探索

20世纪90年代至今,房地产开发历经了近三十年的发展,建筑风格从无论高层还是多层、不管塔楼还是板楼,都是千篇一律的建筑形态。到如今以人性化设计理念为主的各式生态家园,房地产业从当初"摸着石头过河"的阶段已经快速发展到今天的产业竞争时代,这个行业的风险和利润如同坐过山车一样,跌宕起伏。为了遏制房地产业泡沫继续增大,政府出台了一系列房地产业法规、规章和细则,房地产业开发发展过程中的一些具体业务程序、运作规则也在不断建立、健全,房地产业正逐步走向程序化、规范化和法制化。继2016年中央经济工作会议战略性地以"房子是用来住的,不是用来炒的"重新定位了中国房地产市场后,房地产业的暴力泡沫正逐渐消退,竞争的核心开始回归到产品。和产品有关的成本管控的工作就愈发重要,"降本增效"成为各大地产人的专项研究新课题。文章在分析房地产企业成本管控特点的基础上,阐述了房地产开发企业成本管控的重要性,探讨了房地产开发企业成本管控的现状及存在的问题,并针对性的提出了加强房地产开发企业成本管控的对策措施,为房地产开发企业快速健康发展提供支持。     

公立医院成本管控问题探讨

公立医院要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,既要提高医疗技术水平、服务能力、综合实力外,还应加强成本核算及控制。医院应建立现代医院管理制度,加强医院的成本管理以适应新医改政策,促进医院有效开展成本核算,降低运营成本,以达到成本管控目的,保证医院经营的稳定、健康发展。文章就公立医院在成本核算过程中存在的问题进行分析,并提出改进建议,旨在促进公立医院在实行新医改政策过程中提高成本管控水平,更好地实现社会效益和经济效益。     

国有企业成本管控研究

成本管理工作是现代企业成本管理的核心内容,直接影响企业经济效益,在当今市场经济环境下,企业面临求生存,谋发展已成为当务之急,加强对成本的管控成为重中之重。目前国有企业面临的现状是成本管理意识欠缺、缺乏科学性、内控机制不健全、成本管理方式方法落后、市场竞争意识不够、企业管理者大多注重短期盈利结果等系列问题,这些问题严重制约企业发展。国有企业可以通过加快市场经济体制建设、创新成本管控制度和成本管理的理念、培养优秀的管理人才队伍等手段提升成本管控成效,进一步改善企业经营发展状况。     

房地产企业成本管控研究

在我国宏观经济政策以及市场竞争日趋激烈的环境下,房地产企业逐步从黄金时代过渡到了白银时代。所谓的"白银时代"是指市场依然会增长,但行业的整体周期会进入到一个新的阶段,在新的阶段需要提高经营管理水平才能够获得收益的时代。在这个阶段,我国的房价上涨空间日趋收窄,利润空间也越来越有限,因此成本管控在实现企业价值最大化的过程中起到越来越重要的作用。目前,有不少企业也开始创新项目的开发模式,在产品设计上进行升级换代,在营销推广中采用更先进的理念和技术,在这些变革层出不穷的背景下,房地产企业的成本管控将成为企业运营管理中的重要一环,也是企业在"白银时代"决胜的关键能力所在。而中国的房地产行业市场化的进程比较短,政府的监管力度以及企业自身的专业化发展也是经过了之前一段时间的总结与积累才逐步形成,整个行业的成本管控水平参差不齐。行业内排名靠前的龙头房企经过项目的积累已经逐步摸索出一套完善的成本管控体系,但是对于多数企业来说对于成本管控方面仍然有不少需要改进与提高的地方。文章以房地产企业开发过程中的成本管控理论依据为出发点,结合实际操作过程中成本管控的重点、难点以及具体的项目案例进行分析,进而提出有利于房地产开发企业对成本管控工作的有益建议。