企业并购后财务整合实践及问题研究

企业并购是企业发展常见的形式,通过并购可以推动企业规模化、协同化发展,可以降低公司的运营成本、提升公司的管理能力和竞争力,确保公司战略的实施。企业并购整合是企业并购的落实过程,是一个资源调节、管理优化的过程,是实现并购目标、决定并购成败的关键过程。而其中的财务整合是企业并购整合的重要内容,涉及公司一系列管理体系比较复杂,且整合效果对合并后的运作管理风险和财务效率有决定性作用,非常重要。文章作者通过研究总结了财务整合的原则要点,并且结合自己工作经验,以H集团收购A公司为例,通过介绍案例的背景、企业整合的主要范围,尤其涉及的账务、资金、税务、经营管理、子公司等整合的详细内容和达到的效果,对要点进行印证。同时作者根据自己的思考,对财务整合中的关键点进行了识别,提出了关注被并购企业价值评估&预测、优化并购中的财务制度、统一财务核算方案、委派财务负责人、发挥资金协同等运作关键点,并且提醒加强财务内部监管,提升企业风险决策防范意识;也建议在财务整合中注意工作方式,保障沟通效果等一系列建议,给并购业务的开展提供参考和支撑。     

我国医药行业并购财务整合问题研究

研究报告表明,过去20年全球大型企业兼并案能取得预期效果的低于50%,具体到中国,则有67%的收购不成功。这其中财务整合是成功的关键,对于医药行业也是如此。文章首先分析了我国医药行业并购财务整合的必要性,进而从并购财务整合的流程方面对我国医药行业并购财务整合存在的主要问题进行了阐述,之后说明了我国医药行业并购财务整合的基本原则,并提出了我国医药行业并购财务整合的主要措施。     

我国医药行业并购财务整合问题研究

文章针对医药行业企业并购有关财务工作问题,首先简要介绍了医药行业企业并购的主要动因及其影响因素,进而分析了医药行业企业并购过程中财务整合面临的主要制约问题,最后就改进加强医药行业企业并购的财务整合,促进医药行业企业发展,提出了几项建议措施。     

财务协同效应理论与企业并购的财务整合

这是一个大并购的时代,但是全球并购的成功率一直不容乐观,导致这一现象的主要原因是并购整合不力,而作为并购整合的出发点和核心,财务整合不力无疑是造成并购整合不力的首要原因。本文以财务协同效应理论为基础,通过企业并购财务整合现状的分析,对企业并购财务整合这个问题进行研究,希望能为解决我国企业并购财务整合过程中所遇到的障碍提供微薄的帮助。     

企业并购的财务整合的思考

本文主要针对企业并购的财务整合问题进行探索。首先概述了企业并购的内涵，然后对企业并购的财务整合的重要性进行了分析，最后从宏观和微观两个方面具体阐述了财务资源整合的内容。     

企业并购后财务整合的问题及对策分析

一、前言随着市场竞争加剧,许多大型企业为了扩大经营生产规模、增强市场综合竞争力而选择并购方式来达到企业经济效益增值的目的。企业并购后财务整合是一个重要内容,财务整合的状况对并购后的企业实行有效的财务管理具有重要影响。财务整合过程中存在着一些问题,如果处理不当,容易对企业的经济效益和健康发展产生不良影响。所以,企业必须采取有效对策做好财务整合问题纠正工作,规避财务风险,使并购后企业效益最大化。为此,本文通过分析企业并购后财务整合存在的问题,提出相应优化对策,以便有效规避财务风险,促进企业良性发展。     

企业并购财务整合效应的实证研究

企业经营的成功表现为财务的成功,同样,企业并购整合的成功表现为财务整合的成功,所以说,企业并购财务整合效应的好坏直接反映企业并购整合的成功与否,文章通过实证分析的方法对并购的财务整合效应进行研究.     

