论员工关键绩效指标的导入

关键绩效指标的导入，使人们在评价一个员工绩效的时候，不是对员工所有的工作职责都评价，而是选取几个重点的绩效指标，通过关注这几个关键绩效指标，来帮助员工改善绩效，进而改善企业的绩效。文章从关键绩效指标概念入手，重点介绍了关键绩效指标确定及落实方法，使人们在掌握指标确定及落实方法的同时，认识到导入员工关键绩效指标，可有效地保证组织绩效目标的实现。     

企业实施全面预算管理存在的问题

一、全面预算管理概述 （一）全面预算管理的定义：是按照企业制定的战略规划、经营目标进行层层分解、下达给企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统。它自始至终地将各个职能部门、责任单位工作的目标同企业的战略规划、经营目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行管理控制，并对实现的绩效进行考评与激励的管理系统。     

对绩效考评制度中人的因素的思考

绩效考评是人力资源管理的核心问题之一,它保障并促进了组织管理机制的有效运转和各项管理目标的实现。本文首先阐述了以人为对象的绩效考评,接着为使考评制度产生最大效益着重就考评中人的因素进行了思考,最后指出考评并不是最终结果,提出了考评之后应注意的问题。     

绩效考评的情境嵌入性研究述评

绩效考评具有很强的"情境嵌入性",对嵌入情境的关注构成了绩效考评理论演进的逻辑主线.本文系统地探讨了权威结构对绩效考评的嵌入性约束、考评主体的认知-情境建构,考评主客体之间的社会互动以及考评活动与组织情境的互动.研究表明,绩效考评理论与实践必须走出"功利性"和"工具化"的窠臼,在更广阔的组织和社会情境下思考绩效考评有效性的实践蕴意.     

企业绩效考评在人力资源管理中存在的问题及建议措施

绩效考评是一项非常重要的人力资源管理活动,但问题颇多,如对绩效考评认识不足,考评指标设计不当,考评标准模糊,考评主体单一,无投诉系统等等。针对以上问题,人力资源应仔细研究对策,从建立科学合理的绩效考评系统、建立员工申诉制度、完善创新考评指标等几个方面入手,更好的发挥人力资源管理的作用。     

诱人的“床吧”

本文从理论出发,以企业目标管理理论为基础,提出了绩效管理概念,并对现代企业管理运用的重点--绩效管理中存在的问题进行了分析;通过对企业绩效管理问题的研究,着重探讨了以绩效管理计划制订,业绩考核的指标设置,绩效考评形式确立,以及管理效果的综合评定为主体的组织效益管理评价体系,对实施绩效管理中应注意的问题提出了改进意见.     

企业推行平衡计分卡的可行性思考

近年来,平衡计分卡作为一种有效的企业绩效考评工具,受到学界及产业界相当的重视。推行平衡计分卡对顾客、内部程序以及创新和提高活动的绩效测评指标弥补了传统财务指标的不足之处,它同时也超越了作者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法,更逐渐发展成一套具体的战略制定系统,使组织能够清晰规划远景和战略,并落实成具体的行动计划。在产品、流程、顾客和市场开发等关键领域有助于企业取得突破性进展。     

浅析联通某分公司绩效管理体系的问题与对策

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,文章对联通某分公司的绩效管理体系中存在的考核目标确定不合理,绩效考核指标的设立缺乏针对性,考核结果利用不全面、未形成与绩效管理相配套的支持等问题进行了分析,把绩效管理视为一项系统工程,根据该公司的岗位结构按照绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个绩效管理步骤制定分类考评标准,建立并实施系统的员工绩效管理体系和公正透明的考评制度.     

公立医院绩效管理研究

文章通过分析公立医院绩效管理现状,提出公立医院在绩效管理考核过程、考评结果、沟通反馈等方面存在的问题,并给出建立健全绩效管理体系、建立合理考核周期、落实绩效反馈等解决方法。     

公共项目绩效管理考评指标体系模型研究

文章构建了公共项目绩效管理考评指标体系,建立了基于AHP模糊综合法的神经网络考评模型,然后对考评指标体系进行研究。通过具体算例分析结果表明:文章所建立的考评模型能有效地测度绩效考评指标体系。而且此考评模型较好地克服了项目绩效管理考评工作中的主观性这一不足,突出项目绩效管理的价值导向目标,为推行公共项目绩效管理考评工作提供理论和方法上的借鉴,有助于更好地提高公共项目绩效管理效能。     

绥中县地税局四项措施扎实推进绩效管理工作

正为深入推进全县地税系统绩效管理工作全面开展,确保绩效管理9月份试运行、10月份正式运行,绥中县地税局立足实际,明确提出"四个到位"的工作措施,扎实推进绩效管理各项工作全面落实。一是思想认识与观念转变落实到位。全局召开两次专题会议、绩效办召开四次会议,认真落实省、市局绩效管理工作部署,不断提高思想认识,切实把绩效管理作为统揽全县地税系统工作的主线,作为聚焦各项工作重点的总纲。二是考评指标与岗位职责落实到位。绥中局深入研究市局印发的"一个意见、两个办法"和《2014年度市局对基层局     

绩效考评机制存在的问题及对策——以公立医院绩效考评为例

绩效考评是绩效管理系统最后一个关键环节,是考核绩效管理组织和员工绩效的平台,它是各种管理系统的纽带,透过它来验证各管理系统的运作效果。绩效考评通过效果,对绩效管理系统做出评价,以提高整个绩效考评管理系统的水平。     

基于平衡计分卡的军校教员绩效考评指标体系研究

论述了当前我军院校教员绩效考评的重要性,介绍了平衡计分卡的基本理论,利用平衡计分卡构建军校教员绩效考评指标体系.通过问卷调查、专家咨询把四维平衡计分卡转化为了与之对应的六维军校教员绩效考评指标.利用克朗巴赫系数检验了构建指标的信度.     

