基于公司制改革形势下加强铁路运输企业全面预算管理的思考

随着我国经济进入新常态、供给侧结构性改革以及铁路总公司的成立,都将对铁路运输企业产生深远影响。建立现代企业制度,完善公司制改革,加快市场化高效经营,促进铁路运输企业由传统运输生产型企业向现代物流运输型企业转变,是铁路运输企业当前面临的重点任务。全面预算管理作为现代企业重要的管控工具,在企业管理实践中得到了广泛的应用,是企业进行资源有效配置、提高企业经济效益、加强内部经营管理的有效方法,是企业全过程、全方位、全员参与的管理,是实现企业价值最大化战略目标的重要手段,是管理会计的重要工具手段。文章分析阐述了铁路运输企业公司制改革后实施全面预算管理的重要意义,以及目前铁路运输企业实行全面预算管理的现状及存在问题,并结合铁路企业自身行业特点和当前形势,为创造良好的全面预算管理环境,促进企业内各部门共同参与预算管理,实现业务、财务、法务相融合,加强信息化应用,注重过程控制等方面有的放矢地提出了加强全面预算管理工作效能的建议。对铁路运输企业全面预算管理应用水平的提高,具有一定的推动和借鉴作用。     

建立全面预算管理体系加强企业内部控制

全面预算管理作为发达国家企业管理的一种先进的办法,目前已经在我国许多企业推广应用。全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动变化的有效机制,在企业中发展中建立全面预算管理体系,对加强内部控制,提高企业管理水平具有重要的意义和价值,本文主要探讨了建立全面预算管理体系的几点对策,以供参考。     

基于铁路企业全面预算管理的探讨

自从我国铁路企业试行全面预算管理到今，全面预算管理已被各铁路企业所认可，铁路企业的全面预算管理为铁路企业整合了资源，提升了管理水平，在铁路企业的管理中初见成效，但是还存在一些问题。本文对全面预算管理在铁路企业中的应用重要性进行了综合分析，针对存在的问题提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系。     

企业实行全面预算管理的探讨——以A公司为例

随着经济全球化趋势的日益加快,"互联网"时代的到来,传统的预算管理模式越来越不适应现代企业的发展需要,企业应调动全体员工积极参与预算管理,提高企业的综合管理水平。文章以A公司为背景,重点分析了A公司在传统预算管理中存在的问题,并提出实行全面预算管理的建议和对策。通过对A公司的研究,希望为其他公司研究全面预算管理提供参考依据。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称.预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具.全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,作为一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,全面预算管理处于企业内部控制的核心地位.作为铁路运输企业,铁路运输业的不间断性,使得铁路运输需多工种配合,属劳动密集型产业,从业人员多,管理、考核工作较复杂,铁路运输成本费用因分工细而科目多,控制难度大,加之铁路投资大、风险大,因而加强全面预算管理十分必要.     

基于风险管理视角的企业全面预算体系构建研究

21世纪,我国市场经济发展迅速。时代的发展改变了人们的思想,企业在逐步实现自身经济发展目标之后,也开始思考与企业管理相关的一系列问题。全面预算体系构建对企业的发展意义深远,是企业评估自身、识别经营风险、加快自身发展步伐最有效的手段。基于此,采取有效措施构建风险管理视角的企业全面预算体系已经成为现阶段一件紧迫且重要的事情。文章从全面预算及风险管理出发讨论,分析了风险管理体系和预算管理体系相互融合的可能性,并探讨了基于风险预算管理体系的构建方法,希望能够为企业构建风险管理视角下的企业全面预算体系提供帮助。     

浅谈全面预算管理存在的难点及对策建议

全面预算管理自引入中国大地,已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。作为对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统,全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,通过近些年的推进与发展,"全面、全员、全过程"预算理念可以说已经逐步渗透到上至企业管理层,下至每一个员工,各个级层对于预算管理的意识不同,所做的预算深度也会有所不同,文章从企业现代管理体系角度阐述预算管理的重要性,就全面预算管理工作过程中出现的难点问题,提出一些对策建议,力求通过关注认知这一多功能的管理控制工具,为企业的发展提供高效科学的方法。     

走出全面预算管理误区 提升铁路运输企业管理水平

自2002年4月铁道部下发了《铁路运输企业实行全面预算管理试行办法》（铁财函[2002]94号文件）以来，铁路运输企业实行全面预算管理已经六年多了，但从整体水平看，笔者认为目前仍属初级阶段。由于对预算管理理解的片面性．致使在全面预算管理的实施中还存在一些问题。本文试图对铁路运输余业实施全面预算管理的误区进行分析，旨在使预算管理能真正起到提高铁路运输企业整体管理水平的作用。     

对铁路非运输企业全面预算管理的一些思考

全面预算管理作为一种科学有效的管理控制手段,在铁路非运输企业已经运行了一段时间,在这几年中,非运输企业预算管理从无到有,从预算管理体系制度的建立到各个企业的实际推行,应该说取得了一定的成效,各个非运输企业已经开始逐步形成了以预算管理为中心的观念,从近几年非运输企业的实际经营状况来看,也取得了一些效果。全面预算管理作为加强铁路非运输企业内部管理的一种重要手段,已经越来越受到各级管理部门的重视,但在具体实践中也存在一些问题,如何运用好这个管理工具,充分发挥它的作用,笔者结合工作中的一些实际情况,谈谈对全面预算管理中的一些思考和想法。     