企业跨国并购后公司治理整合问题研究

当今,越来越多的企业开始通过跨国并购寻求进一步发展。但是,并购后失败率很高。对此,许多学者探讨了并购失败的原因。本文在目前企业跨国并购整合的研究基础上,提出公司治理整合概念,认为公司治理整合是企业跨国并购整合的核心,并给出公司治理整合模型,对公司治理文化整合、结构整合、机制整合的内涵进行分析。     

关于企业并购重组的财务整合与管控分析

新经济形势下,市场经济体制持续完善,各企业间的竞争也愈加突出,为了实现稳定可持续发展,企业往往会选择并购重组这一途径,以实现盘活资产、增强自身核心竞争力。财务整合是企业并购重组中最为关键的决定性因素,加强财务整合与管控十分重要。文章从企业并购重组的特点着手,对财务整合现存问题加以分析,并从多个方面讨论了相应的策略,以供参考。     

企业并购后财务整合要点与评价探索——以CY公司并购案为例

企业并购正成为当下企业实现转型发展的一条主要路径,由于并购双方企业文化、管理模式、财务资源方面差异,并购完成后的财务整合也成为企业并购双方无法回避的一项课题,财务整合效果直接影响并购项目能否产生预期协同效应。本文基于CY集团并购案例分析,对企业并购后财务整合措施及整合后的评价提出建议和探讨。     

企业并购中财务整合浅析

一、财务整合的必要性 1．财务整合是企业实现战略目标的重要保障 企业并购的目的在很大程度上是通过兼并收购行为实现其扩张、转型等战略目标，需要并购完成后的新企业基于并购双方的经营情况来确定的未来经营发展战略，并服从新企业整体的目标。财务管理是公司管理体系的核心和神经，     

企业并购中的财务风险探析

随着我国经济体制的不断完善和市场经济的蓬勃发展,越来越多的企业开始实施以并购为主的外延增长模式.但许多企业在并购过程中,由于忽视了财务风险问题而导致失败.本文试图对企业并购中的财务风险及其形成的原因进行探讨,并针对存在的问题,寻求解决方案.     

中资银行海外并购后的整合问题研究

海外并购作为公认的能够快速调整海外资产收入结构和利润结构的手段,如今已经获得越来越多中资银行的肯定。近几年来,由于全球经济危机所导致的海外并购成本的降低更为中资银行提供了绝佳的动作机会。然而,在跨越了资金和政策等方面的并购鸿沟后,并购后的整合问题开始逐渐浮出水面。本文在总结分析我国银行国外并购整合的现有问题基础上,分三个方面对于中资银行海外并购后的整合提出具体的指导建议。     

企业并购的财务风险问题研究

随着我国经济的快速发展,行业间的竞争愈发激烈,企业并购已经成为一种新的发展途径。但企业在并购的过程中面临着一定的风险,尤其是企业并购中的财务风险问题,直接制约着企业并购的效益。本文以理论为基础,针对企业并购模式进行详细分析和介绍,总结了企业并购活动暴露的财务风险问题,并提出解决建议,以期为企业并购活动的开展提供思考和借鉴价值。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

人力资源整合问题是企业并购成功与否的关键。本文通过分析并购中人力资源整合问题对企业并购的影响,指出了企业并购中人力资源整合的重要性,进而分析了人力资源整合存在的问题,最后提出了企业并购中人力资源整合的对策。     

企业并购中的整合问题研究

企业的并购整合对企业发展有着重要意义,企业通过并购整合可以取得规模经济效益,降低进入新行业的壁垒,也可以扩大市场份额和提高管理效率。我国企业在并购整合中主要存在缺乏明确的整合战略和整合能力、企业资金链断裂从而陷入流动性风险等问题。我国企业可以采取调整企业的经营战略、保持企业资产与负债的内部协调、稳定企业的人力资源和提高企业的凝聚力等可行的整合措施。     

浅谈并购后的财务管理整合

近年来,随着投资并购活动的不断丰富发展,财务整合越来越成为决定并购成功的关键因素。如何快速构建或移植一个充满活力而又高度实用的财务管理体系,对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理,是并购整合中十分重要和迫切的任务之一。本文试通过一个具体的财务整合实例,系统阐述整合方案的思路、目标、层次内容及效果。     

并购企业的人力资源整合研究

导致企业并购失败的原因众多,其中人的问题成为企业并购成功的最大障碍。并购能否成功不仅仅取决于被购企业创造价值的能力,更取决于并购后的整合,尤其是人力资源方面的整合。本文在分析并购后企业人力资源方面存在的主要问题基础上,提出了相应的整合对策。