试析制造业企业的成本核算与管控

随着时代信息的发展,各种大数据的分析,成本的透明性越来越高,对于广大的制造业企业来说,想要在大数据的浪潮中迎难而上,就需要在成本核算与管控中不断优化与降低成本,才能在激励的竞争中占据优势。成本管理是任何制造型企业都无法回避的问题,它决定着制造型企业生存的命脉。文章首先从制造业企业成本核算与管控的内涵进行阐述。然后分析了目前制造业企业在成本核算与管控中的现状与不足,最后为改进制造业企业存在的现状,在精确成本核算与加强成本管控方面提出了改善措施。     

大数据背景下制造企业供应链成本管控研究

大数据时代浪潮的来袭,为制造企业成本管控带来新的契机与挑战,如何利用大数据信息技术优化制造业企业成本管理模式,已经成为整个制造行业发展的重大战略议题。文章从大数据出发,介绍了大数据的内涵及大数据技术方法,并结合制造业供应链系统分别从采购、销售、生产设计、仓储运输四个方面研究分析了大数据技术于制造业企业供应链成本管控中的具体、有效应用,以实现制造业供应链成本的精细化、数字化及智能化管控。     

制造业目标成本管理下成本控制思路探析

在市场经济快速发展的时代背景下,面对日益激烈的行业竞争,企业采用何种成本控制方式,实现对企业生产、经营成本进行准确掌握,成为企业发展面临的重要课题。从制造业领域发展的角度来说,整体行业发展的大环境有助于集中制造资源,为企业发展提供助力,但面对国际层面的竞争,成本管控就成为当前我国制造业发展需要考虑的重要方向。据实际情况来看,滞后的成本管理方式难以满足制造业企业后续发展,因此,引入高质量的成本管理方案与策略,具有重要的现实意义。本文从制造业目标成本的角度着手,对成本控制的现存问题进行分析,提出相应管理思路的同时,明确企业目标成本管理注意事项,以供参考。     

制造业企业成本管控研究

自2013年以来,中国经济开始进入新常态,经济增长由过去的高速增长进入中高速增长,促进经济结构调整被提到更加重要的位置上,通过全面深化改革为经济增长和结构调整提供强大动力,推进生产结构的转变和优化影响了国内的各个行业,制造业作为国家最为重要的行业之一在新经济常态下面临许多的挑战,制造业企业需要根据现阶段的发展环境以及自身发展情况不断优化成本管控工作,促进企业地更好发展。文章围绕着成本管控分析了目前我国制造企业成本管控的现状,并对其今后发展提出了自己的相关建议,希望能够对我国制造企业的未来发展略尽绵薄之力。     

离散制造型企业成本管控研究

随着国家改革开放四十年的发展,国民经济各项产业都取得了成就,尤其是制造业发展方面相当显著。与之相伴随的则是市场竞争环境日趋激烈,任何企业都需要参与市场竞争,并且具备核心竞争力,才能够在市场经济环境下生存、发展、壮大。企业的竞争就是产品的竞争,产品竞争的关键则是质量和价格,而价格优势的取得是离不开企业成本管控工作的。对于离散制造型企业而言,与流程制造企业相比,其生产模式决定了成本管控更具特殊性和复杂性,在离散制造企业做成本管控工作本身就具备一定的困难和挑战。但与此同时,离散制造型企业一旦能够在成本管控上下功夫取得成效,对于产品竞争力的提高是有很大帮助的。因此,笔者将针对离散制造型企业成本管控的问题进行深入分析,认为,离散制造企业成本管控的问题主要集中在成本管控的认知模糊,观念落后、成本管控体系不完善、管理手段落后、缺乏创新和缺乏具有较好的"业财融合"思维财务人员等问题上,并且针对性提出了应对策略,分别从强化全面成本管控思想理念、加强成本管控体系建设、创新企业成本管控方式和加强培养业财融合相关人才四个方面,希望能够为企业长久发展提供参考。     

浅谈现代光学制造业企业研发成本管控研究

装备制造业成为上海建设"四个中心"的重要产业支撑。现代光学制造企业的研发工作是企业重要的命脉,研发成本的管控体系的建立,不但可以减少研发过程中成本浪费,更能提升研发技术工程师的积极性。主要通过财务数据分析,科学管控研发成本,使其能加快光学制造企业的技术步伐。文章提出光学制造业的研发成本中资源、财务、人文等一系列问题的分析,并对研发成本的管理理念抛砖引玉,能够引导光学制造企业注重研发成本,也提出各方面的管控对策的建议,使光学制造业能在高端技术中稳步发展。     