浅析铁路企业的全面预算管理

全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容,通过全方位编制和实施预算管理,可以优化企业资源配置,提升企业管理水平,实现企业的战略目标。铁路企业虽然从2004年就开始逐步推广全面预算管理,但仍存在很多问题,管理基础较为薄弱,本文对全面预算管理的重要性,当前存在的问题以及如何加强全面预算管理进行了探讨。     

烟草物流企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是一种先进的管理模式,它在企业明确经营目标、合理配置资源方面发挥了重要的作用。烟草物流企业虽然建立了全面预算管理体系,但在实际操作中,仍然存在着预算管理意识不强,执行力度不足,激励机制不到位等情况。文章通过阐述烟草物流企业的预算管理现状,分析了其在当前预算管理工作中存在的问题,并针对上述问题提出了相应的思路和措施,帮助行业物流不断完善预算管理体系,提升预算管理水平,发挥预算管理在企业管理中的作用。     

铁路企业实施全面预算管理存在的问题及对策

随着铁路运输格局的变化,全面预算管理在铁路企业被广泛应用,但在具体落实过程中存在一系列问题.我们的对策是:统一生产与经营;建立合理有效的信息平台;选择合适的内部转移价格定价方法;建立一套科学合理的考评指标体系和正确评价预算执行者的业绩.     

高校全面预算管理体系的构建研究——基于现代大学制度视角的分析

全面预算管理作为实现科学管理的工具,不仅对于建立现代大学制度、提高管理控制水平、增强高校竞争力有着重要意义,而且也是增加资金来源渠道和提高资金使用效率的重要措施。随着现代大学制度的建立,作为微观基础的高校内部管理体制应与之相适应,构建包含战略目标、预算和绩效评价在内的全面预算管理体系是今后高校预算改革的方向。根据我国高校内外部环境的变化,在建立现代大学制度的背景下,高校应设置校级预算管理委员会,并构建以"资产保持"、"竞争力"和"效率"为导向的三维预算绩效评价指标体系。     

浅谈企业如何做好全面预算信息化管理

全面预算信息化管理是现代管理经验与现代信息技术发展的产物,在数据时代,提高企业获得信息、处理信息的能力已经成为企业需面临的重要问题,探究如何做好全面预算信息化管理对企业的发展大有帮助。文章从全面预算信息化管理对企业发展的意义出发,分析了全面预算信息化管理的主要构成,为实现全面预算信息化管理提出了一些建议。     

关于民营企业全面预算管理问题及对策的探讨

在新时代下民营企业面临的竞争态势愈加严峻,为了更好地保证民营企业的长期生存和稳定发展,企业需要从自身角度出发做好考虑,分析当前全面预算管理方面存在的问题,做好对全面预算管理体系的建立健全,为该项工作提供有效指导。由于民营企业在正常经营、发展过程中的基础条件上会相对较差,企业管理层的工作重心主要集中在与企业经济效益存在直接联系的内容,对全面预算管理的重视程度相对较低。民营企业需要从预算管理意识、制度、执行情况、信息化建设、人才储备等方面做好考虑,在民营企业内部形成更加完善的全面预算管理体系。本文就民营企业全面预算管理问题及对策进行研究,以期推进民营企业经营管理能力的成长,为其他企业全面预算管理方面工作的调整提供参考。     

物流企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着网络的快速发展,越来越多的人选择足不出户,在网络上购买所需物品。在这种情况下,物流行业飞速发展,各种物流公司像雨后春笋般冒了出来,企业竞争十分激烈。在这种环境中,要想取得一定的优势,就要提前对企业的资金、发展等进行预算,做好准备工作,以便在激烈的市场竞争中获得一席之地。全面预算管理工作是物流企业管理工作的重要部分。一份出色的物流企业全面预算,可以成为企业管理者、决策者对企业将来应向什么方向发展提供重要的依据。所以,物流企业全面预算管理工作,对于提高企业的管理水平,促进企业发展具有积极的意义。文章就企业全面预算管理中存在的困境进行分析,探究加强企业全面预算管理的有效对策。     

企业推行全面预算管理之我见

本文从实行全面预算管理的意义入手，分析了全面预算管理的作用及推行全面预算管理应注意的问题。论述了在企业推行全面预算管理，建立与现代企业制度相适应的预算管理体系，是企业管理创新的伟大举措。     

浅议战略导向下的企业全面预算管理

现代社会是一个信息化、技术化和全球化的经济社会,以战略管理为主题的企业管理成为时代的潮流。企业要想取得长久的发展必须将战略目标和全面预算管理有机的结合起来。战略是全面预算管理的方向灯,全面预算管理是战略的基石。以战略到导向为基点,构建企业的全面预算管理体现成为了企业发展中需要直接面对的问题。     

全面预算下新型财务绩效指标设定的探讨

现代企业对财务管理更加重视,尤其越来越多的企业使用全面预算来作为完成企业长远目标的一个重要工具。全面预算为保证实现企业目标,必须对企业各部门、各经理人的业绩进行考核。财务部作为经营管理的核心部门与全面预算重要的实施部门,不能使用经营相关指标进行考核。文章着重讨论全面预算管理体系下财务部为发挥管理作用应如何设定其绩效考核指标问题。     

新时期铁路物流企业核心竞争力的提升策略探讨

本文分析了新时期铁路物流企业发展存在的问题,提出提升铁路物流企业核心竞争力的措施,主要是完善铁路物流企业的内部管理机制,全力打造核心竞争优势,提升铁路物流服务质量,努力探索铁路物流增值服务,健全现代物流企业管理体系。