国有企业人力资源管理的弊端及修正方法分析

<正>一、国有企业人力资源管理中存在的弊端(一)人力资源管理部门成为人事管理部门人力资源管理的概念与模块作用在有的国有企业中并未明确,人力资源管理部门只是简单的承袭了机关事业单位中人事部门的功能和职责,日常工作中没有以人为核心进行发展和研究,而是以完成上级部门的人事任免为目的、机械的执行上级     

人事管理与人力资源管理

目前，在很多企业中，人力资源部门取代了传统的人事部门，从人事管理向人力资源管理的转变已成为一种趋势。正确认识从人事管理向人力资源管理转变的必然性，了解两者间的关系，澄清模糊认识，这是我们做好工作的前提和基础。一、人事管理与人力资源管理的区别人事管理与人力资源管理之间存在着很大差别，主要表现在以下几方面：１．两者的工作内容不同。人事管理工作基本上属于行政事务性工作，主要包括人员的招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管等具体工作。人力资源管理是把人的开发、管理作为核心，从开发的角度进行工作。它不仅包括…     

事业单位传统人事管理向现代人力资源管理的转变

随着国内经济发展形势转轨的客观要求,传统的人事管理以事为重心已跟不上现代经济发展的步伐,已经不能适应事业单位的发展现状,所以,事业单位传统人事管理必须向现代人力资源管理转变,这一转变应该是迅速的,是"以人为本"的。提高人力资源的利用率,才能提高科技创新到实践的原动力,从而以适应现代社会、经济发展模式。     

浅谈电力施工企业人力资源开发

社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,要求电力企业人事部门的工作实现两个调整,把原来与计划经济体制相适应的人事管理体制调整到与市场经济体制相配套的人事管理体制上来,把传统的人事管理调整到适应现代企业制度人力资源管理上来。在人力资源管理中,对人力资源的开发成为越来越重要和突出的功能,人力资源的有效开发和利用将是电力企业再生活力的重要决定因素。一、电力施工企业人力资源开发的现状１．电力施工企业现有人力资源配置的困扰。电力施工企业现有人力资源配置构成大多是在计划经济条件下产生的,其配置的出发点是单…     

传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析

90年代以来,随着我国社会和经济的发展,企业对员工的管理,开始从传统人事管理向现代人力资源管理转变。这一转变,决非简单的名词转变,而是从思想、理论到方法应用上的根本转变。这一转变反映了市场经济发展的客观要求,它反过来也促进市场经济的发展。面对经济全球化、国际化这一步伐的加快,在从传统人事管理过渡到现代人力资源管理的过程中,对传统人事管理与现代人力资源管理进行比较分析具有重大的现实意义。     

人力资源开发是企业的战略基础

如何有效地发掘和运用人力资源的既有能量和潜在能量已成为企业的当务之急。当今，绝大多数国有企业在人力资源开发方面尚未进入起步阶段，与国外先进企业已逐渐完善的战略性人力资源管理相比，差距很大。一是观念上的差异。人力资源管理的核心，是将人力作为企业最宝贵的资源和财富来进行开发、保护和利用的。而人事管理在观念上把员工看作管理和控制工具，使企业员工的积极性和创造性难以充分发挥。二是对人价值的片面认识和宣传，导致企业经营者思维上的差距。西方人本主义代表马斯洛将人的需要从低级到高级分为生理需要、安全需要、爱的…     

如何完善国有企业中的人力资源管理

随着经济改革的深入和外资企业的进驻,国有企业面临着众多挑战,人才流失问题则成为这些挑战中最值得国有企业注意的,国有企业在人力资源管理上的漏洞与不足已是近年来的重要问题。因而本文在这一背景下立足于目前我国国有企业人力资源管理管理的现状,针对目前我国的国有企业中人力资源管理管理不力的现象,探讨问题的原因,寻找完善解决国有企业人力资源管理的措施和对策。     

施工企业传统人事管理向人力资源管理转变的思考

当前面对经济全球化和我国加入WTO的临近,企业从传统人事管理向人力资源管理转变,是人事管理制度的改革的方向和建立现代企业制度的需要。因此,如何找准施工企业人事管理向人力资源管理的最佳转变途径,使企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力,持续健康地发展,是企业经营管理者需深入研究的一个新课题。     

深掘人力资源

人力资源开发还很浮浅从上个世纪50年代至今,企业人力资源管理经历了三个发展阶段:第一阶段是人事管理阶段,在这个阶段,人事管理的主要内容是进行人事档案的日常管理及从事一些行政工作,员工在企业的存在不被看作资源,而是简单地以人事档案的形式体现;第二阶段是单向人力资源管     