私人部门绩效评估在公共部门的导入与成效--基于张家港市“两级”机关绩效评估体系运行的实践

公共部门自身固有的缺陷导致公共绩效评估理念的导入,公共部门借鉴企业绩效评估方式有其可行性和必要性,但公私之别的状态下实现企业绩效评估在公共部门的调试显得尤为重要。自2011年张家港市深入开展“绩效比拼年”以来,张家港市政府机关综合运用私人部门绩效评估方法,进一步优化绩效评估工作机制,逐步建立起了新的绩效考评体系,在全社会营造了绩效比拼氛围,推动和保障了全市经济社会发展各项目标任务分解到位、落实到位。     

基于平衡计分卡的财政支出绩效考评模型设计

我国的公共预算改革正在尝试向绩效预算方向发展．由于缺乏相应的理论和制度基础,目前研究的重点是财政支出绩效考评制度的建立。本文希望借助平街计分卡的绩效评价管理方法,克服传统的绩效考评难以协调内部和外部矛盾、长期和短期的利益冲突等问题,为我国财政支出绩效考评建立科学的考评指标和完善的绩效预算评价体系。     

公益性科研院所绩效管理特征与改革对策研究

绩效管理是推进事业单位改革的重要措施,公益性科研院所由于受现行管理体制约束、对绩效管理认识偏差和缺乏绩效管理专门机构和专业人才等影响,在现实绩效管理中存在单位发展目标分解落实不到位、绩效考核指标和考核周期设置不科学、绩效考核过程不规范、绩效沟通不通畅和绩效考核结果反馈与应用功能缺失等问题。文章认为推进科学实施绩效管理改革必须充分认识绩效管理对公益性科研院所战略发展的重要性,加强绩效考核管理机制和机构能力建设,构建科学的绩效考核评价指标体系,同时积极培育绩效管理组织文化,营造鼓励绩效管理创新的环境和氛围,不断提升公益服务的能力和水平。     

中外合作高校教师绩效考评制度探析

随着我国教师人事制度的不断变化,传统意义上的教师管理制度已不能适应高校激烈竞争的现状,完善中外合作高校教师绩效考评制度,改变绩效考评方法不合理、忽视绩效考评结果的应用、忽视绩效考评反馈与申诉的现状,并在此基础之上,建立有效的薪酬、晋升、激励等制度,促进教师素质的全面提升,是提升高校竞争力的有力途径。     

关于对基层预算单位预算绩效管理的思考

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是时代发展的必然要求,做好预算绩效管理不仅能提高财政资金的使用效率、促进财务管理规范化,而且能够推动和深化财政体制改革。文章从基层预算单位的视角出发,首先,对预算绩效管理的重要性进行了论述,然后详细分析了基层预算单位绩效指标的设置、中期绩效目标执行监控、年终绩效自评和绩效监控、评价结果的应用3个方面存在的问题,最后,针对问题提出了完善和改进的建议。文中着重阐述了:第一、在绩效指标设置方面,组织单位负责人、财务负责人和项目负责人、专家共同研究绩效指标体系的可执行性和可考核性,对每一个项目都认真研究,逐项分析,从产出、效益和满意度三方面提炼出一级评价指标,然后分解为数量指标、质量指标、时效指标、成本指标、经济效益指标、社会效益指标、服务对象满意度指标等7个二级指标,最后细化出多个三级指标,三级指标要与各项投入相互应征,逐项分解研究,力争使各项指标与本单位的工作任务相结合,既能客观反映单位的工作业绩和资金使用的成绩及效果,同时使绩效指标予以量化,实现可度量、可考核。第二、在中期绩效目标执行监控、年终绩效自评方面,从绩效管理组织角度,提出引入第三方中介机构进行专业和客观的绩效监控和评价,从绩效目标执行部门来看,提出执行部门应设置专门的项目绩效管理人员,加强预算绩效执行力,确保预算绩效管理工作达到预期的效果。第三、在绩效监控、评价结果的应用方面,提出建立绩效报告机制,实施结果奖惩办法,将绩效评价反馈结果进行信息公开。     

完善商业银行绩效考评体系的新思考

绩效管理作为人力资源管理的核心，是决定商业银行可持续发展和提升竞争力的关键因素。目前，我国商业银行在均建立了较为完善的绩效考评体系，都把加强管理、规避风险和实现利润最大化作为绩效考评的目标。随着商业银行经营的日益规范，管理的不断健全，银行间的竞争也日渐加剧，越来越多的商业银行充分认识到了绩效考评体系对商业银行强化管理的重要性。     

高等学校绩效考评浅析

本文从绩效考评的概念出发，强调其在高校管理中的意义，指出当前高校绩效考评存在的一些问题以及产生问题的原因．并给出相应的建议：1、把握年度绩效考评的本质；2、注重绩效考评的分类进行；3、合理选择年度绩效考评方法；4、规范绩效考评程序；5、科学设计绩效考评反馈系统。为构建科学的高校绩效考评体系提供重要参考。