制造企业成本管控研究

<正>一、前言近年来，随着经济转型升级，我国制造业竞争极为激烈，制造企业要想在发展中增强市场核心竞争力，就需要加大成本管控力度，提高经济利润。但是，目前部分企业在成本管控中存在成本管控理念滞后以及成本控制制度缺失等问题，导致成本管控效果较差，需要企业根据实际情况设置合理的成本管控策略，强化运营项目经济收入，使企业能够长远发展。     

制造业企业成本管控研究

成本管理是任何企业都无法回避的重要问题,我国是全球第一大工业国,制造业在国民经济中占有很大比重,制造业企业的成本控制一直是广受关注的话题。近年来,随着我国经济发展方式的转变,制造业企业的成本控制愈加重要。基于此,文章对制造业企业成本管控的概念及重要性进行了概述,指出了制造业企业在成本管控方面存在的问题,如成本控制理念落后、成本控制制度缺失等,从优化成本控制理念、健全成本控制制度、加强成本预算编制、加快信息化转型几个方面提出了完善制造业企业成本管控的有效措施,以期能为进我国制造业企业成本管控水平提高提供一些有益的参考和借鉴。     

制造业成本管理存在的常见问题及对策

制造型企业作为我国经济发展的支柱型产业,对国家经济持续增长做出了重要的贡献。然而,随着经济发展放缓和市场需求层级化的拉大,制造业在现阶段的发展中遇到了一些问题。加强企业内部管理是制造业企业突破困境的必然选择。成本管理作为企业内部管理中的重要手段,在各项成本不断上涨的市场环境下对制造业企业有着重要的作用。然而,由于企业管理偏向老化,当前制造业企业成本管理活动中还存在着许多的问题。文章从制造业企业成本管理意义出发,对成本管理活动中的问题及对策进行了研究与探讨,力求为今后制造业企业的发展找到新的方向。     

我国制造业企业全面预算管理的困境与对策

随着我国经济的发展,制造业逐渐成为国民经济的支柱型行业,但制造业面临市场的竞争压力也逐渐加大。随着目前制造企业之间的竞争日益激烈,价格战频发,在销售价格持续下滑情况下,成本控制就变得至关重要,因成本控制管理是企业增加盈利的根本途径。这样全面预算管理在制造企业就显得尤为重要,全面预算管理可以对企业成本费用进行合理的制定、分析和控制,达到巩固其市场地位,拓宽增量空间。但制造企业在全面预算管理运行中还存在诸多问题,这些问题并不能将全面预算管理重要性在制造企业得到有效发挥,因此文章从全面预算管理重要性出发来分析全面预算管理在企业建设中存在的问题,并提出了几点对应的改善对策,目的在于提高制造企业的全面预算管理水平,促进企业全面健康稳定的发展。     

中国制造企业物流成本控制管理探析

目前，随着中国经济发展速度的增长，中国制造企业的物流成本也在越来越高。在国内外的竞争中，成本控制变成了很重要的内容。作者结合中国的实际情况，对中国制造业物流成本控制的管理现状进行了分析，发现了成本控制管理的一些问题，并基于此对中国制造企业的物流成本控制管理提出了对策建议。进而不断降低物流成本，提高中国制造企业经济效益。     

汽车零部件制造企业成本管控研究

汽车零部件制造企业是专门从事汽车零部件的设计、生产和销售的企业。汽车零部件是汽车制造业的基础,是支持汽车制造业发展的必要因素。“中国制造2025”计划实施背景下,汽车零部件产业呈现出一片繁华景象。而面对激烈的市场竞争,汽车零部件企业必须落实成本管理,积极开展精益化生产模式,降低生产成本,才能有效提升自身核心竞争力。因此,文章基于价值链管理理论,从采购成本、物流成本、销售成本、质量成本四个方面入手,提出汽车零部件制造企业成本管控构建路径,以期为汽车零部件企业健全成本管理体系提供一些借鉴参考。     