重要的是建立健全科学体制——中国人力资源开发研究会副会长潘金云谈国企人力资源开发

当今社会，人力资源的重要性日益受到重视。然而我国人力资源的开发与利用现状并不令人满意，尤其是国有企业更面临人才短缺、流失的局面。我国国企在人力资源开发方面存在哪些问题，其症结何在，应如何解决？带着这些问题，记者采访了中国人力资源开发研究会副会长、《中国人力资源开发》杂志社社长兼主编潘金云教授。观念问题我国国企在人力资源的开发、管理方面，自改革开放以来取得了很大成绩，但也存在着许多问题。首先是观念问题，这就涉及到传统的人事管理与现代人力资源开发的区别。人事管理的重点在于“管”，而现代人力资源开发的…     

走出现代人力资源管理观念的误区

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而,由于人们对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识,很多企业还存在若干观念误区,较为典型的有以下四个方面:误区之一:人力资源管理的主要职责属于行政管理范围。现代人力资源管理的工作重点是对人的能力开发,而非传统“人事管理”的“管人”。目前有些企业仍然把“人力资源管理”和“人事管理”相混淆,仅行使考勤、奖惩、发工资等传统职能,没有将管理职能转化到人力资源的开发与培养上来,没有制定企业人才中长期发…     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理策略

一、煤炭企业人力资源管理现状我国煤炭行业的大部分企业的人力资源管理仍停留在传统的人事行政管理时代,还未进入策略性的人力资源管理时代。这具体表现在企业设置劳动工资科来管理人事工作;人事管理的目标不很明确;没有进行有效的人力资源长期规划;对员工的培训注重...     

战略性人力资源的系统整合

目前煤炭企业传统的人事管理已不再适应快速变革的知识经济时代，人事管理已上升为战略性人力资源的管理，并成为企业发展战略的核心内容。战略性人力资源是战略制定，实施的支撑平台，战略性人力资源整合是企业获取竞争优势的主要途径。通过规范，科学的整合程序，在变革中整合，     

国有企业绩效管理存在的主要问题与应对研究

绩效考核管理是现代企业人力资源管理的一项重要工具，这种管理方法在西方企业管理中应用较多，随着我国企业管理现代化的不断深入，绩效考核、能力评价、责任矩阵等管理方法在国有企业人力资源管理中被不断引进，但在国有企业人力资源管理实践中，绩效考核效果却并不理想。     

从后台走向前台——人力资源管理新模式

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。 与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前     

改进干部管理制度,促进持续发展

广西电力试验研究院是知识干部密集的科研院所，如何更好地发挥科技是先进生产力的主导作用，关键是做好干部的管理工作。随着加入WTO，各种外资及股份形式的公司会日益增多，对人才的需求显然也与日俱增，目前大多数国有企业中所面临的“人才成才之时，就是他跳槽之日”的问题。目前该院实行的是以管理党政机关干部的模式管理科研单位的人事管理制度，具有一定的弊端，对如何把传统的人事管理体制变革为科学的现代人力资源管理模式的问题进行探讨。     

充分发挥企业人才优势

人才管理已经慢慢成为人力资源管理流程中的核心部分。对于人才的管理已经不是一大串的数字可以解释说明的,很多国内国外的大型企业,像通用电气、宝洁、海尔、华为等公司,采用了一系列缜密规划的流程去分析、了解、塑造和培养人才。通常,他们把人的问题放在工作绩效的前面。在我国,国有企业也开始逐渐意识到人才管理的重要性,逐步从传统的人事管理向科学化的人力资源管理过渡,但体质上还存在很多问题,我们想通过借鉴大型企业的     

企业人力资源管理存在的问题及对策

企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色.分析当前我公司人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施.     

中小企业人力资源管理三维立体模式

本文在分析人力资源管理区别于传统人事管理的特点及业务内容的基础上，指出人力资源管理不能再沿用传统的部门专业人事管理模式，而必须探索适合企业自身特点的人资源管理模式。然后，根据中小企业的特点有针对性地提出人力资源管理的三维立体模式，即根据中小企业的特点在企业建立起一个由决策层，人力资源部门，一线经理三方既分工负责又相互协调合作的全方位人力资源立体管理模式。     

现代企业人力资源管理初探

人力资源是一切资源中最重要，最宝贵的资源。充分有效地利用人力资源是现代企业管理的首要任务。本探讨了现代人力资源管理与传统的人事管理的区别；现代人力资源管理的主要内容；如何搞好现代人力资源管理工作等方面的问题。