战略视角下企业项目管理的模式分析

管理是企业的灵魂,发展战略是企业根据自身发展制定的中长期发展方略,战略视角下企业项目管理需要充分考虑自身特色和管理科学理论,构建最为有效的管理模式,依托先进的管理模式思想理念,运用科学的管理方法和手段,充分调动员工的积极性和创造性,提高企业的竞争力.     

企业财务内部控制现状及完善措施

随着市场经济的发展和市场竞争的日益激烈，企业为了提高自身竞争力，采取一切有效措施，财务管理是企业管理的重要组成部分，而财务的内部控制直接关系到财务管理的有效进行，因此．加强和完善企业财务内部控制是企业提高管理水平、提高自身竞争力的重要手段，但目前企业对财务内部控制的认识还不够，使得内部控制存在一些问题，本文根据财务内部控制的基本方法，总结了目前企业财务内部控制现状，并提出了完善财务内部控制的措施，希望能给企业的财务管理提供一些建议。     

解析成本核算在企业经济管理中的应用价值

为了适应市场经济体制的改革，企业的发展要与市场调节相一致。在竞争力越来越大的市场下，企业要提高自身的核心竞争力，首先要从落实成本核算入手，从而提高企业的管理能力为市场开发、经济发展奠定基础。成本核算作为企业经济管理中重要的组成部分，能有效的帮助管理者拟定产品价格、预估盈利，提高企业经济管理水平，促进企业经济发展。     

核心竞争力下的战略管理重塑

企业核心竞争力是市场经济的热门话题。企业要培育和提升自身的核心竞争力,就必须进行有效的战略管理。为此,应从优势资源、市场定位和企业能力三个角度对战略管理进行重塑与构建。     

电力企业管理创新浅析

电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。     

建筑施工企业做好资金管理的重要性与措施

建筑企业想要在保证工程质量基础上提高自身经济效益,就需要做好自身资金管理工作,以便能够减少工程项目的建设成本,提高自身竞争力。文章主要明确了建筑施工企业做好资金管理的重要性,对当前资金管理存在资金管理意识淡薄、资金运动监督管理乏力等问题进行分析,并提出相应的解决措施,以供相关施工企业参考。     

利用管理创新塑造企业的核心竞争力

面对国外先进企业的挑战,形成自身的核心竞争力成当前我国企业的当务之急。本文在讨论管理创新与企业核心的竞争力的关系的基础上,研究如何利用管理创新提高企业核心竞争力。     

略论我国家族企业的战略管理

经济全球化使得我国家族企业的成长环境、竞争范围以及竞争方式发生了前所未有的变化,在新的经济竞争环境下,家族企业为了提高自身的竞争力,必须高度重视企业的战略管理。本文以提高我国家族企业竞争力为出发点,在分析了战略管理对于企业发展的意义及我国家族企业战略管理现状的基础上,从战略制定、战略实施、战略评价三个方面探讨了未来我国家族企业战略管理。     

实施战略预算管理 提升国企预算管理水平

目前,我国经济正处于高速发展阶段,为促进其综合竞争力进一步提升,国有企业必须正确认识战略预算管理的价值,必须保证预算管理的有效发挥。通过合理控制各项成本支出,充分利用各项资源,提升自身预算管理水平,才能有效提升自身的综合竞争力,为企业长远健康发展提供保障。本文首先阐述国有企业预算管理的含义和作用,然后结合国有企业预算管理的实际情况分析其在实际工作中存在的问题,最后以相关问题为基础制定优化国有企业预算管理的策略,希望能够使国企预算管理水平得到有效提升。     

对建筑装饰装修工程现场施工管理的探究

随着我国经济的不断发展，城市化水平正在不断的提高，相关的建筑面积也显著增大。这给相关的建筑装饰装修行业带来了极大的机遇和挑战，如何在这个竞争激烈的行业环境下，最大程度的提升自身的竞争力，提高企业的经济效益成为了行业内部人员关注的中心问题。在建筑装饰装修企业中，加强对施工工程的施工管理。通过全面的管理控制方法，可以有效保证工程质量。提高企业竞争力，提升企业经济效益。本文主要分析了建筑装饰装修工程的管理要点，并提出了相关的管理措施。     

薪酬激励在企业优化管理的应用策略分析

面对越来越激烈的市场竞争环境和人才流动情况，企业必须进行优化管理来提高自身竞争力以应对复杂的社会发展状况。通过薪酬激励是极为有效的一种措施，如何在企业中利用该方式进行管理改革，将是本文分析讨论的重点。     

资本新监管标准下中小银行资本管理体系研究

银监会于2013年起正式实行《商业银行资本管理办法》。资本管理办法的实施不仅提高了商业银行资本充足率标准,更对银行风险管理水平提出了更高的要求。从中小银行资本管理现状来看,主要问题包括资本管理粗放、资本管理意识薄弱、资本配置和资本考核不科学等。因此,探索如何适应新监管标准要求,建立有效的资本补充机制,适应新资本管理办法所代表的监管理念,尽快缩短与领先银行差距,提高自身核心竞争力,是中小银行面对的现实问题。     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

论知识管理与企业核心竞争力的契合关系

企业核心竞争力已从原有的物的形态转向无形的知识形态。知识管理成为提高企业核心竞争力的有效手段。知识管理与核心竞争力之间存在着诸多契合关系。文章从企业核心竞争力的四个方面即创新能力、不可模仿性、可持久性和学习能力,分析了二者的契合关系。     

内部控制与管理对提升企业核心竞争力的作用分析

随着市场经济的不断发展,企业在寻求发展的同时需要不断地提升自身的核心竞争力,而加强企业内部控制管理对提高企业和管理水平和核心竞争力有着举足轻重的作用,所以文章针对内部控制与管理对企业核心竞争力的影响分析了内部控制在企业发展中存在的问题和解决措施。     

我国建筑工程监理机构存在的问题及解决对策

工程建设监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建度、监理单位自身等方面的问题,然后从制度改进、提高竞争力、提高监理单位本身人才培养等方面提出了应对问题的措施。     

刍议工商管理培训对提高企业管理水平的作用

在世界经济全球化的背景下,企业与企业之间的竞争也在不断加深,企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地,不仅需要完善创新自身的管理模式,提升自身的管理水平,还需通过考试与有效的管理培训来培养相应岗位的管理人才,以增强自身的竞争力,从而促进企业稳步发展。本文主要对工商管理培训对提高企业管理水平的作用进行了分析,希望能为企业工商管理培训工作的开展提供借鉴。     

民营企业亟待加强核心竞争力建设

核心竞争力的建设对于我国民营企业的可持续发展具有重要意义。当前，为促进和实现民营企业核心竞争力的形成、巩固和提高，政府要转变职能，积极创造有利于民营企业的发展环境；同时民营企业自身要实现核心竞争力培育的战略管理，建立健全适合竞争力培育和维护的组织结构，构建良好的企业文化及实现以人为本的管理理念。     

企业实施现代化管理的若干思考

管理是一门科学，也是一种特殊形态的生产力。强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是企业自身加快发展、提高竞争力的重要途径。     

工程项目中的责任成本管理与控制

近年来,建筑施工行业的竞争日渐加剧,如何摆脱市场带来的种种困境、提高企业自身的行业竞争力已成为当务之急。针对建筑施工企业自身的特点,建立一套能够适应项目的施工、管理、控制、核算和考核的责任成本管理思路与方法,并把责任成本目