汽车零部件制造企业成本管控问题探析

制造业是国民经济的支柱产业,汽车零部件制造行业属于传统的制造行业。在经历了高速发展期后,汽车零部件行业近年来的发展形势已经发生了变化,不断降低的销售收入增长率伴随着利润的下滑,面临的挑战也越来越严峻。新形势下,成本优势能够对企业的核心竞争力产生直接影响。文章对现阶段汽车零部件制造企业成本管控存在的问题及改进的对策进行研究探讨。     

强化房地产企业成本管控的探讨

房地产行业在经历多年的高速发展以后,在当前国家的宏观调控下,已经进入了微利时代,加强成本管控提升利润空间是房地产企业增强竞争力的有效途径。本文首先分析了房地产企业强化成本管控所具有的现实意义,进而阐述了房产企业成本管控工作中存在的问题以及具体的强化对策,旨在与读者进行相关的探讨与交流。     

中国制造业应对成本上升的策略研究

20世界末开始,中国制造业依靠低成本优势取得了蓬勃的发展,中国制造商品大量出口,在国际上赢得了重要的地位,也为中国经济的发展做出了巨大的贡献。近几年,由于遭遇国内外环境的影响,制造业在原料、土地、人力、能源、交易等各方面的成本直线上升,使得企业负担加重,利润空间受到压缩,中国制造商品的出口量大减,接着海外投资也减少,中国的制造业进入了发展的艰难阶段。针对成本上升的各种原因,中国的制造业企业以及政府应该采取各种对应策略如自主创新、拓宽销售渠道、打造规模经济、制造业基地转移、政府政策扶持等方式,缓解企业成本压力,扶持制造业走出困境,走可持续的发展道路。     

电力企业成本管控策略探讨

随着经济的发展,社会的进步,电力企业为赶上时代发展的步伐及适应激烈竞争的市场是需要进行严格的成本管控。同时,企业成本管控是企业进行可持续发展的重要前提。文章就电力企业成本管控进行深度的探讨,并对其中存在的问题提出相应的解决方案,实现挖掘降耗,开源节流及最终实现企业效益最大化的目标。     

浅谈制造企业成本管控研究

制造型企业成本管控水平的高低是影响企业盈利、可持续发展的一个重要因素。随着经济全球一体化的加快发展,当前企业面临着来自国内外双向的激烈竞争,尤其对制造型企业而言,想要得到更快更好的发展,除了要更新生产设备、技术及引进生产型人才外,更需要企业内部的高效管理和控制。因此,制造型企业要通过抓好成本管控,向成本要效益,实现成本的有效管控,对实现企业的经济效益目标和提高核心竞争力都有不可忽视的作用。文章以制造型企业成本会计工作为基础,针对制造型企业成本管控所面临的现实问题,展开对制造型企业成本管控的方法进行剖析和探索,且将相应的探讨工作落实到位,给予现代制造企业的可持续发展相应的支持。     

企业成本管控研究

企业成本管控重点在内部成本管理体系上。文章从成本管控的重要性出发,提出了成本与企业发展、部门与公司总体之间的矛盾;成本控制过程中遇到的如流程、责任人、责任心管理和激励问题。对发展性企业、成本控制涉及的各部门、各流程成本控制点,以及如何克服成本控制过程中的难点,如何营造成本管控氛围,进行了一些探讨。文章从成本测算、利润中心考评、成本项目脉络梳理、横向及纵向成本对比分析、成本管控氛围营造五个方面,提出了一些解决建议。     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

随着市场经济中竞争越来越激烈,给各行各业的发展都带来了巨大的挑战,特别是制造业,要想实现最终的企业发展目标,实现将经济效益最大化,就必须进一步对其成本管理进行细化和优化。随着企业成本管理相关专家与学者对其学术体系与实践的不断研究与完善,使得人们对企业成本管理相关内容了解的越来越多,在进行企业成本管理工作时需要从各方面进行综合考虑。科学、合理地对企业成本管理当中存在的问题与不足进行解决,可以有效降低制造业的成本,提高企业经营效益,为企业的长期发展与生产奠定良好的基础。     

制造企业成本管控研究

成本控制与管理是企业管理活动中不容忽视的重要环节,加强成本控制,不仅可以降低企业成本,还可以提升企业资金的运营效率和周转率。文章首先阐释了成本管控的意义,其次,对制造企业成本管控出现的问题和局限性进行分析,最后,针对制造企业成本管控的现有问题提出相应的解决对策,以期为制造行业持续发展提供借鉴与参考。